第一篇：合同能源管理合同范本
合同能源管理合同（emc）
甲方：
乙方:
鉴于甲方目前使用的设备主要采用的是。该设备耗煤高、效能低。甲方为了降低用煤成本，节约国家能源，现根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上，协商一致，就甲方委托乙方对现有耗煤量较高的，进行节能改造，并对节煤所获得的收益进行分享，而订立本合同。
第一条 合作期限
1-1、甲乙双方约定，乙方预计于年月日左右向甲方交付，并在甲方足量的备用配件。安装完毕之日，即为计算节煤收益的起始日，双方约定为年月日起，至年月日止。
1-2、合作期内，乙方应如期将本批设备有偿交付给甲方使用，所有权归乙方。合作期满，若甲方要求emc改造工程项目继续合作，则应于合作期满前三个月，向乙方提出续约书面要求，经乙方同意后，双方应重新签订emc合同。甲方应按照合同约定，按时按量保证给付乙方应获取的节煤收益。
第二条 甲方和乙方的权利和义务
2-1、乙方的权利和义务
（1）乙方向甲方提供，更换甲方，保证所提供的产品完全符合国家及相关技术标准。
（2）乙方负责工程设计、产品提供、产品安装和产品调试，并配合甲方对产品进行测试和验收。
（3）乙方负责产品保修期间产品的免费维修、保证产品的正常稳定地运行。
（4）乙方免收安装费并且免费提供安装所需要的各种辅材。
（5）若在甲方发出书面通知48小时内，乙方未能按时到达甲方现场
进行维护，则甲方可扣除乙方当月 0.5 %的节煤收益分成作为赔偿。
（6）乙方在甲方场地施工，乙方施工人员的人身安全由乙方负责。乙方在施工过程中严格遵守消防要求，如乙方单方面行为所导致的消防事故由乙方负责。
（7）乙方负责产品有可靠的安全保障措施，保证产品投入运行后不会对甲方的消防安全造成影响。若乙方产品的原因造成甲方受到损害，乙方负责进行维修并承担甲方所有的损失且甲方有权选择终止合同。
（8）若甲方需要搬迁使用场所，甲方需提前10天书面通知乙方，经双方协商同意后，乙方可协助甲方进行搬迁后的调试工作。
2-2、甲方的权利和义务
（1）本合同签订后，甲方正式开始接受乙方为甲方所进行的节能改造工程，负责按合同规定向乙方支付节能收益。
（2）甲方有权自由选择乙方所提供的设备型号，并由双方确认，如确属客观及不可抗拒力影响，甲方需提前书面通知乙方，双方共同协商，共同予以确定。
（3）甲方需指定专人指导施工现场的安装和其他相关工作。甲方本着互惠互利、合作共享节能收益的原则，为保证产品的安装、调试能顺利进行，在改造工程实施、产品安装、调试等工作合作期执行过程中提供便利条件，配合乙方工作并指定一个项目负责人配合乙方完成各项施工任务及现场维护工作，产品安装、调试结束后，甲方负责进行产品验收。
（4）在合作期内，甲方享有乙方所提供的节能设备使用权，未经乙方同意甲方不可转让或者作为财产抵押。
第三条 产品的归属
3-1、本合同规定的乙方应收分成款支付完毕后，产品所有权自动归甲方所有，从此产生的节能收益均全部归甲方所有。在本合同期间，产品的所有权属于乙方。合同期满，乙方应将该设备无偿移交给甲方。 3-2、本合同执行期间，甲方享有乙方所提供节能产品的管理使用权，甲方不得将该产品转卖、转让、出租、抵押或将其投资给第三方。 3-3、风险转移：产品一经安装完毕，交付甲方时，产品损害、灭失风险同时由乙方转移给甲方。
第四条 其他费用
合作期间，甲方使用乙方设备时，如因人为或甲方直接或间接行为导致乙方提供的设备发生永久性损坏或其他不可修复的故障，甲方须按照乙方产品的供货价格，照价赔偿给乙方。双方确认乙方的供货价格为元/（台套）。
第五条 产品的安装、验收、培训与质保维修
5-1、产品安装
甲方保证安装产品符合国家安全规定，并适合于产品安装。 5-2、产品验收
从安装完成之日起 3 日内进行验收，验收应以书面形式经双方确认， 3日内，甲方未提出异议的，或未经验收使用的，视为验收合格的。验收合格之日为计算节煤收益开始日。
5-3、用户培训
乙方免费为甲方的工程技术人员和操作人员进行操作、维护培训，使甲方工程技术人员和操作人员掌握产品的正确使用方法、维护知识和一般故障排除办法。培训在合同执行期间每年一次。
5-4、质保维修
产品从验收交付之日起乙方提供五年的质量保修期，在质保期间，如为乙方产品质量问题，乙方免费负责产品的维修及服务。在合同期内如因乙方产品质量问题给甲方造成的损失，乙方负担维修费，并赔偿甲方损失。乙方在产品出现故障并接到甲方通知后，应在48小时内派人到场维修。如因甲方操作不当等原因造成产品损坏，甲方适当承担其零配件更换费用，乙方不收取人工费。
第六条 节煤收益额确定、支付方式
6-1、节煤收益确定方式
（1）煤价确定方式：由甲、乙双方就本合同结算市场煤价确认为元/吨（煤价以甲方该月向煤业公司采购的单价为准），再次双方书面确认后，则以另书面确认为计算标准，根据乙方对甲方使用情况的考察及实测结果：
上述节煤收益额为如下收益分成的计算标准，在合作期限内不变，如需变动，则应由甲、乙双方重新协商，并达成书面协议。
（4）节省收益甲乙双方共享比例：
第一年：20%（甲方）；80%（乙方）
第二年：20%（甲方）；80%（乙方）
第三年：20%（甲方）；80%（乙方）
第四年：80%（甲方）；20%（乙方）
第五年：80%（甲方）；20%（乙方）
6-2、甲方支付节煤收益的方式□电汇□现金
6-3、月节能收益支付日期：甲方应于每月 10日前将月节煤费向乙方支付。节煤收益分配完毕之日起本合同节能设备产权及全部节能收益归甲方所有。
甲方逾期支付或不予支付的，将按合同第八条违约责任处理。
第七条 合同变更
