第一篇:部门工作计划表
部门 技术部 主管 陈效礼 201*年 10 (月、周) 日期 7 日至 13 日
工作内容工作进度人员安排任务性质上周完成情况1、培训网首页内页模板设计2、培训网后台程序设计
3、奥托康网站改版方案,驾校网页面确认工作
4、服务器及局域网维护
5、协助丁震霄做培训网后台
6、特产网的修改工作
7、万通培训的修改工作
8.公司安排的其他工作
4天5天
4天
2天
2天
1天
方卫锋丁震霄
蒋樟奇
蒋樟奇
陈效礼
陈效礼
陈效礼
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任务性质:紧急重要△△△△、紧急△△△、重要△△、一般△
第二篇:201*部门月度工作计划表
部门月度工作计划表
部门:
月份: 年 月部门负责人: 总经理:董事长审批:
填表说明:各部门根据实际情况填写,“重点工作”栏目无内容可不填写;各部门可根据 实际工作内容,增加表格行数。
第三篇:部门月度工作计划表
部门月度工作计划表
部门:
部
月份:
年 月
填表说明:各部门根据实际情况填写,“重点工作”栏目无内容可不填(来源公文素材库:www.bsmz.net)写;各部门可根据
实际工作内容,增加表格行数。
第四篇:销售部门业务总结及工作计划表
销售代表周工作总结
姓名:填写日期:年月日星期:
销售代表下周工作计划表
姓名:填写日期:年月日星期:
销售代表每日工作报告
第五篇:月度部门经费预算计划表
月度部门经费预算计划表
部门:
年 月
填表说明:
1)每月末各部门经理将次月预算月度计划表报财务部经理。
2)每月初财务部经理将此表汇总报总经理审批;并将审批后的表发送各部门执行。
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