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电风扇创业策划书

时间:2019-05-22 07:50:52 网站:公文素材库

第一篇:电风扇创业策划书

为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考:

一.未企特色组织文化:

核心文化:

以精英团队塑造未企文化,以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌,以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象,以未企影响凝聚优秀人才。

协会宗旨:

打造一流的未企团队,构建激-情的创业平台!

协会理念:

超越成功,创造财富。

指导思想:

团队协作,创新创业。

管理理念:

办负责任的协会,做负责任的未企人!

目的

1,服务同学,为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传,打响未企的品牌

2提高未企人的素质,了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识,增强凝聚力

3提供一个平台,为那些有创业方面的同学提供一次实训。

二、市场分析/市场背景

随着天气变得越来越热,晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉

因为寝室只有一把电风扇,睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。

所以,在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。

三,活动开展(时间:五月份到六月份)

1, 启动资金:来自对电风扇项目有兴趣的,想参加这项目的未企社员。(比如每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。(待定)

2进货途径:1.采取网上购物。(如在淘宝上,理由:价格便宜,方便,但是质量不能保证,存在一定风险。)

2.采取市场购物,先前去调查一下市场,(那里的风扇价美物廉)—理由(质量有保证,风险低,但是时间会很长)(东站小商品市场,钱江市场,环北市场)大约30元每把。

3活动方式:1.采取个人兜售形式,以个人为单位,凭借个人的能力去推销电扇。(上门去推销,通过同学介绍,摆地摊).2.采取团队合作,集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争,互相合作.

4利润分配:

小于十件利润的百分之七十自己,百分之三十归社团无

大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十

5.宣传工作:1,做宣传单

2,通过同学宣传

3,上门推销宣传(不由特别部门负责,未企的所有人都有责任做好宣传工作)

6.注意事项:1,定好价格,(统一价格)防止恶意竞争

2活动过程中注重礼貌用语,注意自己的形象。

3做到友谊第一,金钱第二。相互合作,相互配合。

4活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员

5得到的一部分资金将用于未企的建设。希望大家调整好心态。努力配合。

7进货:五月九号十号(待定),分配一部分同学到批发市场去做市场调查,并且与批发商达成协议。

明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。

8囤货:寝室(待定)。

9财务管理:负责填好表格

电风扇销售表

姓名销售数量获得的总利润个人获得的利润

1

2

3

4

5

6

7

统计表

进货数量销售数量进货价格销售价格获得利润

10.注意:去进电风扇是最好与批发商达成协议:

1,以较低价格供货给我们

2,有没有发票

3,保修制度。

4,卖不完时可否退货等

这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练,给我们提供了一个平台,希望我们未企人都能加入到这个活动中来。

第二篇:未来企业家协会电风扇校园营销策划书

一.未来企业家协会特色组织文化:

核心文化:

以精英团队塑造未企文化,以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌,以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象,以未企影响凝聚优秀人才。

协会宗旨:

打造一流的未企团队,构建激情的创业平台!

协会理念:

超越成功,创造财富。

指导思想:

团队协作,创新创业。

管理理念:

办负责任的协会,做负责任的未企人!

目的

1,服务同学,为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传,打响未企的品牌

2提高未企人的素质,了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识,增强凝聚力

3提供一个平台,为那些有创业方面的同学提供一次实训。

二、市场分析/市场背景

随着天气变得越来越热,晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉

因为寝室只有一把电风扇,睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。

所以,在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。

三、活动开展(时间:五月份到六月份)

1, 启动资金:来自对电风扇项目有兴趣的,想参加这项目的未企社员。(比如每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。(待定)

2进货途径:1.采取网上购物。(如在淘宝上,理由:价格便宜,方便,但是质量不能保证,存在一定风险。)

2.采取市场购物,先前去调查一下市场,(那里的风扇价美物廉)—理由(质量有保证,风险低,但是时间会很长)(东站小商品市场,钱江市场,环北市场)大约30元每把。

3活动方式:1.采取个人兜售形式,以个人为单位,凭借个人的能力去推销电扇。(上门去推销,通过同学介绍,摆地摊).2.采取团队合作,集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争,互相合作.

4利润分配:

小于十件

利润的百分之七十自己,百分之三十归社团

大于十件

十件利润的百分之七十

大于十件百分之八十

5.宣传工作:1,做宣传单

2,通过同学宣传

3,上门推销宣传(不由特别部门负责,未企的所有人都有责任做好宣传工作)

5

6

7

统计表进货数量

销售数量

进货价格

销售价格

获得利润

10.注意:去进电风扇是最好与批发商达成协议:

1,以较低价格供货给我们

2,有没有发票

3,保修制度。

4,卖不完时可否退货等

这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练,给我们提供了一个平台,希望我们未企人都能加入到这个活动中来。

第三篇:未来企业家协会电风扇校园营销策划书

未来企业家协会电风扇校园营销策划书

一.未来企业家协会特色组织文化:

核心文化:

以精英团队塑造未企文化,以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌,以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象,以未企影响凝聚优秀人才。 协会宗旨:

打造一流的未企团队,构建激情的创业平台! 协会理念:

超越成功,创造财富。

指导思想:

团队协作,创新创业。

管理理念:

办负责任的协会,做负责任的未企人!

