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201*年第一季度维稳综治工作开展情况汇报

时间:2019-05-22 08:46:56 网站:公文素材库

2018第一季度维稳综治工作开展情况汇报

我公司201*年的综治维稳工作,紧紧依靠集团党委的正确领导,按照集团党委社会治安综合治理和稳定工作总体部署,认真履行单位职责,抓好源头治理,化解矛盾纠纷,解决突出问题,不断提升公司社会管理科学化水平,确保了公司上下持续稳定。现将第一季度工作开展情况汇报如下:

一、基本情况

公司现处于停产,在册员工60人,现在岗20人,其中治安员7人,在家待岗40人,无民语系人员,,流动生产经营户100户,386人,无民语系人员。

二、工作开展情况

一是强化组织领导,认真落实综治维稳工作。今年公司加强对社会管理综合治理工作的领导,始终坚持“稳定压倒一切”方针,从讲政治、讲大局、讲稳定的高度,把综治维稳工作作为公司重点工作来抓。

二是明确目标责任,搞好内部治安防范工作。在综治工作中,我们认真抓好基础建设,紧紧抓住信访、矛盾调处、防控体系、平安创建四个重点工作,确保了重大节日期间和敏感时期的全面稳定。一是全员参与。认真贯彻落实国务院《企事业单位治安保卫条例》,建立健全了公司内部安全保卫工作责任制,组织全体员工积极参与社会管理综合治理“整体联动防范工程”建设,为构建“打防控”一体化的治安防控体系和工作机制做出了积极的努力。二是注重细节。加强教育管理,认真落实综治工作各项措施,做到无治安刑事案件、无“吃、拿、卡、要”,无“黄、赌、毒”,无“脏、乱、差”,无其他违法、违纪和不良行为发生。加强用电、防火、防盗管理,确保安全无事故。三是排查隐患。建立健全了安全隐患排查制度,加强了对经营安全隐患和治安隐患的排查和整治,做到早发现,早解决,把安全隐患解决在萌芽状态。

三是围绕重点环节,强势推进综治维稳工作。针对公司相对独立、防范大度大、车间分散、增援力量慢的特点,结合公司实际,先后建立健全了应急处突方案,确保了公司应急防控力量全地域覆盖,组织开展模拟演练,提高了巡控力量应急处突的能力,实现了各类突发事件快速、妥善处置的目标。

四是化解矛盾纠纷,过细抓好排查调处工作。公司蔬菜站,外来租赁户较多,容易引发各种矛盾和纠纷,对公司稳定造成影响。我们十分重视对突出矛盾和不稳定因素的排查,组织公司人员,采取定期拉网式集中排查和不间断全面巡访和排查,加大工作力度,从而把各种矛盾纠纷消灭在萌芽状态。

五是强化安全监督,强化企业内部安全管理。在“元旦、春节”重大节日期间,公司根据集团的统一部署,集中开展了综治安全工作大检查。按照集团的要求和公司检查实施方案,对公司可能存在的安全隐患场所,认真逐项开展安全隐患自查自纠,彻底排查治理安全隐患,做到排查治理不留死角,不留隐患,加强值班力量,及巡查力度,确保了企业在“元旦、春节”重大节日会议期间平稳度过。

六是做好待岗员工安抚工作。通过电话、微信及春节发放福利时谈心谈话等形式,做好了职工情绪的安抚工作,现阶段尚未发现上访迹象。

三、存在问题

一是现公司由于锅炉拆迁,无法正常生产,自201*年10月份停产,部分员工回家待岗,待岗时间较长,易产生不稳定因素。

二是公司蔬菜基地面积大,道路四通八达,行人车辆可以随意进入,监管难度大。

四、下步打算

一要加强巡逻机制,尤其是对重点区域的巡查。

二要做好待岗员工思想工作,防止出现上访事件发生。

三要深入贯彻集团要求部署,认真落实维稳工作责任,做好日常、重大节假日及敏感期值班备勤工作。

汇报完毕,不妥之处请各位领导批评指正。

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