王寿小学教学质量月活动实施方案
一、指导思想
为了全面贯彻党的教育方针，面向全体学生，全面提高教育质量，牢固树立“教学中心”意识、质量意识，坚持推进教育均衡发展、内涵发展、和谐发展，推进学校教学管理，增强广大教育管理人员和教师的质量意识，努力办好人民满意教育。
我校教学质量月活动依据市、区教育局、汀祖镇中心中心有关文件精神，牢固树立科学发展观，坚持以学生发展为本，坚持以课堂教学为中心，坚持以提高日常教育教学质量为重点，加强有效教学行为的研究，加强教学常规管理，切实提升教师的专业水平、提高学生的学习能力，提高师生的质量意识，促进学校教育教学质量的稳步提高，从而努力提高学生的综合素质。现对我校开展教学质量月活动制订如下方案：
二、成立“教学质量月”活动领导小组：
组长：丁美艳
副组长：程贵英
组员：刘胜金贤珍王玮王靓王加兰
刘玉霞刘冬桂丁娇丽王海燕
三、活动内容
1、主要抓好“六个一”活动，分别是：一次全校性的
教学大检查；一次集中的主题为电教资源的整合和运用校本教研；一次教学大比武；一次全校性的以“优化作业设计减轻学生负担提高教学效果”为主题的校本教研活动；一次案例（教案）比赛；一次教学案例比赛。
2、活动期间，每个教师完成一篇教学设计（案例）、一篇教学反思、一篇教学论文。
3、活动期间，学校制定详实且操作性强教学质量月制定活动方案，面向师生全面宣传发动，并组织理论学习安排各级活动方案。各教研组按照学校活动方案，制定本组校本教研计划，严格遵照计划（方案）实施并收集整理第一手资料。
四、活动措施
1、成立专班，加强领导。学校成立了以丁校长为组长的领导专班，各行政领导要亲自深入教研组参加活动、组织活动、督查活动，确保活动的顺利进行。
2、广泛发动，提高认识。各教科研组要大造声势，形成气候，学校要召开师生会议，学生清楚，教师明白。让全体教师充分认识到“质量强教，质量强校”的作用和意义。
3、定好方案，全面实施。各教科研组要结合本组学科特点、教学实际，立足当前，着眼长远，有条不紊地逐步实施，达到提高教育教学水平，促进教师专业发展的目的。
4、收集资料，兑现奖惩。各教研组要注重原始资料的收集与整理。活动结束后学校将对成绩优异教师进行表彰与鼓励，对违反教学纪律不服从组织安排造成恶劣影响的教师给予通报批评。
五、具体活动安排
3月：1、制定教学工作计划和质量月活动方案
2、召开教学工作专题会议
3、各教研组召开专题会议
4、“教学质量月”宣传发动。
4月：1、学习教学质量月活动方案
2、校本教研活动指导
3、校本教研学习
4、组织语文、数学、英语教学大比武
5、每位教师完成一篇教学设计（案例）
6、课堂教学督查、教学大检查
5月：
1、教师完成一篇教学反思，参加评比。
2、针对教学质量月活动组织督查、评价与整改。
二o一o年三月
第二篇：201*年质量月活动方案关于开展201*年质量月活动的通知
各单位：
为持续、深入地宣传和引导全体员工努力提高质量意识、提高质量管理水平，巩固工作质量、产品质量的稳定和提升，增强产品竞争力，提升公司品牌形象，经研究决定于201*年9月1日至201*年9月30日在全司范围内开展“质量月”活动，具体通知如下：
一、活动主题
追求卓越质量，对标挖潜降本
二、总要求
以“对标降本、降本促销、降本增效，降本促发展”为目的，突出“追求卓越质量，对标挖潜降本”这一主题，大力宣传公司全力以赴、迎战困难，对标降本、降本促销、降本增效，保盈利、保民生、保发展，力争扭转当前被动局面的一系列举措，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，加强生产现场技术质量管理力度，降低生产消耗，提高产品质量，努力促进我司技术质量管理水平的不断提高。
三、活动内容
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围
1、各单位应做好宣传教育发动工作。充分利用班前会和集体学习时间，组织员工学习公司开展质量月活动通知，结合最近发生的质量问题，
认真学习讨论，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识。
2、各单位应选择适宜的区域，悬挂横幅、标语，并制作宣传栏，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
3、各级宣传部门要积极宣传技术质量工作中的先进人物和先进经验，树立技术质量工作先进典型，发挥示范带动作用，鼓励全员为提高技术质量管理水平做贡献。
（二）开展教育培训活动
4、管理部门要采取“听一堂课”、“读一本书”等方式，组织开展质量知识学习活动，让员工认识自身工作与产品质量的关系，自觉地为提高产品质量、降低消耗、改善经济技术指标改进自身工作。
5、生产单位对质量标杆的质量控制、质量成本开展分析，实施案例分析、教育活动，提高职工控制质量、改进质量的意识和主动性。
6、公司将组织开展质量管理方法宣传、培训，强化应用先进质量管理方法的技术基础，切实提高广大员工发现质量问题、解决质量问题的意识和能力。
7、新版gb／t19580-201*《卓越绩效评价准则》标准于201*年8月1日实施。云南省人民政府已启动了云南省人民政府质量管理奖的评审工作。各单位要策划组织开展《卓越绩效评价准则》新标准的培训工作，为公司导入卓越绩效模式，创政府质量奖做好准备。
8、国务院发布了《质量发展纲要（201*－201*）》，各单位要认真组织宣传和学习。通过宣传和学习，提高全员质量意识，扎实推进先进的管理方法，推动企业质量管理水平的提高。
（四）开展质量检查、整改活动。
9、各单位积极开展以“查质量责任意识、查质量管理水平、查质量损失”为主要内容的质量检查活动，对工序质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查，对排查的质量隐患实施整改。
（五）做好“对标”抓质量水平提升工作。
10、各单位要结合对标挖潜机制，公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排，重点围绕通过在生产环节降低成本、提高生产效率，组织实施质量对比和提升工程，实现“对标降本、降本促销、降本增效，降本促发展”的目标。
11、各单位要充分发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功，通过组织广大职工对标杆的对比分析，寻找在经营管理、生产组织、操作规范、生产流程和生产管理等方面存在的差距或薄弱环节，全方位地制定措施缩小差距、赶超标杆，提高企业竞争力。
(六) 广泛组织开展群众性质量活动。
12、各单位要积极组织开展群众性质量活动，组织动员全体员工围绕对标挖潜、提高质量、降本增效的总要求，开展建言献策、qc攻关、小改小革、技术革新活动，通过活动，促进企业提升技术质量管理水平。
四、其他要求
（一）各单位按公司的要求，高度重视，加强领导，周密策划，认真部署、动员、开展好质量月活动，确保活动取得实效。
（二）各单位要对活动过程和结果进行跟踪检查，并进行认真总结。活动总结201*年10月15日前报科技创新部。
控股有限公司
第三篇：质量月活动方案201*年“质量月”活动策划方案
