第一篇：降本增效个人先进事迹
在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任。始终牢记 “降本增效”的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。
立足岗位 降耗节支
作为计划部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作计划，使各项工程的经济效益有显著提高。根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加最大的经济效益。
小中见大 节约资源
在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。
节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。
第二篇：关于于耀同志降本增效先进个人事迹资料
关于于耀同志降本增效先进个人事迹资料
于耀同志是我公司项目机长，自参加工作以来，在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，尤其是在公司发布“降本增效专项立功竞赛”活动实施方案后，更是身先士卒，以身作则，认真贯彻“降本增效”的宗旨，节约了可观的费用，给公司交上了一份合格的答卷。下面就就其具体工作，写出相关事迹材料。
一 做好宣传发动，树立全员降本增效意识
自从“降本增效专项立功竞赛”活动实施方案下发后，于耀同志认真学习，并及时在吉林白山项目上宣传，不管是一线的生产工人，还是后勤人员，人人宣传到位。仅仅宣传还是不够的，必须想办法增强全员降本增效的意识，于耀同志为了做到这一点，从实际生产紧抓，时时刻刻不忘提醒员工：降本增效不是空话，它的提出时为了推动公司各项经济技术指标全面优化发展，充分发挥广大员工在推动施工业各项生产经营平稳较快发展、提高专业技能水平、全面提升关键经济技术指标的主力军作用和积极性。慢慢的，员工的降本增效意识有了进一步的提高，而这才是他的第一步。
二慎密预算，不多花一分钱
员工的意识提高了，但是具体的实施措施呢？由于在野外生产，牵扯的费用太多，这就需要对其有一个全面的节支规划，于耀同志不怕麻烦，将在生产工作中的费用一一列出，进行全方面的预算，包括生产材料费、设备搬迁费、修筑场地费、关系协调费、运输费、生活支出费、房屋租赁费等，将预算的费用作为生产支出的标准，无特殊
情况，绝不超支。这一措施实施后，使得月支出减少4000多元，有效的控制了成本。
三 严格按照规程施工，提前预防、减少事故发生
在钻探过程中，钻探规程是就是我们施工的准则，严格按照钻探规程来施工，不但可以提高工作效率，还能很有效的减少井内事故的发生。事故的发生不是不可避免的，要有提前预防的意识，才能有效的预防。事故一旦发生，或多或少的都会造成一定的经济损失，所以于耀同志在工作不但提倡效率生产，还经常和员工展开学习交流会，互相学习钻探规程，使员工们的实际经验和理论知识都有有所提高。班长和班员的技能提高了，就更全面的注意施工的细节，预防事故发生的同时，也减少了钻头、扩孔器、零配件、泥浆材料等的消耗。
四 开展挖潜降耗工作，降低材料消耗
在工作中，于耀同志时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对钻探工作材料使用情况精打细算，在维修设备过程中，他本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，节约设备更换成本支出201*余元。油料的消耗也是我们成本费用的一大支出，为了节省成本，他积极都督促员工们不多浪费一滴油，不管大小柴油机，按时检查，防止漏油、空转，仅此一项，每月可节约油料费用近1500余元。降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们全体员工将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，向于耀同志学习，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增效的效果，为企业创造价值！
第三篇：降本增效先进事迹材料
自201*年10月份以来，受国际金融危机冲击，企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。在金融危机的寒流中，我作为西旺物业的一名员工，不怕困难，敢于挑战，逆流而上，围绕自身工作开展降本增效活动，节约了可观的费用，给企业交上了一份合格的答卷。下面就我的工作，写出相关材料，请大家给予指正。
第一、小小举措，巨大收益“节约一分钱，节约一张纸”，这是我对自己的工作要求。十多年来我深刻地认识到：浪费是导致成本费用不正常的主要因素。因此，朝着降本节支这个方向，我时时抓紧节约这根主线，处处精打细算。在实际的幼儿操作教学活动中，我发现有些教具过于昂贵，孩子们用不了多长时间就旧了、坏了，于是我细细琢磨：怎样才能既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢？因此，我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头，积极利用身边的废旧物品，变废为宝，为幼儿教学树立一个良好的榜样。例如，我在班内开展的“娃娃家”区域中，利用海绵和碎布缝成包子、馒头，用丝袜缝成饺子，用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿；在“操作区”里，我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食，利用旧毛线和丝带让幼儿学编织；在“美工区”里，我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品……总之，无论哪个区，我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品，经过一阶段的尝试，我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能大大减少老师的工作量而且又能节约成本，还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。经过我们的统计，201*年上半年的教具费用比201*年减少了近1000多元，材料费用减少了800多元。小小的行动带来了巨大的收益，受到了领导与同事的好评，并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。
第二、家园互动，推广节约今年的“六一”节，我们在“小举措，大收益”活动的基础上，开展了“教师、幼儿、家长环保制作展”三维互动。生活中被称为“废品”的空饮料瓶、牛奶盒，各种包装纸、包装箱，过期报纸……在老师们灵巧的双手下变成了一件件操作性强、好玩有趣的科学探索材料；幼儿制作则以户外体育游戏玩具为主；家长们用布头、毛线、拖把杆、矿泉水瓶等做出了套在脚上的转转球、扔着玩的飞标、笑笑脸、推拉滚筒、动物卡通沙包等。看着那么多的生活物品都变成了深受孩子们喜爱的玩具，使我在赞叹老师和家长聪明才智和心灵手巧的同时，还充分体会到废物利用的作用和意义，在不知不觉中增强了环境保护的意识。本次活动制作操作材料148件、制作玩具85件、制作手工124件，共节约资金3000余元，使“变废为宝”真正落到了实处，同时将这些教玩具投入到教育教学和孩子们的各种游戏活动中，极大地丰富了幼儿园的游戏活动材料。同时这次活动也受到了家长的欢迎，好多家长在家里也开始有了家庭玩具的小制作，利用家里的物品为孩子制作各种玩具，不仅节约了费用，同时也增加了与孩子的感情，使家园交流得到了良好的互动。
