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把握五个“第一” 提高振兴能力(精选多篇)

时间:2019-05-22 08:55:23 网站:公文素材库

第一篇:把握五个“第一” 提高振兴能力

把握五个“第一”提高振兴能力

 今年以来,我们惠涌公司党委认真落实局党委关于“提高振兴能力,加快先行步伐”学习实践活动的工作部署,紧密结合公司资产重组后面临的新形势、新机遇、新挑战,确立了以科学发展观为指导,以建设和谐惠涌为统领,提高振兴能力,加快先行步伐的工作思路,并明确了和谐惠涌五个方面内涵,即经济快速发展、员工共同富裕,民主公平、管理规范,生机勃勃、充满创造力,富有包容性、成熟开放,诚信友爱、和衷共济。在推进和谐惠涌建设中,我们以把握五个“第一”为切入点,努力提高领导班子驾驭市场的能力、谋求发展的能力、开拓创新的能力、协调执行的能力。下面就把我们的做法和体会向各位领导汇报一下。

一、 把学习作为第一追求,提高领导干部的创新力

学习是创新的基础。岗位需要技能,干事需要本领,创新需要学习。领导干部要把学习作为一种责任、一种追求、一种习惯。带头学政治,提高理论素养和理论思维能力;带头学业务,成为本领域本专业的行家里手;带头学管理,实现由经验管理向科学管理的转变。为克服对学习软指标、虚任务的错误认识,我们坚持理论中心组学习制度,采取集中与自学相结合的方式,先后学习了“xxxx”重要思想,xx同志关于科学发展观和建设和谐社会的论述,学习了xx届四中、五中全会精神。学习丰富了知识,开阔了视野,增长了才干,加快了书本知识向实践能力的转化,达到了学以致用、学用相长的效果,为理论思维、自主创新奠定了基础。

通过学习科学发展观,我们理清了发展思路,创新了发展理念,提出了五个统筹的发展战略,即在发展思路上统筹和谐惠涌与可持续发展;在内部管理上统筹标准化管理与规范化操作;在规模扩张上统筹市场化运作与品牌化竞争;在服务百姓上统筹专业化供热与人性化服务;在效益提升上统筹集约化经营与节约型企业,努力把惠涌公司建设成为经济效益最大化、社会效益最佳化、生态效益最优化的新型供热企业。在这一发展思路的指导下,新组建的惠涌公司取得了企业生产发展、职工生活提高、环境生态良好的成绩。今年以来,先后接管了新新集团供暖一、二厂,大东二公司等单位,扩大管量近200万平方米,实现了做大做强和规模效益。前不久,公司理论中心组又学习了xx届五中全会关于“xxx”规划的建议,在学习中大家结合供热行业和惠涌发展进行了讨论,对明年工作和企业长远发展规划进行了务虚和研讨,进一步提高了对企业改制工作的认识,找到了影响企业发展的体制性瓶颈,确立了增强企业自主创新能力、提高供热的科技含量、争创能源节约型和环境友好型企业的工作目标,进一步坚定了以诚信、和谐为支撑,打造“惠百姓、涌热流”品牌,提升企业的核心竞争力的决心和信心。

二、 把和谐作为第一目标,提高领导干部的亲和力

建设和谐惠涌,必须从领导干部做起。我们认为,领导干部的亲和力在建设和谐惠涌中,具有重要的导向和示范作用。提高亲和力,要增强群众情,锤炼立党为公、执政为民的政治品格;要真抓实干,敬业勤业,培育忠于职守的职业品格;要关心职工疾苦,培育知职工心、亲职工情、帮职工困的亲民品格;要加强品德修养,培育严于律己、宽以待人的高尚品格,这样才会把职工群众团结在班子周围,营造惠涌一家人的和谐氛围。工作中,我们坚持想问题、做决策、办事情始终着眼于职工群众,维护好职工群众的根本利益,让全体职工共享企业发展的成果。首先维护好职工的经济权益,让职工得实惠。比如今年职工住房公积金由8%提高到12%,职工岗位技能工资每人增加50元,冬季供热期间职工奖金由每月100元增至200元。在先进性教育活动中,建立了党员援助基金,对困难职工实施了援助。公司工会加大了帮扶力度,保证了困难职工的基本生活。在文化权益上,树立培训是职工最大福利的观念,开展了建设学习型企业、培养知识型员工、造就技能型人才活动,以“考工定级”为载体,对各工种职工进行专业技术培训,覆盖面占职工总数的90%以上,使岗位成为职工学习进步的平台,锅炉房成为展示才华的舞台。同时,还开展了各类健康向上的文化体育活动,营造了积极、乐观、和谐的文化氛围,增强了职工的向心力和归属感。

