目录
1、企业文化的概述…………………………………………………………………………3
2、企业文化和企业战略……………………………………………………………………5
3、企业文化在人力资源方面的体现………………………………………………………6
3.1、招聘体系………………………………………………………………………………6
3.2、培训体系………………………………………………………………………………6
3.3、激励体系………………………………………………………………………………7
3.4、绩效管理………………………………………………………………………………7
4、企业竞争中的文化因素…………………………………………………………………8
5、企业文化和企业竞争力…………………………………………………………………9
6、参考文献………………………………………………………………………………11
7、致谢……………………………………………………………………………………12
8、附录……………………………………………………………………………………13
内容提要
是什么让企业保持源源不断的发展动力?是什么驱动企业持续发展？是什么让企业家精神永不磨灭？价值观的力量到底有多强？物质和精神到底如何相互作用？
关键词
企业文化战略企业发展企业竞争力
论企业文化在企业发展中发挥的效用
前言
1、 企业文化的概述（1级标题：3号黑体）
（内容：小四号宋体）
有位学者在北非旅途中，先后遇到三位手拿锤子的人，问了他们同样地问题：“你拿着锤子准备干什么？”第一个人漫不经心地回答说：“我去砸石头。”第二位很认真地说：“我去工作，砸石头挣钱。”第三位则非常虔诚地说：“我按照上帝的旨意建教堂。”这三个人虽然在做同样的事，却拥有完全不同的内心世界。
是什么原因导致干同样活的人却对自己的工作有不一样的理解呢？原因在于他们不同的经历和处境所形成的价值取向的差异，而价值观正是我们要讨论的文化的精髓。在市场经济的今天，优秀的企业都提倡以人为本的管理理念，最大程度的发挥人的主观能动性，然而不同文化背景和成长环境的企业员工汇集于同一家企业形成企业整体的观念意识。这种群体的观念意识将对企业有重要的影响。
“企业文化”一词自20世纪80年代从日本，美国引入我国以来，已经历了二十多年的吸收，消化和发展阶段。到目前为止，可以毫不夸张地说，不论国有企业，还是民营企业，不论煤炭，化工行业，还是旅游，咨询行业??都在大张旗鼓地搞企业文化。但究竟企业文化是什么，大致存在两种看法。
第一种是狭义的理解，认为企业文化是意识形态范畴，仅仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域。
第二种是广义的理解，认为企业文化是指企业在创业和发展过程中，所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件和软件、外显文化与内隐文化（或表层文化与深层文化）两部分。这种观点认为企业文化既包括非物质文化又包括物质文化。
对企业文化狭义的理解和广义的理解，都有一定的片面性。我们认为企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它是组织观念形态，制度与行为，以及符号系统的复合体。
2、企业战略和企业文化（1级标题：3号黑体）
2.1（2级标题：小3黑体）
2.1.1（3级标题：四号黑体）
3、企业文化在人力资源方面的体现（1级标题：3号黑体）
3.1（2级标题：小3黑体）
3.1.1（3级标题：四号黑体）
4、企业竞争中的文化因素（1级标题：
4.1（2级标题：小3黑体）
4.1.1（3级标题：四号黑体）
3号黑体）
参考文献
致谢
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