第一篇：仓埠街非公经济及园区建设汇报材料
仓埠街非公有制企业发展现状及
园区建设进展情况汇报
（仓埠街经济发展办公室）
二〇一四年四月八日
在区委、区政府的正确领导下，在区直各部门的大力支持下，仓埠街按照区委、区政府提出的“工业新洲”发展目标，精心组织、强化措施，努力实施“工业倍增计划”，大力推进新型工业化，工业经济保持良好的发展态势。仓埠街工业生产规模小、门类全，形成了以服装、建材、机械、五金、塑料、化工、铸造、棉制品、印刷、包装、粮油加工等行业为主体的工业经济发展格局。
一、 仓埠街非公经济企业基本现状
（一）非公经济企业基本情况
仓埠街现有非公有制企业196家，现有规模工业企业6家。有4家正在申报中。201*年全街实现工业总产值6.3亿元，工业增加值实现1.98亿元，实现规模以上工业产值3.1亿元。规模以上工业增加值0.98亿元。服装、制管为仓埠街两大龙头支柱产业。近年来塑料制品业发展迅猛，技术改造步伐加快，逐步发展成为仓埠第三大产业。
1、服装工业企业：服装工业企业现有41家，一般纳税人5家，除洲晨制衣年产值过1.5亿元，产品上档升级外，其它企业近年来发展处于停滞状态，企业规模没有扩大，生产处于维持型。有的熟练工买几台车在自家招几个人，家庭作坊生产点成立了，无需任何手续，季节性生产加工，无拘管，既照顾了家庭，又可增加收入，象这样的作坊数量比服装现有企
业个数还多。服装工业产值维持近3亿元左右。
2、水泥制品业：水泥制品业近年来发展较快，由201*年的65家发展至现在的115家。产品逐步升级，由原来的生产直径1米以下普通平口管升级为生产直径2米以下各种规格的平口管、承插管、顶管。生产工艺不断提高，设备不断上档升级，家家添置了龙门吊、碾压设备逐步升级，近20家企业添置了碰焊机等设备，为保证产品质量奠定了基础。5家企业（众新制管、年华制管、和顺制管、三源制管、康达制管）制作了网页，实现了网上信息化运作。年华制管通过了iso9000质量体系认证。4家企业（众新公司、年华制管、福联欣公司、众力新公司）取得国家质监总局颁发的“工业产品生产许可证”。201*年实现工业产值2.5亿元。
3、塑料制品业：塑料制品企业10家，近五年来只增加了1家，企业技术改造步伐较快，4家塑料制品小企业通过技术改造提档升级，逐步进入规模企业，一是武汉市东林工贸制品有限公司近两年来添置电脑程控注塑机械7台套，生产垃圾收集桶、盆、凳子等塑料制品；二是武汉市永昌五金制品有限公司隔年有新动作，201*年上两条ppr管材生产线；201*年又添置小型电脑程控注塑机械14台套，生产航空餐具，产品俏销；三是武汉市三角塑料制品有限公司投入28台圆筒织机、生产塑料编织袋，去年投资800万元开发生产工业用包装薄膜，市场前景广阔。四是海帆工贸制品有限公司生产日用塑料制品，系规模企业。塑料制品业201*年产值突破亿元。
4、机械加工及制造业：仓埠街机械加工及制造具备一般纳税人资格的有4家企业。申达通用公司以锻造、机械加工为主；翔华铸造以精密铸
造及精加工为主；城北铸钢以铸钢件生产和加工为主；祥瑞工贸以有色金属(请收藏好范文 网：www.bsmz.net/)
今年以来，我乡党委、政府认真贯彻落实县委、县政府关于开展招商引资、大力发展民营经济、
狠抓项目建设的指示精神，依托*资源优势和优越区位优势，以强乡富民为总目标，以招商引资为突破口，以项目建设为着力点，以优化投资发展环境为保障，抢抓机遇、团结苦干，全乡经济取得快速高效发展，现将有关情况汇报如下：
一、全年各项经济指标完成情况
今年全乡完成民营企业总产值亿元，比去年同期增长，其中完成工业产值亿元，比去年同期增长，实现增加值亿元，比去年同期增长，实现利税万元，比去年同期增长，规模以上企业完成产值2万元，比去年同期增长，全年合同利用外资万元，实际利用外资万元，新上项目个，新增固定资产投资万元，比去年同期增长，各项经济指标均比去年有所增长。
二、以创新发展理念为先导，夯实项目建设民营经济发展的思想基础
