创新安全生产管理 落实企业主体责任 首先，我代表将乐移动分公司如何落实好安全生产管理责任主体工作向各位领导做以下汇报：
今年上半年，我公司按照三明市安全生产监督管理局要求，《制定了公司安全生产管理责任考核办法》并按其进行实施。对于安全生产，无论在顺境还是逆境的情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位，讲科学，不冒险蛮干，讲理智，不侥幸心理，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安全以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需，归结到一点，一切生产和工作要以人为本，以安全为天。主动吸取别人的经验教训，主动争取政府和社会的帮助。在具体措施上，事事处处体现保护人、激励人、管理人的原则，使企业的每一个人都成为安全生产的维护者和促进者，持之以恒，坚持不懈。企业的安全状况会受人、设备设施、环境等生产经营要素的改变而产生变化，因此，安全生产要常抓不懈，与时俱进。思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，安全检查上严格细致，隐患整改上不留死角。真正做到抓在点子上，落脚到实处。要从安全管理责任主体落实上不断找差距，在实施过程中不断更新和完善。
一、在安全责任主体管理中，首先要落实各个部门抓安全的责任市场部的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，抓经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。既要对本企业的生产经营负责，又要对本企业的安全生产负责。首先，制定各类管理人员
安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。同时还要落实安全生产责任制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任逐级分解延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“三个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任；在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求；在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况；从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
二、安全工作要到位，就必须形成全体动员的格局
在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，我公司通过各类安全事故教训来细化安全责任，每个管理者都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。一是公司各级管理人员和相关部门要认真检查各个部门在设备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的问题，让其反思本单位工作是否到位、责任是否落实，制定整改措施，狠抓落实。并在职工中认真检查宣传、教
育、组织、发动员工，提高员工安全责任意识，调动员工工作积极性方面的工作是否到位、责任是否真正得到落实。只有各级管理人员明确安全管理责任，增强责任心，才能切实发挥作用。二是安全规章制度要落实。无规矩不成方圆。要加强执行力的宣传，教育引导员工树立正确的安全责任意识，自觉遵守、执行公司制定的各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位。同时，要积极创新安全管理模式，使公司的安全管理更加规范有效。三是要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来，使之在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实安全责任。同时，对那些没有真正落实安全责任的部门，以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核和责任追究。
三、落实安全投入的责任
安全投入的保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的。我公司通过在所有班组中聘请职工安全监督员，对这些人员邀请安监部门进行培训，定期召集开会议，随时调查他们反映的情况，同时禁止承包企业解雇他们——这些成本投入可以换来一张广大而绵密的安全管理网络，同时也更有利于让各项安全生产的管理规章制度落到实处。如果对安全不及时投入，一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明，通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽之前，是最经济、最可行的生产建设之路。
四、落实安全技术措施的责任
加强技术创新，并通过技术创新求可靠、求安全。一是对于
