第一篇：机械制造生产过程
第二节复习课
一、总论课
1、机械制造生产过程
掌握和理解机械制造生产过程，是学生实习的最基本要求之一，在通过十几个工种的学习后，结合实习和生产的理解，学生应该有一个全新的认识。 人
原材料
市场信息产品设计审核生产准备设施
（方案设计、图样设计）作业指导书
反馈型材下料
热处理过程铸造
用户（退火、淬火、调质、发蓝等）毛坯生产锻造
冲压
销售焊接
零件装配零件切削加工数控加工
（钳）特种加工
2、工程意识和实践能力的培养
① 锻练劳动态度，吃苦耐劳的精神；
② 学习一些基本的质量、管理等概念；
③ 培养与实践相结合的能力，为参加工作打下基础；
3、材料课
① 材料的牌号、分类（高、中、低碳钢中碳的含量）；
② 硬度的测定方法（布氏硬度、洛氏硬度、维氏硬度）；
③ 材料的力学性能（强度、硬度、塑性、冲击韧度、疲劳强度等）；
二、各工种重点内容
（一）车工
1、切削三要素
切削速度（vc）、进给量（vf）、切削深度（背吃刀量）（ap），是车削加工最基本知识；
2、车刀构成
① 刀具的分类（整体式、焊接式、机夹式、可转位式）；
② 能够画出典型车刀的图形及各部位名称（一尖两刃三面）；
③ 了解车刀各几何角度及作用、各个基准面及坐标系；
3、刀具材料
① 刀具材料要求的性能（红硬性、刚性、耐磨性、强度、热处理性能等）；
② 常用的刀具材料（高速钢、硬质合金、工具钢、陶瓷等）；
4、车床代号
以c6132a为例，掌握各部分代表的意义。
5、运动
① 切削加工的两种基本运动：主运动，进给运动的概念；
② 车削的主运动和进给运动；
6、切削加工方法
重点掌握圆锥加工方法（小刀架转位法，尾座偏移法，靠模法，宽刀法）。
7、有关附件知识
① 三爪、四爪卡盘的区别与特点（结构，定心效率，定位精度，夹紧力，加工件）；
② 了解中心架，跟刀架等；
8、计算
切削速度vc＝πdn／60x1000(m/s)，切削深度ap＝（dwww.bsmz.net)市县安监局领导对创建工作的认识是关键。我们通过区市县安监局局长调度会议，宣传开展安全生产准化工作的重要意义，介绍全国推行安全生产标准化工作形势和进展情况，使大部分区市县安监局领导认识到开展安全生产标准化工作是一项保证企业安全发展，实现企业本质安全的根本途径，最终各区市县均表示201*年要积极推动开展标准化创建工作。
（四）坚持“用效果说话、用事实说话”的思想，以标准化创建工作实效促动创建工作。我局要求参加二、三级企业标准化评审工作的专家严把评审质量关，用最终的整改效果、工作实效来消除部分企业的疑虑情绪，以创建工作实效带动标准化创建工作。
某企业领导在创建活动之初，对创建工作不理解，认为标准化创建工作是在走形式、搞花架子，对企业管理工作不会起多大作用。在评审工作结束之后，这家公司领导和安全管理人员看到了企业的变化感到非常震惊，彻底扭转了对标准化创建工作的看法，对标准化创建工作表示非常满意，评价标准化工作不仅是促动了企业的安全管理工作，还促动了企业文化的发展，表示要在本企业把安全生产标准化工作长期开展下去。还表示要帮助我们向其他企业积极宣传标准化创建工作。
（五）积极协调企业和评审机构之间的关系，搭好企业和评审机构沟通的桥梁。我们召开标准化工作联络会议时，也邀请评审机构的领导和评审组组长参加会议，广泛听取相关方面的意见，促进企业与评审机构之间的相互理解，现场咨询、解决创建工作的问题，有力地推动了标准化的创建工作。
四、发掘典型经验，促动创建工作
我们在推动创建工作过程中，积极发掘区市县、企业的典型经验并予以宣传和推广，促动各区市县、创建企业之间相互学习、取长补短。甘井子区政府在凌水街道召开了安全生产标准化试点工作现场会，分管安全生产工作的副区长出席会议并讲话，要求在全区大力推动安全生产标准化工作，将这项工作纳入到对各乡镇（街道）的目标管理考核项目之中。中山区、沙河口区、金州区、长海县利用安全生产专项资金对参与标准化创建工作进行隐患整改的企业给予一定比例的奖励，大大鼓舞了创建企业的积极性。普兰店市指定发生过安全生产事故的企业必须参加安全生产标准化创建工作，通过标准化创建工作，全面提高企业安全管理水平。大连液力机械有限公司在创建工作中提出了“领导要下决心、职工要有信心、理解标准要细心、投资要忍心、保持成果要有恒心”的理念，大大鼓舞了公司全体员工创建安全生产标准化的热情。