7-1、订立本合同所依据的法律、行政法规或订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲、乙双方协商一致，可以变更本合同有关内容，但均应以书面方式确定。
7-2、一方变更通知、通讯地址或其他联系方式，应及时将变更后的地址、联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。
第八条 违约责任
8-1、为保证本合同的连续性，除战争、自然灾害、政府部门行为及乙方违约造成的合同终止或暂时中止外，其他任何原因造成的合同终止或暂时中止，甲方均构成违约。甲方未按合同规定按期向乙方支付或完全支付节煤费的；
（1）从应付之日起甲方每日应向乙方支付应付节煤费的3‰作为滞纳金。
（2）从应付之日起，逾期30天没有支付的，则视为甲方违约，乙方有权单方面采取以下措施：合同约定的五年时间应付乙方的节煤收益而甲方尚未支付的部分按九折，一次性由甲方向乙方支付，产品归甲方所有。
8-2、因甲方未按合同规定履行义务而导致乙方撤出设备，则甲方应当承担相关的安装费、误工费及运费。
8-3、甲方若在验收合格前提出终止合同，则产品由乙方收回，并且甲方赔偿乙方人工工时费、损耗费等共人民币元。
8-4、若乙方提供的设备，在承诺的目标范围，监测数据下限达不到合同履约标准，即构成违约。乙方在30个工作日内，通过甲方的配合检查，提供不出合理的解释原因，甲方有权取消合同。
8-5、若甲方管理的监测系统出现人为的虚假数字，即构成违约。甲方应予及时纠正，本次的费用计算应按上期标准或测试报告的节煤率结算。
8-6、若发生设备因甲方原因大面积损坏，重新改造的的费用应由甲方承担。
第九条 争议及解决办法
9-1、合同实施或与合同有关的一切争议，双方应协商解决。协商不成时，最后也可采取诉讼的方式处理。诉讼地点约定在原告所在地的城市进行。
第十条 不可抗力
10-1、甲乙任何一方由于不可抗力事件的影响而不能履行合同时，履行合同期限应予以延长(请关注www.bsmz.net)，其延长的期限应相当于事件所影响的时间。 10-2、受阻一方在不可抗力事件发生后应尽快通知对方，双方应通过协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。
第十一条 附则
11-1、甲ｚ双方应本着诚实信用的原则，完成履行本合同。
11-2、本合同的有关条款或者约定若与双方以前签署的有关条款或与以前的有关陈述不一致或相抵触的，以本合同为准，但经双方协商一致同意保留的除外。
11-3本合同未尽事宜，由双方友好协商做出补充条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。
（1）。
（2）。
（3）。 11-4、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，都具有相同的法律效力。
甲方：（盖章）乙方：（盖章） 法定代表人：法定代表人： 授权代理人：授权代理人： 201*年月年月日日201*
第二篇：合同能源管理项目特点
合同能源管理项目特点
时间：201*-11-22文字大小：大 | 中 | 小
合同能源管理项目特点：
· 节能效率高
项目的节能率一般在10%-40%，最高可达50%以上。
· 客户零投资
全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由emc公司负责，不需要客户投资。 · 节能有保证
emc公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
· 投资回收短
项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1-3年。 · 节能更专业
emc公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
· 技术更先进
emc公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
· 客户风险低
客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
· 改善现金流
客户借助emc公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
· 提升竞争力
客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
· 管理更科学
客户借助emc公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
第三篇：emc合同能源管理
emc合同能源管理
emc合作方式是指合同能源管理方式，具体有以下几种类型：
●设备租赁型：客户向能源服务公司租赁节能设备，租赁期到后设备无偿转让给客户。客户按月或者按季度向源服务公司支付设备租金。
●节能效益支付型：客户委托能源服务公司进行节能改造工程，先支付一定比例的预付款，余额用节能效益支付。
●节能量保证型：节能改造工程的全部投入由能源服务公司先期提供，如达到所承诺的节能量，客户支付节能改造工程费用。
●节能效益分享型：节能改造工程前期投入由能源服务公司支付。合同期内节能服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满，节能设备及长期收益全部归客户所有。 ●能源费用长期托管型：在保证客户能源成本降低的前提下，客户能源费用全部交由能源服务公司管理。节能设备长期的运行管理维护、更新改造再投入均由能源服务公司承担。