三、 把发展作为第一要务,提高领导干部的发展力

经济是和谐的命脉,发展是和谐的根基。建设和谐惠涌,必须把发展放在首位。发展是执政兴国的第一要务,也是领导干部提高振兴能力的出发点和落脚点。具体工作中,我们紧紧抓住四个节点:一是“以坚持热源建设求发展”不动摇。在市局的支持下,我们集全公司之力,建设了东基热源工程,克服了工期短、任务重、难度大、质量高等困难,实现了当年施工、当年使用、当年创效的工作目标。新增供热面积100多万平方米,明年二期工程上马后,可以为公司再增供热面积300万平方米。该工程不仅提高了七二四地区的供热质量,而且填补了公司没有集中供热项目的空白,成为公司新的经济增长点,增强了企业发展的后劲。二是围绕“以精细管理求生存”做文章,向管理要效益。加强了煤炭成本控制,严把煤炭采购关、数量关、质量关,实行阳光采购,效能监察,堵塞了管理漏洞。实行供水目标管理,签订责任状,在三修生产中,结合“共产党员工程”活动,认真查堵管网失水,有效扼制了外网失水,提高了供暖运行质量。

三是牢牢把握经营收费这条主线不放松。坚持“供、管、收、服”一体化的管理机制,以三修促收费,以服务促收费,把提高供热质量作为完成收费指标的根本保证。同时,我们不断创新激励机制,开展了“大干四个月,收费1.4亿元”竞赛活动,有力地促进了采暖费收缴,为经济发展和供暖运行提供了强有力的资金保证。四是把抓服务、树形象、创品牌工作落到实处。对我们供热企业来讲,服务是其本质属性,服务展示企业形象,形象事关企业品牌,而品牌则决定企业的竞争力。因此,在今冬的供热中,我们开展了“惠涌供热进万家,真情温暖你我他”活动,要求一线职工切实为百姓办实事、做好事、解难事,以诚信供热、优质服务,精心打造“惠百姓,涌热流”品牌。据辽沈晚报每周刊登的供热投诉榜,截止目前惠涌公司是市民投诉率最低的供热企业。开栓以来公司收到用户感谢信70余封、锦旗14面、表扬电话数百次,使公司在成为政府信得过、百姓叫得响的供热企业上迈出了坚实的一步。

四、 把落实作为第一责任,提高领导干部的执行力

领导干部是党的路线方针政策的直接实践者、落实者。落实是领导干部的第一责任,执行是领导干部的重要职责。不抓落实,工作就会“肠梗阻”;执行不力,企业就没有竞争力。贯彻好上级各项工作部署,深入领会,认真落实,坚决执行,是领导干部应具备的基本素质,也是振兴能力的重要体现。抓落实不能当“传声筒”,做“复印机”,以文件落实文件,以会议落实会议,以讲话落实讲话。落实既要原原本本不走样,又要联系实际有创新,把上级的要求、部署与本单位实际结合起来,做到在创新中落实,在落实中创新,这样才是最有绩效的执行。今年局党委对“共产党员工程”活动提出了“四化”要求,我们在部署这项工作中,提出了“围绕中心工作,落实四化要求,结合先教活动,实现双赢目标”的工作思路,着力在提高党员工程的“含经量”、在落实我是党员、在推动企业发展上下功夫,目前在东基热源工程立项、三修生产立项、查堵失水立项、经营收费增点立项上都取得了阶段性成果,党员工程已成为企业发展的助推器。在今冬供暖上我们提出要正确处理好供暖与建设和谐惠涌的关系,在认真贯彻落实市政府关于今冬供暖工作总体要求的同时,结合我们实际,制定了“三不”目标,即不让新闻媒体曝光、不让上级领导批评、不让用户集体上访和堵路,这个定位表面上看似乎低了些,但符合企业实际。从近两个月的供暖运行来看,“三不”目标控制的比较好。

