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充满怨气的辞职报告(精选多篇)

时间:2019-05-22 02:28:11 网站:公文素材库
第一篇:充满怨气的辞职报告

充满怨气的辞职报告

两年间,我跳槽九次,从作www.bsmz.netz.net/)病”的具体体现。在官场一个

官员或主动自觉加入一个圈子,或无意识地卷入一个派系,或纯粹是被别人当做是某某的“人”,多多少少都会被归类和贴标签。个别领导干部喜好搞“小圈子”,拉帮结派,客观上影响了干部队伍的和谐,但对个体而言,在官场要想完全置身事外,其结果很可能就是被边缘化。

干部“怨气”存在的主观原因是什么?本次问卷调查结果显示,受调查者认为排在第一位的是“心态摆不正”(占总72.5%),排在第二位的是“能力不足”(占总52.5%),排在第三位的是“理想信念不坚定”(占总45%)。

**省洪泽县信息化办公室主任倪洋军认为,怨由心生,心受利使。领导干部,之所以会频生“怨气”、屡发“怨言”,归根结底还是其心态不正,而导致心态不正的根本原因又是受利益、私利的驱使。不消除干部心中的那个“利”和“私”,也就难以真正去除一些干部的“怨气”。

“怨官之所以出现,而且为数不少,主要原因,党性修养不高,个人私心太重。一切以自我为中心,遇见难事,怨上级领导不了解情况、瞎指挥,其实质,是自己不想干,不愿干,或者干不了。”“干部有怨是能力不足的表现,也是混官的马脚外露,一味跑官要官,胜任不了就成了怨官。”人民论坛网网友表示。

干部最“怨”啥,有“怨”怎么办?

干部最“怨”,排在前三位的分别为“干部选拔任用机制不科学、不公正”(占总76.5%)、“上级领导水平差,不讲民主、瞎指挥”(占总72.3%)、“收入待遇低与付出不匹配”(占总68.2%)

四成的受调查者表示,干部有怨气,“发泄发泄也正常”

干部最“怨”啥?针对干部群体的调查结果显示,排在前三位的分别是“干部选拔任用机制不科学、不公正”(占总76.5%)、“上级领导水平差,不讲民主、瞎指挥”(占总72.3%)、“收入待遇低与付出不匹配”(占总68.2%);另外,还有58.35%的受调查者选择了“下级执行力弱,行动力差,有令不行、有禁不止”,45.33%的受调查者选择了“群众不理解,不支持工作”,41.92%的受调查者选择了“别的单位或部门不讲协作、团结,都打自己的小算盘”,32.86%的受调查者选择了“工作客观条件差,缺乏资金、缺乏人才”,36.16%的受调查者选择了“其他”。

由此可见,七成以上的干部最怨干部选拔任用机制不科学合理,六成以上干部认为自己收入待遇低,半数以上的受调查者最怨上下级工作不协调。

**省泰州市委组织部研究室主任陆彩鸣认为,干部队伍中存在的“怨气”,主要表现为以下四个方面:一是埋怨组织和领导求全责备、用人不公,自己怀才不遇,得不到领导赏识和组织关怀,仕途不畅,升迁无望。二是埋怨工作基础差、要求高、压力大,虽然吃了不少苦,但成绩不明显,领导不满意,甚至经常受到领导批评。三是埋怨工作节奏快、休息时间少。一些地方“星期六保证不休息,星期天休息不保证”成了常态,正常的休息得不到保证,干部身心疲惫。四是埋怨经济收入不高,与税务、工商、金融等部门相比,工作没有少做,但党政机关干部的收入差距较大。

您如何看待干部“怨气”?本次问卷调查结果显示,43%的受调查者认为,“干部也是人,发泄发泄也正常”;36.42%的受调查者认为,“干部不是一般老百姓,不能乱发牢骚”。另有31.27%的受调查者表示,干部“该有的都有了,有什么好怨的”;22.83%的受调查者认为,“把怨气埋藏很深的人最可怕”。

网友留言表示,“有些怨气,干部可以在网上或生活中抱怨一下。这不仅没坏处,反而有好处。因为问题不是他们抱怨出来的,恰恰相反,正是由于包括一部分干部在内的民众的抱怨,才暴露出原本就存在的问题。”“值得注意的一点,是不能混淆了干部‘怨气’与‘意见’的区别。对‘怨气’的衡量标准究竟是什么?不能将一些对‘潜规则’明显不满的言行和批评,也混同于‘怨气’。”

