第一篇：工作调动通知
工作调动通知书
同志：
您好！
因集团业务需要，经公司领导研究决定，工作地点变更为，现通知你自接到本通知后2个工作日内到新办公地址就职，如到期仍不到岗，则视为员工自动解除劳动合同处理。
特此通知！
注：
1、报到地址：
2、联系电话：
人力资源中心年月日
------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 本人已接到此通知，并进行详细阅读，对通知中的内容已了解，并签字确认。
本人签字：日期：
第二篇：关于工作调动的通知
关于xxx工作调动的通知
xxxxx有限公司：
根据工作需要，自201*年6月1日起，你公司物业管理部员工xxx调至xxxxxx发展有限公司综合管理部工作。
请该员工接到通知后立即报道，同时于2日内与置业公司人员办理工作交接。
特此通知。
xxxx投资发展有限公司
人力资源部
二〇一四年六月一日
第三篇：工作调动
工作调动
三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李佳。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早已不感兴趣。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一番长谈后，将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。试回答：
（1）为什么张强能适应营销性工作，而李佳就不能？
（2）如果你是公司管理者，你如何解决李佳提出辞职的问题？
（3）从这一案例中，你得到什么启示？
鼎立建筑公司
鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目
和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中
不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的"元老"，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统??。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：
①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；
②胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理；
③公司的开销增大，资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问
题
“药方”。
请你针对上述材料，试回答下列问题：
（1）请结合案例谈谈授权的原则是什么。
（2）请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
举目求贤与贵远贱近
有家贸易公司；因境况不佳而感到内部没有经营人才，于是就向社会招聘。
他们轻信—个自述“关系广、会经商，能赚大钱”的人，让他负责公司的业务。
此人上任后，却丢开公司业务，打着公司名目向外地借款40万元，做起个人生
意。半年后，外地债权人追债到公司，这人却不见了，公司为此承担了全部欠款
债务。这个事例说明，企业领导对于人才的认识，确要事前辨明才好。
还有一家工艺饰品厂，在企业界大兴外聘“能人”的热潮中，经过复杂的人
际关系的推荐，招来一位“懂业务、会管理”的厂长，欲使本厂在社会英才的经
营下“更上一层楼”。该厂长上任后，首先把亲朋好友招聘进厂并安置在供销、
财务等部门的领导职位上，形成所称的“人才集团”。然而这些人却不懂得生产
经营技术，在管理上瞎指挥。同时又以搞活经营为名，滥用公款请客送礼，吃喝
玩乐，买进口车、配备豪华办公用品，用大老板的派头颐指气使。上任不到半年,
厂长安排生产的产品严重积压，欠债达100万元，把个原来颇有生气的企业弄得
工资无钱支付、严重亏损的地步。这位厂长见势不妙，便携带公款102万元，逃
之夭夭。
请你针对上述材料，试回答下列问题：
（1）请回答外部招聘的优点与缺点各有哪些。
（2）剖析两家企业失误之处
（3）指出今后应如何预防此类事情的发生
“扫不净”的烟蒂
星期三上午9时，走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑，好像
很久没有打扫过，便打电话告知行政后勤部负责人，该负责人立即打电话通知事
务科科长，事务科科长又电话通知公务班班长，最后，公务班班长派了两名员工，
很快就将接待室打扫干净。可是，一个月以后，同样的情况再次发生。
请分析公司在管理方面存在哪些问题？
（1）张强的性格较好地适应营销工作特点，而李佳的性格与之不一致是导致他
们的成败不一的重要原因。
（2）作为管理者，面对部下的辞职，应深入了解其辞职原因，了解其个性、兴
趣、气质和志向等心理因素。在此基础上，将其调到相应的工作岗位，以
激励他的创造性、主动性。
（3）组织管理者应了解组织中个体差异，以最大限度地因人而异地安排工作任
务，使人、事相适应，提高工作绩效，完成组织目标。
4、鼎立建筑公司
（1）请结合案例谈谈授权的原则是什么。
①重要性原则②适度原则
③权责一致原则
④级差授权原则
结合案例（1分）
