市招商中心上半年工作总结和下半年工作计划
今年上半年，市招商中心认真贯彻落实全市高质量“双招双引”工作推进会精神，坚持把“双招双引”作为高质量发展的“第一要事”、经济工作的“第一抓手”和“一把手”工程，不断整合招商资源，拓展招商渠道，改进招商方式，强化招商服务，招商引资主要指标保持较快增长，取得积极成效。
一、xxxx年上半年工作总结
（一）上半年招商实绩完成情况
1、实际利用省外资金情况
x-x月份，我市实际利用省外资金xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，超序时进度xx.xx个百分点；新入省库项目xx个，超序时进度xx个百分点；其中xx亿元以上项目x个，完成全年任务数的xxx%，超序时进度xx个百分点；新引进亿元以上十大新兴产业项目xx个，超序时进度xx.xx个百分点。
2、新签约亿元以上项目情况
x-x月份，我市新签约亿元以上项目xx个，超序时进度xx个百分点；其中亿元以上工业项目数xx个，超序时进度xx.xx个百分点；x-x亿元项目xx个，超序时进度xx个百分点；x-xx亿元项目x个，超序时进度xx个百分点；xx亿元以上项目x个，超序时进度xx个百分点；xxxx年入统项目xx个，超序时进度xx.x个百分点；xxxx年入规项目xx个，落后序时进度xx.xx个百分点。
3、项目入统入规情况
xxxx年x-x月份入统项目xx个，入规项目xx个。
4、新引进项目新增固定资产投资情况。
xxxx年x-x月份，全市新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务xx.xx%，落后序时xx.xx%。其中：经开区新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务xx.xx%，落后序时xx.xx个百分点；双新产业园新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务xx.xx%，落后序时xx.xx个百分点；各镇新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务xx.xx%，落户序时x.xx个百分点；市直单位上报新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务x.xx%，落户序时xx.xx个百分点。
（二）工作重点和特色
1、推深做实“链长制”。主攻绿色包装、机电装备两大首位产业，围绕汽车零部件、光伏新能源等优势产业链，由市级领导担任各链链长，负责链上重大项目招引、产业培育，研究和协调解决突出问题等工作，形成顶格谋划、顶格协调、顶格推进的工作新格局。聚焦首位产业，绘制绿色包装等产业链图谱，完善产业政策，建立招商目标企业库，引进产业链上下游重点企业。三德智能科技和国茂减速机集团投资xx亿元的智能大型带式输送机项目成功签约，凯盛太阳能装备用光伏电池封装材料项目、xx公司年产xx万辆新能源汽车底盘悬架系统项目、中鼎汇通汽车零部件产业园项目等相继开工建设，xx有限公司投资xx亿元的智能产品制造项目和xx控股公司金属表面处理产业园等项目全面投产。
2、招商方式多元化。一是市级层面成立了两支县干招商组，围绕重点区域xx地区布局专职驻外招商队伍，开展精准靶向招商。二是大力推进以商招商、委托招商、基金招商，开展精准化、专业化对接推介活动，全面推介xx产业发展概况及发展布局导向。三是“尝鲜”展会招商，加快“走出去”步伐。x月xx日，市招商中心派员赴x参加xxxx中国生物降解材料高峰论坛。通过主动拜访、上门推介等方式，共接待、拜访客商xx多人，与xx余家客商达成了来桐考察意向。与市包装印刷协会进行深度谋划，全面探索展会招商新模式，x月xx日赴x参加xxxx国际橡塑展。本次展会招商共发放绿色包装专题招商宣传册xxxx余份，走访企业xxx余家，重点对接洽谈企业xx余家，组建xx绿色包装产业官方讨论群，邀请链上xxx余家企业进入，全面推介xx绿色包装产业，擦亮xx作为中国绿色包装创新试验区的招牌，为进一步推进我市招商产业发展奠定了基础。
