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201*年县旅发公司工作计划

时间:2019-05-22 09:28:28 网站:公文素材库

201*年县旅发公司工作计划

一、总体要求

全面贯彻石城县委十四届四次全体(扩大)会议、石城县十八届人民代表大会第三次会议精神,以“解放思想、改进作风、打好六大攻坚战”为实践路径,努力实现公司效益、增强公司实力、壮大公司资产、做实公司业绩、谋求公司发展、夯实公司基础,服务于石城经济社会发展的大局,为加快我县“全域旅游”建设作出更大贡献。

二、发展目标

力争201*年公司收入增长30%,达到450万元。

三、工作重点

(一)加大项目建设力度。201*年拟安排“六大攻坚”建设项目18项,其中牵头负责项目10个,公司拟完成年度投资73500万元。

一是石城田园综合体(大畲温泉小镇)建设项目。1.完成旅游环线景观、桃花溪河道景观改造提升工程,江背村、前江村、大畲村、建上村房屋立面改造及街区业态改造;民宿示范点、古民居保护利用(含大畲村客家民俗博物馆改造及楂山小组、南岗小组民居保护利用,尹氏家庙改造提升);2.完成智慧田园信息化、大地艺术景观(含高标准农田改造)、慢行系统(含绿道、骑行)等建设;3.启动自然学校建设(含田园科普教育),启动江背社区等公共服务配套设施建设;4.完成莲文化馆改造提升;5.现代服务业攻坚战有关责任县领导推进花海温泉度假区、旅游集散中心、九寨峡谷温泉VIP度假区、爱莲山庄温泉民宿、低空滑翔游览设施、通天寨5A景区等项目建设。完成项目投资约8000万元。

二是石城县闽粤通衢街区建设项目。1.完成琴江河水上游览项目并投入运营;完成桂花屋改造提升;3.启动美食街建设项目;4.完成宝福公园改造提升;5.完成车行桥建设,完成廊房装饰装修,形成商业业态;6.建设南迁博物馆,完成闽粤通衢门楼改造及部分街区改造。完成项目投资约13000万元。

三是石城县游客集散中心建设项目。1.完成城市旅游集散中心主体(含温泉博物馆、地质博物馆)及装饰装修工程;2.全面完成景区大道南北段建设。完成项目投资约7000万元。

四是石城县森林温泉小镇建设项目。1.完成温泉小镇设计方案,启动项目建设;2.完成项目核心区水景建设。完成项目投资约25000万元。

五是石城县翡翠城洲际(五星级)酒店建设项目。完成酒店(五星级)主体工程及装修。完成项目投资约20000万元。

六是石城黄坊温泉小镇。完成前期工作,启动项目建设。

七是石城县温泉养老基地综合福利院建设项目。完成综合福利院一期工程及附属工程,投入运营。完成项目投资约500万元。

八是石城县文化旅游综合体建设项目。完成前期工作,启动项目建设。

九是石城县琴江古镇建设项目。落实投资商,完成前期工作,启动项目建设。

十是虎山里至(江背、前江)通天寨南门旅游公路建设项目。1.完成虎山里至江背旅游公路建设;2.完成江背至前江至通天寨南门旅游公路路基工程。完成项目投资约1000万元左右。

十一是做好8个责任项目的配合工作。

(二)加大资源收储力度。年内完成大畲温泉、楂山里温泉、龙岗砚石山、木兰温泉的收储和开发,完成资源打造、运营方案;做好矿泉水资源探矿权申报工作,完成我县矿泉水资源探矿权的收储;完成雍和文园协议终止;配合投资发展部完成项目用地、土地开发资源的收储;对县内其他特色资源(如乡村土坯房等)开展摸底工作,年内启动收储工作;启动投资前的前期工作,为2019年工作做准备。

(三)加强对子公司管理力度。推进子公司制度改革,修改完善子公司《薪酬管理制度》、《绩效管理办法》等,规范对子公司的日常管理,形成合理的职业发展和晋升机制,提高职业认可度和忠诚度,增强子公司的凝聚力,最终实现利润最大化。

一是规范特色商品展销部的日常管理,探索挖掘特色旅游商品,利用公司品牌形象做活特色商品店。

二是扩大运输公司业务量,在业务增加的情况下,购入大巴车及各类旅游车辆,丰富运输公司业务内容,拓宽业务渠道。

三是加强旅行社的管理运营工作,有城区旅游集散中心牵头,将车辆、旅行社、导游整合形成一个全面具有地接性质的运营中心,全面开发地接市场,挖掘客源市场,实现我县旅游市场深度开发。

四是完成廊桥返租工作,与合资公司共同经营管理廊桥项目。

(四)加大公司融资力度。一是创新融资方式。紧紧抓住目前政策机遇期,采取政策性银行贷款、银行基金、地方政府债券、项目收益、理财产品、租赁等多种方式,切实加大融资工作力度。

