大数据发展管理中心2020年工作总结及2021年工作思路
自20XX年成立以来，我中心聚焦县域治理现代化目标，以数字诸暨建设为统领，以“最多跑一次”改革为牵引，扎实推进政府数字化转型，全力提升政府服务在线化水平，助力推动社会治理智慧化，健全完善大数据体系，为建设“重要窗口”展示诸暨风采贡献大数据力量、展现大数据作为。
一、2020年工作总结
（一）全力以赴瞄准“两战赢”。精密智控指数xx地区第一，建立重点人员信息摸排底库，大数据分析研判18.2万余人次。做好市综合服务点“健康码”转码技术支撑工作，共转码91600人次。积极赋能专班工作，组织运营商精准发送招工信息100余万条；
利用复工系统备案企业超1.8万家，白名单申请超7万；
积极参与新时代“枫桥经验”与数字安防产业融合发展，与城云科技等9家企业进行招商选资、人才引进洽谈。
（二）全面推进政府服务在线化。持续提升“掌上办事”水平，完成“一证通办”系统迭代升级，可调用涉民证照信息56个，涉企证照信息14个；
完成“诸事通办”小程序22个应用对接和接入。不断优化“掌上办公”品质，完成会议人脸签到、网上请假、晾晒台等一体化提升。助力推进机关内部“最多跑一次”，部署机关内部“最多跑一次”系统上线，上线非涉密事项454项，100%实现网办。3个多业务协同应用入选省多业务协同“观星台”。
（三）全力推动社会治理智慧化。统筹推进数字诸暨建设，20只信息化项目完成13只，其余7只正在实施。着力推进智慧城市创新中心建设，初步完成创新中心三楼功能布局设计、数字驾驶舱分级指标梳理等工作。推进政务信息基础设施整合，完成“雪亮工程”总平台建设，接入视频点位28334个，打通xx市“雪亮工程”总平台。推进县域治理数字化建设，统筹整合12345、96345、政民e线、110应急联动平台等社会治理系统数据，以“诸事我呼”为载体将“基层治理四平台”延伸至社区。
（四）全面完善大数据体系。积极谋划数字诸暨“十四五”规划，谋划制订项目管理体系、数据治理体系、安全保障体系、可视化体系等顶层设计。完善大数据平台，发布《诸暨市公共数据资源目录（2020版）》打通xx数据共享平台接口300余个，完成55个部门数据接入，建成13个分类数据仓，归集数据60亿余条，完成十大重点领域数据归集。开展政务信息化项目预审，完成信息化项目预审184只，累计节约政府资金4100余万元。
（五）不断深化固本强基工程。深入学习贯彻全国两会、xx以及习近平总书记考察xx重要讲话精神，推动全体中心党员干部学原文、悟原理，做到深学笃行、知行合一。严格落实“两个责任”，始终把从严治党与大数据业务工作同研究、同部署，进一步加强项目全流程风险防控，确保各项工作落地落实。加强机关清廉建设，扎实开展廉政教育活动；
严格落实“两学一做”，践行“三服务”，发动全体中心成员参与战“疫”行动，宣传推广“不见面”服务，牵头举办“数智诸暨”沙龙活动，努力创建“勇做数智先锋，赋能诸暨发展”党建品牌，争做机关党建排头兵。
二、2021年工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻xx以及习近平总书记考察xx重要讲话精神，紧紧围绕“整体智治、唯实惟先”现代政府的目标，进一步推进城市大脑建设，以场景化多业务协同为重点，持之以恒推进政府数字化转型，推动城市治理体系和治理能力现代化，努力打造“重要窗口”标志性成果的“诸暨样板”。
（一）充分发挥牵头协调职责，持续推进数字诸暨建设。
1.统筹数字诸暨信息化项目规划。健全完善政务信息化项目管理办法，根据数字诸暨三年行动计划和政府数字化转型工作重点，强化2021年数字诸暨信息化项目统筹力度，助力推进新型城镇化建设，抓好数字诸暨“十四五”开局之篇。
2.强化数字诸暨信息化项目协同推进力度。强化专班运行，完善项目工作清单，充分发挥各项目需求部门主体责任作用，全力做好项目实施进度及建设质量把关，加强条线对接，积极开展场景化多业务协同应用创新项目或试点申报。
3.加强数字诸暨信息化项目评审、评估标准。制订项目预审管理办法，构建“线上+线下”协同管理机制，迭代升级政务信息化项目全流程管理平台，实现在线受理、在线流转、全程留痕，全流程可追溯；
制订项目绩效评估办法，编制年度政务信息化项目绩效评估报告，提升项目绩效管理水平。
（二）切实加强业务协同，持续推进政府数字化转型。
