第一篇：包装组长工作职责
包装组长工作职责
1、领导包装组全面工作，努力保质保量完成当天的工作任务。
2、生产一部需将每天检验好的沙发包装完成，不能隔夜包装。
3、生产二部需将检验好的沙发立刻运送到包装区进行包装，不能隔夜包装。
4、培训员工包装时要求包装袋封口平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污，纸箱六个面要求不得鼓出。
5、负责生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查。
6、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。
7、巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正。
8、接受上级安排的临时性的工作。
第二篇：201*年度工作计划—包装班组
201*年包装年度工作计划
201*年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的发展要求，作为包装主要的运作部门，要紧紧围绕公司战略发展规划，在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下，全面提包装管理质量和物流备货水平，为公司全年计划目标的达成做出应有贡献。
一、指导思想
以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题，围绕公司发展战略为核心，实现本年度工作任务目标为愿景，来开辟我公司自己的包装，备货、物流运作管理新方法。
二、工作宗旨
安全、美观、经济、和谐。
三、年度工作目标
1.配合销售，生产，质量部门完成对包装，备货的正确性，并继续学习使用操作设备和日常保养；；
2完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误，发货及时，确保单货相符，为生产经营提供有力保障；
3.要以安全为重点，树立“安全第一、人人有责”的思想，经常保持学习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程；
4.做好上级领导交办的各项工作。
四、工作重点及管理措施。
加强作业安全管理
1.加强仓储现场安全及5s管理。
检查、督促员工遵守公司各项规章制度，严格按照作业指导书进行现场操作，推行标准化作业模式，提升现场安全作业水平，防止各类事故发生。
2.加强仓库内叉车，拖车运输现场安全管理。
重点加强对拖车人员的自我保护安全教育，树立厂区叉车。拖车安全危险意识，加强对拖车的管理力度，确保拖车作业人员的安全，减少安全事故的发生。。
在新的一年，也是自我挑战的一年，对于过去的不足包装班组将不懈努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力，做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量！
物流部 包装班201*年02月24日
第三篇：包装车间20(更多文章请关注Wwww.bsmz.net)12年工作总结
201*年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要经济指标及任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx吨
完成产值xxxxx万元
产品合格率xxx%以上
员工培训率100%
回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
3、安全生产
1.包装车间在12年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
4、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5．12年工作计划
201*年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到＜化妆品生产企业卫生规范〔xx年版〕要求，高标准的完成201*年的各项工作。
第四篇：包装组长工作职责
包装组组长职责
1、 对本车间生产、质量、安全、环境卫生、人员管理等方面
负全面责任。
2、 制定生产程序和生产质量控制计划。
3、 协调属下人员的工作关系、促进相互间的合作。
4、 依生产通知单对工序编排及人员的调度。
5、 按照生产样板制作工序样板。
6、 监督属下的劳动纪律、技术操作、对不规范的动作和技术要
求应予以指导并及时作出纠正。
7、 对生产新产品、新工、转岗人员进行培训，并进行首件及记录。
8、 随时掌握生产（质量、产量）动态，对问题及时制定改进方
案。
9、 当质量出现批量不合格时及时召开属下相关人员会议，对疑难问题不能解决及时向上司汇报。
10、 负责生产用品、考勤表、员工请假的批准。
11、 负责成品报表。
12、 经常检查、监督物品是否按规定区域堆放。
13、 不定时巡查生产各工位质量，发现问题用时纠正。
14、 负责车间化学品的使用、贮存管理。
15、 贯彻、参与体系的各项实施活动。
16、 维护和保持车间的环境卫生，定期安排人员对风扇、门窗
架等进行清洁。
17、下班时检查门窗是否关好和上锁、电源是否断闸。
18、 参加公司召开规定的各项会议，并负责向属下传达公司有
关会议和相关文件内容。
19、 服从上司的工作安排，遵守厂的各项规章制度。
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包装组统计文员职责
1、 负责统计各工位的日生产数和工时数。
2、 向上司提供每天的包装成品数。
3、 移印、超声波、吸塑换模或影响质需调试通知生产部技
术员，如机器故障通知维修部。
