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在蜕变中腾飞——财富故事

时间:2019-05-22 05:08:52 网站:公文素材库

前言:市场竞争,优胜劣汰;群雄逐鹿,王者谁是?这是一个商场如战场、拼杀残酷的现实时代;也是一个适者生存、充满机遇与活力的创新时代。大浪淘沙,披尽黄沙始到金。历史总是在连绵的更替中,将一个个幕后英雄推向前台,从而创造一段段财富故事会。

沧海横流,真英雄自本色。从一家濒临倒闭、人心涣散的老国企到经营业绩年年攀升,走在全国泵行业前茅的民营集团公司,他用了八年时间。这八年,是他励精图治、苦心经营、创新做强的八年。八年的时间,他承载着股东和广大员工的殷切重托,走访调研忙学习、创新体制抓管理、走南闯北拓市场……,风雨无阻,昼夜兼程,几乎没有休息日,他就是安徽三联泵业股份有限公司的领军人物——何祥炎。

俗话说“是金子,总会发光的”。何祥炎在很早就展露出了他过人的智慧与胆气。自1980年参加工作开始,他就凭借聪明才智和敬业精神,曾先后担任检验员、车间主任,经企业推荐在合肥管理干部学院学习后,担任总公司企管科科长。1996年8月,公司派他前往上海三联分厂担任厂长,当时的上海三联分厂危临倒闭,销售额几乎为零,何祥炎到任后的几年内,年销售额就上升到了1000万元。然而,三联泵业是老国有企业,体制的落后越来越不适应市场经济的需要,管理混乱,人心涣散,严重阻碍了公司的发展。

2003年,为了明晰企业产权结构,引进现代企业管理制度,增强企业发展后劲,和县县委、县政府决定对三联泵业进行改制。面对这样一个体制僵硬、举步维艰的创立于上个世纪60年代的老企业和几百位职工的饭碗生计问题,何祥炎毅然决然从上海返回,以他为主的四十三位股东们,本着回报家乡,振兴和县,发展三联的宗旨,出资1560万元现金,承债式的收购了三联泵业,原企业员工在双向选择的前提下,愿意留下可继续工作,企业由国企平稳过度为民营体制。这一历史性的决策不仅扭转了三联泵业入不敷出的局面,还消解了三联人面临失业的心理顾虑。

企业改制后,在众人的期盼目光中,何祥炎担任公司董事长兼总经理。上任伊始,针对企业体制落后、管理混乱、入不敷出的困境,何祥炎以一个企业家的睿智和胆识,依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点,结合企业实际,进行了大刀阔斧的改革。他带领董事会和公司经理班子,立足长远,充分发挥体制优势,多措并举,使企业得到了迅速发展。如今的三联泵业已成为和县工业企业的最大纳税户之一。截止201*年底,公司总资产已达3.3亿元,拥有职工830人。201*年全年实现销售收入1.75亿元,入库税金1356万元,为和县的社会稳定、经济繁荣做出了很大贡献。

荣誉总是青睐辛勤耕耘者。正是何祥炎多年的不懈努力和杰出贡献,三联泵业先后荣获:“全国质量稳定信誉保证企业”、“安徽省制造业信息化示范企业”、“安徽省质量奖”、连续16次被评为“安徽省重合同、守信用企业”等称号;201*年,公司荣获“安徽省非公企业创业奖”、“巢湖市民营企业30强”、“巢湖市模范劳动关系和谐企业”等荣誉。他本人也是捷报频传,收获连连,先后被评为“优秀中国特色社会主义建设者”、“巢湖市劳动模范”、“安徽十大杰出青年经济人物”、“巢湖市首届经济杰出人物”。

大胆改革 人才建设是根基

有人说“投资实际上就是投人,看中的是领导者的管理水平和独特魅力,团队的创新精神和团结协作能力”,此言一语中的。领导者是企业生存与发展的“灵魂”,决定企业的发展方向和格局。何祥炎董事长自上任开始,就对老企业存在的落后体制进行了大刀阔斧的改革,打破了原来“大锅饭”的落后体制,从人事用工制度进行改革,建立了层层选聘、竞争上岗、按岗定薪的激励竞争制度,按照“多劳多得”“奖优罚劣”的原则,加大对各个层面的绩效考核力度,此举极大地促进了员工生产的积极性和创造性。

“欲成一流之功,必先塑一流之师”。何祥炎常说“企业发展的关键在于人,打造一支专业精湛、作风优良、素质过硬的人才队伍是三联泵业发展的根本”。为了引进人才、留住人才,该公司通过各种途径加大了人才的引进和培养力度,用高薪聘请人才,不仅提高工资待遇水平,而且提高职工福利,在为职工购买法定“五险“的基础上,还给职工买了住房公积金。实行免费公寓式住宿和伙食补贴,对困难职工进行了救济。对一些急需的技术人才,公司还请县领导帮助解决技术骨干的家属调动问题,解决他们的后顾之忧,安心工作,乐业在三联。

