某支行2020年职代会工作报告3篇（1）
第一部分 2019年工作回顾
2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇
2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇
新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。
三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇
公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。
四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇
过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2019年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。
五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇
一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为”先进基层党组织”、”双强六好企业党组织”和”先进党总支部”;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展”冬送温暖”和”夏送清凉”活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市”五一劳动奖章”，黄才良同志入选常州市”道德模范”候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为”全国建筑行业优秀网站”。
一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业”竞争力百强企业”和常州市”四星明星企业”。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。
某支行2020年职代会工作报告3篇（2）
我行自200X年第X届职代会以来，在市分行党委的正确领导下，毫不动摇地坚持超常规发展思想，全行员工紧密地团结在支行党支部周围，努力拼搏，开拓奋进，不断加快和深化各项改革，实现了业务持续快速发展。至今年12月15日止，各项人民币存款新增XX万元，余额达XX亿元，外币存款新增XX万美元，余额达XX万美元，授信业务、票据业务、中间业务等业务获得较大发展。继续保持强劲的盈利，各项工作得到市分行的肯定。回顾一年来的工作，我们主要在以下几个方面作了不懈努力。
一、狠抓宣传营销，全力以赴拓展业务
1、今年年初，我行搬入XXXX营业办公，生存发展环境大为改善，支行紧紧把握住一季度增存的黄金时机，全力以赴抓存款，为全年存款奠定扎实基础。一是立足一个“早”字，即对全年存款工作早部署、早安排。去年底开始，支行多次开会专门研究存款问题，分配任务，分析市场，落实措施，制定考核激励办法。二是落实一个“重”字，即任务重下。由于今年市分行分配给我行的存款指标约为XX亿元，任务艰巨，压力很大。为确保任务完成，支行以“重”字为原则，将任务合理分解，制定进度。并在中层骨干和全行员工大会上讲形势、讲危机、讲对策，号召全行员工同心协力，勇挑重担，为支行分忧。三是咬住一个“严”字，即考核从严。按照市分行的政策，支行加大挂钩考核力度，将每人每月XXX元的绩效工资与任务及进度挂钩，实行严罚重奖，按月考核，逐季兑现。四是注重一个“督”字，即加强督促和帮助。行领导高度关注全行及各处所存款进展情况，经常深入各处所开展调查研究，开会了解存款进度，帮助解决实际困难，督促任务完成。在全行员工的共同努力下，一季度新增存款XXXX万元，实现了“开门红”。