4、 负责车间用品、表格、药品、作业指导书、化学品安全
性能表等的领取、更换。
5、 协助上司工作，上司请假或不在现场时代行上司之责。
6、 贯彻和理解icti方针内容。
7、 服从上司工作安排，遵守厂的各项规章制度。
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包装组领料文员职责
1、 依据《生产通知单》上的生产日期、产品型号领取套料。
2、 物料交收时数量必须准确并核对是否所需物料。
3、 核对物料是否经检验有质量检验标签。
4、 将领取的不同型号套料进行分类隔离，按规定区域堆放
并标识和挂标牌。
5、 对物料不应堆放过高、倾斜等不安全因素，并做好防潮
措施。
6、 对贵重物料或化学品应放在指定的箱或柜内妥善保管。
7、 对每件化学品必须做好标识和隔离。
8、 该批〈生产单〉完成后，对剩余料即时做好清退工作，
经统计后向上司汇报并将物料退回货仓。
9、 负责补料及报废料的处理。
10、 协助上司工作。
11、 贯彻和理解icti体系内容。
12、 服从上司工作安排，遵守厂的各项规章制度。
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操作员职责
1、 按作业指导书、样板、图纸、和安全操作指导书认
真操作。
2、 按规定正确使用个人防护用品及妥善保管。
3、 机器出现故障或因机器原因影响质量不能处理时应及
时向上司汇报。
4、 对个人使用设备进行日常维护和清洁。
5、 对生产中产生的不合格品做好标识或废次品放指定的
箱内。
6、 爱护公司财物、节约资源、减少物料损耗。
7、 贯彻和理解icti方针内容。
8、 维护车间的环境卫生。
9、 服从上同的工作安排及临时分派的任务。遵守厂的各
项规章制度。
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包装组杂工职责
1、 装箱时核对大箱、内箱商标，确定是否所要装的该产
品。
2、 按照大箱、内箱上规定的数量装箱，不可多装和少装。
3、 对破损不能使用或不够箱时应及时向上司汇报。
4、 对封好的装箱按规定地方摆放，堆放必须安全妥当，
并做好防潮措施。
5、 按上司分付，将装好箱的成品送货仓成品仓，搬运时
应轻拿轻放，并负责上货柜。
6、 负责车间物料的搬运，协助领料员的工作。
7、 负责报废品的拆卸，分类。
8、 在搬运过程中不违规操作，听从指挥，并做好一切安
全措施。
9、 负责车间用具、用料的摆放并规范，保证安全通道时
刻畅通。
10、 贯彻和理解icti 方针内容。
11、 服从上司工作安排及临时分派任务，遵守厂的各项规
章制度。
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第五篇：包装组长工作职责
外包装组长工作职责、程序和权限
职位：包装组长
部门上级：生产经理
直接上级：生产经理及经理助理
直接下级：本组操作员工
一、主要职责、
1、 带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。
2、 负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。
3、负责对本组员工的劳动纪律管理。
4、 负责对本组员工的生产安全管理。
5、 负责对本组员工的出勤管理。
二、主要程序：
1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。
2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。
3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。
4、开始包装前先检查产品是否符合要求，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。
5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。
6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范。每袋产品要求数量准确，称重不得超出各品种规定范围。
7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。
8、包装台上不得积压待包装产品,避免产生次品。
9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。杜绝杂物包入袋中。发现问题及时向生产经理反映。
10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。
11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。
12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。
13、积极接受上级安排的临时性的工作。
14、做好新员工的培训工作，包括生产技能、公司的各项规章制度和要求等，对在试用期内不合格的新员工要及时向生产负责人提出。
三、主要权限：
1、有权根据公开、公平、公证的原则对本组员工的综合工作情况进行考核评定，并汇报于部门经理。
2、有权拒绝接受不合格的员工留在本组工作。
3、有权对员工违反有关制度和要求进行处罚，对优秀员工进行奖励。
4、有权对不服从工作安排的员工作出停工或罚款处理。
5、有权拒绝生产经理以外安排的其他产品。
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《包装工作汇报(精选多篇)》
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