基层建议用好基层干部需把好“三关”
社会治理重点在基层，改革落实重头在基层，扶贫攻坚的重心在基层。基层干部配备的强弱好坏，用得好不好，直接关系着基层的长治久安、健康发展。因此，选好配强基层干部十分重要，基层建议把好“三关”，用好干部。
一是把好考核关。干部考核的目的在于准确识别干部，为干部任用打下基础。对基层干部严格考核，要坚持日常考核与提拔前考核相结合，以日常考核为基础。这是因为，基层干部日复一日的工作状态和处理问题水准，真实反映了干部的能力和水平。考核要着重深化对基层干部的日常了解，要通过工作调研、召开民主生活会等多种渠道了解干部日常表现，深入到干部的工作圈、生活圈、社交圈了解情况，使考核情况更加全面、真实、准确、可靠。
二是把好评价关。“金杯银杯不如老百姓的口碑”。对基层干部的评价，要坚持领导评价与群众评价相结合，以群众评价为主。基层干部直接面向群众。如果一个干部能很好地执行上级意图，却不能合格地沟通群众，就不能认为是合格的基层干部，群众的评价极为重要。因此要深入基层和群众之中，多方听取群众对干部的评价，通过群众的评价看其“口碑”、做事和人品，避免出现“看人”上的偏差。
三是把好程序关。程序正义视为“看得见的正义”。基层干部选用，严格落实程序，才能保证用人的公正公开公平性。在基层干部选用上，必须认真执行动议、民主推荐、民主测评、考察、讨论决定、领导干部任前公示、任职谈话、任职试用期等程序。基层干部任用严格遵守和维护程序，才能消除因人设岗、任人唯亲等不良现象，从而形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。
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