iso9001宣傳標語
1. 品質是環環相扣的過程
2. 工作質量是產品質量的保證
3. 品質是提高企業效益的保證
4. 質量是第一竟爭力
5. 質量:信譽的基石
6. 質量是企業的生命
7. 質量是水,企業是舟:水能載舟,亦能覆舟.
8. 質量,立業之本;管理,強業之路;效益,興業之源
9. 今日的質量,明日的市場
10. 以科技為動力,以質量求生存
11. 以質量求生存,以改革求發展
12. 質量出效益,點滴成江河
13. 效益來源於服務社會的回報
14. 日復一日,精益求精;年復一年,效益滿贏
15. 建質量效益之路,創質量效益之業
16. 長風破浪終有時,質量效益興鴻業
17. 企業精神,品質第一
18. 品質第一,客戶至上;相輔相成,共創繁榮
19. 創造有魅力的質量,造就忠實顧客群體
20. 顧客至上,改革求實,以人為本,團結進取
21. 人的能力是有限的,而人的努力是無限的
22. 質量安全,企業生命之源
23. 不論生產多忙,安全不忘;不論產量多少,品質不忘
24. 效率是生命,質量是根本
25. 立安思危,創優求實
26. 和傳統的昨天告別,向規範的未來邁進
27. 只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間
28. 雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越
29. 立足新起點,開創新局面
30. 質量是成功的夥伴,貫標是質量的保障
31. iso9001-效率、效益之源
32. 跨過iso9001的門廊,步入21世紀的殿堂
33. iso9001-主客共享,樂在其中
34. 貫徹iso9001標準,樹企業新形象
35. 實施iso9001標準,規範企業管理形為
36. 發揮iso9001科學效應,促進企業走上新臺階
37. 建有質量文化的質量體系,創造有魅力、有靈魂的質量
38. 該說說到,說到做到,做到有效
39. 一流的品質來自一流的管理
40. 精益求精,鑄造品質的典範
41. 人人都有改善的能力,事事都有改善的餘地
42. 追求至善
43. 憑技術開拓市場,憑管理增創效益,憑服務樹立形象
44. 質量創效率,效率出效益
45. 沒有最好只有更好
46. 嚴師出高徒,精工出細活
47. 企業要興旺,品質是保證
48. 全員用心做得好,企業提長跟著跑
49. 創名牌、奪優質,全廠員工齊努力
50. 堅持一流管理,生產一流產品,提供一流服務,創建一流企業
51. 提倡巧干不要苦干,鼓勵做好不是做了
52. 百分之一的失誤,百分之百的損失
53. 品質觀念須放眼於大局,著手於微小
54. 品質最重要,每個環節要做到
55. 要想企業不衰老,建立體系須趁早
56. 等待是失敗的源頭,行動是成功的開始
57. iso9001不只是目標,而是堅守的原則
58. iso9001不是口號,是實際的付出,行動的配合
59. 貫標認證,人人參與,從我做起
60. 建立質量體系,重在務求實效
61. 事事落到實處,安全有備無患
62. 顧客滿意是我們不變的宗旨
63. 創品質第一,讓顧客滿意
64. 提供一流的服務,樹立一流的品質意識
65. 下道工序是我的客戶
66. 用對我自已的永遠不滿意,來換取顧客的永遠滿意
67. “上帝”在您心中,質量在您手中
68. 以精立業,滿足用戶需要;以質取勝,製作可靠產品;以障啻?提供優質服務
69. 要想產品銷得好,產品質量最重要
70. 質量不僅由生產者決定,更應由顧客決定
71. 改善既改革,改革先革心
72. 完成體系,深化管理,提高質量
73. 堅持質量第一原則,確保體系正常咝?/p>
74. 走進質量天地,帶來無限商機
75. 構成”質量、環境、安全”一體化的管理體系
76. 增強品質意識,強化安全觀念
77. 環境優雅,造福大家
78. 安全做得好,生命有保障
79. 安全、節能、高效、優質
80. 貫標出質量,認證樹形象
81. 開展體系認證,塑造一流企業
82. 市場是海,質量是船,品牌是帆
83. 品質-企業致勝的關鍵
84. 品質合格是盡社會的義務,品質卓越是對社會的貢獻
85. 產品質量連萬家,利害關系你我他
86. 品質責任重於泰山
87. 品質優良,是走向世界的橋樑
88. 品質是通向市場的基石,是贏得客戶信賴的關鍵
89. 製造須靠低成本,竟爭依賴高品質
90. 產業竟爭靠產品,產品竟爭靠品質
91. 品質是企業發展的命脈,是員工生活的保障
92. 品質-是獲得信任的砝碼,是竟爭至勝的關鍵,是永無止境的追求和尊嚴的起點
93. 品質是企業取勝的法寶,拓展市場的利劍
94. 品質意識在我心中,產品品質在我手中
95. 品質意識強,品質有保障
96. 卓越的產品和服務是員工的成就與自豪
97. 立身強手之林,唯有品質前提
98. 追求品質卓越,盡顯企業精華
99. 重視產品質量,加強企業管理
100. 質量是企業的生命,質量是企業的效益,質量是企業發展的動力,質量靠全體員工去保證 101. 產品好像一朵花,枝繁葉茂靠大家
全員講品質,品質利全員
優質精神,上下一心
同心協力,提高品質
