第一篇：监检汇报材料
监检汇报材料
一、 总体概况
1、宁夏水洞沟京能电厂一期2×660 mwww.bsmz.nets安装调试进行中。
5.2 氨逃逸安装调试进行中。
5.3 氮气置换未完成。
北京国能中电节能环保技术有限责任公司
201*-05-26
第三篇：监检工作汇报材料
山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程
首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部
电力基本建设工程质量监督中心站
各 位 领 导、各 位 专 家：大家好！
首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！
湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。
现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正！
一、施工范围和主要工程量
我公司承包的工程包括：承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入(水、气、汽)接口。施工总造价3.57亿元。
二、质量管理体系及运行效果
根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有第 1 页 共 6 页
人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。
项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。
目前质量管理体系运行正常，效果良好。
三、施工质量目标
为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。
本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。
实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。
实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。
四、质量管理工作和质量控制效果
为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。
1、建立质量管理监督检查机构
项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。
2、建立质量责任制
质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。
3、建立质量检验评定及验收制度
明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。
4、建立质量检查活动制度
要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，
加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。
5、建立质量奖罚制度
在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。
6、建立质量例会制度
在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。
7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度
一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品；二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐；三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。
8、建立施工技术管理制度
项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。
9、建立计量管理制度
工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。
10、建立质量统计月报制度
对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。
另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。
五、实体质量情况：
截止到201*年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。
工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。
根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。
闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。
六、安全文明施工管理
进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序；使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。
七、实际施工进度
1. 主厂房所有基础承台施工完毕；
2. 1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；2#锅炉基础钢筋绑扎、
模板支设完80%；
3. 2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完， 1#燃机+0.8m预埋件安装70%；
4. 集控楼基础完。
5．生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。
6. 厂区主道路完（路后道路、东侧道路不具备施工条件）
7.道路路沿石完成50%。
8. 厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。
结束语
在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。
最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康！
谢谢大家！
湖北电建二公司嘉节电厂项目部
201*年08月29日
第四篇：09.9.13开鲁升压站基础监检汇报材料
华能通辽开鲁建华风力发电场工程
监理工作汇报
山东华能建设项目管理有限公司
201*年9月
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华能通辽开鲁建华风力发电场工程监理工作汇报
欢迎辽宁质量监督检查站各位专家的光临和指导。由山东华能建设项目管理有限公司监理的本工程，在建设单位和各施工单位的大力支持和配合下。现将工程监理情况向领导和各位专家汇报如下；
一.工程概况
华能通辽开鲁建华风电场（300mwww.bsmz.net；采用桩基基础，承台的底标高为-3.000m（仅a排为-1.500m）。
1.2锅炉基础，承台及基础柱混凝土强度等级为c30；钢筋型号为hrb335、hrb400钢筋；±0.00mm相当于绝对标高34.50m；采用桩基基础，承台的底标高为-3.000m,短柱的顶标高为-0.550mm。
1.3化水车间工程，混凝土强度
1.4干煤棚工程，混凝土强度等级为c30；；钢筋型号为hrb335、hrb400钢筋；±0.00mm相当于绝对标高34.50m，室外高差150cm，基础采用桩基基础，承台底标高框架柱承台底标高-3.15m，挡煤墙基础底标高-1.75米；
本工程于201*年10月23日土建开工。在前段施工过程中，我方克服图纸
滞后等因素的影响，充分利用有利时机,采用加班加点，合理调整人员结构等手段，保证了工程地基与基础工程按计划进度的实施。
2、质量管理体系及其运行：
2.1我公司已通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证，根据公司体系管理程序文件要求，项目部结合施工现场实际，分别制定质量控制体系，安全控制体系、施工组织总设计、专业施工组织设计等实施文件，通过文件实施，对工程过程进行控制，达到预期目标。