1.完善政府数字化转型工作指标评价。根据省、xx市政府数字化转型工作评价指标体系要求，结合我市实际，完善政府数字化转型工作评价指标体系，按照业务应用成熟度、应用支撑整合度、公共数据共享度、基础设施融合度等维度设定评价指标，加强各部门（单位）政府数字化转型工作亮晒，持续推动我市政府数字转型工作。
2.开展电子证件业务场景使用。结合个人数据宝，推广“诸事通办”平台，进一步拓展应用业务场景，重点围绕交通、文旅、住宿等便民服务领域深化“诸事通办”在各场景上的使用。同时，优化证照使用体验，在线推出驾驶证换证、居住证、行驶证（年检提醒）等证的到期提醒服务。
3.优化政务服务2.0使用体验。实现“互联网+政务服务”“两个80%”的目标。围绕事项标准化程度、服务效能、办事体验、办件归集数量质量及时性等方面做好政务服务2.0相关工作，重点聚焦行政许可、行政确认、行政裁决、行政奖励、行政给付、其他行政权力6类依申请政务服务事项，全市依申请政务服务事项接入政务服务2.0比例达到80%，全市依申请政务服务网上受理率达到80%。
4.持续推进部门间“最多跑一次”改革。完善事项梳理，推动部门办事、政策协调、审批协同、要素保障、考核督察、材料报送等在线办理全覆盖，力争实现适宜网办的非涉密事项100%网办。优化运行流程，进一步整合申请表单、精简办理材料、压缩办理时间、优化办理流程，力争实现“一套材料、一次提交、一窗受理、一网通办、一次办结”，实现国土空间规划、部门权力事项动态调整、政府集中采购等机关内部“一件事”全流程“最多跑一次”。
5.全力推广浙政钉2.0平台。“浙政钉”2.0人员激活率达到100%，用户活跃率达到60%以上。着力推进政务协同应用整合，鼓励部门上架优秀应用，提高应用点击量，鼓励跨层级，跨部门应用的整合开发。下架无人使用的“僵尸应用”，提高浙政钉应用的整体质量。
（三）推进城市大脑建设，助推县域治理现代化
1.健全城市大脑通用平台能力。构建涵盖全面感知网、电子政务网、通信网络和计算存储资源的集约化新型基础设施支撑体系，打造共性技术能力支撑平台，整合大数据、物联网、地理信息、视频共享、融合通信、人工智能、区块链等能力，具备提供开发智慧应用的通用、便捷的工具能力。
2.完善城市大脑数字驾驶舱。遵循“五位一体”“平战结合”理念，结合创新中心的“指挥、治理、服务”三中心功能定位，全面展示诸暨在经济、政治、文化、社会、生态文明等领域的核心指标与平安、发展（如市场活力指数、融杭接沪开放指数、科技创新指数）等主要指数，开展数据专题分析，辅助决策指挥。
3.合力推进场景化多业务协同应用。以新时代“枫桥经验”为引领，依托城市大脑智能中枢、统一数据中心和统一指挥调度中心，创建一批涉及公共交通、城市管理、卫生健康、基层治理等的场景化多业务协同治理应用，提升应急协同指挥、城市治理、在线服务、大数据运营等一体化能力，让城市更聪明一些、更智慧一些。
（四）不断完善数据治理体系，持续提升数据开放水平。
1.健全数据治理体系。统一大数据平台架构、数据标准、元数据管理、数据质量管理、数据资产管理、数据运营管理。从数据的完整性、准确性、规范性、一致性、唯一性和关联性等，多层次、全方位开展数据质量治理工作，为城市治理和公共服务创新应用提供支撑。
2.加大数据开放力度。在依法加强安全保障和隐私保护的前提下，分权限分层级推动公共数据资源开放；
以城市管理、交通出行、医疗健康、文化旅游等领域为重点，大力推动“可利用”公共数据有序开放，鼓励支持个人和企业利用xx市公共数据开放平台进行深入挖掘和大数据综合分析。
3.加强公共资源统筹。推进全市机房整合，统一政务云服务租赁，继续完善ipv6网络建设，加快推进全市视频监控统一规划整合，实现公共安全视频资源状态清洗、信息完整、权限可控、资源共享。
4.完善安全保障体系。统一基础设施安全管理、信息资产安全管理、运行维护管理、公共数据安全、监测预警与处置、应急响应与灾难备份等规范，应用网络安全态势感知平台，对全域系统进行实时安全监察，及时阻止非法入侵和恶意代码防范。推进公共数据安全防护平台建设，每年开展不少于一次安全应急演练。在新建应用系统验收前，进行安全等保测评，确保系统符合国家信息安全技术等保要求标准。
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