第一篇：班级组长入团申请书
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敬爱的团支部：
你好!!
共青团是先进青年人才辈出的组织，是促使人上进、严格要求自己的组织。是以毛泽东思想、马列主义和邓小平理论为战斗的主导思想，是党的得力助手。
我认为自己已达到了入团的标准，恳请团组织批准我成为团员。我加入团的原因是因为：在各位老团员的表现中，我知道了入团可以使我得到更多的科技知识，还可以通过参加团的各项有意义的活动，加深自己对社会的认识，提高社会实践经验。还有因为我更想为祖国做出一份贡献。
本人热爱祖国，热爱团组织，希望能为祖国、为人民、为团做出一份贡献。在班里，我担任历史科代表和组长职责，工作积极负责，力求做到最好。纪律方面，我严格要求自己，因此成绩优良。在校能够积极参与学校组织的各项活动，能够尊敬老师，团结，帮助同学。在家能够经常帮助妈妈做家务，尊老爱幼。
如果我被批准了，我一定会遵守团的规章制度，以先进团员为榜样，努力学习，认真完成团交给我的每项任务，做一名合格、优秀的共青团员。如果我落选了，我决不灰心，认真反省自己，找出自己的不足，改正自己的缺点，争取下一次能够入团。
谢谢!
此致
敬礼
申请人：.com
201*-10-16
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第二篇：代理组长申请书
代理组长申请书
尊敬的青年志愿者协会，我是来自信息工程学院11级计算机控制（1）班的张文阔。在过去的一学期里，我在青年志愿者协会过得非常开心，充实。青年志愿者协会所举办的活动不但使我的业余时间得到了充分的利用，还让我学到了很多很有用的做事经验，她更让我有机会结识更多的志同道合的好朋友，我非常感谢青年志愿者协会带给我的这一切。为了表达我深深的谢意，我将认真工作，努力做好每一件事，为青年志愿者协会的发展助上我微弱的一把力，希望我们青年志愿者协会能够越办越好，越来越辉煌。
青年志愿者协会是一个不计报酬为他人服务的组织，而我就是一个乐于助人，不求回报的人，所以，加入了青年志愿者协会我就像找到了家，在这个大家庭里我有了更多帮助他人的机会，再一次感谢青年志愿者协会带给我的这么好的机会。我的性格有点内向，不善于表现自己，但我是那种默默无闻，勤恳工作的人，有工作的话我一定会认真完成，绝对不会推卸，拖延，我喜欢在最短的时间里达到最好的效果，我做事讲究效率，但更重视工作的质量。这就是我，一个低调而有强烈责任心的人，一个不求回报而乐于奉献的人，一个默默无闻而认真工作的人。
在大一上学期的将近半年里，我参与了青年志愿者协会组织的许多活动。其中包括老年公寓、清除校园牛皮癣、文明公交、水果圣诞、平安天使，等等。参与这些活动使我学到了很多知识和经验。首先，一个活动，不论是大是小，都需要有策划者，组织者，还有执行者，这三者缺一不可，只有这样活动才能顺利的、有条不紊的进行。而我作为一名执行者，首先要做的就是认真完成上级布置下来
的任务，是活动能够顺利的开展。其次就是在工作中学习一些工作的经验，为了能够在下一次工作时更好的完成任务。最后也是最重要的，我要在工作中努力发现一些问题和不足，然后好改正，为的是以后再开展这样的活动时能够更加顺利。我对上一学期我在青年志愿者协会的工作不太满意，我会继续努力，争取做得更好。
新年过后新的一学期又要开始了，新年新气象，我要在这新的一学期里做得更好。
新学期开始之后我发现又有一些人离开了青年志愿者协会，原本一百多人的办公室部门如今留下来的只有不到一半了。不过他们选择了离开我们也不会强留，因为做志愿者的都是自愿的，所以不会强留。现在人少了，可是活动还是有的，这就要求我们更加积极的参加活动，要求我们更加不畏辛苦。这一学期是一个比较特殊的时期，我们在这一学期里不但要学着在别人的指挥下如何做(推荐打开范文网www.bsmz.net)
第五篇：组长岗位申请书 2
竞岗阐述的补充
短期目标：
