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公司工作计划

时间:2019-05-21 23:52:22 网站:公文素材库
第一篇:公司工作计划范文

公司工作计划范文

在这xx年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求,公司工作计划范文。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司201*年的总体经营管理目标,厂部特制订201*年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展201*年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,工作计划《公司工作计划范文》。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立***、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置:

(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使201*年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,201*年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

第二篇:房地产公司工作计划

房地产公司工作计划

时光如梭,光阴似剑,转眼201*年又成为了历史的一页,房地产公司工作计划。在这过去的一年中,国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。在xx集团和集团主要领导的关心和支持下,一年来,公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作,一面根据市场变化结合自身实际,不断摸索,寻求有效的突破。在新方针的指引下,公司全体干部职工团结一致,努力工作,一年来取得了一些成绩,现将全年的工作情况总结如下:

一、201*年工作回顾

一、201*年主要生产经营指标完成情况:

1、全年工程新开工面积万m2,施工面积万m2。

2、全年完成投资额万元,其中xx项目二期工程完成投资额万元,xx项目完成投资额万元,xx项目完成投资额万元,xx项目完成投资额万元,xx项目完成投资额万元;

3、全年回笼资金万元,其中xx项目回笼资金万元,xx项目回笼资金万元,xx项目回笼资金万元,其它物业销售回笼资金万元,;

4、全年归还银行贷款万元;归还集团借款万元;

5、201*年实现利润万元税前。其中xx项目万元,xx项目万元。

二、主要工作完成情况

二〇一四年,公司主要完成六项工作,简述如下:

1、xx项目建设全面结束,

一、二期住宅按时交付使用。201*年是xx项目的收官之年,经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作,顺利完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程,

一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。通过精心准备,整个交付工作顺利开展,达到了预期目标,文章版权归.作者所有;转载请注明出处!其中交付一期住宅套,车库、储藏室间,二期住宅套,车库、储藏室间。

2、xx项目于今年五月顺利交付,完成净利润上缴万任务。xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。自年初起,xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作,各部门密切配合,对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改,最终于5月9日通过规划验收,5月16日通过综合验收,5月23日交付使用,比原计划提前了一个多月。全年上缴利润万元,完成项目承包1000万元净利润上缴目标。

3、xx项目及xx项目完成计划进度,主体结构全面封顶。201*年是xx公司开展实质性工作的第一年,在这一年中,xx公司在较短的时间内,高效、精干、务实地工作,建立健全了公司组织机构、人员配置,规范了公司各项规章制度,完成了规划设计方案的招标、评审工作,项目施工图的定向委托设计,土建施工单位的招标工作等。

7月18日,在xx项目现场,隆重地举行了“xx项目开工典礼”,省建设厅、xx市、集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参加了仪式,通过热烈的典礼仪式成功地向当地人民展现了“xx”的良好企业形象和酒店与住宅项目的精彩风貌。下半年,xx公司围绕质量、进度两条主线开展工作,认真贯彻执行工程质量要点,于11月18日全面完成主体结构封顶目标,并顺利通过工程质量安全认证。

4、xx公司完成公司组建、项目定位和方案评审工作。自去年年底通过挂牌竞买取得***x26号地块后,公司便着手成立xx子公司,先后完成人员调配、工商注册、办公楼装修等组建工作。通过市场调研确定项目以中小户型为主力户型,以开发区及周边工作的外地人和当地年轻人为主,以xx、xx和海宁、桐乡的投资客为辅的客户群定位;针对“国六条”细则“90平米70%”的强制规定对设计院提供的十几稿修改方案反复推敲、统一意见,最终于10月通过xx区规划领导小组方案评审。