目的

1,服务同学,为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传,打响未企的品牌

2提高未企人的素质,了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识,增强凝聚力

3提供一个平台,为那些有创业方面的同学提供一次实训。

二、市场分析/市场背景

随着天气变得越来越热,晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉

因为寝室只有一把电风扇,睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。

所以,在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。

三、活动开展(时间:五月份到六月份)

1,启动资金:来自对电风扇项目有兴趣的,想参加这项目的未企社员。(比如每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。(待定)

2进货途径:1.采取网上购物。(如在淘宝上,理由:价格便宜,方便,但是质量不能保证,存在一定风险。)2.采取市场购物,先前去调查一下市场,(那里的风扇价美物廉)—理由(质量有保证,风险低,但是时间会很长)(东站小商品市场,钱江市场,环北市场)大约30元每把。

3活动方式:1.采取个人兜售形式,以个人为单位,凭借个人的能力去推销电扇。(上门去推销,通过同学介绍,摆地摊).2.采取团队合作,集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争,互相合作.

4利润分配:

5.宣传工作:1,做宣传单2,通过同学宣传

3,上门推销宣传(不由特别部门负责,未企的所有人都有责任做好宣传工作)6.注意事项:1,定好价格,(统一价格)防止恶意竞争

2活动过程中注重礼貌用语,注意自己的形象。

3做到友谊第一,金钱第二。相互合作,相互配合。

4活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员

5得到的一部分资金将用于未企的建设。希望大家调整好心态。努力配合。7进货:五月九号十号(待定),分配一部分同学到批发市场去做市场调查,并且与批发商达成协议。明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。

8囤货:寝室(待定)。9财务管理:负责填好表格电风扇销售表

统计表

10.注意:去进电风扇是最好与批发商达成协议:

1,以较低价格供货给我们

2,有没有发票3,保修制度。

4,卖不完时可否退货等

这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练,给我们提供了一个平台,希望我们未企人都能加入到这个活动中来。

第四篇:电风扇 2

《电风扇》说课稿

一、引言:尊敬的各位老师,你们好!我的说课内容是动力机械一中的《电风扇》一课。本节课我从教材分析、教学目标、教学重难点、教法与学法、教学过程、板书设计等几个方面来阐述。

二、教材分析和学情分析

本课是在学生学习了迷你机械之后,进而发展为对动力机械的探索学习。《电风扇》一课主要让学生了解电风扇的结构特点,认识能量转换的概念。通过这一课的学习为今后《能源》课程的学习提供感性认识和理性基础。

三、教学目标

根据乐高教育中针对机械动力知识的教学特点,并考虑到学生现有的认识结构和心理特征,这节我确定了以下教学目标:

1、知识与技能:学习了解电风扇结构,知道电风扇运行原理,掌握搭建电风扇的方法,培养自主动手解决问题的能力。

2、过程与方法:经历和体验观察、思考、探索实践和反思的过程,观察和描述电风扇运转的过程,能完整构思和搭建出电风扇。

3、情感、态度、价值观:体验研究机械动力的乐趣,激发学生对机械科技学习的兴趣,意识到生活中的机械运用无处不在,培养孩子面对困难积极乐观的态度。

四、教学重点和难点

教学重点:齿轮加速、能量的转换

教学难点:搭建立体垂直的稳固结构、扇叶的稳固结构

五、教学流程

我们采用棒棒贝贝标准的4c流程:

1、联系——图片导入电风扇在生活中的运用。(10分钟左右)

观察结构——分析原理——联想积木(激发孩子构建欲望)

2、构建(30分钟左右)

构建———主体支架

动手实践——对比参照——优化设计

问题思考,设计构思:1》怎样将梁、连杆垂直稳固搭建——汉堡包结构的学习2》怎样加长支架——互锁结构

构建二——固定扇叶结构

材料选择——叶片设计——结构固定

问题思考,设计构思:怎样固定扇叶、让轴和扇叶联动?——插头装置的学习构建三——动力介入

能量转化——齿轮加速运用——马达运行

问题思考,设计构思:1》怎样让扇叶转起来?并加速?——齿轮大带小加速。2》怎样让扇盘转的更加快?——介入电池马达

3、反思——明确主题、巩固知识点(10分钟左右)

4、拓展延续——增加课堂趣味性、拓展知识面。(10分钟左右)

5、孩子阐述自己的作品以及整理积木(10分钟)

六:教法与学法:

教学方法:1、探索发现法

2、小组讨论法

3、实验操作法

学法指导:1、动手实践

2、自主探索

3、合作交流

七:模拟教学与板书

模拟教学因为没有学生,所以省略了。但这里有我们这节课搭建的成品若干个,汉堡包结构、插头装置、齿轮结构分别在哪里?扇盘可以用什么材料或什么结构做,都是由孩子自己先思考后设计搭建出来,而且每个孩子的搭建方法都有所不同。充分的调动了孩子探索实践的积极性,提高了他们创造想象力。

板书介绍:左边姓名点到区,正上为主题,正中结构图和课程内容书写,右下为知识点介绍。

第五篇:创业策划书格式

大学生创业策划书的格式

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题:

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的

市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵(一篇好范文带来更多轻松www.bsmz.net)循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

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