五、 把廉政作为第一素质,提高领导干部的免疫力

勤政优政、廉洁自律是领导的为政之基,为官之德。作为领导干部既要干事,又要干净,这样才会得到职工群众的信任和拥护。为了提高领导干部廉洁自律的自觉性,增强反腐防变的免疫力,我们坚持抓基础,以德育廉,对领导干部进行官德教育,警示教育,以案说法教育,使领导干部不想腐败;坚持抓制度,依“法”治廉,公司按今年1月中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,制定了惠涌公司的贯彻意见,通过完善制度建设,抓住关键环节,使领导干部不能腐败;坚持抓监督,以责促廉,落实党风廉政建设责任制,畅通党内监督和民主监督渠道,使领导干部不敢腐败;坚持抓廉政文化建设,以文助廉,在领导干部中宣传和弘扬“一身正气上班去,两袖清风回家来”的廉政文化,形成廉洁光荣、腐败可耻的文化氛围,使领导干部不愿腐败。由于我们巧打廉政“组合拳”,共筑腐败“防火墙”,架设防腐“高压线”,使领导干部筑牢了思想防线,增强了免疫力。我们觉得,这种免疫力也是振兴能力的基础,是不可或缺的。

第二篇:把握五个“第一” 提高振兴能力

把握五个“第一” 提高振兴能力

把握五个“第一” 提高振兴能力

今年以来,我们惠涌公司党委认真落实局党委关于“提高振兴能力,加快先行步伐”学习实践活动的工作部署,紧密结合公司资产重组后面临的新形势、新机遇、新挑战,确立了以科学发展观为指导,以建设和谐惠涌为统领,提高振兴能力,加快先行步伐的工作思路,并明确了和谐惠涌五个方面内涵,即经济快速发展、员工共同富裕,民主公平、管理规范,生机勃勃、充满创造力,富有包容性、成熟开放,诚信友爱、和衷共济。在推进和谐惠涌建设中,我们以把握五个“第一”为切入点,努力提高领导班子驾驭市场的能力、谋求发展的能力、开拓创新的能力、协调执行的能力。下面就把我们的做法和体会向各位领导汇报一下。

一、 把学习作为第一追求,提高领导干部的创新力

学习是创新的基础。岗位需要技能,干事需要本领,创新需要学习。领导干部要把学习作为一种责任、一种追求、一种习惯。带头学政治,提高理论素养和理论思维能力;带头学业务,成为本领域本专业的行家里手;带头学管理,实现由经验管理向科学管理的转变。为克服对学习软指标、虚任务的错误认识,我们坚持理论中心组学习制度,采取集中与自学相结合的方式,先后学习了“xxxx”重要思想,xx同志关于科学发展观和建设和谐社会的论述,学习了xx届四中、五中全会精神。学习丰富了知识,开阔了视野,增长了才干,加快了书本知识向实践能力的转化,达到了学以致用、学用相长的效果,为理论思维、自主创新奠定了基础。

通过学习科学发展观,我们理清了发展思路,创新了发展理念,提出了五个统筹的发展战略,即在发展思路上统筹和谐惠涌与可持续发展;在内部管理上统筹标准化管理与规范化操作;在规模扩张上统筹市场化运作与品牌化竞争;在服务百姓上统筹专业化供热与人性化服务;在效益提升上统筹集约化经营与节约型企业,努力把惠涌公司建设成为经济效益最大化、社会效益最佳化、生态效益最优化的新型供热企业。在这一发展思路的指导下,新组建的惠