3、完善考核激励机制。制定出台《关于进一步推进高质量招商引资招才引智工作的实施意见》，为做好全年“双招双引”工作明确了任务方向，提供了政策指导。建立健全招商引资考核评价机制，制定出台《xxxx年度xx市招商引资目标管理考核办法》，激励各地各单位进一步加大招商力度，引领和推动全市招商引资工作提质增效，加速成果转化，促进我市经济高质量发展。严格落实招商项目联合评估和预审制度，构建规范、有序、科学、高效的招商工作体系，形成闭环管理的招商工作格局。x月xx日召开全市招商项目预审会，对涵盖各镇（街道）、市直单位上报的xx个招商项目进行了预审，通过预审项目xx个，需进一步研判项目x个。
（三）目前存在的问题
1、园区招大引强力度不够。要素保障不足，现有产业引导基金规模偏小，承接能力有限。土地指标紧缺，存在已签约项目等待土地指标现象。当前园区大项目信息储备量少，xxxx年以来上报x市签约项目中，经开区xx亿元以上项目仅有xx个，而且其中x个都是中建材投资的，没有xx亿元以上大项目支撑。
2、投资目标路径定位不清晰。不能有效克服“捡到篮里都是菜”的陈旧观念，对产业招商路径认知不足，对招商项目信息研判能力欠缺，认为凡是“链”上的项目都需要承接，还没有充分认识到自身产业短板和不足，还未充分明晰本地产业上下游配套招引方向，由于区位、产业、环境的局限性，“链”上大集团、大企业来桐投资的机会少。
3、招商人员综合能力水平有待提升。招商队伍整体综合素质和业务水平不高，对招商信息线索的评估筛选本领偏弱。基层招商人员不稳定，专业人才力量薄弱，产业研究水平不高。熟悉经济运行相关知识、国家宏观政策、项目谈判分析的专业化人才储备不足。
二、下半年工作计划
1、招大引强，瞄准新兴产业。要把有限的资源向细分领域排名前列的头部企业或领军企业倾斜，积极招引体量规模大、产业链条壮、科技含量高的大项目、好项目，发挥头部企业土地等要素保障资源的使用效率更高、抵御市场风险的能力更强的优势。聚焦x新能源汽车产业的发展，依托x新能源汽车巨大潜力和广阔市场，吸引新能源电池产业链上重要企业入驻xx，打造新能源汽车零部件配套产业园。围绕中建材浚鑫、中建材新能源等头部企业，打造硅基新材料、光伏新能源产业园。敢于“无中生有”，在新兴产业当中，寻找突破点，开拓新思路，创造新发展。
2、加强调度，严格考核奖惩。完善推进招商工作调度督查通报制度，加强调度督查工作力度，实行招商动态“周报送、月通报、季调度”制度。每周两次通报各地各单位招商动态，每月通报x市指标完成情况、全市指标完成情况、各地在谈项目情况及已签约、开工项目倒排时间完成进度情况，层层传导压力，凡x月xx日前未完成全年任务x/x的，主要负责同志必须于xx月x日前离岗招商。深入各镇街、开发区，了解调度招商项目进展情况，协调解决问题，加快建设进度，力促开工项目即入统，投产项目早入规。对招商引资考核成绩优异的镇（街道）、开发区和市直单位进行表彰，并给予奖励，奖金可分配至个人，其中党政正职、市直单位主要负责同志和分管负责同志各奖励奖金总额的xx%。从各镇（街道）、开发区和市直单位中评选先进个人予以奖励。
3、亲商安商，优化投资环境。打造良好创业的政策环境，积极争取国家、省、市支持战略性新兴产业、现代服务业发展的各类试点项目和政策；充分发挥市级产业发展基金放大效应，引导金融资本和社会资本参与新产品、新技术、新模式、新业态的培育。制定《xx市工业项目招商引资优惠政策实施办法》，在固定资产投资、厂房代建、企业贡献奖励、金融政策扶持、上市（挂牌）、项目引荐人奖励等方面对招商项目予以支持。各地、各部门要对标最高最好最优，树牢安商理念，常态化开展“四送一服”活动，落实“外商服务绿卡”政策，在交通出行、教育医疗、旅游住宿等方面提供优质服务，扮演好“保安”“保姆”的角色，全面提升安商服务的质量和水平。
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