xx市地税局领导同志：
您好！
在此我要对诸城市地税局纳税服务中心对我们的服务表示衷心的感谢。
我公司是美国投资公司，对一些涉外税收政策了解的不是很深透，今年7月份在稽查局组织的查前辅导中发现了一些问题。我公司也是诸城市地税局的纳税服务联系点， 8月份，地税局的同志来我们这个联系点座谈，无意中跟地税局的领导说起那件事情，说我们的问题不是主观故意造成的，而是客观上对税收政策的了解不深透、不及时造成的。没想到地税局的领导非常重视，马上安排纳税服务中心，在正常的税企约谈中，专门安排一期涉外企业税企约谈，帮助我们解决实际问题。
9月15日，纳税服务中心主任、税政科科长，以及纳税服务中心和参加税务检查的业务骨干同我们5个涉外企业的财务人员进行了面对面的交流。会上各企业针对自己的实际情况，提出了许多政策性的问题，税务局的同志们耐心热情地一一做了回答解释。我公司对外籍人员个人所得税扣除项目十分模糊，还有对上海办事处销售人员个人所得税关于劳动保险费的扣除限额和比例也不明确。税务局的同志们对我们的业务问题进行了详细地询问，认真地解答，一丝不苟，他们拿不准的问题及时请示上级，直到给我们最准确的答复。尤其值得感谢的是，对我们提出的一些不太容易记忆的问题和有疑问的问题，他们在约谈会结束后一个星期内给我们送来了书面的材料，使我们以后的工作有了依照。
对我们企业财务人员来说，我们最需要的就是及时了解税收政策和财务处理方法。参加你们地税局组织的税企约谈会就象来享受为我们专门订做的个性化税法美餐一样，不但合我们的口味，而且我们心里也感到特别温暖、舒服。
在此，我对诸城地税局的纳税服务再次表示感谢！
谢谢！
第二篇：下级对上级新年贺词1、你我相拥倾听新年的钟声犹如岁月的流逝,簇拥着我们共同的梦,满心的爱意化作真挚的祝福--新年快乐！
2、但愿我寄予您的祝福是最新鲜最令你百读不厌的,祝福你新年快乐,万事如意！
3、在这快乐分享的时刻，思念好友的时刻，美梦成真的时刻。祝你---新年快乐，佳节如意！
4、祝你新年快乐!事业顺心顺意,工作顺顺利利,爱情甜甜蜜蜜!身体有用不完的力气,滚滚财源广进!身体倍儿棒,吃饭倍儿香,牙好胃口就好,事事开心,事事顺利!
5、新年好！衷心祝福你：上帝保佑你！真主关心你！菩萨爱护你！要云得云,要雨得雨.花天酒地,黄金遍地.
6、愿新年的钟声,敲响你心中快乐的音符,幸运与平安,如春天的脚步紧紧相随!春华秋实,我永远与你同在!
7、祝你财源滚滚,发得像肥猪；身体棒棒,壮得像狗熊；爱情甜甜,美得像蜜蜂；好运连连,多得像牛毛；事业蒸蒸,越飞越高像大鹏.
8、新春贺喜，让新春的风吹进你的屋子，让新春的雪飞进你的屋子，让我新春的祝愿，飘进你的心坎。
9、让我这份新年的祝福通过电波,跨过重重高山,越过滔滔江水,掠过高楼大厦,飞到你身边.
10、新年来临,送你好心情:甭管大海再多水,大山再多伟,蜘蛛再多腿,辣椒再辣嘴,总之你最美,快乐永不悔!
11、有些事并不因时光流逝而褪去，有些人不因不常见面而忘记，记忆里你是我永远朋友。在这迎新之际，恭祝万事如意
12、漫天雪花飘飞，迎来了新年，让久违的心灵相聚吧，我深深的祝福你：新年快乐！愿我的祝福能融化寒冬，温暖你的心灵！
13、棒棒的body，满满的money，多多的happy，心情天天很sunny，无忧无虑象个baby，总之，新年你最快乐。
14、新春快乐！万事大吉！合家欢乐！财源广进！吉祥如意！花开富贵！金玉满堂！福禄寿禧！恭喜发财！
15、祝君新年好！新年新面貌！新年新心情！新年新开始！新年新运气！新朋旧友齐愿你，万事总如意，钱途千万里！
16、祝你：一元复始、万象更新；年年如意、岁岁平安；财源广进、富贵吉祥；幸福安康、庆有余；竹抱平安，福满门；喜气洋洋！
17、天苍苍野茫茫，今年的希望太渺茫；楼高高人茫茫，今夜能否与你结伴抢银行？接头暗号：happy newww.bsmz.net)：千万快乐！千万要健康！千万要平安！千万要知足！千万不要忘记我！
22、祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲愿你岁岁平安，事事如意！
23、相识系于缘，相知系于诚，一个真正的朋友不论身在何处，总时时付出关和爱，愿你元旦快乐！
24、祝你财源滚滚，发得像肥猪；身体棒棒，壮得像狗熊；爱情甜甜，美得像蜜蜂；好运连连，多得像牛毛...
25、元旦表示年新的一年，新的开始，万事从头起，良好的开端是成功的一半祝你永远是成功者。
26、零时的钟声响彻天涯，新年的列车准时出发。它驮去一个难忘的岁月，迎来了又一度火红的年华。祝你新年快乐！
27、思念是抹不去得一缕青烟，飘飘渺渺，笼罩你我，而祝福是甜甜地醉意，弥漫心田，无边无际。愿节日的愉快伴你一生。
28、祝你百事可乐，万事芬达，心情雪碧，一周七喜，天天娃哈哈，年年高乐高。元旦快乐！
29、让平安坐上开往春天的地铁,让快乐与你不见不散,让祝福与吉祥一个都不能少,让你的温馨和浪漫没完没了!祝新年快乐!!!