涌公司取得了企业生产发展、职工生活提高、环境生态良好的成绩。今年以来,先后接管了新新集团供暖一、二厂,大东二公司等单位,扩大管量近200万平方米,实现了做大做强和规模效益。前不久,公司理论中心组又学习了xx届五中全会关于“xxx”规划的建议,在学习中大家结合供热行业和惠涌发展进行了讨论,对明年工作和企业长远发展规划进行了务虚和研讨,进一步提高了对企业改制工作的认识,找到了影响企业发展的体制性瓶颈,确立了增强企业自主创新能力、提高供热的科技含量、争创能源节约型和环境友好型企业的工作目标,进一步坚定了以诚信、和谐为支撑,打造“惠百姓、涌热流”品牌,提升企业的核心竞争力的决心和信心。

二、 把和谐作为第一目标,提高领导干部的亲和力

建设和谐惠涌,必须从领导干部做起。我们认为,领导干部的亲和力在建设和谐惠涌中,具有重要的导向和示范作用。提高亲和力,要增强群众情,锤炼立党为公、执政为民的政治品格;要真抓实干,敬业勤业,培育忠于职守的职业品格;要关心职工疾苦,培育知职工心、亲职工情、帮职工困的亲民品格;要加强品德修养,培育严于律己、宽以待人的高尚品格,这样才会把职工群众团结在班子周围,营造惠涌一家人的和谐氛围。工作中,我们坚持想问题、做决策、办事情始终着眼于职工群众,维护好职工群众的根本利益,让全体职工共享企业发展的成果。首先维护好职工的经济权益,让职工得实惠。比如今年职工住房公积金由8%提高到12%,职工岗位技能工资每人增加50元,冬季供热期间职工奖金由每月100元增至200元。在先进性教育活动中,建立了党员援助基金,对困难职工实施了援助。公司工会加大了帮扶力度,保证了困难职工的基本生活。在文化权益上,树立培训是职工最大福利的观念,开展了建设学习型企业、培养知识型员工、造就技能型人才活动,以“考工定级”为载体,对各工种职工进行专业技术培训,覆盖面占职工总数的90%以上,使岗位成为职工学习进步的平台,锅炉房成为展示才华的舞台。同时,还开展了各类健康向上的文化体育活动,营造了积极、乐观、和谐的文化氛围,增强了职工的向心力和归属感。

三、 把发展作为第一要务,提高领导干部的发展力

经济是和谐的命脉,发展是和谐的根基。建设和谐惠涌,必须把发展放在首位。发展是执政兴国的第一要务,也是领导干部提高振兴能力的出发点和落脚点。具体工作中,我们紧紧抓住四个节点:一是“以坚持热源建设求发展”不动摇。在市局的支持下,我们集全公司之力,建设了东基热源工程,克服了工期短、任务重、难度大、质量高等困难,实现了当年施工、当年使用、当年创效的工作目标。新增供热面积100多万平方米,明年二期工程上马后,可以为公司再增供热面积300万平方米。该工程不仅提高了七二四地区的供热质量,而且填补了公司没有集中供热项目的空白,成为公司新的经济增长点,增强了企业发展的后劲。二是围绕“以精细管理求生存”做文章,向管理要效益。加强了煤炭成本控制,严把煤炭采购关、数量关、质量关,实行阳光采购,效能监察,堵塞了管理漏洞。实行供水目标管理,签订责任状,在三修生产中,结合“共产党员工程”活动,认真查堵管网失水,有效扼制了外网失水,提高了供暖运行质量。

三是牢牢把握经营收费这条主线不放松。坚持“供、管、收、服”一体化的管理机制,以三修促收费,以服务促收费,把提高供热质量作为完成收费指标的根本保证。同时,我们不断创新激励机制,开展了“大干四个月,收费

1.4亿元”竞赛活动,有力地促进了采暖费收缴,为经济发展和供暖运行提供了强有力的资金保证。四是把抓服务、树形象、创品牌工作落到实处。对我们供热企业来讲,服务是其本质属性,服务展示企业形象,形象事关企业品牌,而品牌则决定企业的竞争力。因此,在今冬的供热中,我们开展了“惠涌供热进万家,真情温暖你我他”活动,要求一线职工切实为百姓办实事、做好事、解难事,以诚信供热、优质服务,精心打造“惠百姓,涌热流”品牌。据辽沈晚报每周刊登的供热投诉榜,截止目前惠涌公司是市民投诉率最低的供热企业。开栓以来公司收到用户感谢信70余封、锦旗14面、表扬电话数百次,使公司在成为政府信得过、百姓叫得响的供热企业上迈出了坚实的一步。