bot特许经营管理
bot是英文建设——运营——移交的缩写。
是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。
第四篇：合同能源管理的特点
合同能源管理的特点、业务程序和基本类型
中国合同能源管理网 - 201*-3-25 12:40:33
合同能源管理（energy management contract，简称emc） 是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。 emc公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，emc公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利 为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称esco，国内简称emc公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，esco已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理是emc公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、 节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
emc公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取emc公司提供的设备。
1、合同能源管理项目特点
（1）节能效率高：项目的节能率一般在10%-40%，最高可达50%。
（2）客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由emc公司负责，不需要客户投资。
（3）节能有保证：emc公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
（4）投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1-3年。
（5）节能更专业：emc公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
（6）技术更先进：emc公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
（7）客户风险低：客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
（8）改善现金流：客户借助emc公司实施节能服务，可以改善现金流量，
把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
（9）提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
2、节能服务公司的业务程序
节能服务公司业务活动的基本程序是：为客户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，与客户就该项目的实施签订一个节能服务合同。履行 节能服务合同中规定的义务，保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量。享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润。
主要有以下几个步骤：
（1）初始与客户接触：emc公司与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心 的能源问题。向客户介绍emc的基本情况、emc业务运作模式及其对客户潜在的利益等。向客户强调指出具有节能潜力的领域。
（2）初步审计：emc通过客户的安排，对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
（3）审核能源成本数据/估算节能量：采用客户保留的能耗历史记录以及其它历史记录，计算潜在的节能量。
（4）初步的项目建议：基于上述工作，emc公司起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。
（5）客户承诺/签署意向书：确定客户是否愿意继续该节能项目的开发工作。emc就拟议中的节能服务合同条款向客户做出解释，保证客户完全清楚他们的权利和义务。
（6）详尽的能耗调研：这一步包括emc对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，以及对拟议中的项目的预期节能量进行更为精确的分析计算。
（7）合同准备：经与客户协商，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。
（8）项目被接受或拒绝：如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并且同意由emc来实施该节能项目，双方正式签订节能服务合同，合同的开发工作到此结束。
（9）签订合同：节能服务合同由emc与客户双方的法人代表签订。emc和客户双方的律师都应该参与节能服务合同条款的商定和合同文书的准备。
（10）监测：在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，
