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文明工地汇报材料(精选多篇)

时间:2019-05-22 09:04:46 网站:公文素材库
第一篇:文明工地汇报材料

创建文明工地汇报材料

今天,各位领导、专家来工地检查指导工作,我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。 经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。 现将三林保障性住房3号地块c2-1地块工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

一、工程概况

上海市保障性住房三林基地3号地块项目c2-1地块工程单位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼及地下汽车库组成,总建筑面积11.9万平米,工程坐落于浦东新区三林镇浦星公路东侧临近西新港。本工程基础结构为整体筏板基础,主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构,屋面为钢筋混凝土楼盖,围护结构为重力坝搅拌桩和双轴搅拌桩。

建设单位:上海南苑房地产有限公司

设计单位:上海都市建筑设计有限公司

勘察单位:上海地矿工程勘察有限公司

监理单位:上海恒基建设工程项目管理有限公司

总包单位:上海森信建设工程有限公司

监督单位:上海浦东新区安全质量监督署第一分站

二、工程施工特点

1、本工程为整体开挖式施工,施工场地狭小,工作面广,给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度,周转材料一次性投入大。因构筑物多,对混凝土的浇捣质量要求高,增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此,必须引起高度的重视,在统一协调指挥下,集中优势力量,协调好各专业工种之间相互配合。尤其在工期要求短的情况下,现场的综合协调、平衡工作量很大,施工单项的突击性强,为确保工程的如期全面完成,我们调集足够的专业技术人员和施工人员,高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

2、深基坑支护根据设计图纸,基坑围护总面积约53780㎡,基坑总长约997m,结构±0.00相当于绝对标高5.750m,自然地坪为相对标高-0.45m,地下车库挖土相对标高为-6.25m,车库挖深为5.80m,车库中央区域挖深为5.0m,各号楼挖土深度均小于地下车库,具体为4.2-4.9m不等,电梯井深为2.1m,坑底采用压密注浆,本工程围护施工前对现场进行全面卸土,卸土标高为-2.45(-1.95),从工程进度、安全施工、造价考虑采用重力式挡土墙,结合双排及多排深层搅拌桩止水,砼面护坡放坡开挖为一体的综合围护形式施工。

3、工期紧 本工程从围护、桩基施工开始,到装饰装修以及室外总体施工总历天450天,工期很紧,需要充分调配各项资源,合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧,劳动力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

4、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足上海市白玉兰街坊质量标准;

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1)工程质量目标 创浦东新区优质结构、上海市优质工程。

2)施工工期目标 合同工期450天。

3)安全生产目标 无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。

4)文明施工目标 创市文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强,业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。

五、强化现场管理,创建文明工地

工程自开工以来,受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门,以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立森信精品工程。

1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,材料员,各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

2、施工现场管理规范化,大门规范有明显企业标志,八牌二图式样规范,内容齐全;材料堆放整齐,工地设有门卫室,非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植,其余均为硬质地坪;库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材,配备齐全有效。

3、办公生活设施整洁卫生,办公生活设施整洁卫生,岗位职责、图表等悬挂上墙,整齐

一致;职工宿舍通风明亮,整齐一致;职工食堂设置换风扇、防蝇防蚊措施、配有冰柜,生熟食物分类放置,工作人员有健康证,穿戴整齐;工地设置活动室、医务室、职工淋浴室;

4、良好的文明氛围,对职工进行文明教育,创建文明班组,加强治安综合教育,杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为;工地设有有益的板报专栏,提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动,有效增强职工的文明工地创建从根本出发,从自我出发。

在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处,诚请各位领导提出宝贵建议和意见,以便在今后的工作中努力学习不断进步,我再次向各位专家,领导对我们项目的大力支持表示感谢!