四、 把落实作为第一责任,提高领导干部的执行力

领导干部是党的路线方针政策的直接实践者、落实者。落实是领导干部的第一责任,执行是领导干部的重要职责。不抓落实,工作就会“肠梗阻”;执

行不力,企业就没有竞争力。贯彻好上级各项工作部署,深入领会,认真落实,坚决执行,是领导干部应具备的基本素质,也是振兴能力的重要体现。抓落实不能当“传声筒”,做“复印机”,以文件落实文件,以会议落实会议,以讲话落实讲话。落实既要原原本本不走样,又要联系实际有创新,把上级的要求、部署与本单位实际结合起来,做到在创新中落实,在落实中创新,这样才是最有绩效的执行。今年局党委对“共产党员工程”活动提出了“四化”要求,我们在部署这项工作中,提出了“围绕中心工作,落实四化要求,结合先教活动,实现双赢目标”的工作思路,着力在提高党员工程的“含经量”、在落实我是党员、在推动企业发展上下功夫,目前在东基热源工程立项、三修生产立项、查堵失水立项、经营收费增点立项上都取得了阶段性成果,党员工程已成为企业发展的助推器。在今冬供暖上我们提出要正确处理好供暖与建设和谐惠涌的关系,在认真贯彻落实市政府关于今冬供暖工作总体要求的同时,结合我们实际,制定了“三不”目标,即不让新闻媒体曝光、不让上级领导批评、不让用户集体上访和堵路,这个定位表面上看似乎低了些,但符合企业实际。从近两个月的供暖运行来看,“三不”目标控制的比较好。

五、 把廉政作为第一素质,提高领导干部的免疫力

勤政优政、廉洁自律是领导的为政之基,为官之德。作为领导干部既要干事,又要干净,这样才会得到职工群众的信任和拥护。为了提高领导干部廉洁自律的自觉性,增强反腐防变的免疫力,我们坚持抓基础,以德育廉,对领导干部进行官德教育,警示教育,以案说法教育,使领导干部不想腐败;坚持抓制度,依“法”治廉,公司按今年1月中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,制定了惠涌公司的贯彻意见,通过完善制度建设,抓住关键环节,使领导干部不能腐败;坚持抓监督,以责促廉,落实党风廉政建设责任制,畅通党内监督和民主监督渠道,使领导干部不敢腐败;坚持抓廉政文化建设,以文助廉,在领导干部中宣传和弘扬“一身正气上班去,两袖清风回家来”的廉政文化,形成廉洁光荣、腐败可耻的文化氛围,使领导干部不愿腐败。由于我们巧打廉政“组合拳”,共筑腐败“防火墙”,架设防腐“高压线”,使领导干部筑牢了思想防线,增强了免疫力。我们觉得,这种免疫力也是振兴能力的基础,是不可或缺的。

第三篇:把握五个关系 提高办案水平

把握五个关系 提高办案水平

纪检监察报社 (转载请注明来源:www.bsmz.net)>>> 今日报道 >>> 研究与交流

把握五个关系 提高办案水平

[ 201*-12-23 ]

张正耀

查办案件是衡量反腐倡廉工作成效的重要标志,也是惩治和预防腐败体系建设不可或缺的组成部分。近几年来,我们认真探索新形势下违纪违法案件的特点和规律,在办案实践中正确把握五个关系,为取得办案工作政治效果、社会效果和法纪效果的有机统一提供了保障。

