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董事局会议材料

时间:2019-05-22 09:19:49 网站:公文素材库

各位董事:

2001年是我们集团全面实施新世纪第一个五年计划的第一年,是承上启下,继往开来的一年,各个公司都在有条不紊中发展,取得了一定的成绩,在这里我代表董事局感谢大家一年来的辛勤工作。同时还要清楚地认识到,我们各公司2001年的工作距年初确定的目标都有一定差距,这里虽然存在经济环境、市场环境、政策环境等客观因素,但同时更存在我们的管理人员思想不解放,因循守旧,缺乏创新机制,管理水平低等实际问题,在这里我就不去过多的分析。

听完各公司的汇报,我总的感觉是:各公司都能够比较客观、公正、真实地总结过去,但在查摆问题上存在避重就轻,片面狭隘,过于强调客观原因,对问题的根源分析得不够深刻、不够全面、不够客观、不够具体。各公司2002年的工作思路梳理得比较清晰,但对各方面因素分析不够全面,对入世的认识和准备不够充分,思想不够解放,呆板保守,缺乏创新机制和资本运营意识。

1、供热公司:2001年负荷增强了20多万平方米,运行比较平稳,管理步入正轨,稳步发展。但是,要在东风新村的供热上实现三分天下有其一,在同等业中一提到“振富供热”四个字,所听到的只能是“暖”和“热”,做到这些那你们就赢了,还要抓供热由计划逐步向市场过渡期的大好机遇,解放思想,充分利用现有的政策和机制,努力实现热源上的低成本扩张,扩大规模,增加负荷。要建立现代企业制度,强化管理,责权分解,推行经营事务公开,增加透明度。对内强化管理,对外要树立良好形象,革新挖潜,开源节流,认真总结过去,深刻地吸取上一年度的教训,把工作推上一个新台阶。

2、建安、房产公司:国储库中标,莫旗站稳脚跟,与2000年相比有进步,但是距我们的希望,距我们的要求,距年初制定的发慌目标差距甚远。提四点要求或希望:一是要增强驾驭市场的能力。未来的市场竞争靠的是实力,有勇的同时更多的需要的是谋略和智慧,需要的是科学的、正规的、规范的管理。二是机制上要进一步创新。要充分调动每位员工的积极性,可以成立几个投标组,分片、分地区、分行业负责投标,责权分明,效益挂钩。抢先项目经理负责制,划小核算单位,打破“大锅钣”,提高经济效益。三是要提高整体素质。需要领导班子密切配合,需要领导班子的常交流、勤沟通,需要领导班子思想上的高度民主统一、步调上的高度一致,需要的是忠诚,需要的是无私,需要的是优良的振富传统。四是要解放思想,学会资本运营,用我们现有的地产优势,引进资金、引进品牌、引进新的机制和理念实现我们的目标。

3、科技公司:科技自成立以来,一波三折,三易主帅。但是这些从来没有动摇我发展高科技产业的信心和决心,高科技振富不但要搞,而且还一定要搞出点名堂,一定要成功。刘明接任以来,半年的时间,变化比较大。但我感觉还是有点慢,还要“提速”。中国的电信分家,市场准入放宽,入世后,国外各种狼都来的,我们一定要用好这个项目、国家的政策和外国公司的技术,抓住机遇,迎接挑战,早日发展成为集团的龙头。

4、凯旋大厦:作为集团的窗口单位,对你们的要求就是守法经营,看好门管好人,用无形带动有形的增值,舞台搭起来了,戏怎么唱就看你们主角的了,王猛的到来可谓也是大浪淘沙,希望你把握好机会,尽情施展你的才华,凯旋一直基础不错,怎么能更上层楼,看你的表演了。

5、大连房屋:听你们的汇报,我很高兴,看出来,在大连确实是下了一番苦功,动了一番脑筋,对你们的工作集团给予充分地肯定,在这里我只想送你们几句话:

青出于蓝如何胜于蓝?

未雨绸缪,考虑长远——就是要把这个项目的策划、开发、营销都提前考虑好。树立品牌,考虑长远发展。

有条件要上,没条件如何创造条件也要上——有地利,怎么样去抢抓天时,创造人和,看你们的水平了。

6、王子洋、钾肥、运输、基地:你们都是集团的新兵,俗话说,师傅领进门,修行在个人,这个舞台我给你们搭起来了,希望你们一定要珍惜。建立起现代企业制度,博采众长,抢占市场,大胆地干,早日成为集团经济的增长点。

最后,我借此机会向在座的各位提几点要求和希望。

(一)要注重现代企业制度建设,注重企业的正规化、规范化建设,迎接入世的挑战。几年来,我们各公司虽然在法人治理结构、现代企业制度建设上取得了一定的成效,但距要求还有一定差距和不足。入世之后,市场规则、商业规则等更加规范化、国际化,要求我们必须加强现代企业制度建设,与国际接轨。

(二)加强法制建设。各企业的领导人要学法、懂法、普法,经营要守法。我们要从建安、凯旋的纠纷吸取教训,任何事、任何行为简单的合情、合理不行,必须合法。

(三)加强廉政建设。各公司的领导都者要率先垂范,作清正廉洁的表率。要建立健全监督和制约机制、廉政责任制,加大惩治腐败的力度。

(四)增强全局观念,树立全局意识,塑造集团的整体形象,集团的每位成员都要以集团的发展为己任,集团荣我荣,集团发展我发展,增强主人翁责任感,发扬团队精神,握紧拳头,形成合力。

诸位董事,董事局上一年度的工作在大家的努力下,取得了阶段性胜利。2002年的任务更加艰巨,竞争更加激烈,但不论何时何地,董事局、集团都是你们的坚强后盾,将竭尽全力为你们保驾护航,为你们创造良好的舞台空间,愿大家在新的一年里,大施手笔,大展宏图,圆满完成任务。在春节即将来临之际,祝大家春节快乐,并捎去对员工和你们家人的问候!

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