2、跟踪市场，寻找项目，授信业务平稳发展。授信业务一直以来是我行的短腿项目，也是我行积极努力的重点。为改变不利局面，支行业务反展部采取走出去，请进来的办法。一方面跟踪房地产市场变化，走出去多渠道收集信息，上门寻找项目。另一方面将客户请进来，介绍我行授信业务品种。今年共叙做了XXX、XX花园等较大型的房地产按揭项目，金额达XXX万元，授信余额XXXX万元。
3、强化宣传营销，储蓄存款获历史性突破。今年以来，我行不断加大宣传营销力度，按照计划，根据时间和不同的客户，有针对性有重点地开展业务宣传。如元旦、春节期间上门给客户送春联、拜年，加强与客户的沟通，巩固和深化合作关系。六一儿童节在XX公园、XX广场等地给小朋友派送气球和学习用品，着重宣传教育储蓄和代理保险业务。九九重阳节给老年客户赠送购物袋等实用小礼品，着重储蓄业务的宣传。上述系列活动的开展，不但树立了我行关爱客户、回报社会的良好形象，也促进了存款快速增长，至12月10日止，全行人民币储蓄存款新增XXXX万元，创造了历年来的最高水平。
4、合理调整重心，中间业务获得长足发展。面对储蓄存款快速稳定的增长势头和任务的全面完成，支行及时调整重心，顺应银行业务发展趋势。7月份，支行邀请部分高端客户，协同XX保险公司举办产品推介会。从三季度开始，将营销重点向中间业务转移，进一步加强与保险公司的合作，充分发挥我行网点和人员优势，适时在全行开展竞赛活动，积极营销代理保险业务。共代办聚宝盆、红双喜、千里马等保险品种，金额达XXX万元，实现中间业务收益XX万元。
5、上下联动，票据业务成绩喜人。票据业务在我行整个业务中占有十分重要的位置，也是当前同业竞争的焦点。今年以来，支行以业务发展部为龙头，发动各处所和全行员工捕捉信息，寻找票源，票据业务取得不俗的业绩。共办理贴现XX笔，金额为XXXX万元，实现收益XXX万元。承兑汇票XXX笔，金额达XXXX万元，业务收入XXXX元。
二、抓内部管理，完善运行机制
一年来，我行积极推进和不断深化各项改革，强化管理，构筑协调高效、严密规范的运行机制。
1、调整机构，整合部门职能，完善内部管理架构。4月份，按照市分行“四定”工作要求，我行对机关部门的职能和人员进行调整，将财务核算职能从业务管理部分离出来，新设财务清算部。将营业部与业务发展部分开，使之成为与其他分理处同序列的经营考核单位。在赋予机关各部门管理职能的同时，强化其服务意识和作用，进一步理清职责，改变各自为政的状况，逐步形成既各司其职、各负其责，又彼此协调、相互配合的工作格局。为全行业务发展提供强有力的支撑。
2、大力改革人事制度，激活人力资源。今年，在机构调整的同时，我行对人事用工制度进行了大刀阔斧式的改革。将20多个重要岗位面向全行公开竞聘，通过考试、考察，20余名员工走上不同的岗位，实现人员正常流动。在市分行的统一安排下，我行今年从社会上新招了12名业务合同工，并将他们全部充实到一线柜台，为员工队伍注入一股新鲜血液。同时，有5名符合条件的同志从各自岗位上退下来，办理内部退养。员工队伍的年龄、素质结构得到一定程度的优化。
3、强化思想政治工作，凝聚人心，稳定大局。今年是中国银行股改上市的关键年，无论是改革的广度，还是改革的深度和力度，都前所未有。给员工思想不可避免地带来巨大冲击，各种矛盾和问题逐渐暴露和显现甚至激化，不稳定因素在增加，我们工作面临新的挑战和形势。如何化解矛盾、凝聚人心、稳定大局，是我们必须引起高度重视并认真加以解决的重大课题。为此，支行一方面加强形势教育。将上级行的政策、思路及时完整地传到到全行员工，引导员工认清形势、把握趋势、增强危机感和紧迫感。另一方面，加强思想教育和法纪教育。在全体员工中广泛深入开展谈纪说法、警示教育和合规经营、安全教育。