我乡积极贯彻市、县关于大力发展项目建设民营经济的部署，使广大干部群众普遍认识到，全面建设小康社会，项目建设民营经济是主体力量；落实科学发展观，项目建设民营经济要唱主角。从而在全乡上下进一步形成了关心、鼓励、支持项目建设民营经济发展的浓厚氛围，激发了人民群众投资创业的积极性，全乡项目建设民营经济发展总体上实现了三个转变：一是指导思想上由追求数量为主向追求质量效益为主转变；二是发展方向上由粗放、分散的低水平重复生产向规模化、集约化、专业化生产转变；三是企业管理上由传统的家族式管理向建立现代企业制度转变。
三、以培育壮大龙头企业为重点，提升项目建设民营经济发展的综合竞争力
近年来，我们把培育壮大龙头企业放在突出位置来抓，集中力量重点扶持。把抓大投入、上大项目作为拉动项目建设民营经济发展、优化经济结构的战略举措，通过谋划一批、跑办一批、开工一批、竣工投产一批，确保重大项目不断档，投入不停步，全乡项目建设民营经济实力和发展后劲进一步增强。
四、以招商引资为载体，搭建项目建设民营经济发展的新平台
项目建设是经济发展新的增长点。为此，我们把招商引资作为项目建设的“重头戏”来唱，在招商引资过程中，一改过去坐门等商、被动招商的方式，大胆出击，主动寻找大集团、大客户、大老板，不断提高招商引资的规模和档次。一是以资源“引”。我乡农产品资源丰富，我们利用这一优势引进合计投资1550万元的小王寺面粉厂、王桥面粉厂项目以及数个粮食购销企业，取得了较好的经济效益。二是以外商“引”。我们让在*落户的外来客商，通过现身说法，搞以商招商。巩义楚老板在我乡投资加油站和新型建材厂尝到甜头后，今年他又引来深圳施老板投入1300万元创办新型建材公司。三是以环境“引”。投资环境的好坏是招商引资成败的关键所在。我们加大了投资环境的整治力度，规范了部门的收费行为，杜绝了“三乱”现象。形成良好的投资环境，吸引了不少外商前来*投资。四是以政策“引”。我们在不折不扣地落实上级有关招商引资的各项优惠政策的基础上，结合*实际，出台了一系列优惠政策，明文规定在资金、土地、供水、通路、电力等方面为外资提供便利，用优惠政策吸引投资者。
五、以业务工作为基础，促进项目建设民营经济各项工作健康有序开展
一是加强同上级部门的业务联系。及时、准确上报项目月报，非公有制经济统计月报、季报、年报数，按要求参加市、县组织的培训活动，大力培养经营管理者队伍，完成科学成果申报两项，今年，我乡有限公司获得了iso9000质量体系认证。二是强化民营企业安全生产工作。乡政府与每个企业签订年度安全生产责任书，建立健全各项安全生产制度，定期检查督导，确保全年无重特大伤亡事故。
六、以机制创新为动力，激发项目建设民营经济的发展活力
一是创新领导机制。在全乡形成了“主要领导亲自抓，分管领导全力抓，班子成员合力抓”的工作格局。在领导方法上，努力推进由管理型向服务型转变，由政府主导向市场主导转变。在工作指导上，建立健全了各级各部门“工作抓服务，环境抓优化，政策抓落实”的工作机制，及时帮助企业解决生产经营中存在的问题，在全乡营造了竞相发展的浓厚氛围。二是创新激励机制。努力使民营企业经营者在政治上有荣誉、社会上有地位、经济上得实惠，全面营造有利于项目建设民营经济能人脱颖而出的浓厚氛围。三是创新服务机制。我们下大力治理整顿发展环境，从根本上解决手续多、效率低、办事难等问题；为彻底治理“三乱”问题，积极组织企业参加行风评议、诚信评议活动。实施一系列保护民营企业的有效措施，全
力打造优质的经济发展软环境，营造亲商、富商、安商的良好氛围，有力地推动了项目建设民营经济持续快速健康发展。
一年来，我们在发展项目建设民营经济方面虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与县委、县政府的要求，与先进乡镇相比还有不小差距。我们决心进一步解放思想、强化措施，学习借鉴兄弟乡镇的先进经验，加快推动民营企业发展的步伐
，加强对民营中小企业的扶持和保护力度，把发展项目建设民营经济的各项工作继续往深里做，往实里做，努力推进我乡项目建设民营经济再上一个新台阶。
*人民政府
二〇一四年十二月
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