尊敬的领导：
您好，向您递交这份检讨，严肃深刻反省我不服从领导安排的错误行为。此时此刻，我对自己不良品行，未履行自身职责，以及对您的冒犯，向对您表示深深的抱歉与忏悔。
回顾我的错误，我是多么的慵懒与懦弱。此次领导安排草地身体训练，其中重要的项目就是高处攀登与泥地突击任务，而我由于自身慵懒与懦弱，加上自身患有洁癖，觉得泥地很脏就懈怠训练。事后领导发现，严肃批评了我。
此次错误的发生，充分暴露出我的主观军人意识与思想觉悟的不足，身为一名刚入伍的新兵，虽然自身刚才大学出来，接受的训练少，可是此次的基本训练是一名军人必须具备的素质。而我却因为自身的种种懦弱，懈怠了训练，也是对领导训练安排的不服从。
此次错误发生，针对我思想觉悟方面的巨大不足，我必须认真、深刻地反省。犯下了错误，我首先应该郑重地承认错误，做深刻检讨。并郑重地向领导表示，我从即日起要痛下决心，苦心从军，必将使自己锻炼成一名铁血战士，为部队争取荣誉。
此致
第二篇：服务业不服从安排检讨书尊敬的领导：
我在工作中因为不服从领班安排，此时此刻，我对自己不良品行，未履行自身职责，我以后一定加强自我控制意识，改掉所犯的错误。都怪我太年轻，工作经验不够，又没有谦虚的学习和体会，自我控制和调节能力又差，最终犯下严重的错误。
因我的不服从使餐厅的管理难度加大，影响了餐厅的正常运转，影响了餐厅的声誉，给员工造成了很坏的影响，也给领班造成了伤害，使她的管理工作很难进行，在此我表示深深的歉意。我为所做的错感到十分内疚，我以后一定按照领班的指示努力工作，不再做不服从领导安排的事。
我深深的感到自己错了，我为我所做的错事检讨，请领导原谅我，给我重新工作的机会;我以后一定努力工作，加强自我控制，并刻苦锻炼服务技能，做一名合格的员工，请同事们监督。
此至
鞠躬
xxx
年 月 日
第三篇：不服从公司安排的检讨书尊敬的单位领导：
在此，我怀着深深自责、懊悔的心情向您反省我不服从公司安排的错误。为了深刻检讨，我特地用了整晚的时间在寝室里苦思冥想，终于酝酿出了这样一(更多内容请访问好范 文网www.bsmz.net)篇检讨书。
回顾本次错误，我不服从公司经过协商讨论近一段时间安排我去西宁街153号手机销售服务店的工作任命。我个人的反对理由是当地工作销售业绩不佳，岗位薪水不高，销售提成少。面对错误，我感到深深地懊悔与自责。
通过反省，我意识到公司任命我去销售业绩不佳的门店工作，实际上是看到我个人工作能力突出，给予我更好的工作锻炼机会。而我竟然不服从上级领导任命，给领导顶撞对板实在是伤了领导的心。
此刻我决心向领导好好悔改，并且保证我今后会：首先，接受单位领导的工作任命安排，到新岗位上勤勤恳恳、踏踏实实地工作。其次，我就此次错误向领导递交一份深刻道歉信，给领导一个合理答复。再有，我要到新的工作岗位上尽我所能提高新工作手机销售门店的整体经营业绩，为总公司发展贡献力量。
最后，我恳请您能够原谅我，继续留用我，千万别开除我。我上有小、小有老，我很不容易我！
此致！
第四篇：不服从各级组织安排5.不服从各级组织安排，完不成植树造林任务的；
6.发生森林火灾时，不服从安排不参与扑火的；
7.办理砍伐林木证的，按每棵3--5元收取林业管理费。
（五）消防方面：搞好家庭卫生，注意用火安全，如造成火灾的；
（六）按相关法律的处罚外，村委会另外收取教育费100--200元。
（七）防疫方面：村民应该主动接受动物防疫，如未主动接受动物防疫的，乱丢病死畜禽的，除按《中华人民共和国动物防疫法》处罚外，另处罚100--300元。
（八）公益事业方面：村民有下列行为之一者，责令限期恢复，赔偿损失，并处罚100--200元的违约金。
1.损坏各种公益设施标志的；
2.无故损坏公路、村寨自然人行道、乱倒垃圾或农作物桔秆和侵占公路保护地界的；
3.损坏沟渠、人畜饮水设施的；
4.损坏电力、有线电视、通讯设施的；
5.擅自改道、影响正常通道不听劝阻的；
6.盗窃电力、电视等公益设施的；
（九）婚姻家庭，邻里关系方面，经教育不改的处罚100--200元罚款。
1.早婚、非法同居的；
2.按风俗订立的婚约，一方提出解除婚约，双方应协商退还礼物，如有辱骂、诽谤对方的；
3.不关心未成年子女，不赡养父母，虐待或遗弃家庭成员。
（十）计划生育方面：村民有下列行为之一的；
1.早婚早育（或非法收养小孩的），处201*--4000元违规费；
2.无故不参加人基教育培训的，每次处罚50--100元教育费；
3.生育小孩5天（或死亡24小时）内不到村委会申报的，处罚50--100元教育费；
4.不按时参加妇查和妇科病普查的（外出妇查对象在每季度的3、6、9、12月10日前不寄回有效复查证明），一季度处罚200--400元违规费。
5.流动人口在5天内部办理（或出示）婚育证明的，处200--400元违规费；
6.支持、包庇、匿藏违反计划生育政策的人和事的，处500--1000元的教育费；
7.计划外怀孕在24周内不落实人流、引产等补救措施的，处201*--4000元的违规费；
8.生育小孩后不按时落实避孕措施的，处500--201*元违规费；
9.歧视、虐待、辱骂和谩骂有女无儿户和患不孕症夫妇的，处500--1000元教育费；
10.出生小孩不按规定时间上户的，交100--200元补办费；
11.对举报计划外怀孕的，根据举报线索，经查实后，对举报人一次性奖励现金300元，并对举报人保密。
（十）社会治安方面：村民有下列行为之一者，当事人要求村委会处