行领导经常深入群众、深入一线，开展细致的谈心交心活动，认真扎实进行思想行为排查，尽可能全面、完整、真实地了解掌握员工思想动态、工作表现、个人爱好和家庭情况。教育引导员工树立正确的价值观、人生观和世界观，正确处理集体利益和个人利益，正确对待中行改革中的个人得失，服从大局。同时，关心爱护员工，帮助解决实际困难。在市分行的大力支持和直接运作下，备受全行员工关心的支行综合楼已在9月份动工，目前，工程进展顺利。我行营业办公和员工住房问题即将得到根本解决。支行在费用十分紧张的情况下，为全行员工进行体检。每位员工生日，都送去鲜花和慰问金，表达集体的关怀和祝福。对会议室进行简单必要的装饰，添置了投影机、乒乓球台和一些书籍，将其改造成员工开会、学习、健身和休闲娱乐的“职工之家”。组织员工参加市分行的国庆文艺会演和职工篮球比赛，并取得较好成绩。以次推进企业文化建设，培育健康向上的行风，构筑全方位的思想政治教育工作体系。
三、抓文明优质服务，增强发展后劲
文明优质服务是业务发展的保障，是客户对银行的起码要求。今年以来，支行将文明优质服务放在更加突出的位置，作为存款和内部管理的基础，常抓不懈。组织经常性的明查暗访，查找问题，督促整改。行领导坚持每周一至两次的全面检查，亲临各处所指导工作，帮助解决问题。在全行员工中开展服务意识、服务礼仪、服务艺术培训。根据总行的统一部署，全年开展“零投诉”竞赛评比活动。努力提高我行整体服务水平。
四、抓后勤保障，确保安全稳健运行
安全保卫和后勤服务是实现业务快速、健康、安全发展的必要条件。行领导对此极为重视，支行保卫部等后勤部门为此付出了艰辛的劳动，做了大量细致的工作。行领导坚持每月一次带领保卫部的同志亲自到各处所检查安全保卫工作，查找漏洞和薄弱环节，排除隐患，检查制度落实情况、员工安全意识和处理各种突发事件的能力。经常跟车押运，整顿规范头寸调拨押运、款箱交接、枪弹管理等工作。为全体保卫人员更换了新式制服，将各处所过期的灭火器作报废处理，添置了一批新的灭火器等消防器材。改造维修了XX、XX、XX和XX等处所的通勤门或卷闸门，为XX、XX、XX等X个处所安装了电视监控系统，组织保卫同志进行实弹射击训练，进一步提高了我行的物防、技防能力。严抓严管和细致周到服务，确保了我行未发生任何案件。
五、抓队伍建设，确保可持续发展
随着XX银行改革的深入和股份制改造步伐的加快，对员工的素质提出了更新更高的要求。为适应不断发展变化的形势，更新改善员工队伍业务素质，支行将教育培训作为全年工作的一个重点。年初就制定了计划，分专业、分层次开展培训。7-10月份，举办了为期超过100天的技能强化训练，并将培训效果和测评成绩与绩效工资挂钩，实行严格的奖励处罚措施，增强员工学习训练的自觉性和积极性，努力提高业务技能。
各位代表，同志们!一年来，我行坚持长期超常规发展思想，坚持依法合规经营，认真贯彻执行上级行的各项方针政策，积极应对各种风险和挑战，不断加快改革发展步伐，顺势而为，奋发图强，取得了很大的成绩。但成绩的取得来之不易，它应归功于上级党委的正确领导，归功于全行员工的辛勤劳动和无私奉献。在此，我代表支行向为我行发展作出贡献的广大员工表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时，我们更应清醒地认识到，我行改革的任务繁重，生存发展的压力巨大，许多问题亟待解决，形势仍然严峻，要求我们不骄不躁，同心同德，团结一致，努力拼搏。
二00X年工作初步设想
一、全力以赴拓展业务，确保全面完成各项经营指标