5、积极应对市场考验,全年回笼销售资金万元。自05年以来的宏观调控,对房地产市场的影响是深远的,xx、xx及周边房地产市场的也遭受了较大冲击,居民购房意愿明显下降,给销售工作带来了前所未有的考验。面对持续低迷的市场状况,公司的销售工作不曾有丝毫气馁和松懈。

xx公司通过组织有奖促销、老客户带新客户、送电影下乡等一系列活动,一定程度上带动了销售,全年共计销售商品房套,回笼资金万元,楼盘总销售率达%,基本完成年初制定的资金回笼计划。今年,xx项目的销售局势非常严峻,受市场调控影响,原有购房意愿的客户纷纷改变了投资计划,客户的来电来人量更是急剧下降,面对现实情况,销售人员并没有气馁,而是积极根据市场调研对楼盘的客户目标、市场定位、宣传方向等作了重新定位;对房源、客源不断挖掘总结、深入分析,在销售中有的放矢;不断地尝试新颖的宣传形式,有针对性地进行促销。通过努力,xx项目每月的销售速度和销售率都居千岛湖镇首位,全年完成住宅销售套,车库储藏室销售间,商铺销售间,回笼资金万元。xx公司于9月起对一期第一批12幢住宅进行预售,当地人不买期房的消费

习惯给预售工作带来了一定的制约,通过销售部的努力,最终完成住宅预售套,回笼资金万元。

6、完善自身条件,实现企业资质晋升二级目标。为了较好的贯彻落实xx集团“五年规划”的计划安排,进一步提升公司资质等级标准,拓宽经营范围,实现以xx为根据地,房地产开发业务逐步向省内、省外多方位发展,成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标,几年来,公司着力做了大量工作,通过不断地自我完善和努力,公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。5月10日,公司向xx市建委提交申请晋级报告,7月10日,通过xx市建委初审,8月1日通过xx省建设厅初审,8月7日,通过社会公示,公司顺利获得二级资质证书,工作计划《房地产公司工作计划》。

二级资质晋级的成功,不仅是对公司五年发展历程和业绩的见证,更是公司将跨入新起点的标志,它既是一份肯定也是一份压力,要求全体员工和公司一起为实现日后更高更强的目标而努力奋斗!

在回顾所取得的成绩的同时,我们也清醒地看到公司目前存在的困难和问题:

一、资金问题,销售回笼未达计划目标,资金局面依然严峻,公司发展速度受到影响。受宏观调控、市场销售疲软的大环境影响,虽然各方销售工作非常努力,但全年的销售资金回笼仍没能达到预期目标,与xx亿元的计划有万元的差距,完成率仅为%,公司持续发展的资金来源问题依然严峻。

二、本地业务发展问题,受资金面的制约,公司的本地业转自www.bsmz.net)11年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结201*年的工作经验并结合地区的实际情况,制定如下:

一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在201*年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以(

第四篇:公司工作计划

公司工作计划

企业发展计划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。

生存的关键是什么?说到底就是和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。企业的利润来自企业的业务系统,系统设计以及开发的好坏是利润的保障,现针对公司系统的开发实施过程提出以下建议:

1. 对于系统开发,任务模块化,每个人负责特定的模块,特定的系统内容,本模块的修改由本模块的负责人修改。

2. 系统的开发周期共同讨论,从业务需求以及技术实现为基础,确定出合理的开发时间。在编码过程中,系统不再因任何人的原因而改动,包括系统功能的完善,一切以最初的业务需求为中心,系统功能的完善和修改放入下一轮迭代过程,具体细节由全体成员共同商讨;

3. 系统开发过程中,每位组员的时间由全体成员支配,不由任何人以任何理由随意支配,事假必须通过全体成员的一致商讨。

4. 每个项目由项目的负责人负责项目的开发和实施。

以上是对公司过去里程的思考,我们在公司发展过程中,应该坚持将公司做强置于将公司做大更为重要的考量因素;应该打造公司适应不同环境下的生存能力;应该建立良好的公司文化价值体系;应该忍受住挫折和困难的煎熬;更应该坚定公司信念不动摇,这样公司才能做强做大。

