《创新者的基因》读书笔记
1.大多数创新能力是后天培养出来的。创新者技能主要包括，观察、发问、联想、交流和实验，这五种技能和人的眼、嘴、脑、心和手这五个与生俱来的器官密切相关。个人只要通过刻意练习这些技能和器官，就能强化自己的创新基因。
2.如果组织没有正式的创新程序可以遵循，只靠具有创新基因的人是无法完成复杂的创新任务的。所以，很多领先的创新企业都有正式的创新流程。比如，亚马逊就引入了由丰田公司创立的“五个为什么”发问程序，也就是说，遇到一个问题，追问五次“为什么” 。
有一次，贝佐斯和管理团队在亚马逊运营中心视察，听说中心发生了一起安全事故，一名同事在传送带上弄伤了手指。贝佐斯就走到白板前，问了五个问题，来调查事故的根本原因。
问题一：为什么同事弄伤了手指?
回答：因为他的大拇指被传送带卡住了。
问题二：为什么他的大拇指被传送带卡住了?
回答：因为他的包在传送带上，他在追他的包。
问题三：为什么他的包在传送带上?他又为什么要追他的包?
回答：因为他把包放在了传送带上，然后传送带意外开始运作。
问题四：为什么他会把包放在了传送带上?
回答：因为他把传送带当成了放包的桌子。
问题五：为什么他会把传送带当成放包的桌子?
回答：因为他工作的地方附近没有桌子可以放包和其他私人物品。
问完五个为什么，就发现事故根本原因是这名同事需要找个地方放置他的包，但是他工作的地方附近没有桌子可供放包，于是只能放在传送带上。为了避免此类安全事故再次发生，
3.除了找对人和用对方法，组织创新还得建立创新文化。创新文化包括很多方面，其中有一条就是要容忍失败。大家都知道，腾讯的游戏产业做得风生水起，王者荣耀差不多成了全民游戏。在世界范围内，有一家游戏厉害的公司2016年也被腾讯收购了，这家公司叫超级细胞。作为一家强调创新文化的公司, 超级细胞会定期庆祝某款游戏被砍掉。用超级细胞 CEO 埃卡∙潘纳宁的话说，他们庆祝的不是失败本身，而是从失败中学到的东西，如果超级细胞一年都没有一款游戏失败，潘纳宁会认为他们承担的风险还不够。
4.除了容忍失败，还有两条，一是要打破科层制，创造一个鼓励员工创新的氛围;二是工作不能过于标准化，打造一个便于员工交流的物理空间。
5.组织如何打造自己的创新基因。打造组织创新基因要做好三件事，找对人，用对法，走对路。“找对人”说的是不仅仅组织的领导人要有创新基因，还要找有创新基因的员工。如果找不到集各种创新基因于一身的员工也没有关系，可以招聘有不同创新基因的员工打造一支互补的团队。“用对法”说的是要有制度和程序，让一群有创新基因的员工不要太发散，能够真正形成互补，把力量集中到公司发展的方向上。“走对路”说的是组织要有好的创新文化，能够容忍失败，不要在创新很重要的业务时过多强调短期效益，把眼光放得更远些。
6.《创新者的基因》主要说了一件事儿：如何改造自己的创新基因。分成两个重点：
第一，个人如何改造自己的创新基因。这本书给出了五个方面的个人创新基因改造方法，包括，观察、发问、联想、交流和实验，就是让我们多看、多问、多想、多沟通、多尝试。实际上，在这五种技能的背后，有一个统一的基础，就是好奇心。作为个人，只有保持好奇心，不断探索未知的疆域，才能打破无知的束缚，也才能有所创新。
第二，组织如何打造自己的创新基因。组织创新需要有人才、程序和文化三方面的保障。组织创新好比一个舞龙队，需要高矮胖瘦的各种人在龙的不同位置，需要严格的程序保证大家步调一致，也需要一个绣球在前面做引导，保证龙前进的方向。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《《创新者的基因》读书笔记》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/784458.html
- 上一篇：读书笔记——荣格《自我与自性)
- 下一篇：学习反腐倡廉教育观后感