理的，村委会采取批评教育，责令赔礼道歉，并处以100--300元违约金。情节严重的交由政法机关处理。
1.偷窃行为被抓获的，拉帮结派，寻衅滋事，不听劝阻的；
2.侮辱妇女或进行其他流氓行为的；
3.造谣惑众，煽动闹事，扰乱生产、生活秩序的；
4.相信并参与邪教、从事邪教活动的；
5.发生纠纷不依靠组织解决而发生打架斗殴的；
6.利用封建迷信活动，扰乱社会秩序骗取他人钱财的；
7.抗拒、阻碍、干扰村委会执行《村规民约》的；
8.诬告或作伪证的；
9.打击报复调解纠纷的村、组干部和证人的；
10.种植、吸食毒品的。
（十一）“整脏治乱”方面，村民不严格执行《卫生公约》、《门前三包责任制》以及不讲究卫生有损村容村貌行为的处罚50--100元。 （十二）新型农村合作医疗参合人数以户口册为准，参合率必须达到100%，如有不参加者，村委会对该户所要求办理手续不予以办理。 （十三）对民事纠纷的调解，收取双方调解费各100元，对有理方退换100%，无理方全收。收取调解费全部作为办公费。
（十四）对无故不参与村组会议及乡政府组织的各种村民会议，每次收20元教育费，三次不参加这，本组及村委会对该户不办理一切手续。
（十五）外乡、村来本村落户的，必须经接收组村民三分之二的村民
签字同意，村委会按每人一次性收取协调费200元（国家正常移民和婚迁的除外）。
（十六）村级组织不认真履行职责，造成村民遭受损失的要负责赔偿。误工补贴按30--50元一天补助，干部在工作中因失职，造成不良影响的，除按上级有关规定处理外，必须向村委会交纳50--100元的失职责任金。
（十七）对不服从村委会调解胡纠难缠的，侵占集体和他人利益的，教唆他人影响公益事业建设，影响本村经济发展，不按规定交纳合医以及政府规定的其他任务的，不能享受政府任何补助、救济、扶持及一切福利待遇，村委不予办理一切手续。
（十八）违反本《公约》受到处罚2次以上经教育仍不悔改的，除不予办理一切手续外，不能享受申报国家任何补助救济、扶持及村级任何福利待遇。
（十九）违反本《公约》受到的处罚，不代表国家政策、法律、法规的处罚（即：村民违约被罚违约金后，仍受有关政策、法律、法规的处罚）。此公约处罚不是目的，目的是希望全村党员、干部、村民自觉遵守国家各项法律法规，争创文明村寨，十星级农户，使全村的各项工作又好又快的发展。
（二十）本《村民自治公约》小册子要注意保存，如有遗失，照价赔偿。
（二十一）本《村民自治公约》经村民代表大会讨论通过后生效试行，如更改须50户申请讨论通过。
第五篇：下属不服从我的安排我该怎么办作为一名领导人
你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么?
听过iso9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,测试.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺点,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢?作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。 一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。
管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。
1.人事 :扬长避短:
做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点
2.沟通:贯彻全过程
在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,团队长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的团队长,容易成为项目发展的问题症结所在.
3.执行: 督办到实处
团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成
4.角色:协调配合
团队长在项目中,应该发挥是协调者,解决问题的角色,项目碰到问题要敢于面对,并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用
5.考核:完整持续
考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证
6.激励:肯定与空间
保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升发展的空间;
7.项目:注重循环
项目管理中要做到。循环的闭合,做到一个项目有:计划-->执行-->检查-->调整-->总结.几个环节缺一不可。
8.团队:文化与互助
团队需要有一个良好的氛围。做到团结,互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。
9.制度:原则与示范
制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.!
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