任何一项工程，在施工之前，都要制定详细的、切实可行的安全技术操作规程和保障措施，为安全生产提供技术保证。二是在施工过程中，要认真执行制定的安全技术操作规程和保障措施，并切实落到实处。三是要不断引进高科技、新技术，对矿区井下和重点部位安装电子监控系统，实施电子监控安全，用高科技保安全。
五、落实安全教育培训的责任
一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。
二是要加强从业人员的教育培训工作。对特殊岗位和特殊设备的人员要及时组织培训取证，必须按要求满足特殊岗位的要求，不断增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。
三是充分发挥好板报，安全周报的宣传作用。要继续探索加强安全文化的有效途径，保持正确的宣传导向。
四是认真组织开展“安全生产月”活动、和安全知识竞赛等活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。
五是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。 六是大力培育安全诚信、安全道德。通过宣传教育、规范引导、培育示范等方法途径，在全公司特别是在采掘承包单位的生产建设管理中，倡导树立安全诚信意识和安全道德观念，自觉履行安全生产责任和义务，为建立规范的安全生产环境奠定基础。
六、实施安全标准化，是落实科学发展观的需要
安全生产是我公司全体职工最大、最根本的利益，是改善作业环境和条件的最佳途径。我公司按照地、市安监部门的指示，通过加强安全管理，制定标准化实施方案，为职工创造一个安全可靠的工作环境，保障职工群众的生命安全，就是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设平安生产经营，因此，我们要抓住安全标准化这个生命工程，下决心彻底改变我公司安全生产状况，实实在在地为职工办实事、办好事。
二要在实施安全标准化的过程中建立安全生产长效机制，落实责任主体，实现我公司安全生产系统工程的标准化，使采、掘、机、运、通和人、机、料、法、环等各个环节相互协调、规范运作，必须有科学的态度，自觉遵循其客观规律。抓住安全标准化工作，就是抓住了根本，只有依法规范各个责任主体和生产环节，严格执行各项制度标准，做到人人上标准岗、干标准活，才能有效防范事故，才能建立起真正意义上的安全长效机制。
第二篇：企业发展征文：科学管理的关键是提高全员素质企业发展征文：科学管理的关键是提高全员素质
中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的踏实代表，是中国社会主义事业的领导核心。党的最终目的是实现共产主义的社会制度。我们党是以列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导思想的。从建党之初仅有的多名党员，几个小组逐步发展到今天拥有数以千万党员的执政党，并在长期的革命中先后形成了分别以，毛泽东、邓小平、江泽民同志为核心的三代党中央领导集体。正如江总书记所说，党领导全国各族人民为中国社会主义进步和发展做了三件大事：第一件是反帝反封建的新民主主义革命任务，结束了中国半封建半殖民地的历史；第二件是消灭了剥削制度和剥削阶级，确立了社会制度；第三件事是开辟了建设没有中国特色的社会主义道路，逐步实现社会主义现代化，这件大事现在继续在做，党的光辉历史，是中国共产党为(推荐打开范文网：www.bsmz.net
4.本次活动最终解释权归中国税务报社所有。
考虑到基层税务机关对大企业管理与服务这项工作还处于探索阶段，大企业对税收管理与服务的诉求还没有形成比较完善的系统性内容，社会各界对这一个全新课题的研究也处于起步阶段，为确保此次征文活动的成功，使征文更具针对性，搭建一个“税企互动、专家参与”的良好平台，并通过征文获取一些解决实际问题的好思路、好建议、好方法，在广泛征求意见的基础上，拟定了本征文提纲，仅供参与者参考。
参与者可以分别从以下几个篇目中任意选取一个或者几个问题来写。也可以选取参考题目以外的与大企业税收管理和服务相关的问题进行阐述。
供税务机关参考的题目
1.对大企业进行管理，提供服务的背景、原则、前提和措施；
2.大企业不同于其他纳税人的主要特点和实施有效管理的影响因素；
3.对大企业基本的涉税事项实现高效管理的途径；
4.面对大企业扁平化集中管理的特点，税务机关如何进行更为有效的协调与配合；
5.如何解决大企业普遍面临的“政策不明、理解不透、执行不一”等问题；
6.大企业相关数据的采集、分析与处理；
7.大企业税务风险管理的背景、思路、成果、问题、建议及展望；
8.使大企业税务风险管理“落地”的有效举措；
9.各地在大企业管理中的新思路、新举措；
10.解决税收属地管理与大企业跨区域经营之间矛盾的有效途径；
11.税务机关如何与财政、审计等部门联动，提高管理与服务的效能；
12.税务机关对大企业不同涉税服务需求的应对机制；
13.如何建立完善的税企沟通与互动机制；
14.税务机关如何帮助大企业树立牢固的风险意识，加强税务风险管理；
15.税务机关如何快速、有效满足大企业的特殊和复杂服务诉求；
16.如何发挥网站、博客等新媒体及涉税软件在大企业的管理与服务中的作用；
17.大企业的税收管理与服务如何有机结合；
18.对大企业实施有效管理、提供周到服务需要什么样的人才；
19.如何建立完善的人才培养及激励机制，进而建立一支过硬的队伍；
20.大企业管理与服务的国际比较；
21.其他相关问题。
供大企业参考的题目
1.大企业对税务机关的管理与服务有何诉求；