強化竟爭意識,營造團隊精神
團結一條心,石頭變成金
品質靠大家,情系你我他
同心協力創佳績,敬業樂群齊參與
全員參與,持之以恆
深化品質管理,提高產品品質
以精立業,以質取勝
提高品質,從我做起
想要效益好,必須品質高
加強品質意識,端正品質態度,規範品質形為,樹立品質風氣
品質至上,從我做起 品質放鬆,勞而無功
工作是要”做好”而不是”做了” 品質是人人參與的形為
產品品質好,工作質量保
. 要想行的通,練好質量功
生產再忙,莫忘品質
質量做得好,錯漏自然少
要把質量保,管理不能少;要想質量高,管理要更好
講究實效,完善管理;提升品質,增創效益
產品質量無缺陷,顧客服務無抱怨
品質一馬當先,業績遙遙領先
勿以小惡而為之,勿以小善而不為
01细心、精心、用心，品质永保称心，，家更出色然肯i
03贯彻iso系列标准，树立企业新形象04品质管理标准化，iso成功靠大家05内部审核定期做，系统维持不会错06作业标准能遵守，品质效率不用愁07顾客反馈勤分析，品质改善有主意08原始记录要可靠，统计分析才有效
09不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品10品质是做出来的，不是检验出来的11以科技为动力，以质量求生存
12每天自我检讨，品质自然更好
13改善品质要规划，主力推动标准化14文件受控易管理，贯彻执行要落实。15做好品质记录，打好品管基础
16想要产品零缺点，全面品管不可免17光靠记忆不可靠，标准作业最重要18 iso9000不是目标，而是管理的根基
19iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合 20创新突破稳定品质，落实管理提高效率 21 质量认证是企业全球化的通行证
22不绷紧质量的弦，弹不出市场的调
23每天自我检讨，品质自然更好
24 光靠记忆不可靠，标准作业最重要
25人人提案创新，成本自然降低
26仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
27创造舒适环境，提高工作效率
28 质量是制造出来的，而不是检验出来的 29原始记录要可靠，统计分析才有效
30天长地久有时尽，iso9000推行无绝期
第三篇：iso9001企业在申请iso9001认证时，如何有效的选择认证机构？如何提报资料申请认证？
一、工具/原料
1、经年审的营业执行副本复印件
2、经年审的组织机构代码证复印件
3、公章
二、方法/步骤
1、建立公司的iso9001质量管理体系
1）质量管理手册、程序文件、作业标准、产品检验标准、记录；
2）质量管理体系运行3个月以上
2、选择认证机构
1）目前国内的认证有3种：国外认证机构（有中国公司并备案）、国外认证机构（有中国公司没有备案、或备案只是业务开拓）、国内认证机构；
2）选择国外认证时应注意：查询cnca官网，确认备案情况，没有备案属于在中国非法经营，最好不要选择；
3）选择国内认证机构应注意：
a）可以根据公司的产品选择对应的认证机，如：电讯类产品选泰尔认证中心；
b）选择公司所属地有分公司、办事处的认证机构，节省差旅费用；
c）认证审核费用可以参照国家针对性认证的最低限价，一般不得高于最低限价，大部分认证公司的实收价格低于最低限价，可以洽谈；
d）要求认证安排全职的审核员来公司审核，兼职的审核人员工作作风、专业态度会比较差，为了避免这种情况，最好不要安排周六、周日审核；
3、签订认证合同并提交资料
1）签订认证合同：
a）注意审核费用：初次审核、监督审核、换证审核的费用应明确；
b）注意描述审核的产品范围：如：衬衫、西裤、西装的设计、生产和销售；
c）企业的经营范围、质量管理体系范围、认证范围的关系应明确：经营范围包括质量管理体系范围，质量管理体系应包括认证范围。
2）提交认证所需资料：
a）认证申请表
b）企业基本信息表
c）质量管理体系文件
d）经年审的公司营业执照副本复印件
e）经年审的组织机构代码证复印件
f）产品工艺流程图
g）内审报告
h）管理评审报告
4、确认认证安排：
1）确认认证合同受理是否成功？一般认证公司会主动跟我们确认。
2）确认第一阶段审核时间安排；现在iso审核都会有二个阶段，对于简单的行业，如外贸公司，可以第一阶段、第二阶段合并，所以要确认第一阶段审核安排。
iso9001认证流程
iso9001认证分为初次认证、年度监督检查和再认证等，具体如下：
一、初次认证
1、企业将填写好的《iso9001认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证机构。认证机构收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)，申请认证的企业根据《受理通知书》来与认证机构签订合同。
2、认证机构收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按iso9001:201*标准的要求进行，审核前通知企业审核的日期和时间。审核时审核组召开首次会议和末次会议。