一是大力组织存款，实现各处所均衡发展。可以预见，明年的任务将超过今年，压力将更大。大家对此应有充分的思想准备，要未雨绸缪。从现在开始，就要把明年尤其是一季度的存款工作筹划好。抓存款要有新思路、新举措，要储备一定规模的客户资源，积极发掘新的存款增长点，突破业务瓶颈，努力做大业务盘子。二是防范规避风险，做大做强资产业务。业务发展部要把明年的授信业务规划好，要拿出具体详细、切实可行的方案，按照国家产业导向和上级行业务指引，坚持有所为、有所不为，积极寻找项目和客户，开展营销，争取授信业务上新台阶。三是以代理保险为重点，做好中间业务。各处所要进一步加大营销宣传力度，发挥优势，将代理保险作为一项基本业务加以重视。同时带动代收电费、手机费等中间业务的开展。四是积极寻找票源，贴现和承兑业务要有新突破。
二、强化内部管理，保证业务健康发展。
一是继续整合机关各部门职能，理顺关系，明确和强化职责。同时，压缩机关部门编制，调整裁减机关人员，充实一线力量。二是加强业务管理和处所管理。业务管理以最近市分行颁发的《基层网点经营风险点控制手册》一书为指南，规范业务检查考核，实行差错问责制，尽力降低差错率。网点管理要抓一到两个样板，讲究规范化、制度化和长期化，提高管理水平。三是完善改进绩效考核办法，量化细化员工评价考核指标，建立科学合理的约束激励机制，调动全行员工的积极性。四是继续加强思想政治工作和教育培训。做好员工思想行为排查，化解矛盾，解决问题，消除各种不稳定和消极因素。培训要有针对性和目的性，要注重效果。按照缺什么补什么，少什么学什么的原则，努力提高员工业务素质。五是继续推进企业文化建设，凝聚民心，集中民智，汇聚民力，将全行员工的思想和行动统一到支行经营发展上来。六是切实抓好安全保卫工作，安全检查、案例学习要常抓不懈，要做到警钟长鸣，万无一失。
三、扎实抓好文明优质服务，推动整体水平上台阶
加强教育，增强员工服务意识，树立正确的服务理念，提高服务技巧和艺术，抓制度落实，将上级要求化作员工的自觉行动。同时，加大检查督促力度，日常检查与突击检查相结合，明查与暗访相结合，抓好正反两方面的典型，建立文明优质服务台账，认真总结经验，以点带面，促进共同提高，均衡发展。
四、加大力度，调整网点布局，改善基础设施
经过几年的努力，我行网点布局有所改善，但个别网点地理位置欠佳，生存空间狭小，单产低下，前景黯淡，亟需搬迁改造。目前，首要解决的是合并XX与XX两处业务，在XX开发区觅址设新网点。该方案已上报市分行，一旦获准，立即抓紧时间实施。另外，积极争取上级行支持，对XX、XX、XX等网点进行装修改造，改善服务环境和基础设施，强化功能，提高单产和效益，增强整体竞争能力。
各位代表，同志们!当前，我行改革和发展的任务相当繁重，面临的形式相当严峻，时间相当紧迫。面对困难和挑战，我们别无选择，只有抢抓机遇，不断深化改革，加快发展，才能在在激烈的竞争中求得生存和发展。我相信，只要我们增强信心，紧密团结，紧紧依靠上级党委领导，紧紧依靠全行员工，无论什么样的困难我们都能克服，无论什么样的阻力我们都能冲破，无论什么样的问题都能解决。让我们满怀信心，振奋精神，勤奋工作，努力拼搏，为实现城北支行更大、更快、更好的发展而共同奋斗!
某支行2020年职代会工作报告3篇（3）
2017年，是项目部成立的第一个年头，也是项目部奠定基础、创新发展的一年。项目部从无到有、面对全新的机遇与挑战，在公司领导的正确领导下，攻坚克难、稳中求进，取得了一定的成绩。过去的一年中，项目部工会以施工生产经营为中心，发挥工会组织的职能作用，团结带领项目部全体职工，开展了一系列工作，为确保施工生产顺利推进、实现各项经济技术指标做出了应有的贡献，较好地完成了工会各项工作任务。
一、加强工会自身建设，为项目部建立健全规章制度
继续做好厂务公开工作，实现项目职工的知情权。项目部突出依法建会、依法管会，为进一步健全和完善工会组织制度、工作制度，增强工会的活力，在涉及到“三重一大”和职工切身利益的事项上，工会在决策前广泛征求职工群众的意见，然后通过召开会议或采用在厂务公开栏张贴公告等形式通报决策结果，最大程度地落实职工的知情权、参与权和监督权。
持续完善工会组织管理制度，助力施工生产有序进行。