把握查办案件与保障发展、维护稳定的关系。查办案件的目的,是及时解决党风政风方面严重影响发展的突出问题,为改革开放和经济建设排除干扰,清除蛀虫,扫除障碍。要把查办案件放到经济社会发展的大局中来认识把握,力戒形而上学的单纯办案思路,将影响发展、稳定的负面因素降到最低,将积极因素放到最大。比如,在面对国际金融危机对经济造成冲击的关键时刻,纪检监察机关要把“保增长、保民生、保稳定”贯穿于查办案件的全过程,做到既有力惩治腐败分子,又充分保护党员干部的积极性、主动性和创造性,全力维护各类经济主体的稳定和发展。

把握探索关口前移与拓展办案功能的关系。贯彻落实党的十七大提出的“一个坚决、三个更加注重”的要求,必须着眼于关口前移,将事前预防、事中监控、事后处置有机结合,拓展延伸办案的治本功能。以我市建立的领导干部廉洁自律预警机制为例,通过将谈话函询、警示诫勉、责令纠错作为基本制度,以各级党委党组和纪检监察机关为实施主体实施预警,及时处置信访举报或办案中发现的线索,有效解决了线索积压的问题。同时,对严重违纪违法的领导干部,依纪依法坚决惩处,防止以警代案、以警代惩。这样,该办案的办案,该预警的预警,警案结合,能够使办案与预警优势互补。

把握依法依纪办案与讲究时机方法的关系。严格依纪依法是安全文明廉洁办案的基本保证,是提高案件质量的重要保障。而讲究时机、方法,体现的是策略和技巧,能够为快速突破案件、节约办案成本找出最佳路径。我们认为,既要坚守依法依纪办案这道底线,又要注重办案时机、方法的科学把握,实现原则性和灵活性的统一。近年来,我们围绕完善办案程序、规范办案行为等环节,制定《重要案件线索管理规定》等制度,编制了案件管理流程图和办案工作手册,加强对办案全过程的监督,确保依法依纪原则贯穿于查办案件的每一个环节。我们在实践中摸索出以“制(度)防”为保障、以“(关键)人防”为根本、以“(涉案款)物防”为基础、以“技(术)防”为抓手、以“心(理)防”为关键的“五防工作法”,行之有效。对涉及面广、涉案人员多、事关社会稳定的案件,采取分级、分阶段、分类处理

的方式,缩小打击面,扩大教育面。讲究办案时机和方法,推动依法依纪办案,有效地实施依纪依法办案。

把握有案必查与重点查处的关系。纪检监察机关有案必查是本职,有案不查、压案不报是失职、是渎职。但是社会发展的不同时期,会遇到不同的热点、难点问题,这就要求在办案实践中,立足于党风廉政建设和反腐败斗争的全局,统筹谋划,突出重点,着力解决带有普遍性的突出问题,处理好宏观与微观、全局与局部的关系,坚持整体推进与重点突破相结合。201*年以来,全市纪检监察机关针对不同时期、不同领域违纪违法发案特点,重点查办群众反映强烈的民生领域、环境保护等方面的案件263件,其中县处级干部15件;处分违纪党员和监察对象264人;为国家和集体挽回直接经济损失4000余万元。

把握改善办案条件与提高办案水平的关系。加强办案工作,必须坚持硬件软件两个建设并重,不断改善办案工作条件,促进办案水平整体提高。一方面,要加大投入,注重硬件建设。另一方面,要以人为本,加强办案队伍建设,选调优秀办案人才充实办案队伍;组织办案人员参加业务培训,提高县区纪委的办案能力。通过提升办案的规范化管理水平,提高案件查办工作的水平。(作者系安徽省马鞍山市市委常委、市纪委书记)

(中国廉政网——中国纪检监察报)

责任编辑:于洁秋

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第四篇:把握五个环节提高调研质量

把握“五个环节”提高调研质量

茶陵县人大常委会办公室

毛主席说:“没有调查,就没有发言权”。调查研究是做好一切工作的前提和基础,调研质量的好差直接影响到决策水平、办事效能、机关作风和队伍形象。作为办公室文秘工作人员,调研工作显得尤为重要,因此如何提高人大调研工作质量,是摆在我们面前的一大重要课题。通过这几年的调研工作实践,我对做好人大调研工作谈几点粗浅认识。