4、审核组根据企业申请材料、现场检查情况、撰写审核报告，提交技术委员会审查。
5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。
6、认证中心向认证合格企业颁发iso9001:201*质量管理体系认证证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证中心订购;如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查时，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证
3年到期的企业，应重新填写《 iso9001认证申请表》，连同有关材料报认证中心。其余认证程序同初次认证。
第四篇：iso9001iso9001：201*
1、 范围
2、 引用标准
3、 术语和定义
4、 质量管理体系
5、 管理职责
6、 资源管理
7、 产品实现
8、 测量,分析和改进
第五篇：iso9001[摘要] 通过对iso9001质量管理体系的实践，以建立科研项目质量管理体系和实施运行为背景，论述了科研部门建立质量管理体系的必要性、方法，针对科研项目管理的实际需要，提出了实施运行质量管理体系的方法、步骤和相关保障措施，明确了对各过程有效控制的准则和方法，以及监视、测量和分析这些过程而采取的改进措施和方法，确保质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性。[关键词] 科研项目 质量管理 有效控制
科研部门的主要产品是科研成果，为了提高科研的质量，建立完善的质量管理体系是十分必要的。以福建省环境科学研究院质量管理体系的运行为借鉴，对科研部门如何建立质量管理体系进行一些探讨。
1 任何组织都需要管理
当管理与质量有关时，称为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。iso 9001是国际上通用的质量管理体系。质量管理体系是指“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就是质量管理体系。2 科研项目质量管理的全程控制
2.1 项目立项阶段（设定质量目标）
科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只能是定性、定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求。结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制，主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平，并注意在管理和效果间取得平衡。
从提出需求开始，到签定科研项目协议为止，是项目管理的关键。这一过程主要包括三个方面，即组织和评审项目申报书、组织项目可行性论证和签订项目合同。
2.1.1 项目申报人应根据《年度项目申报指南》，以及当前的研究热点，结合自己的专业特长，明确项目的研究方向，确定拟申报的项目名称和关键词。
2.1.2 项目立项查新。项目申报人应查阅与项目相关的研究内容，了解该项目的研究背景，判断自己的项目是否已有人开展了相近的研究工作或其研究深度。
2.1.3 项目申报人应综合以上内容填写《科技项目计划申报书》。科研管理部门根据项目情况组织本部门学术委员会和有关专家（与自己项目有关的专家应回避）进行审核，科研管理部门应将专家评审意见及时反馈，合理归纳与采用。
2.1.4 《科技项目计划申报书》经评审合格，填写《项目评审/推荐意见表》。经批准后，签订合同。合同评审记录随质量记录一同归档保存。
2.2 项目研究阶段（制定质量计划和质量控制）
此阶段是科研项目全过程的重点和核心。科研项目管理工作包括科研项目的开展和控制两个方面：一是在课题开展过程中，提供项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和核算，审批仪器设备支出、协作费用支出等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈的监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。
在合同签订后，项目负责人全面负责承担科研项目的综合技术、经济指标、质量、进度；负责组建项目技术组。负责人应组织对实施过程进行策划。策划应建立在项目组充分讨论的基础上，最终形成书面的项目组织实施方案。实施方案的内容应包括：项目的详细分拆情况、到某一阶段的任务与要求、实验的具体方案、人员的分工情况、重要节点的设置与检查方法、经费的使用计划、风险分析等等。项目组织实施方案应真实客观反映项目的实施路线，同时也是考核个人工作的依据。
项目组成员运用正确的设计方法进行具体的科研设计工作，对项目成品的质量和进度负直接责任。
在项目组织实施方案的基础上制定《项目专项质量计划》。报科研管理部门，科研管理部门组织相关专家对《项目专项质量计划》进行科学性、合理性审核。
