2020集体先进事迹材料范文三篇（1）
20xx年的工作即将结束，在酒店领导班子的正确带领下，我部门仔细学习深入贯彻降实党的十八大精神，在其他部门的支持与配合下，我部门职员较好的完成了年初制定的工作任务和目标，为酒店的进展做出了应有的贡献，得到了酒店领导的一致确信。
一、理顺关系，制造良好的外部经营环境。
总办是酒店对外接待的窗口，是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们依照酒店经营工作的需要，主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种咨询题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的咨询题，我部及时与区城管局及市城管局进行协调，经过多次交流与协商，使我店工作得到了他们的理解与支持，难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用，我们别辞辛苦，数次奔波，磨破嘴皮，最后取得了较理想的结果，为酒店节省了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系，并建立了较好的感情基础，为酒店的进展营造了良好的外部经营环境。
二、完善制度，强化治理。
为了加强酒店治理，使治理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道，以总办牵头，有关部室配合，先后制订与完善了酒店新《食品卫生安全制度》、《餐厅卫生治理制度》、《送餐卫生治理制度》、《凉菜制作间卫生治理制度》、《从业人员体检、培训治理制度》、《职员守则补充规定》等多个制度。这些治理制度的出台与降实，使酒店的治理真正进入了规范、程序化与科学化程序，使职员在酒店工作、日子中可以做到有章可遁，奖惩分明，行为得到规范，提高了工作效率。
三、加强日常治理，当好酒店的排头兵。
(1)、职员宿舍的治理仔细细致，职员日子条件得到改善。
职员的宿舍治理向来是酒店治理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多、空间狭小，尤其是职员的班次多，进出宿舍频繁，给职员宿舍的安全、卫生治理增添了难度。基于这种现状，我部在客观条件限制的事情下，以改善职员日子质量为己任，想方法经过其它方式予以改变并加强了治理。
⒈经过学习与培训，提高酒店治理意识，转变观念，由治理型组织转变为服务型组织。总办全年为新职员安排调整床位人次，主动关怀职员，使职员感觉酒店象家普通的温暖。职员因伤或躯体别适时，宿舍治理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。
⒉坚持节省用水用电。今年，我部宿舍治理员对职员澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每天检查次，减少了白费现象，为酒店落低了成本。
⒊采取表扬与处罚相结合的方法，别断加强宿舍治理。对遵规守制，卫生工作搞得好的职员予以表扬，对一些屡教别改的职员则按制处罚。经过奖罚兑现方法，宿舍治理明显得到了改观，违纪现象明显减少，由于措施实行有效，工作取得了别错的成绩。
(2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到仔细降实。
酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一具重点工作，也是保障酒店经营环境，满脚消费者基本要求的一具基础环节，我部依照酒店领导布署，每周三组织了灭蚊灭鼠工作，周四组织全店卫生大检查，并将检查结果通报全店，催促各部门及时整改。经过坚持别懈地催促、检查，酒店的卫生工作取得了明显成效。今年，我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号，受到了有关领导的好评。
(3)、花草治理有章法。
鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一具重要部分，直接关系到酒店形象和精神面貌，并且也间接的满脚了消费者的对消费环境的心理需求，从而吸引来宾的别断光临。首先，我们从服务方面着手，依照季节变化，随时更换新的品种，并经常对其进行修剪，培植，保持花草整齐美观，绿意盎然，衬托出酒店生机勃发，欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关，确保花草品质、注意日常培植，使其枝繁叶茂;二是落低酒店花草租赁成本，经过与多家花草公司比较，最终以元盆月的较低价格进行租赁，减少了费用开支。今年月，我店在美食广场前开发种植花草平方米，四周铁栏护理，本部为了落低造价，联系了几家花草公司以竞标的方式，以最低价完成了这一美化任务。目前，美食广场门前花草生机勃勃，春意盎然，受到了市园林局、绿化办及市民的好评。
(4)、严控办公费用支出，节省成本费用。
为落低办公费用，总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核，并依照领用事情进行了评比与登记，严把了办公用品的质量关和数量关。据统计，酒店今年办公用品同比下落个百分点。并且对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、胖皂等)，们严格按照规定办理，做到了样样入帐，帐物两清，全年共挽回劳保用品损失近千元。
(5)、组织起草了各种文件报告。
起草修改了工作总结、工作打算、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发，将各类文书整理存档。今年的文书档案治理按规章制度严格执行，按条目将各类文件有序归档，做到了无缺漏、遗失文件，保存完好。为了配合酒店改制工作，总办在自身工作特别繁忙的事情下，加班加点，别辞辛苦，别计酬劳，及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作，并按要求进行了装订、呈送、发放，较好地完成了各项文字材料工作任务。
(6)、加大对外宣传报道力度。
今年，总办在做好各类文件材料起草的基础上，还大力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型，树立了酒店良好形象。据统计，今年本部室共计有篇作品发表在《中国旅游报》、《日报》及《晚报》等新闻媒体上。
四、搞好酒店内部协调，降实酒店的重大决策。