一、选题要准。调研工作要着眼发展大局,立足县域实情,捕捉社会亮点,抓住民生热点,准确反映党委意图、人大作为和群众需求,真正体现情为民系、利为民谋、权为民用。因此,调研选题应突出一个“准”字。一是选题方向要准。要紧跟党委核心、紧扣发展中心、紧贴基层民心,围绕县委提出的工作重点和奋斗目标,围绕改革发展稳定的重大问题,围绕人民群众普遍关心的热点、难点问题,准确把握选题方向,科学圈定选题视野。今年我们把调研的方向定在民生问题上,通过调查研究,为县委决策提供依据,督促政府为民办实事。二是选题过程要实。选题过程中要把准充分酝酿、广泛征求、集体研究、会议审定等环节,通过走访座谈、接待群众来信来访等形式,

做到选题工作有针对性、有实效性,务求本年度调研工作紧跟当前社会发展形势,体现现实工作需求,促进社会发展。三是选题内容要精。选题内容的提炼和确定决定了选题质量的高低,直接影响到人大调研工作效果的好坏,也从深层次反映出人大工作者解读社会发展能力的水平。所以,我们要精心组织,有的放矢,确保选题内容符合方向、切合实际、体现民意、促推发展。同时,还应大力加强专业知识学习,储备更多知识含量,用发展的眼光看待前进中的问题,增强选题的敏锐性。本年度,我们通过精心挑选,确定了农村乱占耕地建房现象严重、农田水利设施亟待维护、居民消费品物价过高等调研课题,得到了县委的高度重视。

二、准备要细。调研课题选定后,要弹好“前奏曲”,认真筹划,细心准备,确保调研工作有条不紊的开展。一要制定调研方案。调研组要认真研究,详细制定切实可行的调研方案,明确调研方法、调研措施以及工作责任和纪律,维护调研工作的严肃性和实效性。二要准备工作到位。根据调研方案要求,认真做好调研前必要的准备工作,做到提前下发通知,提前印制调研问卷表、民意测评表、意见征集表等资料,备好照相机、确定车辆。三要形成调研提纲。围绕调研课题,做好“功课预习”,有必要组织调研人员查阅相关资料,认真学习和熟悉与调研专题有关的法律法规、政策规定和专业知识。要形成调研提纲,明确调研目的和要求,提前定好每个点以及每个点上的

每个步骤,做到心中有数。

三、调查要深。调研工作是人大一项实质性很强的工作,要紧凑、深入,务求高效,既要避免“谈到哪,调到哪”、事无巨细、面面俱到等情况的出现,也要杜绝“走到哪,就是哪”的随意现象发生。调查不深入,就是隔靴搔痒,不能深入事物表面现象看到本质,也就把握不到事物的发展规律,在涉及到具体工作监督上,也就不可能提出实质性的建议和意见。一是要选准调查对象。调查研究工作中应将相关行业的人大代表、一线干群、服务对象作为基本调查对象,多深入基层、企业,多到老百姓田间地头和家中去倾听群众的心声,尽量避免单纯听部门工作汇报、指定现场走马观花、做表面文章等调查陋习,力求调查到实情,研究出成果。二是要拓宽调查渠道。在调查中,听取汇报、现场考察、跟踪调查、蹲点调查、问卷调查等方法要随时随势科学选用。不仅要耐心听取群众反映的情况,还要请群众提出解决问题的意见和建议;不仅要到业绩突出的地方,还要到成绩较差的地方;不仅要看面上的,还要关注点上的。调研过程中要选择“好、中、差”三个层面进行针对性调研,在面上进行科学综合评价,在点上深入查找问题。采取听汇报、个别座谈、实地了解以及问卷调查等形式结合进行,通过全面细致的多层次、立体式的调查研究,从实践中获取最原始、最翔实的第一手材料,为形成有情况、有分析、有对策、高质量的调查报告奠定基础。

