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《创新者的基因》读书笔记

时间:2019-08-27 23:18:27 网站:公文素材库

《创新者的基因》读书笔记

  1.大多数创新能力是后天培养出来的。创新者技能主要包括,观察、发问、联想、交流和实验,这五种技能和人的眼、嘴、脑、心和手这五个与生俱来的器官密切相关。个人只要通过刻意练习这些技能和器官,就能强化自己的创新基因。

  2.如果组织没有正式的创新程序可以遵循,只靠具有创新基因的人是无法完成复杂的创新任务的。所以,很多领先的创新企业都有正式的创新流程。比如,亚马逊就引入了由丰田公司创立的“五个为什么”发问程序,也就是说,遇到一个问题,追问五次“为什么” 。

  有一次,贝佐斯和管理团队在亚马逊运营中心视察,听说中心发生了一起安全事故,一名同事在传送带上弄伤了手指。贝佐斯就走到白板前,问了五个问题,来调查事故的根本原因。

  问题一:为什么同事弄伤了手指?

  回答:因为他的大拇指被传送带卡住了。

  问题二:为什么他的大拇指被传送带卡住了?

  回答:因为他的包在传送带上,他在追他的包。

  问题三:为什么他的包在传送带上?他又为什么要追他的包?

  回答:因为他把包放在了传送带上,然后传送带意外开始运作。

  问题四:为什么他会把包放在了传送带上?

  回答:因为他把传送带当成了放包的桌子。

  问题五:为什么他会把传送带当成放包的桌子?

  回答:因为他工作的地方附近没有桌子可以放包和其他私人物品。

  问完五个为什么,就发现事故根本原因是这名同事需要找个地方放置他的包,但是他工作的地方附近没有桌子可供放包,于是只能放在传送带上。为了避免此类安全事故再次发生,

  3.除了找对人和用对方法,组织创新还得建立创新文化。创新文化包括很多方面,其中有一条就是要容忍失败。大家都知道,腾讯的游戏产业做得风生水起,王者荣耀差不多成了全民游戏。在世界范围内,有一家游戏厉害的公司2016年也被腾讯收购了,这家公司叫超级细胞。作为一家强调创新文化的公司, 超级细胞会定期庆祝某款游戏被砍掉。用超级细胞 CEO 埃卡∙潘纳宁的话说,他们庆祝的不是失败本身,而是从失败中学到的东西,如果超级细胞一年都没有一款游戏失败,潘纳宁会认为他们承担的风险还不够。

  4.除了容忍失败,还有两条,一是要打破科层制,创造一个鼓励员工创新的氛围;二是工作不能过于标准化,打造一个便于员工交流的物理空间。

  5.组织如何打造自己的创新基因。打造组织创新基因要做好三件事,找对人,用对法,走对路。“找对人”说的是不仅仅组织的领导人要有创新基因,还要找有创新基因的员工。如果找不到集各种创新基因于一身的员工也没有关系,可以招聘有不同创新基因的员工打造一支互补的团队。“用对法”说的是要有制度和程序,让一群有创新基因的员工不要太发散,能够真正形成互补,把力量集中到公司发展的方向上。“走对路”说的是组织要有好的创新文化,能够容忍失败,不要在创新很重要的业务时过多强调短期效益,把眼光放得更远些。

  6.《创新者的基因》主要说了一件事儿:如何改造自己的创新基因。分成两个重点:

  第一,个人如何改造自己的创新基因。这本书给出了五个方面的个人创新基因改造方法,包括,观察、发问、联想、交流和实验,就是让我们多看、多问、多想、多沟通、多尝试。实际上,在这五种技能的背后,有一个统一的基础,就是好奇心。作为个人,只有保持好奇心,不断探索未知的疆域,才能打破无知的束缚,也才能有所创新。

  第二,组织如何打造自己的创新基因。组织创新需要有人才、程序和文化三方面的保障。组织创新好比一个舞龙队,需要高矮胖瘦的各种人在龙的不同位置,需要严格的程序保证大家步调一致,也需要一个绣球在前面做引导,保证龙前进的方向。

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