为期4天的师德培训结束，4天来学习到了许多东西，也感悟了很多。尤其是对王廷笑主任的有关<<狼图腾>>论团队精神讲座的感悟，深有感触，也坐着思考了许多，世界上许多事情不是一个人的力量可以完成的，它需要很多人的共同努力。就像一只作战的军队，不仅需要优秀的指挥官，还需要全体官兵的英勇奋战，才能取得最后的胜利。一个企业何尝不是这样?尽管有正确的目标和方向，但在工作中不齐心、不相互协作配合、而是相互推诿，那么，这个企业最终将被市场所淘汰。
团队精神要求不仅发挥个人的作用，更要通过各种行为和工作方式协助团队其他成员提高工作能力和效率。大多数成功都需要得到或多或少的外界帮助和支持，团队精神要求建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使团队的整体能力和素质得到提高、凝聚力得到增强，从而实现团队的目标。
“一只筷子易折断，一把筷子折断难”，团队精神在企业中的重要性很多人都知道，而要营造一个企业的团队精神却非易事，每个人都有自己的个性，靠自然的力量去营造一只优秀团队显然是极不现实的，那么，如何去营造一个具有合作精神的团队呢?
首先，要有一个德、才兼备的领导者。他是一个团队的核心，领导者需要具备很强的组织能力、人格魅力和牵引力，团队成员在他的带领下，共同确定团队的目标，建立规章制度、激励制度等，进行团队的协调、分工，为团队成员创造一个良性的工作环境，让成员都能朝着共同的目标努力，并帮助团队成员提高工作效率。每个团队中的成员都有着复杂的情感，有多样化的价值取向，有自己的
生活方式、工作方式及工作态度，一个没有牵引力的领导者在这样一个团队中，将无法把握整个团队，最终被他的团队所排斥。
第二，一个团队要有明确的目标。这个目标必须是大家共同追求、有意义的、代表团队和成员的共同利益。它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。团队成员通过了解目标所包含的意义、价值和重要性，才能知道团队需要他们去做什么工作，增强对目标的信心，并激励着他们为实现目标而努力的工作。
第三，具备实现目标的相关技能。一个团队要实现一个目标就需要一群有各种相关技能的成员组成。每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好配合，每个成员在团队中都是相互支持相互配合的关系，每个团队成员为实现目标都要不断提高自己的业务水平，并做好相互间的配合，就像一支球队，如果每个人得到球后都直接带球去投栏、去射门，而不把球传给其他队员，这个球队
会取胜吗?团队是一个整体，他需要技术尖子、销售状元，更需要一专多能的复合性人才，团队应鼓励成员间相互关心、相互学习，以达到共同的提高，其实每个成员在帮助、支持别人的同时，自己也得到了帮助和提高。
第四，建立团队内部的相互信任。信任是个很脆弱的东西，需要花很多时间去培养，稍不留意就会被破坏，只有信任他人才能换来被他人的信任。管理者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，要与团队的每一个成员紧密合作；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，给予他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；处理事情要以事论事，而不是以人论事。团队的相互信任，必须建议在公平、公开、公正和相互尊重的基础上。
第五，建立团队间的良好沟通。集思广益，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”；做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；沟通包括管理层与团队成员之间的沟通、团队成员之间的相互沟通。成员间的沟通容易做到，领导者与团队成员间的沟通却不易，有些管理者高高在上，把自己看的很高，爱听一些奉承的话，喜欢成员对自己言听计从，对工作上的一些建议也能接受，但批评性意见却不能接受，使员工敢怒而不敢言，这将会影响整个团队的凝聚力，对团队的发展极为不利。一个好的领导者不一定非得指示和控制，而应该是一个教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持。
第六，搞好内部支持和外部协调。营造团队精神必需要有一个支持它发展的环境，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源，让成员分享整体的成功，让成员为团队骄傲，加强团队的凝聚力和向心力。
总之，个人的发展离不开团队的帮衬和建设。团队的团结也需要每个人的齐心一致，才能做到最好。身处江南的团队，我们要齐心协力，共同迈向更好的未来！
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《听<<狼图腾>>论团队精神讲座有感》
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