二是全面加强公司预算管理。提前编制年度预算,提高预算编制的科学性,将预算制度、责任、各部门费用等进行细化,分解到部门和个人;严格预算执行,建立合理的规章制度,将成本降到最低,将工作效率提到最高。

三是注重项目谋划,充分发挥公司平台优势,积极配合相关单位做好项目申报前期各项准备工作,确保项目申报符合国家政策,提高项目申报成功率。积极会同发改委、财政局等相关单位,谋划编制一批融资项目,并以此为载体与金融机构对接,争取最大的融资额度。

(五)加强完善公司各项工作机制。进一步强化岗位意识、责任意识、使命意识,严肃工作纪律,改作风、提效率,着力改变等靠要、慵懒散、华而不实等不良现象,努力把各项工作做优做实,同时加强各项制度的执行力度,强化工作执行力,实现用制度管人、以制度促事。

一是完善公司工作汇报制度。由下至上逐级汇报,公司各部门负责人向分管领导汇报,分管领导向主要领导汇报,重大事项可以直接汇报,但事后须向分管领导说明情况。汇报工作时突出重点,简洁具体,说明问题。

二是完善《县旅发公司关于加强对工程建设现场管理人员相关制度》《县旅发公司建设工程项目管理制度》。进一步加强对公司所有在建项目进行全面把关,全面负责质量、安全、进度和投资控制,同时使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路,保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。

三是完善公司《年度公司目标管理考核方案》,加强督查通报,采取周、月、年度考评等方式,对年度工作计划布置任务完成的情况、制度执行情况进行督查通报,绩效薪酬发放严格遵循“多劳多得”原则,根据员工的工作成绩与态度进行绩效薪酬发放,进一步加强公司员工改作风、提效率。

四是完善《石城县旅游文化发展有限公司管理制度》,1.薪酬管理制度。以员工的切身利益为基础,根据员工职务、岗位、学历、工龄等差异,结合其他县属国企薪酬标准,科学、合理的制定薪酬分配机制,进而提升员工的个人薪酬,增强公司效益,促进公司各项指标的提升。2.人文关怀制度。根据江西省总工会《关于印发〈江西省基层工会经费收支管理实施办法(试行)〉的通知》(赣工发[201*]1号)文件,结合公司实际,在原基础上提高人文关怀发放标准;积极推进公司员工公休假、探亲假、婚假、产假(陪护假)等制度的落实,做到劳逸结合,使干部职工的身心得到必要的休息和调整;每年为公司员工(含子公司员工、食堂工作人员)安排一次体检,建立健全干部职工健康档案;适当组织公司员工外出考察学习,以此增进领导员工之间的沟通,增强队伍的凝聚力和团体精神,推动公司管理理念创新。

(六)加强中心工作推进,提高服务质量。一是打好精准扶贫攻坚战。201*年是精准扶贫的关键一年,要倒排工期,挂图作战,确保顺利通过国家脱贫验收。1.压实帮扶责任。科学选派驻村工作队,确保公司最优秀的力量奋战在脱贫攻坚第一线。完善公司精准扶贫考核、驻村工作队管理等制度;2.抓实产业扶贫。培育发展汉坑的特色产业,如:西瓜、柿子等,利用电商平台,增长水果、蔬菜等产业的销售量,切实帮助贫困户提高收入,摆脱贫困;3.突出抓好整村推进。理清汉坑村发展思路,与相关单位对接,为汉坑村争取精准扶贫项目,通过项目建设改善汉坑村生产生活条件。

二是全面深化从严治党。1.推进“两学一做”学习教育常态化制度化,加强对十九大精神和新党章的学习,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。党员干部带头示范,广大群众积极参与,通过设置宣传标语、支部书记上党课、党员交流讨论等多种途径、多种方式在全公司迅速掀起学习宣传热潮,以上率下深化思想认识,提高政治站位、站稳政治立场、把准政治方向;2.完善“三会一课”、“党员活动日”、组织生活会等制度,高效利用江西网院进行在线学习,引导党员干部把思想和行动统一到党的十九大精神上;3.严格执行《县旅发公司主要领导廉政风险点及防控措施》、《县旅发公司各部门廉政风险点及防控措施》等各项制度,认真贯彻落实党的各项规章制度,不折不扣的执行上级党组织的各项规定与要求;4.持之以恒落实中央八项规定和省委、市委、县委实施办法,继续做好县委第二巡察组对公司反馈问题的整改工作,逐项逐条落实到位。

三是纵深推进“三城同创”。高度重视“三城同创”工作,主动作为,加强管理,持之以恒,坚持不懈,以更加扎实有效的举措纵深推进“三城同创”工作。

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