为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：
主题：全员参与、提升质量；转换思想、共创辉煌。
活动时间: 9月22日-10月22日
参与部门：公司各部门、供应商。
重点考核部门：装配车间、供应商。
重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，装配工艺。 组织部门：研发中心、制造中心
一、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让主机厂、我公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心。并为新厂区的规范化管理打下基础。
二、宣传方式：
（1）活动标语及口号（宣传条幅）
1、全体总动员，深入开展“质量月”活动。
2、没有质量，便没有企业的明天。
3、质量关系你我他，提高质量靠大家。
4、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
5、人人创造质量人人享受质量
6、质量在我手中用户在我心中
7、降废减损提品质节能降耗增效率
8、质量是全体员工的第一责任
（2）办一期质量活动月专刊，对活动情况跟踪报道，并宣传各类质量相关知识。
三、活动领导小组成员名单：
组长：***
执行组长：*** ***
组员: *************
四、活动安排：
(一)动员大会
201*年9月22日上午，由活动领导小组组织召开“201*年质量月活动动员大会”，领导小组组长***将做重要讲话，执行组长发言。（人力资源部联系制作“**公司201*年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档）
(二)培训课程安排
1、车桥常识培训、技能培训、质量管理知识及质量意识提升培训。
(三)活动内容
1、我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。
2、9月22日--9月27 日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。
3、9月28日到9月30日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。 4、10月4日--10月22日，跟踪改进进度。
5、9月22日开始，在外检科门口设立曝光台。
6、9月22日开始加大质量处罚力度，并成立奖罚基金。
6、9月22日—10月22日售后服务部举行一次市场回访。
7、9月22日—10月22日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。
8、10月23日—10月29日，供应商质量稳定奖、质量进步奖；公司内团队质量先进奖、质量个人先进奖评比。
9、10月30日召开质量月活动总结大会，由公司领导做总结讲话，并颁发相关奖项。
第四篇：201*年质量月活动方案关于开展公司201*年度质量月活动的通知
根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。
一、指导思想
结合公司201*年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题
推动“三个转变”建设质量强国
三、活动总要求
结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消
耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。
四、活动时间
201*年9月1日～9月30日。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育
1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动
钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。
(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法
钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司201*年度qc发布会输送优秀qc成果。
（四）活动要求
1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。
质量监督管理部201*年9月3日
第五篇(请继续关注好 范文网www.bsmz.net)：201*年质量月活动方案自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时间
201*年9月1日～9月30日。
四、组织领导
为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立201*年“质量月”活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围。质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
2、开展教育培训活动。品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
3、质量攻关。质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。
4、知识竞赛。预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。
5、开展质量专项检查活动。品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
6、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动。以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。
7、有奖质量征文竞赛活动。从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。
六、质量月活动的考核与奖励
9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
1、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。
3、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。
七、质量月活动总结大会
9月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。
八、活动要求
1、品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
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