班组建设中的主要成绩
事事争先 点滴积累成就模范班组
——维护一班模范材料
维护一班，从1996年成立至今每年都是先进班组，并且两次获得***省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
维护一班有着良好的行为习惯和思维模式。就工作质量而言，他们有“要干，就要干好”的理念；就工作态度而言，他们倡导“迟干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作风格而言，他们笃信“工作越干越少，越积越干多”；就工作效率而言，他们“粗活粗干，细活细干”。这些已经是作为班组的核心文化理念深入人心，使整个工作过程步调一致，充满了和谐之音。
优秀的班组，都是塌实能干、任劳任怨的员工用脊梁在支撑。就今年来说，年初部门要求每个班组开展一次劳动竞赛，班组组织了两次。特别是在组织CAD绘图劳动竞赛中，为了提高培训的效果，还专门录制了30分钟的视频供选手学习；4月份，部门要求每个班组提2条“廉洁格言”参加厂部活动，班组提了4条；6月份，部门要求每个班组提3条“安全嘱咐语”参加安全月活动，班组提了6条；8月份的照明改造工程中，班组分配的任务是灯具安装，但他们不仅把灯装上，而且封堵了墙上的孔洞、支架进行了防腐、电缆进行了穿管、周边的杂物进行了清理，没有把这些工作当成另外的任务，或是额外的工作量。更为可贵的是，为了方便今后照明系统维护，他们借改造之机，把原有的国标大图纸全部重新用CAD软件绘制成A4纸新版，总量达42页，绘图的工作量远远超过了灯具安装的工作量。
优秀的班组，都是不断学习、勇于创新的团队。维护一班现有6人，平均年龄44.8岁，但年龄没有阻碍他们的学习之路。最近4年来，只有6人的班组新增了4名技师、2名工程师， 2009年09月，班组原创的教育培训方法（天天班前会、日积月累人人会），作为调峰调频发电公司唯一项目，入选南方电网公司班组培训“金点子”库。为了弥补计算机方面的短板，已40开外的班长胡道平仍然参加《计算机科学与技术》本科班学习。最近几年，班组每年都有近10条合理化建议。上级公司在我厂聘用了6名兼职培训师，我班就有2名。良好的班组培训极大的增强了班组技术实力，也为创新工作增添了后劲。
优秀的班组，也必然是科学管理的典范。近年来，引用“学习型”班组建设理念，在厂内第一个采用“看板管理”，把班组成员关心的事项都罗列到看板上，大家可以看到工作的多少、负责人、时间要求等内容，提高了大家参与工作、提前介入工作的热情，提升了班组工作成效。由于日常工作全部责任到人，临时工作都在看板上，班组因此进入自我管理模式，真正作到班长在和不在一个样，班长可以从冗繁的事务中解脱出来，用更多精力来考虑班组的发展。由于工作有思路、成绩突出，班长胡道平被评为调峰调频发电公司201*-201*年度优秀青年班组长。班组的工作，有一半以上不需要班长安排和督促，就可以做好。班长不在时，班组人员全部都可以带班，也都带过班，也充分说明了班组基础管理扎实到位。班组历来倡导责任文化建设，以制度完善为本，作为一个班组，拥有15项制度，8000多字，难能可贵的是我们有《班组学习制度》，有班组学习日。充分的学习和沟通促进了各项工作的开展和班组内部的和谐。
《水力发电厂维护一班模范班组材料》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/360259.html
事事争先 点滴积累成就模范班组
——维护一班模范材料
维护一班，从1996年成立至今每年都是先进班组，并且两次获得***省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
维护一班有着良好的行为习惯和思维模式。就工作质量而言，他们有“要干，就要干好”的理念；就工作态度而言，他们倡导“迟干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作风格而言，他们笃信“工作越干越少，越积越干多”；就工作效率而言，他们“粗活粗干，细活细干”。这些已经是作为班组的核心文化理念深入人心，使整个工作过程步调一致，充满了和谐之音。
优秀的班组，都是塌实能干、任劳任怨的员工用脊梁在支撑。就今年来说，年初部门要求每个班组开展一次劳动竞赛，班组组织了两次。特别是在组织CAD绘图劳动竞赛中，为了提高培训的效果，还专门录制了30分钟的视频供选手学习；4月份，部门要求每个班组提2条“廉洁格言”参加厂部活动，班组提了4条；6月份，部门要求每个班组提3条“安全嘱咐语”参加安全月活动，班组提了6条；8月份的照明改造工程中，班组分配的任务是灯具安装，但他们不仅把灯装上，而且封堵了墙上的孔洞、支架进行了防腐、电缆进行了穿管、周边的杂物进行了清理，没有把这些工作当成另外的任务，或是额外的工作量。更为可贵的是，为了方便今后照明系统维护，他们借改造之机，把原有的国标大图纸全部重新用CAD软件绘制成A4纸新版，总量达42页，绘图的工作量远远超过了灯具安装的工作量。
优秀的班组，都是不断学习、勇于创新的团队。维护一班现有6人，平均年龄44.8岁，但年龄没有阻碍他们的学习之路。最近4年来，只有6人的班组新增了4名技师、2名工程师， 2009年09月，班组原创的教育培训方法（天天班前会、日积月累人人会），作为调峰调频发电公司唯一项目，入选南方电网公司班组培训“金点子”库。为了弥补计算机方面的短板，已40开外的班长胡道平仍然参加《计算机科学与技术》本科班学习。最近几年，班组每年都有近10条合理化建议。上级公司在我厂聘用了6名兼职培训师，我班就有2名。良好的班组培训极大的增强了班组技术实力，也为创新工作增添了后劲。
优秀的班组，也必然是科学管理的典范。近年来，引用“学习型”班组建设理念，在厂内第一个采用“看板管理”，把班组成员关心的事项都罗列到看板上，大家可以看到工作的多少、负责人、时间要求等内容，提高了大家参与工作、提前介入工作的热情，提升了班组工作成效。由于日常工作全部责任到人，临时工作都在看板上，班组因此进入自我管理模式，真正作到班长在和不在一个样，班长可以从冗繁的事务中解脱出来，用更多精力来考虑班组的发展。由于工作有思路、成绩突出，班长胡道平被评为调峰调频发电公司201*-201*年度优秀青年班组长。班组的工作，有一半以上不需要班长安排和督促，就可以做好。班长不在时，班组人员全部都可以带班，也都带过班，也充分说明了班组基础管理扎实到位。班组历来倡导责任文化建设，以制度完善为本，作为一个班组，拥有15项制度，8000多字，难能可贵的是我们有《班组学习制度》，有班组学习日。充分的学习和沟通促进了各项工作的开展和班组内部的和谐。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《水力发电厂维护一班模范班组材料》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/360259.html
- 上一篇：小学生升旗手事迹.doc
- 下一篇：动力车间先进事迹材料