2.2建立以项目经理为首的安全保证体系，认真贯彻落实国家及公司安全管理方针、目标，对施工现场的安全文明施工、环境保护实行全过程控制；
2.3建立以项目总工程师负责的质量保证体系，贯彻公司质量体系文件，建立内部三级检验机构，对现场工程施工质量进行控制，达到公司及业主对工程质量的要求。
2.4随时对现场施工质量进行检查，对施工现场易发生的质量问题，制定相应处理方法，在施工中进行严格控制。
2.5质量信息及反馈系统。质量信息及反馈系统分为外部和内部两个方面，外部质量信息及反馈系统的信息，来自两个方面，即业主在生产使用过程中提供的工程质量信息和国内同行先进技术质量及管理的信息，内部各专业（业务）部门的质量信息主要是各阶段管理信息的互相传递。
2.6工程实施中的质量控制和质量检验工作。工程实施中的质量控制包括了对工程进展全过程的控制，主要分为工程施工前的质量控制和工程施工阶段的质量控制。单位工程项目是通过编制施工方案、投入材料、经过土建施工和安装施工逐步建成的。而工程质量就是在这个系统中逐步形成的，所以施工阶段的质量控制是从编制施工方案的质量控制开始，经过对土建及安装工艺的质量控制，达到直接对工程产品质量的控制。工程施工阶段质量控制分为三个部分：即前期（事前）的质量控制，施工过程（事中）的质量控制和后期（事后）的质量控制。工程项目质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查和必要的试验等。对技术文件、报告、报表的审核，是各级管理人员对工程质量进行全面控制的重要手段（具体内容有：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告、并经现场核实；审核施工方案；审核有关原材料、各类检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸
和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新材料、新工艺、新技术的技术鉴定书；审核有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查的包括a.开工前检查b.工序交接检查c.隐蔽工程检查d.停工后复工前的检查e.分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一步工程项目施工。f.成品保护检查）。现场进行质量检查采用目测法、实测法和试验法等手段。按工程性质的重要程度严格执行各级质量验收制度。
通过实施，使我们的工程实体质量达到了预期的效果。
3、实际工程施工进度
3.1、锅炉基础我项目部按业主要求于201*年 12月 27 日开始土方开挖，201*年 11 月 29 日图纸到时浇筑垫层， 201* 年 12 月 10日浇筑承台，201* 年 12 月 05日浇筑锅炉短柱
3.2、主厂房基础我项目部按业主要求于 201*年 12月 18日始土方开挖。 201*年 12月24日时浇筑除氧煤仓间基础垫层，201* 年 01月 08日浇筑除氧煤仓间基础承台， 201*年01月23日浇筑除氧煤仓间基础柱；
3.3、化水处理室于201*年 01 月05日开挖土方， 201* 年01 月16日浇筑基础承台混凝土，
3.4、干煤棚工程于 201*年01月25日开工，201*年02月16日浇筑框架柱基础垫层，201*年02月23日浇筑框架柱基础承台，201*年03月09日浇筑框架柱0米以下柱。
3.4、烟囱工程于201*年11月08日开挖土方，201*年11 月 23日浇筑基础混凝土，201*年12月18日回填。
4．工程验收情况
4.1、锅炉基础应验收检验批已验收检验批项，合格率；应验收分项项，已验收分项项，合格率
4.2、主厂房基础应验收检验批项，已验收检验批项，合格率；应验收分项项，已验收分项项，合格率。
4.3、化水处理室基础应验收检验批项，已验收检验批项，应验收分项项，已验收分项项，合格率。
4.4、干煤棚应验收检验批项，已验收检验批项，合格率。
5 、原材料控制及使用
截至201*年04月25日止，共送试钢筋原材检测14组，合格14组，合格率100%，送试混凝土试块19组，到期4组，合格4组，合格率100%，钢筋接头9组，合格9组，合格率100%
6．施工过程管理情况
6.1施工质量验收
施工过程中我们严格执行三级验收制度，对每一个施工环节进行跟踪，无论从土方开挖、回填、钢筋绑扎、焊接还是模板加固均制定控制范围，严格控制施工关键环节，监督施工重点部位，在地基验槽、复合测量放线等关键项目验收中，对普遍存在放坡系数不满足施工规范、基槽清理不干净、地质情况不明等问题随时进行纠正和整改。对于建筑主体结构施工，严格按照设计与规范要求进行施工和验收；对钢筋进场严格进行监督管理，进场钢筋执行出示合格证书并进行现场抽样；每层结构施工，每个构件所用的钢筋规格、型号、数量、尺寸、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、数量、箍筋的平直长度、搭接位置、加密区范围及排距、间距、吊筋位置、数量、钢筋的保护层厚度等严格按三级验收制度执行，有埋件的构件严格控制埋件的尺寸、数量及位置；柱子钢筋电渣压力焊全部按规范进行现场抽样，实现了检验结果一次性全部合格的目标，全面有效的控制了施工质量，从而确保了隐蔽工程的质量。在模板工程中，首先按设计要求对模板位置、轴线标高、几何尺寸进行控制并跟踪检查，对模板的垂直度及接触面清理制定严格标准，尤其在排架搭设及混凝土施工中，要求严格按制定的施工方案进行施工，确保支撑及模板有足够的承载力、刚度和稳定性。严格遵守施工缝留置规范、浇注过程中专人监护、大体积混凝土浇筑旁站制度，确保了混凝土工程的施工质量。通过自检自查及各级验收，主厂房零米以下土建施工已基本结束。
6.2施工质量过程控制
在土建施工过程中，对施工过程中存在的质量工艺问题，按照项目部制定的“高标准，严要求，交优质工程”的质量目标，本着“严是爱，松是害，质量无小事”的管理思路，在项目部总工及工程部负责人等领导的指导下，我们对施工现场进行多次质量检查，并召开关于模板成型工艺专题会，对模板工艺存在的问题进行细致的技术分析，对质量工作要在过程中控制，不能用补救措
施代替管理手段，在施工现场要对易发生的质量通病，制定相应处理方法，在施工中进行严格控制。在对模板安装工艺的严格要求下，施工现场的变化很大，施工工艺及质量有了明显改观，混凝土的外观成型光洁，保质保量完成业主的各节点安排。
6.3技术交底情况
在施工过程中，施工人员及管理人员在施工前进行技术交底，施工过程进行全程监控。为保证施工质量，在施工过程严格执行三级检查验收制度，各级验收合格后方可通知监理验收，以确保施工质量。模板安装要求：1模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；2模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或防碍装饰工程施工的隔离剂；3浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；4对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。；混凝土的配合比及其组成材料要符合试验结果的参数要求。混凝土的拆模时间以试验结果参数确定。砼的养护用薄膜封闭养护，养护时间保证满足规范要求；
7. 安全文明施工
在安全文明施工方面，坚定不移地贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全管理标准，保障了安全文明施工。
各位领导：此次有机会接受质量监督站的领导和各位专家对我们工作进行检查、监督和指导，我们一定积极做好各方面配合工作，对检查出的问题我们将认真组织整改，确保徐州金山桥3*220t/h循环硫化床机组建筑安装工程施工的顺利进行。以安全第一，质量为上为目标，在保证安全、质量的前提下加强施工进度，确保工期；统一质量意识，注重施工安全，倡导质量为上的思想，一定精诚合作，齐心协力，最终向业主交一份满意的答卷。
谢谢大家！
xxx省电力建设xxx工程公司xxxx桥同鑫热电工程项目部201*年3月 9日
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《监检汇报材料(精选多篇)》
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