按照上级要求，今天我们召开领导班子的专题民主生活会，我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。
一、精神状态方面：
1、存在问题：一是存在“过得去”思想。尽管树立了“干得更好、追求最好”的工作标准，但在具体工作中没有时刻做到“高一档、严一格”，不能做到精益求精，追求完美。二是存在求稳怕乱思想。工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平衡创造性开展工作少。即使有一些新想法和新思路，但在专题研究和深入推进上做得不够。比如，为转化后进职工而开展的“三心派对”活动以及《党支部月度关键问题工作制度》，实行一年多以来，虽然取得了一定效果，也得到了上级组织的认可，但在如何进一步优化方案、增强实效性上思考得还不够。三是存在畏难思想。目前，由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主权，总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访人员多，感觉到工作难度大，压力重重。
2、整改措施: 一是提高工作标准。强化“干得更好、追求最好”的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。二是转变思想观念。正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，去除“求稳怕乱”、“固步自封”的思想，清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。同时，把干部职工的聪明才智作为改进工作的力量源泉，把“敢想敢试”的创新思维落实到安全生产工作中，努力实现“保安全、保任务、保稳定”三大目标。三是解决好难点热点问题。
二、工作作风方面：
1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深入管理层和操作层，去发现安全管理和生产中存在的问题，但离“硬起手腕抓安全”的要求还有差距。一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存在“放一马”的思想，发现问题批评得多，动真碰硬考核得少。即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。二是考虑到科室和车间干部工作辛苦，经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严厉批评，尽量低调处理，点到为止。三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。
2、整改措施：一是树立“严(本文来自公文素材库：www.bsmz.netpa的支架，进行合格登记为24mpa，隐瞒、弱化、淡化事故隐患，造成隐患排查不严不细，管理制度棚架，制度落实不力的不良影响。
2、精神状态方面。近期思想消极，没有积极向上，锐意进取的精神面貌，在工作中存在安于现状的心态，积极性和主动性还不够，缺少积极进取和主动创新能力。例如，在四-1201*采面的新型支架、新型采煤机的使用和应用性能上，没主动学习，不主动了解主要参数指标；对它们的实际应用上没有革新、创新方面的想法和意识，从而放任自己，懒惰自己。
3、工作、学习作风方面。在工作中，心存急躁，办事马虎急于求成，对待工作有应付了事的态度，工作效率低下；没有自主学习能力，安于现状，不思创新、进步，没把理论知识用于实际工作中去，没有用新知识、新观念武装头脑，没有把单位发展放在首要位置，从而给企业造成累赘、负担。例如，自从201*年6月份从学校毕业回 1
来至今一直没翻阅专业书籍进行温故知新，最严重的是在去年十月份专门到“安培中心”学习期间，也没摁下心来认真学习，进行知识更新，充实充“电”。真切反省，自己懒惰了，轻浮了，真的到了悬崖勒马的时刻。
二、整改方案
1、努力提高自身的管理水平、修养，坚持制度约束、制度面前人人平等，严格制度落实执行力，端正态度，去除疑虑，踏踏实实，兢兢业业，为采煤线的生产任务完成尽力，给战线发展做贡献。
2、振作精神，自我加压，自我鼓舞，改进工作作风，精神焕发，以热忱的工作激情投入到工作中去，用一流的干劲、一流的作风报答企业，感恩企业，感恩社会。
3、加强自身的业务技术学习，主动学习，主动开展批评和自我批评，努力改正错误，迷途知返，提高自身修养，提高业务技能。将学到的理论知识用于工作中，理论联系实际，解决生产中的难题；掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法，积极创新、更新新技术、新装备。
总之，通过“六查六摆”活动，我以后要注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，时时处处把自己的表现与“六查六摆”标准进行对照，规范自己的一言一行，对个人要坚持高标准，严要求。努力干好本职工作，团结同志，让职工满意，让领导放心，做一名合格的党员干部。
生产技术科：***
201*年4月9日
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