依照总办职能，我部今年注重与各部门的联系与衔接，协调了各部门的工作，及时协调解决了一些因衔接别到位而耽误的事务，并且，起到了领导层与治理层之间的桥梁纽带作用，将领导层的安排、指示及时贯彻、传达，将部门的有关意见及时反馈，加强了与各部室之间的联系，并且，我部还对酒店的各项措施决定的降实事情进行催促，并每月编汇工作会议纪要，使酒店各部门工作月月有打算，月月有安排，月月有行动。
2020集体先进事迹材料范文三篇（2）
20xx年的工作即将结束，在酒店领导班子的正确带领下，我部门认真学习深入贯彻落实党的十八大精神，在其他部门的支持与配合下，我部门员工较好的完成了年初制定的工作任务和目标，为酒店的发展做出了应有的贡献，得到了酒店领导的一致肯定。
一、理顺关系，创造良好的外部经营环境。
总办是酒店对外接待的窗口，是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要，主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题，我部及时与区城管局及市城管局进行协调，透过多次交流与协商，使我店工作得到了他们的理解与支持，难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用，我们不辞辛苦，数次奔波，磨破嘴皮，最后取得了较理想的结果，为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系，并建立了较好的感情基础，为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。
二、完善制度，强化管理。
为了加强酒店管理，使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道，以总办牵头，有关部室配合，先后制订与完善了酒店新《食品卫生安全制度》、《餐厅卫生管理制度》、《送餐卫生管理制度》、《凉菜制作间卫生管理制度》、《从业人员体检、培训管理制度》、《员工守则补充规定》等多个制度。这些管理制度的出台与落实，使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序，使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁，奖惩分明，行为得到规范，提高了工作效率。
三、加强日常管理，当好酒店的排头兵。
(1)、员工宿舍的管理认真细致，员工生活条件得到改善。
员工的宿舍管理一向是酒店管理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多、空间狭小，尤其是员工的班次多，进出宿舍频繁，给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状，我部在客观条件限制的状况下，以改善员工生活质量为己任，想办法透过其它方式予以改变并加强了管理。
⒈透过学习与培训，提高酒店管理意识，转变观念，由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次，主动关心员工，使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时，宿舍管理员为他们带给端茶倒水以及其他方面的服务。
⒉坚持节约用水用电。今年，我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每一天检查次，减少了浪费现象，为酒店降低了成本。
⒊采取表扬与处罚相结合的办法，不断加强宿舍管理。对遵规守制，卫生工作搞得好的员工予以表扬，对一些屡教不改的员工则按制处罚。透过奖罚兑现办法，宿舍管理明显得到了改观，违纪现象明显减少，由于措施实行有效，工作取得了不错的成绩。
(2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到认真落实。
酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一个重点工作，也是保障酒店经营环境，满足消费者基本要求的一个基础环节，我部根据酒店领导布署，每周三组织了灭蚊灭鼠工作，周四组织全店卫生大检查，并将检查结果通报全店，督促各部门及时整改。透过坚持不懈地督促、检查，酒店的卫生工作取得了明显成效。今年，我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号，受到了有关领导的好评。
(3)、花草管理有章法。
鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分，直接关系到酒店形象和精神面貌，同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求，从而吸引宾客的不断光临。首先，我们从服务方面着手，根据季节变化，随时更换新的品种，并经常对其进行修剪，培植，持续花草整齐美观，绿意盎然，衬托出酒店生机勃发，欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关，确保花草品质、注意日常培植，使其枝繁叶茂;二是降低酒店花草租赁成本，透过与多家花草公司比较，最终以元盆月的较低价格进行租赁，减少了费用开支。今年月，我店在美食广场前开辟种植花草平方米，四周铁栏护理，本部为了降低造价，联系了几家花草公司以竞标的方式，以最低价完成了这一美化任务。目前，美食广场门前花草生机勃勃，春意盎然，受到了市园林局、绿化办及市民的好评。
(4)、严控办公费用支出，节约成本费用。
为降低办公费用，总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核，并根据领用状况进行了评比与登记，严把了办公用品的质量关和数量关。据统计，酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、肥皂等)，们严格按照规定办理，做到了样样入帐，帐物两清，全年共挽回劳保用品损失近千元。
(5)、组织起草了各种文件报告。
起草修改了工作总结、工作计划、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发，将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行，按条目将各类文件有序归档，做到了无缺漏、遗失文件，保存完好。为了配合酒店改制工作，总办在自身工作十分繁忙的状况下，加班加点，不辞辛苦，不计报酬，及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作，并按要求进行了装订、呈送、发放，较好地完成了各项文字材料工作任务。