一年来，工会组织从加强制度化、规范化建设入手，相继建立了适合项目部实际情况的“月度例会”、“生产调度会”等会议制度，鼓励职工对项目部运行中存在的问题提出意见和建议，广开言路，充分发挥企业员工民主管理、民主监督职能，完善了上情下达、下情上递的信息管理机制，对项目部生产经营工作产生了良好推动作用。
二、发挥工会组织优势，以生产经营为中心，深入开展群众性生产活动
扎实开展劳动竞赛活动，并取得较好成绩。项目部工会以所承建的各项工程为依托，认真开展集团公司2017年度劳动竞赛，签署目标责任书，通过划分阶段性重点难点项目、每周调度会点评、阶段性总结和改进等方式促进施工生产不断深入，全年各项节点目标均顺利完成;项目部承建的武汉长海电力推进和化学电源有限公司青岛填海项目获得“劳动竞赛优秀项目部”三等奖，项目总工获得“劳动竞赛优秀组织奖”。
积极开展“安康杯”竞赛，确保生产安全。按照工会劳动保护条例要求，落实劳保用品发放，积极组织开展隐患排查治理工作;#月份与安全部一起组织形式多样的“安全月”系列活动，营造安全生产氛围，发挥劳动保护监督职能，保障职工生命安全。活动期间安全部共收到隐患#处，整改#处，整改率###%，全年安全生产零事故。项目部荣获集团公司2017年度“安全生产先进项目部”荣誉称号。
三、加强职工队伍综合素质，为项目部提供人力储备
创新“工地夜校”形式，努力打造品牌夜校。项目部工会按照“注重政治素质、提高业务技能和改良作风品德”的总体要求，结合“总工讲堂”，落实办好“工地夜校”，制定相关管理办法，根据项目部现有资源，在不同片区采取集体授课、个人学习等形式加强员工的思想政治教育、岗前培训、业务培训，2017年度，项目部共组织开展“总工讲堂”、“工地夜校”##次，进一步提高了员工队伍的综合素质。
导师带徒工作取得新进展。继续实行推进上级公司推行的“导师带徒”活动，助力青年员工成长成才。2017年迎来新入职应届毕业生员工#人，项目部及时为其配备优秀导师，在工作和生活中予以指导帮助，确保他们学有所成。
四、做好“三线”建设，为项目生产和职工生活提供保障
项目部工会以做好工地生活线、卫生线和文化线“三线”建设为工作重点。对于2017年年末入驻的项目部驻地，工会全面跟进职工宿舍、卫生间、浴室、食堂等基础设施建设，坚决保障职工用餐和饮用水等卫生安全，为改善职工工作环境和生活条件献力。
将慰问活动制度化、常态化。在节日期间、在严寒和酷暑，工会都会及时将各种慰问品送到分包队伍手中，尽可能解决农民工的实际需要，同时也让分包队伍感受到我们企业的关怀。
加强职工文体活动室建设，积极开展形式多样的文体活动。工会坚决加强项目文化建设，建立了“职工活动区”，多种多样的娱乐设施，保证职工的文化生活质量，并且积极开展了“凝‘新’聚力，梦绽西海新区”新员工拓展训练活动、“不忘初心，砥砺奋进”2017年年会及飞镖大赛等为职工喜闻乐见、健康向上文体活动，对增进职工友谊，调动职工工作热情起到了一定的作用。此外，项目部不断加强职工活动室建设，2017年度，项目部共配备乒乓球台、动感单车、腹肌板等体育健身器材十余套。
各位领导、同志们，2017年项目部取得了一定成绩，但在认真总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的不足和问题，主要表现在：一是项目部刚成立一年，工会覆盖面不广，项目部职工对工会的工作职责了解不全面，导致工会工作与项目部的生产经营相结合的办法和举措不多;二是工会工作在融入生产经营中心，组织劳动竞赛方面缺乏灵活性;三是由于施工繁忙、场地受限等因素，工会丰富文体活动力度不大，工作特色不鲜明。对于这些问题，项目部工会将在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。
第二部分 2018年工作打算
