201*年县旅发公司工作计划
一、总体要求
全面贯彻石城县委十四届四次全体（扩大）会议、石城县十八届人民代表大会第三次会议精神，以“解放思想、改进作风、打好六大攻坚战”为实践路径，努力实现公司效益、增强公司实力、壮大公司资产、做实公司业绩、谋求公司发展、夯实公司基础，服务于石城经济社会发展的大局，为加快我县“全域旅游”建设作出更大贡献。
二、发展目标
力争201*年公司收入增长30%，达到450万元。
三、工作重点
（一）加大项目建设力度。201*年拟安排“六大攻坚”建设项目18项，其中牵头负责项目10个，公司拟完成年度投资73500万元。
一是石城田园综合体（大畲温泉小镇）建设项目。1.完成旅游环线景观、桃花溪河道景观改造提升工程，江背村、前江村、大畲村、建上村房屋立面改造及街区业态改造；民宿示范点、古民居保护利用（含大畲村客家民俗博物馆改造及楂山小组、南岗小组民居保护利用，尹氏家庙改造提升）；2.完成智慧田园信息化、大地艺术景观（含高标准农田改造）、慢行系统（含绿道、骑行）等建设；3.启动自然学校建设（含田园科普教育），启动江背社区等公共服务配套设施建设；4.完成莲文化馆改造提升；5.现代服务业攻坚战有关责任县领导推进花海温泉度假区、旅游集散中心、九寨峡谷温泉VIP度假区、爱莲山庄温泉民宿、低空滑翔游览设施、通天寨5A景区等项目建设。完成项目投资约8000万元。
二是石城县闽粤通衢街区建设项目。1.完成琴江河水上游览项目并投入运营；完成桂花屋改造提升；3.启动美食街建设项目；4.完成宝福公园改造提升；5.完成车行桥建设，完成廊房装饰装修，形成商业业态；6.建设南迁博物馆，完成闽粤通衢门楼改造及部分街区改造。完成项目投资约13000万元。
三是石城县游客集散中心建设项目。1.完成城市旅游集散中心主体（含温泉博物馆、地质博物馆）及装饰装修工程；2.全面完成景区大道南北段建设。完成项目投资约7000万元。
四是石城县森林温泉小镇建设项目。1.完成温泉小镇设计方案，启动项目建设；2.完成项目核心区水景建设。完成项目投资约25000万元。
五是石城县翡翠城洲际（五星级）酒店建设项目。完成酒店（五星级）主体工程及装修。完成项目投资约20000万元。
六是石城黄坊温泉小镇。完成前期工作，启动项目建设。
七是石城县温泉养老基地综合福利院建设项目。完成综合福利院一期工程及附属工程，投入运营。完成项目投资约500万元。
八是石城县文化旅游综合体建设项目。完成前期工作，启动项目建设。
九是石城县琴江古镇建设项目。落实投资商，完成前期工作，启动项目建设。
十是虎山里至（江背、前江）通天寨南门旅游公路建设项目。1.完成虎山里至江背旅游公路建设；2.完成江背至前江至通天寨南门旅游公路路基工程。完成项目投资约1000万元左右。
十一是做好8个责任项目的配合工作。
（二）加大资源收储力度。年内完成大畲温泉、楂山里温泉、龙岗砚石山、木兰温泉的收储和开发，完成资源打造、运营方案；做好矿泉水资源探矿权申报工作，完成我县矿泉水资源探矿权的收储；完成雍和文园协议终止；配合投资发展部完成项目用地、土地开发资源的收储；对县内其他特色资源（如乡村土坯房等）开展摸底工作，年内启动收储工作；启动投资前的前期工作，为2019年工作做准备。
（三）加强对子公司管理力度。推进子公司制度改革，修改完善子公司《薪酬管理制度》、《绩效管理办法》等，规范对子公司的日常管理，形成合理的职业发展和晋升机制，提高职业认可度和忠诚度，增强子公司的凝聚力，最终实现利润最大化。
一是规范特色商品展销部的日常管理，探索挖掘特色旅游商品，利用公司品牌形象做活特色商品店。
二是扩大运输公司业务量，在业务增加的情况下，购入大巴车及各类旅游车辆，丰富运输公司业务内容，拓宽业务渠道。
三是加强旅行社的管理运营工作，有城区旅游集散中心牵头，将车辆、旅行社、导游整合形成一个全面具有地接性质的运营中心，全面开发地接市场，挖掘客源市场，实现我县旅游市场深度开发。
四是完成廊桥返租工作，与合资公司共同经营管理廊桥项目。
（四）加大公司融资力度。一是创新融资方式。紧紧抓住目前政策机遇期，采取政策性银行贷款、银行基金、地方政府债券、项目收益、理财产品、租赁等多种方式，切实加大融资工作力度。
二是全面加强公司预算管理。提前编制年度预算，提高预算编制的科学性，将预算制度、责任、各部门费用等进行细化，分解到部门和个人；严格预算执行，建立合理的规章制度，将成本降到最低，将工作效率提到最高。