谢谢。

上海森信建设工程有限公司 上海三林保障性住房三林基地3号地块c2-1地块项目部

第二篇:文明工地汇报材料

创建文明工地汇报材料

今天,各位领导、专家来工地检查指导工作,我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。 经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。 现将百良旭升煤矿办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

一、工程概况

1工程结构概况

本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地,由陕西澄合百良旭升煤炭有限公司开发,北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计,陕西建安工程监理有限公司百良项目监理部监理,陕煤化建设集团澄合分公司第五项目部承建。

本工程建筑基地面积1957.70平方米,建筑面积7241.61平方米。建筑层数为地上4层,建筑高度17.40m,建筑结构为钢框架结构。设计使用年限为50年。

混凝土强度等级:基础垫层为垫层c10,基础c30,现浇楼板混凝土强度等级为c35.

二、工程施工特点 。

1、工期紧 本工程从基础施工开始,到主体工程完工施工总历天150天,工期很紧,需要充分调配各项资源,合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧,劳动力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

2、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足渭南市质量标准;

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1)工程质量目标 创渭南市优质结构。

2)施工工期目标 合同工期210天。

3)安全生产目标 无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。

4)文明施工目标 创市文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部项目经理、项目书记、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强,业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。

五、强化现场管理,创建文明工地

工程自开工以来,受到了澄合矿物局安全质量监督站、甲方和监理部门,以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部

署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立煤化建设精品工程。

1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,材料员,各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

2、施工现场管理规范化,六牌一图式样规范,内容齐全;材料堆放整齐,工地设有门卫室,非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入;库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材,配备齐全有效。

3、办公生活设施整洁卫生,办公生活设施整洁卫生,职工宿舍通风明亮,整齐一致;职工食堂配有冰柜,生熟食物分类放置;

4、良好的文明氛围,对职工进行文明教育,创建文明班组,加强治安综合教育,杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为;工地设有有益的板报专栏,提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动,有效增强职工的文明工地创建从根本出发,从自我出发。

在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处,诚请各位领导提出宝贵建议和意见,以便在今后的工作中努力学习不断进步,我再次向各位专家,领导对我们项目的大力支持表示感谢!

谢谢。

陕西煤业化工建设集团有限公司澄合分公司第五项目部

第三篇:文明工地汇报材料

招商小石城三期一标段工程总包

创建文明标化工地实施计划汇报

招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧,为住宅综合楼工程,由四栋高层1#、2#、3#、4#建筑组成一个建筑群体,我公司承建的1#、2#楼及幼儿园工程,总建筑面积为28600平米,本工程主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。

建设单位:苏州招商南山地产有限公司

设计单位:苏州规划设计研究院

监理单位:苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司

施工单位:南京建工集团有限公司

开工日期:201*年11月

竣工日期:201*年12月

质量目标:工程质量目标一次交验合格率100%,顾客满意度达到88%以上。

安全文明目标:争创“省级”安全文明标化工地。

现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报:

一、目标明确、制度健全

招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产,文明施工管理,对促进工程质量、进度,树立企业良好形象,拓展市场,提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前,公司将本工程的目标确定为:

确保市标化,争创省标化;确保苏州优质结构奖。

为创标化工地,在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长,由各专业队班组长、专(兼)职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名,各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员1名,专门负责设备设备安全生产,现场管理员一名,项目部受予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作,

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坚持“先防护后施工,无防护不施工”的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育,不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度,专职安全员每天必须进行现场安全检查,技术质安科每周进行一次安全检查,项目部每半个月进行一次全面检查,公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改,专职安全员负责复检,确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”,将安全检查覆盖整个工程施工现场。

在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人,现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前,由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容,新进场工人均进行了“三级”安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育,不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

二、施工标准化建设和标准化管理

为了做好创标化工作,开工前我公司多次组织管理人员到###市各标化工地观摩取经,学习先进的标准化建设和标准化管理经验,根据标准化工地的具体要求,制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。

(一)标准化建设

1、硬件建设:项目部先后投入80多万元用于工地标准化的硬件建设,新建一幢办公楼,四幢(建筑面积1200m2)作为员工宿舍, 施工现场生产与工作区和生活区分离,宿舍实行定人定铺,宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅,并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上,按要求将生、熟食分开,并建立了食堂卫生管理制度,落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理,为解决职工活动的问题,在工人食堂餐厅配备电视机的vcd播放机,为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、临时