科研管理部门负责全过程中项目组和各相关部门的信息交流及协调工作；负责监督项目工作进度有否按计划进行，《科技项目进展和经费使用报告表》（由项目组填报，科研管理部门核对）；有关信息应形成记录，并作为质量记录在项目结束后归档保存。
科技项目计划申报书的主要内容为项目概况、项目必要性和可行性、解决的主要问题和实现目标、关键技术、效益分析、项目实施方案、进度安排、经费预算、本部门审查意见。
科技项目进展和经费使用报告表的主要内容为项目概况、项目进展情况、经费使用情况、投入产出分析、下年度实施计划。
2.3 项目审核阶段（质量改进）
对科研项目的总结评价（审核），就是对科研项目的投入与产出进行学术价值、经济效益和社会效益综合性的绩效评价。福建省环科院对项目研究报告编制完成后，采取项目负责人、部门审核、院部审核和审定的三级审核制度，科研项目质量管理中的三级审核制度是科研单位全面检查项目完成情况，提高科研项目效率与质量的有效手段。对实施过程进行认真策划，注重项目负责人作用的发挥，对预研项目的主要过程实施分阶段质量控制，有利于掌握研究进度和解决关键技术，从而实现研究项目全过程质量管理。
项目研究结束后，项目负责人应组织项目组成员进行技术总结，应委托具有法定资质的单位就项目名称和关键词进行技术查新并出具《技术查新报告》。及时编制《研究报告》和《工作报告》。项目研究报告编制完成后，首先进行内部审核，填写《技术文件内部审核单》。《科研项目内部审核单》的主要内容为项目概况、项目负责人审查意见、责任部门审查意见、科研管理部门意见、院技术审核意见、审批或审定。项目组应根据部门审核、院部审核的意见再次组织编写人员进行修改并编制修改说明。
2.4 验收阶段、成果鉴定（质量保证）
验收过程主要是对研究项目的审查,包括科研工作总结报告和财务决算审计报告,验收部门对照任务书的有关内容(如研究目标、研究内容、预期成果、关键技术、技术文件)进行，并仔细核算财务决算报告和审计报告，确保项目以通过验收。
成果鉴定是确定预研成果水平的重要手段。鉴定时应尽可能收集证明成果水平的客观评价资料,如文章发表的档次、数量、被引频次、查新报告、成果的反响与应用情况等,鉴定结论应准确科学。
项目组根据验收意见修改完善报告，形成科研报告终稿。经审批后，项目负责人应填写《科技成果鉴定/验收申请书》，同时准备申请书附件正式向验收部门提出验收申请。科研管理部门应协助项目负责人做好专家评审工作。项目通过鉴定/验收后，项目负责人应填写《科技成果鉴定/验收证书》，送项目下达部门确认，《科技成果登记表》，报送有关部门。并按《环境科技档案管理办法》的有关规定归档。
2.5 科研项目归档
科研档案是指在科研工作中形成的、具有保存价值的科技文件资料，是科技活动的真实记录。严格规范科研档案管理在科研质量管理中十分重要，可以保证科研工作的准确性和科研记录的完整性，利于基础资料的保存并使其发挥应有的科学价值。
科研活动过程中将产生大量的技术文件和记录，科研项目验收（评审）通过后，项目责任人应按《科研项目成果归档目录表》中所要求的内容提供归档材料，以保证科研成果及时归档。
其中原始记录是科研活动的第一手资料，技术文件主要包括研究活动产生的记录：项目建议书、申请书、合同、调研报告、研究方案（实验记录、检测记录、讨论记录）、总结报告、验收报告等。
科研项目管理活动产生的质量记录记载了管理部门对科研项目的监督管理情况，如《合同评审记录》、《项目专项质量计划》、《技术文件内部审核单》、《信息交流记录表》等。科研档案工作是科研管理的重要组成部分，是追溯科研成果的源头，应高度重视管理，把科研课题档案工作与科研计划、检查、验收和成果管理紧密结合起来，实行同步管理。3 结论
iso9001系列质量体系已被世界上110多个国家和地区所广泛采用，在产品或服务责任日益受到人们重视的今天，已成为一项重要的预防性措施。按照iso9001标准建立质量管理体系，构建科学合理、职责明确的质量管理体系的组织机构，建立文件化的科研过程质量管理。各机构（单位）通过第三方审核，为顾客提供了质量保证。对于通过了质量管理体系认证的机构（单位），说明已建立了一个完整质量体系;能够有效控制项目研发（生产）过程的质量；具有发现潜在的质量问题、提出相应的预防措施能力。
iso9001质量管理体系是在不断改进中得以完善的，该体系进入正常运行后，仍然通过内审、管理评审等自我评价手段对质量管理体系进行监督控制，使质量管理体系能够保持完善。定期评审质量目标的实现情况，寻找管理中的差距和改进的机会，保持质量管理体系的持续改进，才能提高质量管理的有效性和效率，使认证资质的持续有效。
参考文献：
[1] 宋永杰. 关于科技管理系统性的探讨[j].中国科技财富，201*,（7）：24-27.
[2] 刘莉.张明娟.西方r&d管理模式的演变及我国之借鉴——以深圳为例[j]. 科学学与科学技术管理,201*,（7）:39-43.
[3] 周琪. 预研项目全过程质量管理实施探讨[j].科技经济市场,201*,(3)：71-72.
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