2018年是党的十九大的开局之年，也是项目部发展尤为关键的一年，我们要以十九大精神为指导、立足新的起点，强化“源头”参与，深入贯彻落实公司一届四次职代会精神，积极参与到项目部各项政策、措施的制定，并监督执行情况，反映广大职工的意愿和要求。在新形势下，项目部上下继续夯实基础，做好服务全局的工会工作，围绕生产经营这个中心，以稳定和发展为本，以服务职工为重，凝心聚力，创新工作，为实现项目部健康稳步发展而不懈奋斗。重点做好以下三方面工作：
一、以服务中心工作为目标，进一步引导职工全力投入施工生产，为项目部发展建功立业
继续开展“双十”活动，提升技术创新层次。按照公司工会统一要求，继续广泛开展合理化建议和解技术难题活动，要改变此项活动在工程、技术部门热情高涨而在其他部门积极性不高的局面，引导全体职工立足岗位上开动脑筋。项目部将继续坚持给予获奖人员同等奖励的原则，提升参与积极性。
丰富“安康杯”竞赛内容，营造安全生产氛围。要按照工会劳动保护条例要求，落实劳保用品发放，积极组织开展隐患排查治理工作;与安全部一起组织丰富多彩的“安全月”系列活动，营造安全生产氛围;要建造安全文化体系，维护职工的生命健康，做到在思想上关心爱护员工，在管理上不断完善安全管理保证体系，开展安全文化建设，为实现全年工作目标奠定良好的基础。
二、通过丰富内容和形式，深入开展职工素质建设
组织和参加技能比武活动。今年，项目部将提升技能、技术人才层次，根据公司工会年度安排，积极参加上级工会组织的第二届技能大赛(试验及测量)技能比武活动。项目部将内部组织测量工、试验工开展技术比武活动，并通过工地夜校等平台，对职工开展比武集训，提高职工的操作技能和知识水平。
立足岗位，提高“导师带徒”的综合层次。做好2017年度结对师徒的考核鉴定工作，择优推荐青年岗位能手和优秀导师;做好2018年新毕业学生的导师配备工作，引导他们尽快融入企业发展氛围，切实发挥好导师带徒活动在促进青年职工快速成长过程中的重要作用。
三、强化服务意识，做好维护职工权益工作
一是要做好维护职工权益工作。开展好思想道德教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，做好职工思想疏导，及时解开职工思想上的疙瘩。主动同职工谈心、交心，了解每一位职工的思想状况、生活状况和家庭状况。紧紧围绕项目职工最关心、最直接、最现实的问题，急职工之所急，解职工之所难，切实为职工办好事，办实事。继续开展好“送温暖”、“送清凉”等活动，将企业的关怀送给广大职工，营造团结人、吸引人的良好氛围。
二是要做好女工工作。开展好女职工相关活动，引导项目女职工立足本职、爱岗敬业、奋力拼搏，充分发挥“半边天”作用。拟开展 “幸福家庭”创建活动，促进职工家庭文明建设。
四、加大丰富文体活动力度，积极创新工会工作形式
创建品牌文体活动。#月份组织开展“凝心聚力，勇攀高峰”登山活动;#月份组织开展项目部第一届“精品杯”职工乒乓球赛;#月份组织新员工团队素质拓展活动;#月份组织第一届纳凉晚会。
增加文体活动数量。坚持“小型多样，形式灵活”的原则，开展一些小型活动，覆盖项目部全部工地、全体职工;#、#月份补充部分文体工具，保证硬件投入;积极参加公司层面的各项活动，展示良好精神风貌。
各位领导、同志们，2018年将是项目部工会大有作为之年。全体干部职工肩负着光荣而艰巨的任务，让我们在项目部党支部和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持下，凝心聚力，奋发有为，以“支部靠得住、行政离不开、职工信得过”为工作准则，为完成年度各项目标而努力奋斗!
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《某支行2020年职代会工作报告3篇》
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