第一篇：炼铁厂创效明星事迹材料
管理创效的奋斗者
--关于推荐***同志为炼铁厂挖潜创效明星的材料
要成为一名优秀的领头兵，不仅自己要有过硬的本领，还要有激发身边每一个人都加入到奋斗者行列的才干。企业创效一个人的能力是有限的，调动起所有员工的工作积极性，是我们管理创效的基础。炼铁厂新二烧车间主任***同志就是一个管理创效的奋斗者，他不仅自己精通烧结的工艺和设备，有能力解决生产上遇到的各种难题，还能通过人性化管理，充分调动车间员工的工作积极性，为湘钢扭亏解困，挖潜创效做出积极的贡献。
新二烧车间是烧区保供高炉的主力车间，管理的好坏直接体现在生产是否稳定的各个方面，产质量是企业管理出效益的基础。***同志在车间管理上思路清晰，他强调高炉的需要就是我们的目标。他总是把车间的各项工作与公司和厂里的目标进行对比，寻找差距，系统改善，使车间的各项管理工作都跨上了一个新的台阶。在生产上他提倡执行标准，析会的作用，反对个人主义，要求各班按工艺标准做好自己的工作，为下一班生产创造条件，在他统一思想，明确目标的管理思路下，201*年，新二烧车间共计完成烧结矿3535000吨，比历史最好水平提高产量100000吨/年，通过优良的管理为公司挖潜创效共计 ***万元。
带头进行项目攻关挖潜创效是***同志工作中的主要目标。201*年，他带领技术人员对降低新二烧煤气使用的攻关取得了较大的成功。通过组织相关技术人员分析研究，从强化烧结工艺参数控制、对布料系统实施改造，强化工艺过程控制、提高点火调整操作技能降低煤气消耗等方面入手，通过不断的努力，新二烧车间煤气消耗降低到0.0811gj/t，比201*年0.1 gj/t下降了0.0189gj/t ，年可创效 ？ 万元。为切实贯彻炼铁厂降成本攻关目标，他制定了提高360㎡烧结机余热发电量的攻关方案。通过稳定生产过程控制，减少设备事故和工艺(来源好范 文网www.bsmz.netgo含量试验，改善炉渣结构和性能；高炉针对 “三低”（低品质矿，低品质煤，低焦比）冶炼的课题要求积极拓展低品质资源，进行了大范围煤种的喷吹试验，由传统的无烟煤喷吹、无烟与烟煤混合喷吹、贫瘦煤喷吹，逐步拓展到了向无g值瘦煤喷吹、低g值瘦煤
喷吹、气煤喷吹，摸索出了不同混煤结构的置换比数据，进一步优化了喷吹煤结构，拓展了喷吹煤资源，高炉还进行配加捣固焦试验，为降低燃料成本开辟出了多条路径。加强技术管理工作，以强化操作管理和系统保障为核心，形成了《3200高炉大焦比破三见二推进方案》，加强设备管理，推行高炉为中心的无缝式计划检修模式，把设备检修变成研究开发与创新的过程，做到大小事都受控，实现设备的可靠性运行，制定实施了《以点检承包责任制为核心的大高炉进风系统管理办法》，加强了高炉进风系统从进厂、安装到使用维护的全过程监控，建立了进风系统运行监控档案，提高进风系统的可靠性；坚持内养与外治相结合的原则，强化高炉长寿管理工作，促进高炉生产稳定安全；规范炉前操作，在对炉前进行全员培训的同时，重新制定了炉前工作标准和操作程序，加强炉前工具的定置定位，积极推进炉前环境的整治，提升炉前管理和操作水平。
炼铁厂以降低成本、解决生产过程中的薄弱环节和技术难题为主题，针对问题搞创新，以压力驱动创新，促进创新创效活动见到实效。201*年共征集技术创新项目131项，第一批报发展规划部立项项目12项，投资费用为3405.34万元；列入工艺技术创新计划大纲的重大项目12项；列入厂内技术创新计划管理的一般项目54项，投资费用为2291万元；另有53项技术创新项目由各部门自主管理，目前已经完成40%。上半年申请专利14项。
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