(6)、加大对外宣传报道力度。
今年，总办在做好各类文件材料起草的基础上，还大力宣传报道酒店在两个礼貌建设中所涌现的先进典型，树立了酒店良好形象。据统计，今年本部室共计有篇作品发表在《中国旅游报》、《日报》及《晚报》等新闻媒体上。
四、搞好酒店内部协调，落实酒店的重大决策。
根据总办职能，我部今年注重与各部门的联系与衔接，协调了各部门的工作，及时协调解决了一些因衔接不到位而耽搁的事务，同时，起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用，将领导层的安排、指示及时贯彻、传达，将部门的有关意见及时反馈，加强了与各部室之间的联系，同时，我部还对酒店的各项措施决定的落实状况进行督促，并每月编汇工作会议纪要，使酒店各部门工作月月有计划，月月有安排，月月有行动。
2020集体先进事迹材料范文三篇（3）
XX年，xxx矿综采队环绕高产、高效、安全、和谐的工作目标，在环境艰难、生产条件特别困难的事情下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素养，生产运行严治理，制造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式进展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严峻三违现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。
(一)规范机制，强化降实，以严细治理贯通安全生产全过程。
按照公司严制度、严治理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础治理为重点，别断修订完善队治理机制，制定了一整套切实可行的治理和考核方法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队治理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
(二)加强治理，提高设备完好率和开机率。
在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备治理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，仔细检查咨询题，及时整改咨询题，严禁设备带病运转，有效落低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨妨碍生产时刻始终操纵在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。
(三)严细治理，力保全年安全生产。
随着工作面别断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也别断浮现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破裂且降差较大，最大头尾降差达16.8米，工作面一度浮现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面浮现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严重形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探究综采工作面过断层的新工艺、新办法，采纳化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破裂带固定，使破裂的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积存了珍贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决咨询题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤办法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，特意责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效操纵工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化治理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采治理的新办法，有效操纵了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在如此的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。
8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥治理，使得在8101工作面稳装中，提早完成稳装任务，同时一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。
十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时刻紧和干部职工缺乏的事情下，克服困难，顺利实现搬家倒面，制造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。
(四)强化业务技术培训，队伍整体素养实现质的提升。
6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差别齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。
(五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。
他们始终坚持把技术创新当成设备治理的升华，仔细在实践中寻觅、发觉设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升落式捕尘的改造;并且进行了降地式挪移电缆吊挂装置、综采工作面电气挪移列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大落低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。
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