以建立节能项目的能耗“基准线”。这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。
（11）工程设计：emc组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，例如照明改造项目。
（12）建设/安装：emc按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备作详细记录。
（13）项目验收：emc要确保所有设备按预期目标运行，培训操作人员对新设备进行操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。
（14）监测节能量：根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。
（15）项目维护/培训：emc按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。
3、节能服务合同的基本类型
随着合同能源管理机制在我国的不断发展，已经发展出了如下三种不同的类型，与目前在北美和日韩等国的情况基本相似。
（1）节能效益分享型：这种类型的合同规定由emc负责项目融资，在项目期内客户和emc 双方分享节能效益的比例。例如，在5年项目合同期内，客户和emc双方分别分享节能效益的20%和80%，emc必须确保在项目合同期内收回其项目成本以 及利润。此外，在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。例如，在合同期的头2年里，emc分享100%的节能效益，合同期的后3年里客户和emc双方 各分享50%的节能效益。
（2）节能量保证型：在这种类型的合同里，emc 保证客户的能源费用将减少一定的百分比，即可由emc提供项目融资，也可由客户自行融资。例如，emc保证客户锅炉的燃料费减少10%，而所有附加的节能效益全归emc享受。
（3）能源费用托管型：在这类型合同中，由emc公司负责管理客户企业整个能源系统的运行和维护工作，承包能源费用。
从目前情况看，大部分合同是第一类，即以节能效益分享型为主
第五篇：合同能源管理论文范文
企业合同能源管理 风控是关键
201*年是我国实现“十一五”节能目标的攻坚年。近期，我国正从战略高度推出系列政策扶持举措，大力推动节能服务产业发展。
今年4月份我国出台了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，提出解决融资、税收、会计等问题的针对性举措。6月8日财政部决定在201*年安排20亿元，用于支持节能服务公司的合同能源管理项目。
伴随着一系列的政策利好，必将吸引更多的节能企业开展合同能源管理(emc)项目。但是，据业内人士透露，我国每年都有一大批节能服务企业“热血沸腾”地投入emc项目，但其中会有部分企业撤出这个市场。
面对这种现象，北京乐普四方方圆科技股份有限公司的物资总监王学岭认为，很多企业在看到emc政策利好的同时，并没有实际地认识到emc现阶段的风险，更谈不上有效的风险控制。
emc项目成败关键在于风险控制
乐普四方作为中国节能服务的先行者和践行者，已经在emc项目的实施上积累了近十年的经验。王学岭介绍到，所谓合同能源管理是emc公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在这个过程中，节能服务公司几乎承担了项目运作中的全部风险。
王学岭坦言，一开始实施emc项目时，他们对风险的认识也不高，也曾经有过“一分钱没有收到，把设备拉回来”的痛苦经历。在经过几年的市场打拼之后，他们逐渐认识到，“emc项目成败的关键在于对项目的各种风险分析和管理”。
合同能源管理项目风险是指在合同能源管理项目的选项、设计、建设、运营阶段发生情况的不确定性。合同能源管理项目风险可以说无处不在，无时不有。但是风险不是不能防范和控制的，应首先对风险加以识别，在此基础上，采取适当的措施，达到控制风险的目的。
根据多年的从业经验，他把合同能源管理的风险大体分为政策风险、市场风险、诚信风险和质量风险。
政策风险主要是指，支持合同能源管理模式的法律、金融环境还不健全；国家对淘汰落后产能政策方面的变化；汇率的变化等等。
市场方面的风险主要体现为，很多人对这一模式不了解，由于信息不畅通，造成交易成本增加；emc运营周期比较长，所以企业自身的运营情况不可预期也可能造成风险。
诚信风险：部分客户缺乏诚信，就会产生支付风险。有业内人士表示，节能企业接下100个emc服务的单，就有95个在资金回笼上有问题，甚至有1/3根本收不到钱。
质量风险主要是，项目运行过程中所产生设备故障、甚至包括企业停工损失都由节能服务公司来承担；项目运行不稳定造成的损失，项目由于客户等种种原因造成的无法按期实施过程中的损失由服务公司承担等等。
尽管这些风险的存在与目前我国emc发展还不健全、不成熟有关。但是乐普四方人依然认为，真正专业化的节能服务公司能够沉着地面对并控制这些风险。
他说，emc是一个整体控制体系下的服务。所以，风险控制的核心之路是提供最专业化的emc服务，让更多的客户看到emc专业服务的价值——最优秀的设备资源配置，最专业的团队服务，最完善的经营模式，提供最优质的个性化无缝对接服务。
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《合同能源(精选多篇)》
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