第五篇:公司201*年工作计划安排

在新的一年里,**公司要站在新起点,图谋大发展,用更快的速度,更大的步伐,推动企业迈上新的台阶,使我们公司有一个较大幅度的发展,公司201*年工作计划安排。

奋斗目标

完成销售收入##万元,公司直属超市、门店实现销售##万元,实现利润##万元,税金##万元,商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。

积极筹措资金,落实贷款,争取在*城新区申报征地**亩,建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”,得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。

主动与省、市商务主管部门联系,争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(08年争取扶持资金万元)。具体布局为:继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元,发展加盟店***户(户均****元,共计***万元),直营店**户(户均投资**万元,共***万元),年配送额为****万元,配送率达到50%以上,其中:①**县投资***万元,发展加盟店**户,直营店**户,经营品种*000余种,配送车**辆,人员**人,配送额为****万元,配送率达到60%。②**县投资**万元,发展加盟店***户,配送部经营品种***余种,配送车*辆,人员*人,配送率达到50%。③**区投资**万元,发展加盟店***户,配送部经营品种*000余种,配送车*辆,人员*人,配送率达到50%。④*县投资**万元,发展加盟店***户,配送部经营品种*000余种,配送车*辆,人员*人,配送率达到50%。⑤**区投资**万元,发展加盟店***户,商品配送由**区配送部代管,经营品种*000余种,配送率达到50%。

指导思想

全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针,顺应政策,瞄准市场,紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇,积极主动争取扶持资金,继续开发建设大型商业网点,大力发展直营加盟店,扩大物流配送,提高商品配送率,加强加盟店的升级改造,完善硬件投资服务体系,取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。

工作措施

一、积极筹措发展资金,确保项目建设顺利进展。

07、08两年,为了争取银行贷款,我公司做了大量的基础工作,取得了有效进展,得到了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足,贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作,积极与相关部门和兄弟单位联系,采取担保与抵押相结合的方式,提供完备的贷款资料,争取尽快得到大额贷款,解决企业发展资金。最近,国务院出台政策,降低利息,松动银根,下达政策性银行1000亿元贷款额度,这对我们来说是个利好消息,我们要抓紧工作,加倍努力,取得实效。

前不久,市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委,争取中央和**省项目扶持资金,申报扶持资金为***万元,这是一个不小的数目,难得的机会,争取到了,能使我公司打一个翻身帐,工作计划范文《公司201*年工作计划安排》。 我们必须做为头等大事,高度重视,抓紧联系,积极争取,获得成功。

二、加强乡村直营超市建设,扩大零售网点布局。

截止目前,我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户,其中**户在**县,是企业全额投资建设,在企业经营中发挥了良好作用,获得了利润。上至商务部,下至县区商务主管部门,对这一作法都十分重视,密切关注,给予充分肯定和支持,省商务厅决定,每建成一个直营店,给予扶持资金*万元。09年,我们要继续选点建设**户乡村直营超市,扩大零售网点布局,使其更加趋于合理。

三、不懈努力,发展加盟店。

根省商务厅得来的消息,201*年“万村千乡市场工程”还将实施一年,我们一定要把握好这个最后的机会,积极主动地发展改造加盟店,充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策,把物流配送和流通网络做大做强。克服困难,不懈努力,排查分类,村、乡到位,分工明确,专司其职。发展的重点放在4个外县区,尤其是*县、**区和**区的*部山区,目前尚无实施企业前去发展,容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下,我们必须有此明确认识。具体目标,如前所述为***户,关键是要抓好落实。

四、投资到位,完善证件,与加盟店处理好关系。

由于扶持资金到位滞后,公司建设直营超市投资较大,资金一直很紧缺,过去一直采用先建立加盟关系,后予以投资扶持的办法,这样做,工作量大,效率低,加盟店主还不太满意。我们要总结08年下半年的做法,明确认识,舍得投资,认真落实对加盟店的承诺,主动与各县区工商管理部门取得联系,出资为加盟店更换营业执照,最终达到农家店建设规范,符合验收标准。

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