三是注重项目谋划，充分发挥公司平台优势，积极配合相关单位做好项目申报前期各项准备工作，确保项目申报符合国家政策，提高项目申报成功率。积极会同发改委、财政局等相关单位，谋划编制一批融资项目，并以此为载体与金融机构对接，争取最大的融资额度。
（五）加强完善公司各项工作机制。进一步强化岗位意识、责任意识、使命意识，严肃工作纪律，改作风、提效率，着力改变等靠要、慵懒散、华而不实等不良现象，努力把各项工作做优做实，同时加强各项制度的执行力度，强化工作执行力，实现用制度管人、以制度促事。
一是完善公司工作汇报制度。由下至上逐级汇报，公司各部门负责人向分管领导汇报，分管领导向主要领导汇报，重大事项可以直接汇报，但事后须向分管领导说明情况。汇报工作时突出重点，简洁具体，说明问题。
二是完善《县旅发公司关于加强对工程建设现场管理人员相关制度》《县旅发公司建设工程项目管理制度》。进一步加强对公司所有在建项目进行全面把关，全面负责质量、安全、进度和投资控制，同时使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。
三是完善公司《年度公司目标管理考核方案》，加强督查通报，采取周、月、年度考评等方式，对年度工作计划布置任务完成的情况、制度执行情况进行督查通报，绩效薪酬发放严格遵循“多劳多得”原则，根据员工的工作成绩与态度进行绩效薪酬发放，进一步加强公司员工改作风、提效率。
四是完善《石城县旅游文化发展有限公司管理制度》，1.薪酬管理制度。以员工的切身利益为基础，根据员工职务、岗位、学历、工龄等差异，结合其他县属国企薪酬标准，科学、合理的制定薪酬分配机制，进而提升员工的个人薪酬，增强公司效益，促进公司各项指标的提升。2.人文关怀制度。根据江西省总工会《关于印发〈江西省基层工会经费收支管理实施办法（试行）〉的通知》(赣工发[201*]1号）文件，结合公司实际，在原基础上提高人文关怀发放标准；积极推进公司员工公休假、探亲假、婚假、产假（陪护假）等制度的落实，做到劳逸结合，使干部职工的身心得到必要的休息和调整；每年为公司员工(含子公司员工、食堂工作人员)安排一次体检，建立健全干部职工健康档案；适当组织公司员工外出考察学习，以此增进领导员工之间的沟通，增强队伍的凝聚力和团体精神，推动公司管理理念创新。
（六）加强中心工作推进，提高服务质量。一是打好精准扶贫攻坚战。201*年是精准扶贫的关键一年，要倒排工期，挂图作战，确保顺利通过国家脱贫验收。1.压实帮扶责任。科学选派驻村工作队，确保公司最优秀的力量奋战在脱贫攻坚第一线。完善公司精准扶贫考核、驻村工作队管理等制度；2.抓实产业扶贫。培育发展汉坑的特色产业，如：西瓜、柿子等，利用电商平台，增长水果、蔬菜等产业的销售量，切实帮助贫困户提高收入，摆脱贫困；3.突出抓好整村推进。理清汉坑村发展思路，与相关单位对接，为汉坑村争取精准扶贫项目，通过项目建设改善汉坑村生产生活条件。
二是全面深化从严治党。1.推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强对十九大精神和新党章的学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。党员干部带头示范，广大群众积极参与，通过设置宣传标语、支部书记上党课、党员交流讨论等多种途径、多种方式在全公司迅速掀起学习宣传热潮，以上率下深化思想认识，提高政治站位、站稳政治立场、把准政治方向；2.完善“三会一课”、“党员活动日”、组织生活会等制度，高效利用江西网院进行在线学习，引导党员干部把思想和行动统一到党的十九大精神上；3.严格执行《县旅发公司主要领导廉政风险点及防控措施》、《县旅发公司各部门廉政风险点及防控措施》等各项制度，认真贯彻落实党的各项规章制度，不折不扣的执行上级党组织的各项规定与要求；4.持之以恒落实中央八项规定和省委、市委、县委实施办法，继续做好县委第二巡察组对公司反馈问题的整改工作，逐项逐条落实到位。
三是纵深推进“三城同创”。高度重视“三城同创”工作，主动作为，加强管理，持之以恒，坚持不懈，以更加扎实有效的举措纵深推进“三城同创”工作。
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