如何做好总包管理控制经营风险达到双盈
各位领导上午好：我把**市施工的项目管理情况作简单汇报
一、 总包状况
１、 工程概况
**广播电视中心工程位于**市北部，长江路以南，电力路以西。建设单位为**广播电视局，监理单位为**建科建设监理公司，设计单位为**建筑设计研究院有限公司和**省第二建筑设计研究院。**广播电视中心一期工程总建筑面积62836m2,由主楼和裙房组成，其中主楼地下1层，地上21层，檐高98.45m，附属建筑物114M,屋顶钢塔总高度167M,裙楼地下1层，地上4层，檐高21m。
合同工期：开工日期 2007 年6月1日，竣工日期 2008 年9 月 30日，488 日历天，合同总价7605.74万元。(转载请注明来自:公文素材库http://www.bsmz.net2实际不可去做，做得多亏损又多，经过努力通过设计改变方案，另选材料变成105元/M2,钢结构也是同样方法调整单价。
B、主材钢筋的控制，跟据设计的要求，满足规范要求，采用多种连接方法解决钢筋浪费问题，材料进场多规格的，控制损耗率在1%以内。
C、洽商签证基本在周内返回单据，所新增加的工程量，先报甲方审定价格及工程量再去施工。
5、经济活动中所需前期资料
主要材料进场的时间日期，每个时段的数量规格，及甲方指定厂家价格与其他厂家价格差，都要整成册，保证谈判中的重要依据。
6、资料整理归档
施工当中资料整理工作，主要指材料抽样送检、隐、预检、质量、安全、工作联系函件、各种例会记录、验工签证资料及竣工存档资料。
四、联合经营管理
分包方做具体工作，由项目部进行审核审定决策；同时一起参加谈判，共同商定价格，认可的条件要求，包括资金使用先由分包进行一次分配，由项目部确定资金使用的合理性。
五、经营成果
经过2007.2008.2009年全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、广播电视总台所要求的工期及各项指标，2008年4月30日裙楼结构封顶，9月28日主楼结构封顶，获**市级文明现场、**省级文明现场，获**市优质结构状，**市绿色环保样板工地,合同履约100%.
在经济效益方面，合同造价7605.74万元，实际工程造价8786.77万元增加1181.03万元，办理洽商1823.52万元，其中已批洽商1563.52万元、已批未审计洽商260万元，项目实际成本已支出7315.33万元，工程款已回收6083.69（6413.69）万元，实际可运作利润空间436万元.管理费剩余53万元(注:具体数字查阅项目部经济活动分析)。
六、存在问题
1、配合方没有经济实力，而且是以个体行为进行实施的管理。
2、合同签订有欠缺的地方，对履行合同非常困难。
3、在公司领导的引领下，本项目的整体管理水平及本人的管理能力有了极大的提高，但仍有不足之处。
各位领导发言有什么不妥地方请批评指证。谢谢！
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