山西省吕梁市副市长成锡锋在接受人民论坛记者采访时指出,干部有“怨”,发泄也很正常,但作为一名领导干部,应当多点担当意识。当前发展进入关键时期,需要从全局上考虑来统筹兼顾;改革进入深水区,需要从体制上突破以整体推进。置身的是深水,面临的是激流,诸多问题盘根错节,各种矛盾错综复杂,剪不断,理还乱。此时,工作难度加大,牢骚怨气易生,更需领导干部高瞻远瞩,和衷共济,如此,则“为国之幸,民之福”。

哪类干部“怨气”最大

50.23%的受调查者认为“怨气”在“晋升无望,遭遇‘天花板’困局的干部”身上表现最为明显

七成以上受访者认为县乡两级干部“怨气”最重

针对“怨官”,认同“不予重用,晾到一边”的受调查者仅占10%左右

“怨气”在哪类干部身上表现得最为明显?在受调查者看来,三类干部“怨气”最重。选择“晋升无望,遭遇‘天花板’困局的干部”的占50.23%,认为“自命不凡、心比天高的干部”是“最怨干部”的占45.55%,选择“会‘跑’‘要’的干部”的占42.32%;而认为是“想干事、能干事”的干部的为35.67%,认为是“能力平平、业绩一般的干部”的,仅占25.82%。可见,“天花板”干部是公众认为最易产生“怨气”的干部,有五成的受调查者选择了此项。

第23期人民论坛“特别策划”关注“官员‘天花板’困局”,引起了较大的社会反响。所谓的干部“天花板”,是指在成长过程中,大多数官员在达到一定级别后,晋升空间越来越小,从而在不同阶段上遇到自身仕途的“天花板”。晋升无望,前途渺茫,特别是对有能力、有抱负的干部而言,由于干部选拔任用机制不合理不科学,最易生出种种“怨”来。

从调查结果来看,其他几类干部类别突出性不强。专家认为,一是“怨气”干部较为普遍,不同的受访者接触到的是不同的干部群体,在这些群体中都有“怨气”干部存在,所以区分度不高;二是“怨气”干部除群体特征外,受能力、性格、处事方式、行为习惯等方方面面的个人因素影响,更多地是一种个人的状态,因此较少受群体之影响,而分布较为均匀。

人民论坛记者采访调查发现,在干部群体中,“怨气”呈现出越往基层越重的现象。七成以上的受访者表示,“怨气”在县乡两级干部身上表现得最为突出。“我们工资都常常难以足额发放,能没有怨气吗?”“我们也想为老百姓办实事、办好事,可是我们就是没有钱,巧妇难为无米之炊呀!”“有关系有门路的可以往上升,没有关系没有门路的做出了成绩都没有人重视。”部分基层干部表示。

华中师范大学中国农村问题研究中心吴理财教授表示,我国的行政管理体制是典型的压力型体制,这种体制导致县乡两级存在较为明显的财政困局,所受的束缚也较多,加之基层问问往往错综复杂,干部能力施展不开,工作难开展自然心生怨念。

针对“怨气”干部,上级领导该咋办?认为应该“查找‘怨气’来由,对症下药,治病救人”的占受调查者57%,认为应“改正领导工作方式方法”的占44.35%。而认为对于怨气干部应当“不予重用,晾到一边”的仅占9.8%。另外,选择“多做思想工作,讲正气,树新风”的亦占到受访者的32.57%。

从以上调查结果可以看出,对于“怨气”干部,受访者较少关注惩戒和处置措施,而更多地关注“怨气”的消解方法。专家称,公众并未过多地苛责“怨气”干部,而是期待上级领导将主要注意力放在改进工作方法、治病救人上,这首先表明公众对干部“怨气”问题的认知较为理性,明确地意识到“怨气”现象并非通过撤换、闲置某个干部就可以解决;另外,也凸显出干部选任机制和具体工作方法在公众心目中评价较低,有较大改进余地。

“怨气”不断累积,主要危害在哪?应做好哪些工作?

