《任正非：商业的本质》读后感
首先，坦诚的说这本书写的其实不怎么样，其中的案例大量运用了如“正是因为......才......”这样的判断句，有点高中生写作文的感觉。在缺乏足够的理论支撑时，判断句过多会令人感觉作者的观点过于主观，即使是正确，也会感觉不可靠。另外，整本书尤其后半本的内容对任正非个人的崇拜溢于言表，过于宣扬其个人英雄主义，与任正非本人的低调态度形成了强烈的矛盾，怀疑有后半段凑字数的嫌疑。
去其糟粕，取其精华，这本书还是有些值得吸收的观点。以下列举我认为比较有价值的两点进行分享：
1、灰度思维
“灰度是一种对各方意见、态度、行为方式的综合，是在坚持大的方向、原则不被动摇的前提下，对其他各方意见的妥协，是对不同意见、不同工作风格、不同个人习惯的宽容。”
第一，因为我们的目标是把一件事干成，但是干成这件事并不是只有唯一的一条正确路径，很多时候推动事情进行下去，要比争论出谁对谁错本身更重要。非黑即白的思维，经常会钻牛角尖，钻到细节中，其实对于整件事情是不利的。等回过头来看，可能当初争论的问题，其实是完全不重要的。可以说只有保持一定程度的宽容，事情才能推得动，干得成。
第二，我们自己坚持的意见、方法，也不一定就是绝对正确的，灰度同时也是一种可以倾听和接受他人意见的思维。在充分了解他人想法的前提下，取其精华，自身才能成长和提高。而且很多时候最终的结果出来，可能恰恰证明别人当初的想法才是对的，而你当初的想法是不对的。所以保持一定的宽容不但是给别人留有余地，也是给自己留有余地。
2、目标管理
“无论是企业还是个人，并不是在投入工作之后才开始制定目标的，而是先制定目标然后才开始工作，每一个人的工作都需要依靠目标来引领。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，一个缺乏目标的工作领域必然会被忽视。”
目标管理首先要决策层给出清晰的总体目标，之后给各个下属团队制定清晰的子目标。在充分理解目标的情况下组织工作，并高效执行。之后再根据目标的完成情况进行考核、评价和奖惩。所谓上级做事，下级做实。
SMART 目标管理方法:
Specific：要具体
Measurable：可度量
Actionable：可实现
Relevant：相关性，指的是目标之间的相关性，形成利益共同体
Time-based：时间限定，制定里程碑，时间可控
除此之外，这本书还有一些值得深入思考的观点，如保持危机感、强化管理与个性化创新之间的平衡关系、自我批判等等，但有价值的观点基本只出现在前半段，因此建议只看此书前四章即可。
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