（2）请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
答题要点：这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理
问题。改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建
设，做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律，
并以"元老"们为突破口。
举目求贤与贵远贱近
（1）请回答外部招聘的优点与缺点各有哪些。
优点：
①具备难得的“外部竞争优势”（
②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
③能够为组织输送新鲜血液
缺点：
①外聘者对组织缺乏深入了解
②组织对外聘者缺乏深入了解
③外出对内部员工的积极性造成打击
（2）剖析两家企业失误之处。
答题要点：
贸易公司轻信招聘人员的话进行招聘;工艺饰品厂经过复杂的人际关系的推荐进
行招聘。两家企业都没有对招聘人员的素质进行严格考核;没有按照既有的程序
组织选聘工作。
（3）指出今后应如何预防此类事情的发生。
答题要点：
两家企业应从本企业的需求实际出发做好招聘计划，选配合适的人员。严格按照招聘程序进
行选聘。
第四篇：工作调动
工作调动申请书
尊敬的领导：
本人，男，汉族，现年岁，专科学历，系山西省晋中市灵石县打击非法采矿执法大队干事。本人于201*年退伍后，201*年被分配到工作，现工作近4年。工作以来，本人坚决服从组织上的工作分配，爱岗敬业，刻苦钻研业务，勤奋努力。
这次组织给予了我们岗位调配的机会，但是几年以来本着对业务的熟知，对这份工作产生了一定的感情。深萌领导的教育，让我深深的明白这份工作的重要性和肩负的责任感。所以有留在本单位继续工作的意愿，让这几年的所学得到更好的所用。让自己的青春然烧在捍卫环境资源免遭破坏的战线上尽显风采。
如果领导能够同意我的申请，我坚信在今后的工作中我会更加加倍努力的工作学习，在组织的带领下更加明确自己的工作思路，在以后的工作中更好的体现自己的人生观和价值观。
再此我特别恳请组织能够批准我留在原单位继续工作的意愿，请组织审验我的调动申请，同时希望组织给予一个热爱事业的青年，支持与鼓励。
此致 敬礼
申请人：
二〇一四年十二月二日
第五篇：浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性(201*.03)
《政工师论文集》投稿
题目——
浅谈
加强思想政治工作充分调动职工积极性
投稿人：张东良
单位：和平区高层楼房房管站 职务：助理政工师
联系电话：手机81684880
宅电27473955
单位地址：和平区荣业大街147号 邮政编码：300021
浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性
职工是企业的主体，职工中蕴藏着巨大的改革热情和社会主义现代化建设的积极性。深化改革，促进发展，保持稳定，都离不开职工的积极性，创造性和主动精神。胡锦涛同志指出：“离开工人阶级主人翁作用和积极性，我们的企业和现代化工业是干不好的。”因此，当前深入研究调动职工积极性的新途径、新方法是深化改革，振兴房管事业，实现跨越式发展的重大课题。
一、加强思想政治工作的地位和作用
思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，这是我们党至为宝贵的一个传统和经验。在改革开放和社会主义现代化建设的历史新时期，随着各项制度改革的全面展开和不断深化，人们的社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化的发展，利益格局的重新调整，人们的思想观念和价值取向发生了新的变化。同时，拜金主义、享乐主义、个人主义等在一定范围内滋长蔓延，民众的心态也会出现某种程度的偏颇和失衡，社会中的各种矛盾和磨擦会比较集中地显现出来，思想政治工作面临许多新的问题。要解决这些问题，传统的思想政治工作的方法明显不适应。这就要求我们广大政工干部，在如何继承和发扬优良传统的基础上，解放思想，实事求是，锐意进取，在思想政治工作的内容、形式、方法等方面进行创新和改进，探索在新的时期做好思想政治工作的新途径，正确把握继承与创新的关系，跟上形势，贴近实际，深入人心，在促进改革发展和维护社会稳定的大局中发挥更加重要的作用。
二、职工思想状况
新时期的思想政治教育必须坚持以树立正确的理想信念为主
题，紧紧围绕经济建设这个中心，从释疑解惑，调适心理，理顺情绪入手，将干部群众的思想统一到贯彻执行党的路线、方针政策上来。在新形势下房管职工的精神面貌发生了新的变化。马克思指出：“人民群众是历史的创造者，是推动社会前进的决定力量。但在不同的社会条件下，这种作用的发挥是有条件的。”因此房管职工的思想行为及所蕴藏的劳动积极性的发挥是随着社会条件的变化而变化的，随着受教育的程度，物质条件的不同而决定。
其主要表现是：
（一）多数职工的思想境界比较高，主人翁的精神比较强，职工主动为单位分忧解难，提出合理化建议，积极参加评议干部，刻苦钻研技术，学习科学文化知识。
（二）随着社会主义市场经济的不断发展，党的改革开放政策的贯彻落实，职工的收入逐步增加，物质生活水平不断提高，精神文化生活需要也有了更高追求。仅仅达到“温饱”已不能满足于职工群众的需要了。这是当前大多数职工表现的一个新特点。