67.25%的干部认为,最大的危害在于“影响政府公信力,动摇执政基础”

“完善干部体制机制,使德才兼备者受重用”,83%的受调查者认为这是最应该做好的工作

“怨气”是一个人心理状态的反映。一个干部的“怨气”,往往会通过其心理状态表露出来,并影响其精神状态和工作状态,进而影响其干事创业、创新、创优的热情和激情。

干部“怨气”累积最大的危害在哪里?调查结果显示,67.25%的受调查者认为,最大的危害在于“影响政府公信力,动摇执政基础”,排在了第一位;排在第二位和第三位的分别为“累积成官场习气,影响干群关系,毒化社会风气”(占总62.15%)、“消解合力,工作难开展”(占总53.88%)。

专家指出,干部的“怨气”,某种程度上就是责任意识淡化的表现。公务人员的使命感、责任感是政府公信力的基石,责任意识一旦弱化,必然对政府公信力造成极大的损害;而在干部、尤其是基层干部与民众的接触、互动过程中,干部的“怨气”情绪会体现得尤为明显,这也将严重损伤党的执政形象,影响干群关系。可见,干部“怨气”蔓延,其害确实不浅。另外,受调查者的注意力普遍集中在“怨气”干部的深层危害上,也说明“怨气”问题是当前干部选任、管理机制改革所亟需关注、亟需解决的。

从不同群体的统计结果来看,干部群体对“怨气”累积危害的看法与网友和专家具有一定的差异,干部认为最大的危害在具体工作层面,而网友和专家却认为最大的危害将是影响到政府公信力和执政基础。

可以说,干部作为特殊群体,“怨气”累积不仅仅是影响工作,深层危害更应重视。

干部“怨气”怎样消解?认为排解干部“怨气”的最佳途径是“完善干部体制机制,使德才兼备者受重用”的占到受调查者的83%,可见公平公正的干部选拔机制是大家共同期待的,竞争择优也是人们心中干部选拔任用的不二法则;同时认为“加强干部学习培养,提高其境界和能力”、“加强思想作风建设,从思想上消弭‘怨气’”的均占到受调查者的三成以上,这反映出人们对干部自身素质和处理问题能力提升的期待,希望一些领导干部在遇到问题时能摆正心态、放平心绪,从自身出发,找出问题,而不是去抱怨时运、机遇或者环境。

另外,还有30.58%的受访者认为“做好干部思想教育工作,帮助其摆正心态”是排解目前干部怨这怨那的好方法。让干部有个良好的心态,在内因起作用的同时,还要做好思想教育工作。

清华大学何广文教授认为,应以和谐社会建设为契机,消散和疏导干部怨气。怨气是一种不和谐之音。不管抱怨者是事实有怨还是心态不正,我们都应从弘扬和谐文化,加强和谐建设入手,不让产生怨气的客观环境因素存在。

**省**市委组织部**认为,建设消解“怨气”的外部环境,要做好四个方面的工作,一要营造风清气正的用人环境,坚持公开、平等、竞争、择优原则,杜绝用人上的不正之风,提高选人用人公信度;二要营造团结和谐的人际环境,谦和为人,真诚待人,互相尊重,互相帮助,倡导干部之间纯洁质朴的人际关系;三要营造奋发进取的创争环境,形成比学超越和公平竞争的良好氛围;四要营造人尽其才的发展环境,努力让干部干事有舞台、发展有空间,使其充分感受实现人生价值的自豪感和贡献社会的荣誉感。(来源:人民网-《人民论坛》)(执笔:人民论坛记者艾芸孙墨笛)

第四篇:充满歉意的离职报告

尊敬的部门领导:

你好!此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告。因为事情来得太突然,仓促得让我措手不及。

首先,是感谢。感谢周经理、易主任和各位同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正,让我看到了自己在工作中的不足,提醒我及时改正错误,变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作基础。

再次,是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告,是我没能履行好与周经理的约定,也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的突然离职,给领导和同事凭添了许多麻烦,也给部门的开展工作增加了诸多不便,在此,我致以深深的歉意。

站在平时的岗位边,看着这眼前刚刚适应的环境,回想自己在这一个多月时间里...要说自己对这个岗位有多深的感情,那是虚谈。但是,再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方,那些烈日下汗水,那些疲累中的坚持,都将成为我即将过去的回忆...突然的离开让我变得很不舍,也困在与经理之间的承诺犹豫不决。人往高走,水往底流。经再三考虑,还是决定提笔写此报告,呈请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和同事,也再次对周经理致歉。

此致

敬礼

第五篇:辞职报告辞职申请

辞 职 报 告

尊敬的领导:

感谢你们对我的帮助、关心和教导。由于个人原因,无法胜任目前的工作,无法为公司做出更多的贡献,故申请辞职。请予以考虑并批准。

我祝愿公司在今后的发展中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!

申请人:

年月日

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