部分企业已经从创建安全生产标准化工作中得到了市场收益。由于通过了安全生产标准化评审，大连海密梯克泵业有限公司、大连三合铸锻有限公司顺利获得了国防科工委和海外客户的订单，大连液力机械有限公司也顺利取得了煤矿机械的生产资质。
为了充分保持创建安全生产标准化的成果，大连重工?起重集团有限公司、中国华录?松下电子信息有限公司、盘起工业（大连）有限公司、大连三合铸锻有限公司结合本企业实际特点，已经或计划将机械制造企业安全生产标准化考核评级标准转化为企业内部标准，以便将安全生产标准化活动纳入到企业的日常管理之中。瓦房店轴承集团有限公司要求所有下属公司每年搞两次安全生产标准化复查，并将复查结果作为下属公司领导年薪考核的一部分，其他企业也计划采取安全检查、请评审机构复查等方式保持本单位的创建成果。
通过典型经验的宣传、推广工作，对其他企业的创建工作起到了较大的借鉴作用，收到了良好的工作效果。
五、总结提高，全力推进创建工作
回顾我市两年来推动机械制造企业安全生产标准化创建工作的历程，如果说还算是取得了一点成绩的话，那么这点成绩与我们所付出的努力相比却是微不足道的。在没有强制手段、缺乏激励机制、没有横向部门支持和企业极不情愿的情况下，只靠宣传、鼓动来推动标准化创建工作其阻力之大可想而知。再加上机械制造行业独自带头开拓一片新的安全生产工作领域，创建工作经验不足、技术服务支撑体系相对薄弱，工作难度更是可见一斑。
回顾历程、总结经验、发现不足和吸取教训，我们对201*年机械制造企业安全生产标准化创建工作，做出了以下打算：
（一）严把评审质量关，确保创建效果
通过两年来创建工作的实践，使我们充分认识到评审质量、创建效果就是标准化创建工作的生命，二者若无法保证，标准化创建工作必定是死路一条。因此，市安监局拟建立标准化参评专家登记管理制度，对参评专家进行严格审核，发现有工作态度不积极、缺乏工作责任心、技术水平欠缺等不称职的专家，立即停止其参与标准化评审工作，以此确保标准化评审工作质量和创建工作效果。
（二）规范评审工作程序，建立标准化创建工作标准化
避免标准化创建评审工作中人为的主观性、随意性是确保评审质量和创建效果的根本措施。因此，我们将在对参评专家进行严格审核、严格把关的基础上，督促评审机构制定规范的评审工作程序并监督其贯彻实施，逐步实现标准化评审过程的标准化、制度化和规范化。
（三）积极探索标准化创建工作激励机制
积极倡导和宣传部分县市区以安全生产专项资金对创建达标企业予以奖励的政策，促使其形成一种机制，以激励企业参加标准化创建工作热情。另外，探讨和推动市场激励机制，也是下一步标准化创建工作努力的方向。
同志们，推动安全生产标准化创建工作是一项系统工程，构建安全生产长效机制又是一个动态的、渐进的过程，我们应该在安全生产工作“落实年”和“攻坚年”里，早动手、早安排，争取提前完成今年的创建工作任务，为实现全省利用8年时间全面完成机械制造企业安全生产标准化创建工作的总体目标而共同努力。
第五篇：生产部门工作计划
一 目标
1 产量4000 平方米（两班生产）；
2 报废率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 计划完成率90%；
4 产能达到行业标准；
二 管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
7 规范设备保养；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整1---3月
2 两班制规划1---3月
3 组长系统管理培训1---6月
4 导入绩效考评3—-6月
5 建立小组早/晚会机制2---4月
6 生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
8 5s与生产组织/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9 开展工艺监察3---12月
10 设备大检修
6---7月
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《机械制造生产部门工作计划(精选多篇)》
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