（三）青年职工有文化，肯钻研，热情高，接受新事物能力强，以主人翁的姿态出现在企业中，积极维护企业利益，勇于参政议政，对官僚(请关注好 范 文 网：www.bsmz.net)主义，一言堂家长制作风和玩忽职守，瞎指挥的企业领导者深恶痛绝。因此，他们敢于同各种违法乱纪行为作坚决地斗争。
三、针对新变化，采取新方法
根据职工中出现的上述新情况，发生的新问题，按照马克思主义一切从实际出发的基本原理，应从以下几个方面调动职工的积极性：
（一）领导者解放思想，转变旧观念，是调动职工积极性的
首要问题
针对当前职工的特点，领导者必须改变以往存在的重物轻人、重管理轻素质、重使用轻感情的旧观念。摆正个人与单位的关系。领导是单位的公仆，职工是单位的主人，要尊重知识，尊重人才，彻底改变唯上正确，上说下从，听话就是好职工的封建意识。领导者要努力在同职工的感情沟通上下工夫，这是融合上下关系，调动职工积极性的重要途径。因此单位领导者要关心职工生活，加强思想教育，进行感情投资，同职工进行感情沟通，使职工感受到领导的温暖，领导的关怀，自觉地发挥劳动积极性。
（二）加强民主管理是调动职工积极性的一把金钥匙
在当前改革开放搞活经济的新形势下，广大职工都有当家作主，参政议政，参加企业管理的强烈愿望和要求。如果这种愿望和要求得以实现，不仅会使职工有一种自豪感，而且会增强职工的责任感和上进心。这是社会主义企业性质决定的。因此，就必须加强民主管理，保证职工的主人翁的地位。要确实让职工参与企业的重大决策，使每个职工都会把企业的兴旺发展与个人的切身利益紧密结合起来。达到出满勤，干满点，使满劲，自觉地为企业多作贡献的目的。这是振兴企业的根本大计。
（三）坚持政治思想工作与解决实际问题相结合，是调动职工积极性的有效途径
思想政治工作，不能光讲大道理而不办实事。坚持动之以情，晓之以理，多办实事，以情感人，以理教人，把思想教育同解决职工的实际问题紧密结合起来。所谓实际问题，主要是指职工现实生活中的诸多实际困难。因此，要求企业领导者在对职工进行思想教育的同时，必须尽心尽力地解决职工的实际问题，这样才
有利于调动职工劳动生产积极性。
（四）把尊重人，关心人，帮助人作为激发职工积极性的重要原则
不仅要关心职工八小时之内的工作和学习，还要关心职工八小时之外的生活。努力解决好职工的文化娱乐，进一步健全安全保护设施，减轻劳动强度，美化工作环境，办好职工之家。下力量在排除职工生活后顾之忧上下工夫，舍得下本钱，投资于职工感情之中，进一步促进企业的精神文明建设，使职工感到企业就是自己的家，激发职工爱站如家的感情。
（五）奖惩严明是调动职工积极性的好方法
为了保证各项工作协调有序地进行应充分利用好奖惩制度。对职工中工作成绩大，有发明创造，贡献大的职工，要大力宣传表彰，并给予物质奖励。反之对违犯纪律，完不成任务，不遵守制度和规定者，除进行批评教育外应给予相应的处罚，严明纪律，并帮助职工接受教育，改正错误。恰当地使用奖惩，把政治、经济、行政三种手段结合起来，就会使职工变消极因素为积极因素。特别应该注意的是奖惩要有根据，坚持实事求是，一视同仁，制度面前人人平等。只有这样才能真正激发职工生产劳动积极性。
四、发现新情况，解决新问题
职工积极性调动起来后，能否保持持久也是当前一个很重要的问题。因此要求企业的领导者要清醒的看到在职工物质条件不断好转的同时，决不能放松思想政治工作。实践证明用钱买出来的积极性是不会持久的。注意充分发挥政治工作威力，经常对职工进行“五爱”教育、“四有”教育，提高职工的思想道德素质和科学文化素质。力求灵活多样，生动活泼，并尽量借助现代化、
社会化的信息媒体和技术手段。针对有的职工存在着一切向钱看的思想，对职工进行社会主义初级阶段和党的基本路线教育，使他们正确认识和了解社会主义初级阶段的特征、任务、矛盾和指导方针，以提高职工的政治觉悟，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义思想侵蚀。继承和发扬我国工人阶级识大体，顾大局，自力更生，艰苦奋斗，忘我劳动，无私奉献的光荣传统，发扬爱国主义，集体主义和社会主义精神，正确处理国家、集体、个人三者利益关系和眼前利益与长远利益的关系，为深化改革、促进发展、维护稳定做出新贡献。
总之，做到思想政治工作要系统化、制度化。一是思想政治工作是一项系统工程，包括教育内容、方式方法、领导体制、运行机制、机构队伍、阵地载体等许多方面，并与体制改革、法制建设和文化建设密切相关。这些要素相互影响、相互制约，其综合作用决定着思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在党委统一领导下，党政部门和人民团体分工协作、各级领导干部“一岗双责”的体制，建立把思想政治工作与方面工作相结合，实现良性互动的“一体化”工作机制。要建立思想政治工作联系会议制度，定期研究工作部署，安排任务，建立社会思想动态分析制度工作效果反馈制度以便有针对性采取措施，及时解决工作中的问题；健全检查考核制度，把工作成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据，只有这样，加强和改进思想政治工作才能真正落到实处。
和平区高层楼房房管站
张东良
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《调动工作思想汇报》
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