2.在新的税收格局下，大企业税收管理与服务的意义及特点；
3.大企业在制度建设、机构设置、人员配备、信息技术的应用等方面还需要做何改进，以更好地与税务机关的管理与服务相对接。
4.对于有众多分支机构的大企业来说，如何与税务机关共同建立起一套长效税收管理机制，解决大企业目前由机构众多带来的各种涉税难题；
5.对政策性文件、程序性文件及管理性文件，大企业分别有何诉求；
6.在税务风险管理中，针对大企业在机构设置和人员配备、税收法律法规的收集和研究、重要业务流程细节的涉税控制、信息技术的应用、风险管理意识和纳税观念、税务内控监督和反馈机制等方面存在的问题，大企业应该分别采取哪些措施去解决；
7.将《大企业税务风险管理指引（试行）》进一步落实到位的思路和途径；
8.考核大企业税务风险管理比较到位的指标或方法；
9.税务机关应如何与大企业保持良好的沟通与协调；
10.对不同级别的税务机关有何不同的涉税服务诉求；
11.企业如何吸引和培养税收管理人才，更好地为自身服务；
12.其他相关问题。
供中介机构参考的题目
1.在税务机关对大企业实施管理、提供服务的过程中，中介机构有哪些机遇和挑战；
2.税务机关、大企业财务人员及中介机构如何形成一个有效的互动机制与合作机制，以更好地研究问题、解决问题；
3.国外有哪些成功的经验可供借鉴，有哪些教训引以为戒；
4.对涉及大企业管理与服务的所有问题的观点和分析；
5. 大企业管理与服务的国际比较；
6.其他相关问题。
201*年3月12日
第四篇：广州悦然企业管理有限公司装有奖征文竞赛启动广州悦然企业管理有限公司有奖征文竞赛启动
日前，由《服饰圈》导航网站举办的第一届广州悦然企业管理有限公司有奖征文竞赛拉开序幕。征文主题为《201*，我的童装故事》。
本次竞赛面对所有国内外童装专业的大专、本科学历或者在校生，预计将有来自全国众多院校的数万名童装服装专业学生参与，同时也将吸引数十万服装从业人员的关注。广州悦然企业管理有限公司此次活动旨在推动童装服装行业的发展，积极探讨学生与行业的发展对接，为童装服装行业人才的全面素质提升起推动作用。
广州悦然企业管理有限公司活动将持续两个月时间，并按照文章在网站上的投票率决定名次，这也引发了学生创立粉丝团的浓厚兴趣。预计本次活动在全国范围内将涉及数百万人员的直接或间接参与。活动将在9月中旬公布获奖者名单，并将颁发奖金。
第五篇：三基工作——企业可持续发展的基础(三基与5s管理征文)三基工作与5s精细管理征文
三基工作——企业可持续发展的基础
基础不牢，地动山摇。以“基层建设、基础工作、基本素质”为核心的三基工作是贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的必然要求；是构建和谐企业、增强队伍凝聚力的重要手段；是适应技术进步、实现本质安全的内在需求；是提高队伍素质，强化管理基础的必由之路；是提升企业核心竞争力的重要途径。基层建设是企业发展的保障，基础管理是规范企业生产经营活动的根本，基本素质是企业建设发展的前提。多年来，石油一厂基于以上认识，始终坚持传承和发扬大庆精神，以提高员工基本素质为根本，以加强基层建设为核心，以夯实基础管理为重点，认真落实科学发展观，以人为本，开拓创新，全面加强三基工作，使老企业焕发出勃勃生机，切切实实走出了一条可持续发展的通途。
火车跑的快不快，全靠车头带。加强三基工作关键在领导干部。石油一厂在不断强化“四好”领导班子建设的基础上，在元旦、春节、大干60天和老区关停等特殊关键时期实行领导干部特殊时期管理考核办法，尝试对领导干部层面实施“周巡视、月点评”制，充分实现了领导干部考核日常化、事例化、合理化。注重强化中心组学习效果，改变相对死板的学习方式，多次外请专家进行专题讲座，收到良好效果。通过不断深化领导干部队伍建设，持续提升了领导干部的工作水平，引领大局发展的能力与 - 1 -
素质，促进了三基工作的良性有效开展。
纲举则目张。加强三基工作中心环节是人。石油一厂以人为本，持续规范人的行为、统一人的认识。从增强机关人员“三种意识”，提高工作效率和工作质量入手，持续开展机关引领、走动式管理，制订了《机关工作人员行为规范》、《机关管理人员述职考核标准》、《走动式管理实施与检查评价标准》等相关制度，完善了工作底线内容和量化考核标准，并严格考核，有效提升了机关管理队伍综合素质和引领企业发展的能力。突出正向激励机制，深入推进“岗位巡检、车间日检和机关周检”为主要内容的三检制，尤其是员工认真巡检发现问题、避免事故奖励机制，有力确保了安全生产。自09年实施以来，共避免各类事故120余起，奖励金额近5万元。使该厂在设备老化、故障频发，无投入的困境中实现了连续安全生产，直至今年安全停工。注重员工素质提升，十一五期间共开办各类培训班1182期，培训员工6.4万人次，员工整体素质得到显著提升，22人获公司技术比武状元，1人获集团公司技术比武第一名。
另外，该厂还通过打造四种环境（轻松的外部环境、和谐的内部环境、规范的工作环境、整洁的自然环境）、建立健全四种机制（考核机制、奖惩机制、创新机制和竞争机制）、适时开展两加强两整顿活动（加强组织考核，整顿干部作风；加强综合管理，整顿员工纪律），完善规章制度、理顺工作流程、加强计量管理，扎实开展基层建设创标杆、全面加强基层班组建设、认真开展“六个一”党支部建设等有效载体，全面加强了三基工作，
为建设世界级石蜡和润滑油基地，实现企业又好又快发展奠定了坚实基础。
（石油一厂厂办张勇）
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