发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间,同时设置了普通仓库、危险品仓库、装潢材料仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范jgj46—201*标准要求进行专项方案设计,施工所有电器设备、材料均符合规定要求,配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全,在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器,各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理,非施工用地全部进行平整绿化,营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点,施工现场按要求设置醒目的安全标志,并绘制安全标志平面图。

2、软件建设:项目部始终坚持“以人为本”的管理理念,人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓:一手抓人,一手抓现场,并紧紧围绕这两大主题大做文章,规范人的行为,控制物的不安全状态,积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动,营造浓厚的安全文明气氛,倡导安全文化,把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育,对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育,教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底,作业中跟踪检查,作业后总结提高,纠正存地的问题,举办各种形式的安全宣传和培训学习,特别在“安全月、安全周”活动中,更是大张旗鼓地宣传学习,利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习,从而提高了全员的安全意识,使人人感受互遵章守纪的光荣,违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生,减少事故中的人员伤亡的财产损失,依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求,特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案,并加大投资对突发事故进行演习,每个施工阶段一次,其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。

现场管理是市场竞争的重要筹码,我们立足现场,强化管理,在“动”中实施各项管理,紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任,明确责任防护人,检查责任人,

并在其职责位置挂牌标识,使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中,达到处处有人管,时时有人查的效果,从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度,切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施,落实安全检查中存在的问题的隐患的整改,跟踪复查,直至符合要求。

(二)标准化管理

根据省厅及建设局的标化管理的标准,公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书,实施奖罚制,并制定了一套安全管理制度。严格按照《建筑施工安全检查》建立安全文明施工台帐资料,对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来,对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。

工程开工以来,项目部积极开展以贯彻iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和gb/t28001职业健康安全管理体系为契机,全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的安全,项目部在施工过程中全面按照公司制定的《危险源(环境因素)识别与风险评价工作程序》、《应急准备和响应控制程序》等程序对工程实施标准化管理,对现场危险源进行了细致的识别,对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施,并根据现场可能出现的突发事件制定了《消防安全预案》、、《安全事故救援预案》。项目部组织员工积极投入“百日安全活动”、“安全月活动”等竞赛活动,通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序,全面提高标准化管理水平。

三、强化社区建设

在工程施工和创建标准化工地的管理中,强化社区建设,关注员工休闲娱乐需要,营造一个温馨的施工环境。为此,项目部在现场设置了一个标准篮球场以及棋牌、乒乓球、台球活动室等一系列娱乐设施。并创办了民工学校,制定的相关农民工培训计划,利用晚上时间给民工上课,每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个工种(钢筋、木工、泥工)职业技能培训及一个引导性培训班班,通过两个月的学习,收到

良好效果。综合办公室专门负责工地社区的综合治理工作,为员工提供一个安全和的工作及生活环境。作为社区的一部分,项目部在开工时就对外承诺:噪声不扰民,渣土不乱倒,泥浆不外流,管线不乱接,粉尘不外扬。在施工过程中,项目部严格按照环保部门的要求做好各项环保监测,积极与周围社区做好沟通和协调,取得他们的支持和谅解。开工至今,未出现任何投诉。

四、创标准化工作体会

本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明施工标准化工地过程中,把创标化过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来,逐步建立与完善创标化工地的工作机制,形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间,我们坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格按照《建筑工地安全检查标准》进行管理和实施,始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作,我们深深感到:只有将安全文明施工意识深入到每一个员工的心中,才能促使安全生产的顺利进行;只有加大劳动保护监督力度和安全生产管理力度,才能促进现场的安全文明施工。

通过确保“安全文明标化工地”,强化了安全文明意识,给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇,也使得管理人员明确思路,开拓进取,从制度上拓展了企业的发展空间,为公司赢得良好的信誉,也为我们明天的市场打下了基础。

在整个工程创优过程中,我们在施工中突出一个细字,在检查落实中突出一个严字,在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评,这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持,离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创标化工地的工作,使我公司安全文明施工工作又有了一个提高;在以后的工作中,我们将再接再厉,创造更好更高标准的标准化工地。

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