为了培养人才,该公司更是费尽苦心,加大投入力度,制定了人才培养计划。提供深造机会培养人才,对一些技术骨干提供在职学习的机会,学习费用由公司出。实行96小时培训计划,并采取送出去学习、聘请专家讲座、带岗进修等途径提升中高级技术人才的本领。同时,公司还依据企业的战略目标和人力资源现状,科学地预测未来企业发展中人力资源的供求状况,制定了长短期相应的人力资源规划,确保组织战略目标和员工个人价值得以统一与实现。

企业文化 为有源头活水来

“问渠那得清如许,为有源头活水来”。企业文化便是企业保持蓬勃生机和活力的“源头活水”。建立良好的企业文化,通过陶冶职工的思想情操和行为,自觉把个人价值与公司价值统一起来,把个人成就与公司荣誉相结合,增强他们对公司的归属感和认同感,从而树立以企为家的意识。为了用深厚的企业文化吸引人才,三联泵业创办了自己的刊物,组建了篮球队、乒乓球队和文艺表演队,不仅丰富了职工业余文体生活,也增强了他们归属感和集体荣誉感。

同时,该公司还建立了科学、完善的企业管理文化,“用制度管理人,实行精细化管理”,培养每位员工的法纪意识,自觉遵守公司的各项规章制度,确保各项工作有条不紊进行。新上了ERP管理系统,对生产、销售、财务等主要业务流程实行了智能化管理。在行政管理上全面实行无纸化办公,提高了公司指令下达和执行的速度和力度。建立了规范的招聘管理制度、构建了绩效目标与计划、绩效辅导与监控,企业经营管理者的薪酬与其职责、贡献和企业效益挂钩,构建与实施科学的人力资源培训体系,使得公司各项工作运行有章可循。

为了打造“三联泵业”的品牌,该公司正在积极申报“三联商标”为中国驰名商标,实现和县中国驰名商标零的突破。何祥炎一直十分重视品牌建设,他说“在市场经济,品牌就是竞争力的标志,是公司的无形资产”,必须把企业的品牌建设放在重中之重。2009年是三联泵业品牌建设年,该公司已形成了以质量为依托的品牌建设路线,以“三联”品牌占领水泵市场。现在 “三联”系列产品已经被授予“安徽名牌产品”,“安徽省著名商标”。

科技创新 发展不忘报社会

“科技就是第一生产力”,对于水泵制造类企业来说,技术就是根本,何祥炎十分注重企业产品技术创新。2006年11月,该公司创建了省级技术中心,为企业科技进步与创新插上了腾飞的翅膀。同时,积极引进新技术、新工艺,对现有的产品和装备进行技术改造,并通过开展学术交流会、成果转让、科技攻关、联合开发等多种形式的“产学研”活动,建立了以企业为主体,以重点高校、科研院所为依托的高科技产品开发平台,公司产品先后被授予“安徽省高新技术产品”,“国家重点新产品”,公司还承担了“安徽省科技攻关项目”、“国家火炬计划项目”。研发了多项具有自主知识产权的产品,2008年,投资建设年产500台套大规格挖泥泵生产线建设项目,这一项目的建成将填补我国大规格与特种泥泵技术试验装备的空白。公司与合肥通用研究院、合工大、安工大等科研院所有着良好的合作关系,通过资本合作、人才培养、实习基地、合作开发新项目等多种途径学习、吸收最新的科研成果,提高企业的新技术、新工艺水平。201*年,公司烟气脱硫泵获安徽省科技进步奖三等奖, 2个新开发产品被评为安徽省高新技术产品。

企业发展了,要回报社会,这一直是何祥炎的办企方针。他说“企业要履行自己的企业公民责任,取之于民,用之于民”,公司不但增加就业岗位,解决下岗职工再就业的问题,而且积极投身公益事业,奉献一片爱心。2008年5月12日,汶川大地震后,何祥炎立即倡导全公司筹集资金和物品,并代表公司向灾区捐送了8万元现金。多年来,他一直以个人名义资助困难大学生。在公司内,他还以助学金形式资助职工子女,并多次参加县里开展的“送温暖、献爱心”活动。作为企业家,何祥炎不忘肩上的社会责任,他经常跟员工讲“企业成功与否不是看你有多少资产,而是看你创造的财富用在什么地方”。诚哉斯言,这是一名创业企业家的仁爱深情,在他的内心,有着一名当代优秀企业家的高贵品质和崇高情怀。

励精图治谋发展,雄心壮志绘新景。在过去的几年里,三联泵业人在何祥炎董事长的带领下,众志成城、改革创新、奋力进取,取得了不俗的成绩,公司的规模日渐扩大,经营效益年年攀升,职工的精神面貌焕然一新。展望未来,宏伟蓝图已然绘就,那就是“以打造中国一流水泵制造企业为目标,加大科技创新力度,不断壮大企业规模,增强企业综合实力,让三联泵业成为世界品牌”。我们有理由相信,“心有多大,舞台就有多宽”,三联泵业的明天会更加辉煌。

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