第三、资源共享，共创节约十多年工作实践使我深深体会到：家长资源以其独特的优势可以极大地丰富幼儿园的教学资源，同时能有效地弥补幼儿园师资力量的不足。因此，在新学期开始前我就会上网或者查找相关资料，去有意识的创造一些玩教具，并画出示意图，在我的引导下，一些家长和幼儿充分利用乡村自然材料，开动脑筋，发挥自己的聪明才智，用自己的一双双妙手创作了一件件美观、实用、具有可操作性的玩教具。如：用布头和纸板制作的系扣操作板，既可以锻炼幼儿的动手能力，又能增强幼儿的认知意识；用五颜六色的废的各种饮料桶制成的糖块小响桶和小推车深受孩子的喜爱，同时丰富了孩子们户外活动的器材。有的家长利用电脑制作了精美的电子画报，有图像、有声音、有动画，使孩子感觉到了科技的神奇，同时也减少了教具费用的投入，满足了教学要求。有的家长利用家里的数码相机，将外出游玩时拍摄的美丽景物带回来与幼儿及教师共享，让大家都有身临其境的感觉。据我们统计，201*年上半年，家长制作教具在一定程度上为幼儿教育节支近千元。尽管我是名幼儿教师，不能在生产前线为企业创造直接的经济效益，但我在自己的岗位上，用自己的言行深化节约意识，在教学中引入节约理念，让孩子在幼儿园就能接受到节约意识。平时里我们都从点滴做起，从身边小事做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，这就是在为企业降本增效做贡献，虽然这笔费用不是很高，但我们完全可以节约出来做更有意义的事情。降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们全体员工将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值！
第四篇：降本增效先进个人汇报材料
我叫xxx，中共党员，现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记，我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作，班组现共有员工11名。
201*年年底，因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球，并迅速波及到我国，就铝行业市场来说，冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给过份充足，价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围之广，超乎了我们所有人的想象。我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。面对严峻形势，我们山西分公司反应迅速，制定了一系列应对危机的有效政策和措施。沧海横流，方显英雄本色。作为一名共产党员和一名班组长，更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。
为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标，我主要做了一下几项工作：
一、做好宣传发动，树立全员降本增效意识
为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地，向广大员工进行讲解和宣传，使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施，我还利用自己爱好写作这一特长，多次在厂报投稿，进行宣传教育，今年5月份，在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中，我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。受到了上级领导的奖励。
针对当前的严峻形势，我还配合车辆支部，在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。共收到建议10余条。通过一系列行之有效的活动和措施，为我单位控亏增盈工作起到了积极的促进作用。
二、积极参加义务劳动，减少费用支出。
为减少一切不必要的开支，我积极响应运输部整治环境卫生的号召，主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。每次都出色地完成了清理任务。在清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一直清理到晚上8点多钟，用了一天的时间，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，201*年5.4青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。
三、 做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。
为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了大量的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时间忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都积极响应，这一制度得以贯彻执行。
四、 开展挖潜降耗工作，降低检修成本。
在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年底获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到积极的促进作用。
如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。
第五篇：“降本增效”个人体会(潘峰)
“降本增效”个人体会
本人从参加工作以后，一直从事信息化管理工作，做为一名共产党员，自公司开展“降本增效”活动以来，根据本人自身岗位实际工作情况，以身做责，带领信息中心人员一起从身边小事做起“挖潜降耗”切实做好“降本增效”工作。目前信息中心资金投入主要是在信息化项目建设、办公设备及网络系统运维、信息化设备采购、会议系统监控系统运维、软件开发应用等方面。现将本人“降本增效”心得体会如下：
1、信息化项目建设。做好信息化建设规划工作，保证现有信息化建设项目高起点、新技术、重规划，避免信息化项目重复建设。公司目前网络系统基础建设已能满足公司整个网络系统应用，如果以后上“数字化生产管理系统”，会对现在网络系统及基础设施方面进行很大的改造，投资大、建设周期长的项目主要还是“数字化生产管理系统”。
2、办公设备及网络系统运维。信息中心将进一步加大对设备维护保养工作，保养周期由以前的一年综合保养一次，改为三个月一次，将对公司所有办公设备进行集中的清理保养工作，减少硬件设备的损坏及故障发生次数，做好办公设备使用情况检查工作。
3、信息化设备采购。信息化设备采购主要为已损坏并急需更换的配件和各种必需耗材，做好修旧利废工作，购买价值较高的设备必须报公司领导审核，综合上半年的采购实际情况，价值较高的设备相比往年，数量有了很大减少，除营销部（**）、南非公司购买的必
用设备外，公司片区购买设备较少。
4、会议系统、监控系统运维。持续做好会议系统设备维护保养工作，减少设备的损坏率、故障率。
5、软件开发应用。加大信息中心专业技术学习，把公司现在使用的oa系统功能应用起来，提高办公效率，特别是工作流的应用上，持续做好斗南公司管理系统应用开发工作，目前我司软件开发非常薄弱，除了人员培养以外，找专业的软件公司，统一由集团公司定制开发，也可以减少费用的总体支出，目前集团公司推广应用的“阳光采购”信息系统项目就非常好。
6、减少不必要的招待费用及业务费用支出，节约用电、用纸、用水，注重细节，养成节约的好习惯，为公司“降本增效”尽一份力量。
信息中心潘峰
二〇一四年九月十日
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