四、研究要透。调查工作结束后,调查组要及时召开“碰头会”,对收集到的调查情况和调查资料进行汇总、研究。研究时,要坚持唯物辩证观和“两点论”,实事求是摆成绩,全面客观查问题,深刻透彻究原因,切合实际寻对策;要多方面、深层次进行研讨,不断总结、归纳、提炼。研究中,不能满足于走访调查、汇报、座谈中所获悉的情况,要认真查阅相关政策法规和其他相关资料,进一步核实、深化和提炼,做到透过现象看本质,剖析问题追根源;如若发现新情况、存有新疑点,切忌敷衍了事、搪塞应付,应作补充调查、追踪了解,直至情况清晰明了。研究后,要根据研究成果形成详细的调研报告提纲。

五、报告要实。调研报告是调研工作的结晶,要力求体现一个“实”字。一份高质量的调研报告,能够较为科学反映出当前工作现状,客观体现工作成果和存在的问题以及深入分析指出问题的成因,理清解决问题的思路和方向。调研报告从形式上来说是对调研工作的一份书面总结;从实质性来看,调研报告是调研工作由实践上升到理论的质的飞跃。因此撰写一份调研报告,需要调研工作者付出辛勤努力,在全面掌握调研情况资料同时,深入分析、归纳、总结,而不能只是资料的堆积、文字的累加。调研报告要语言精炼、观点突出、事实充分,既客观分析情况又科学提出建议;应当抓住具体情况、典型问题,分析深刻,研究通透,多做建设性思考,少作空泛议论;要多

稿修改、反复推敲,做到精益求精。只有这样,才能使调研报告有的放矢、指向明确。

此外,调研报告形成后,要及时把调研成果转化为人大及其常委会的决策依据。一方面要把调研成果转化为常委会的审议意见、决议和决定,督促“一府两院”办理,并密切跟踪落实情况,努力使督办事项在办理过程中不走过场、不变形。另一方面,在督办落实工作之后,要及时总结每次调研、审议、督办的经验,分析每次调研工作中的共性和个性问题,站在全面发展的角度,提出一些科学分析问题、研究工作的好思路和好办法,形成价值含量较高的建议和意见,以提交给党委参阅,使调研成果在更高层面发挥作用。

第五篇:把握五个坚持

把握五个坚持,提升基层监管“软实力”。

一是坚持服务经济、科学发展。基层工商所处于工商监管执法的第一线,直接担负着服务经济、服务发展的历史重任。因此,每一名基层工商干部都必须坚持服务发展的理念,把服务与监管、服务与执法、服务与发展有机结合好、统一好、处理好。这样,基层工商所的工作才能方向正、定位准、职责明。二是坚持开拓创新、与时俱进。基层工商所的同志们处在市场监管执法的前沿,有着无穷的智慧和创新活力,要始终保持与时俱进的精神状态,大力弘扬开拓创新的精神,不断适应新形势、研究新问题、采取新举措、总结新经验,努力开创工商行政管理工作的新局面。三是坚持加强学习、提高能力。促进科学发展,构建和谐社会,对市场监管执法工作提出了新的更高的要求。广大基层工商干部要自觉适应新形势,迎接新挑战,努力学习,增长本领。当前最重要的是努力提高全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的能力和水平。要认真学习社会主义市场经济知识、法律知识和现代科技知识,不断提高依法监管、依法履行职责的能力和水平。四是坚持依法行政、文明执法。工商行政管理部门是市场监管和行政执法部门,掌握着一定的行政执法权力。基层工商所处于监管执法的第一线,工作如何直接关系到工商行政管理机关在人民群众中的形象。在任何时候、任何情况下,都必须严格依照法定权限和程序行使权力,履行职责,加强监管,接受监督,确保公开、公正、公平,真正做到有法必依、执法必严、违法必究,努力实现对法律负责与市场主体负责、对消费者负责的统一,市场监管与服务的统一。五是坚持遵纪守法、廉洁自律。建设一支为民、务实、清廉的干部队伍,是充分发挥工商行政管理职能作用的重要保证。要按照立党为公、执政为民的要求,模范遵守反腐倡廉的各项规定,严格执行“六项禁令”,进一步规范执法行为,不断提高执法效能,做到廉洁执法、公正执法,树立良好的工商形象。

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把握五个“第一” 提高振兴能力(精选多篇)
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