第一，了解所接手站点的遗留故障具体情况，争取尽快解决掉。避免在站点交割过程中遗漏，忽视掉遗留故障。做到心中有数，笔下有记录。第二，酷暑将近，及时完成故障处理的前提下，在一个月至一个半月之内，检查所有机房空调制冷情况，清洗外机。发现要报修的故障空调。避免恶性高温事件（高温倒站），也是降低故障率的一个途径。第三，了解组内人员专业技能掌握情况，检查omt,lmt，site master，光功光源等基本软件，仪器的使用掌握情况。若有不懂的，抓紧时间教会，并使其真正理解使用过程中的技术问题。加强组员对一般故障的处理程序的理解，做到每个组员在接到报障后第一时间反应：该如何处理，该带什么备件，仪器等。第四，迅速了解组内站点的微蜂窝设备、td的bbu和rru，是否有安装ups，特别是经常停电的地方，与当地协商安装ups，尽可能保证停电后设备能不受影响。
长期目标：
控制故障历时，能一次解决的问题，坚决不拖延。对于遇到的每一个故障，必须彻底解决，不留隐患以减少重复故障。在保证安全的前提下，按计划检查所有站点的天馈系统，以减少本可以避免的故障。每周抽时间对一周内的重大故障，麻烦故障（结合故障代码表）进行分析讨论，加强经验积累，使组员（新同事）较快成长。对所有站点的光端机进行拍照（即使项目没有这项要求），用以了解每个机房的传输硬件及资源情况。避免出现需要换板的时候还不能确定该站点的光端机的主控板型号，避免在需要割接的时候还不能确定硬件上有没有足够端口，是否需要加板等。这样能有助于顺利完成特定的工作任务。进入夏秋高温季节后，坚持每次巡检冲洗空调，检查制冷情况。
相信我组在“完成短期目标，坚持长期目标”的工作方针指导下，故障率和故障历时一定会有全新景象！
小组工作计划：
小组工作分为三部分：故障，巡检，业维。组长仔细分工全面掌握。
故障：由组长负责管理跟进人员安排，手头故障不多的情况下有b角带领一两个组员处理，组长电话指导或现场指导。组长带领另一人进行巡检，检查等工作。若手头故障较多，由组长分配，组长和b角各带领组员分开行动，第一时间解决故障，保证不超时。若分两组还没有把握完成，则考虑请临近组的其他同事帮手。谁都有不时之需嘛。不过据我所知，这类请况比较少见。一般组内分两拨人完全足够。
巡检：由b角负责管理跟进。在没有故障或故障较少的情况下，b角可以自行分配巡检任务。并且保证巡检质量，包括，空调，传输，天馈系统，机房卫生等的检查，按预期目标完成。巡检表由b角负责分配完成。
业维：在有故障需要处理时，以顺路为主要进行方式。提前预约安排时间，尽量不耽误故障处理，或者可安排个c角或新人独立完成。
意见建议:
首先：是一体化中业维部分，意见很大!基站人员经常为一项业维任务，跑几趟。原因在哪？业维组人员在与业主交流时候不够清楚。有些程序必要倒是可以理解，但是也不至于一个站点业主跑三趟以上吧。还有时候被业主搞得一头雾水，事情没讲清楚就叫人去找业主，经常成为业主（特别是私人业主）的出气筒。
第二：各位专管领导，是否可以为一线操作，工作人员创造便利一些的条件？亚运前，机场的几个td站点，说是因为要测试，要割接传输到td设备，结果去到现场打电话给rnc人员，不知道有这几件事，网管更加不知道，试问我们一线人员如何开展工作。这只是一件，其他类似事件应该还有。
第三：关于考证培训，因为我也是其中一员。讲师的课前准备很重要，他要带领大家学习，研究考试。一个人影响到一批人，这个问题不得不重。而项目经常把讲师抽走，而且是突发形的抽走。试问如何提高培训效果？如何提高考试通过率？是否可以相对固定我们的讲师，不要随便就抽走了。提前一天或是前一晚通知，让其他老员工（备用讲师）有点准备？最好就是项目协调技术部，提供整个培训过程需要的课件，文档。这样不管有什么人员变动，大家可以一起研究技术部给的资料。
第四：项目之内，大家都是兄弟，大家一起合作才能万事ok！但是有时候却存在不利团结的事情发生。时常有些风声出来，让大家在工作之余发生遐想。年前组长大会，就有各种风声出来。关于工龄工资、考证的补贴等等这些风声需要止于智者一席话，智者就是领导。我觉得领导们应该花点时间来考虑如何加强团队的凝聚力，实际上我们中间有更多的怨言。
意见建议暂时就这么多，想到再提吧。可能有点点偏激，但这是实际工作中的体会，应该有参考价值。
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