街道贯彻落实区长在调研座谈会上讲话精神情况的报告
区政府：
201*年4月10日下午，曲寿巍区长与政府办主任、副主任及相关科室负责人一行5人到海军广场街道调研工作。街道班子、科级以上实职干部，辖区派出所、国税、地税、市场监管所、执法队相关负责人及9个社区书记参加了调研座谈。次日，海军广场街道立即对曲寿巍区长的讲话精神进行贯彻落实。现将有关情况报告如下：
一、统一思想，迅速传达会议精神
4月11日上午，海军广场街道召开班子会议，学习贯彻落实曲寿巍区长调研时提出的工作要求。当日下午，街道召开机关扩大会议，学习传达曲寿巍区长调研讲话精神。会议强调，街道、社区要秉承“团结拼搏、开拓创新、求真务实、争创一流”的中山精神，围绕“三抓三创造”，扭住经济不放松，“开放、共享、创新、效率”做好特色工作，实现政府机关“敬业、务实、服务、提升”。
一要强化意识发展经济发展。利用好政策，借助一切资源和手段让惠民惠企政策家喻户晓；利用好属地力量，团结工商、税务、公安、人大、政协等一切可以团结的力量，形成合力整治好市容环境，优化营商环境。
二要把握重点服务民生。民生是根本，街道、社区要主动走到群众中去找工作，不能“坐等上客”，要直面矛盾。既要雪中送炭，着力服务好低保户等弱势群体，又要锦上添花，总结提升“3+X”综合服务模式经验，探索社区居站分离新思路，进一步优化社区功能。
三要功在平常维护稳定。街道、社区要投入更多精力，不能仅仅依赖公安，要做到“长流水，放长线”，做好日常稳控工作，把上访人吸附在当地，坚决防止倒流。
二、细化责任，明确下步工作思路
结合曲寿巍区长调研时提出的相关工作要求，海军广场街道进一步明确了工作思路和责任分工，对街道未来一段时期的工作进行了部署。
一是切实抓好经济发展。落实好“征、护、引、清”相关工作要求，跟踪服务好中信丰悦城重点项目，借助“海之云共享小镇”平台实现信息、资源共享，形成合力共同营造良好的营商环境。坚守岗位做好市容环境治理工作，为迎接夏季达沃斯年会营造整洁优美的城区环境。
二是提升便民服务品质。有序推进春海社区小食堂和海昌欣城养老服务中心等居家养老服务项目建设。继续做好“3+X”服务平台工作，年内完成春景、春德、春山社区服务前台改造，将更多社区办公面积让位于居民活动空间，优化社区服务功能，助推社区居站分离。
三是维护社会和谐稳定。进一步落实“五包一责任制”，建立“一人一案、一人一策”工作制度，全面开展“三跨三分离”人员排查，加强日常矛盾纠纷动态排查，加大立体化防控体系建设，做好信访重点人的稳控工作，为迎接党的十九大胜利召开营造安全和谐的社会环境。
三、把握重点，切实抓好经济工作
抓重点，扭住经济发展不放松，创造竞争发展新优势。
一“征”，及时与税务部门沟通，掌握税收政策制度，加强与税务科所协作，抓大不放小做好税收工作；二“护”，完善协税护税机制，邀请税务部门为街道干部进行税务知识培训，通过建立“街道领导班子成员包企业、包大厦”任务分解制度，持续推进“走企业解难题”活动，服务好重点企业，保障税收；三“引”，通过“物业经理联席会”共同开展招商工作，落实好《中山区促进招商引资工作办法（试行）》，服务好外来企业落地工作；四“清”，与市场监管、公安等相关部门密切配合，对异地经营企业进行排查清理；五“共享”，借助“海之云共享小镇”平台，为企业提供政策支持、定制服务、高端引领，实现信息、资源共享，形成合力共同营造良好的营商环境；六“跟踪”，按照区政府关于做好服务企业相关工作的要求，跟踪好中信丰悦城项目重点项目，及时解决或上报工程进展中出现的问题，了解项目入驻企业招商的进度，保障固投任务完成。
四、突出特色，着力服务民生福祉
抓根本，释放惠民惠企新举措，创造和谐发展新成果。
一是提升便民服务品质。在社区进一步完善“3+X”综合服务模式，实现社区工作人员“一专多能”，对社情民意做到“六清”。进一步优化街道综合服务大厅分别建立计生、低保、公租房工作综合服务平台，实现相关业务在街道办事处“一站式受理，全口径通办”，更加方便社区居民和企业。
二是优化养老服务模式。对春海社区老服务中心及春海社区小食堂，跟踪做好招投标环节相关工作。进一步完善与 “巢阳乐”为老服务中心合作建立的位于澳景园的为老服务中心功能，通过政府购买服务的形式，为辖区“三无”孤寡、失能失智、空巢、失独老人和其他迫切需要帮助的老人提供助餐、助浴、助洁、助急、助医、护理、康复、日间照料、应急救助、文体活动等个性化上门服务。有序推进海昌欣城养老服务中心和小食堂的建设计划洽谈工作。
三是美化城区居住环境。顺阳街和永昌街区域自2月中旬正式启动通过购买市容保障服务打造“社会化管理+区街社区监管+群众监督”的市容环境整治模式以来，占道经营情况已明显改善。下一步将划定二七贸易大世界周边北斗街、大众街、勤俭街等路街巷为市容环境整治又一重点区域，并参照顺阳街区域经验，通过购买社会化管理服务形式，根治该区域占道经营的顽疾。
四是推动居民自治共享。探索“社区党组织搭台，自管委员会点将，物业联盟挂帅，合力管好弃管楼”的自管共享新思路。社区通过“3+X”网格化服务和党建网格化管理，搭建起政府、企业、居民之间的交流共享平台，畅通民意诉求渠道。业主委员会就居民生活中遇到的难题，采用“一事一议一事一费”的方法，群策群力共商解决途径，协调相关职能部门推动事情解决。整合专业物业公司资源成立的“物业联盟”和具备一技之长的居民自发成立的“巧匠弃管楼服务队”出人出力，提供弃管楼公共设施维修和弱势群体家庭设施维修服务。社区、自管委员会、物业联盟形成合力为百姓解决实际困难，为群众提供精准服务。
五、转变作风，加强机关队伍建设
抓关键，打造过硬干事创业氛围，创造持续发展新动能。
深入学习贯彻落实区政府常务会议精神和曲寿巍区长调研讲话精神，贯彻落实《中山区人民政府日常工作规则（试行）》相关要求，执行好《海军广场街道机关干部勤政廉政考核实施方案》和《海军广场街道日常工作规则》。街道机关各科室、各社区要深刻领会中山精神内涵，牢固树立引领意识和精品意识，理念先行、定位使命。要俯下身子，撸起袖子，以敢于担当的精神和马上就办的作风，全面落实全年各项目标任务。要大兴务实之风，大行实干之举，“要想事、要干事、要成事、不出事”，重落实、讲效率、求实效，合法合理、高效便民、诚实守信切实做好服务经济发展和服务民生福祉各项工作。凝心聚力，同舟共济，全力推进品质立市先行区和大连首善区建设。
海军广场街道办事处
201*年4月12日
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