30、新的一年又将到来，无情的时间将一切拉远，而只有我们的爱情却从来没有改变过。亲爱的，祝你新年快乐。
31、让我的思念变化成一朵朵洁白的雪绒花，飘入你的心田，去感受我对你的问候与祝福！祝元旦快乐！
第三篇：下级糊弄上级的各类花招下级糊弄上级的各类花招
人民论坛网新媒体中心201*-07-31杜美丽白智立
矿难瞒报。201*年12月7日，河南省渑池县果园乡的渑池县巨源煤业有限公司在复工前隐患整改期间井下南区工作面发生瓦斯爆炸事故，造成26人死亡。“15万吨的煤矿，规定最多下井29人，却下了82人，最初说是15个，后来说33个，45个，最后又58个，又82个，更改、瞒报扯出一连串数字，让政府的一点公信力都没有了！”河南省副省长史济春说，隐瞒，甚至私自藏匿尸体，让这起事故变得极其恶劣，“可恨、可气、可恼火”！
做表面文章，搭花架子
在我国很多地方，宣传地方实力的标语牌十分醒目，生态城市、森林城市、休闲城市、宜业宜游宜居城市等，什么称号流行挂什么，也不管现实和口号有多大差距，或者那样的定位是不是符合地方实际。各个地方对于这样的名号都有特别的偏爱。为什么呢？因为别的地方有了，我们也不能落后，要不然在上级面前多没面子？
类似标语牌的沿路工程，虽然可能名不副实，但也不至于扰乱民众生活。沿路工程的发挥中，更甚的是类似“遮羞墙”一样的形象工程。201*年10月《扬子晚报》报道，南京兴隆大街旁有一个破旧待拆的城中村，当地街道嫌村里的土房子难看，在房子前面突击建起一堵墙，被当地群众称为“遮羞墙”，劳民伤财，影响百姓正常的生活，却还美其名曰“文化墙”、“门户工程”，“美化工程”，实际不过是“金玉其外，败絮其中”的形象工程，用来糊弄上级罢了。
应付上级检查，挑好的说
下级糊弄上级的典型花招还表现在应付上级检查中的绝不打“无准备之战”。 俗话说，上有政策，下有对策。要说为官一方，完全没有成绩，也不对，但问题是下级的心思全部放在汇报要有“亮点”，参观要有“典型”，座谈要有“专业户”，而对于问题则遮掩、隐瞒，“亮点”、“典型”还“浮夸”、“掺假”，多用糊弄手段。有些上级也乐于“被糊弄”。有个顺口溜说的好，上级下来检查，“上午坐车子，中午端杯子，晚上围桌子”，乐得“潇洒走一回”。现实中，甘于踏踏实实为百姓办实事的官员变得难得了，而渴望尽可能多了解基层真实情况，愿意看下级“没有准备的地方”的上级，又有多少呢？
对付上级监督，说一套做一套
下级糊弄上级花招中，蒙混的例子也不少。中国青年报发过一个文章，《黑龙江省委书记感慨：这么简单的事都糊弄我》，报道说，一天，时任黑龙江省委书记宋法棠在哈尔滨市调研，见有的街道脏、乱、差严重，要求尽快整治。没多久，哈尔滨市有一位领导向他汇报，近日将安排201*人清扫。到了那天，宋法棠派人前去察看，见没动静，第二天又让人去看，结果只有20多人在那里忙活。宋法棠感慨：“就这么件简单的事，一些人都不落实，而且还糊弄我。”
更可恶的糊弄花招，则是牺牲公共利益，说谎，造假的行为。近年来，我国安全事故频发，且呈现出一个很大特点，就是谎报、瞒报事故增多。201*年，山西襄汾 “9·8”特大尾矿库溃坝事故，就是典型的谎报事故。刚开始的时候，当地政府向市政府谎报，“暴雨引起山体滑坡，导致尾矿溃坝，死亡1人，伤2人”。实际根本没有降暴雨，据官方最终通报结果，这次事故是因为非法违规建设、生产，违规排放尾矿而导致的责任事故，死亡人数达到277人，另有4人失
踪、33人受伤。政府和企业主联合起来，欺上瞒下，开脱责任，为了个人的官运或是财运，视法律和社会正义如草芥，草菅人命，造成极坏的社会影响。
制度创新，遭“作秀”质疑
随着我国民主法制建设进程的推进，各地政府都进行了不同程度的制度创新，比如召开听证会、引入市民为官员打分制度、开通市长热线等等，以保障群众的知情权、表达权、参与权、监督权。但是类似这样的创新，却不断被质疑为“作秀”。比如媒体曝光听证会设计不科学、透明度不高、参与人员选择“别有用心”。不可否认这些制度的积极意义，但种种问题的存在为公众的质疑提供了合理支撑。
公众之所以会有政府创新即“作秀”的成见，其实更多源于政府某些根深蒂固的习惯。比如公众见惯了有些政府官员面对媒体的冠冕堂皇，广播里官话套话喋喋不休，电视里特写镜头频频出现，年终更喜欢大打舆论牌，“添油加醋”总结成绩，三分成绩吹成七分，少说成多，无说成有，慢说成快。但是现实的情况是，民众的生活水平不见起色，人们的幸福感没有提升。面对这样的反差，不说官员那是“作秀”、糊弄，公众还能用什么词来体现自己的不满呢？所以，不要怕质疑，如果不是糊弄，政府应该用实际行动消除公众的质疑！
官僚组织“糊弄”病，如何治理
“下级糊弄上级”的话题我们早就耳熟能详，讨论多了甚至感觉有些麻木了。针对这一问题，一些学者和专家也开过治理的药方。但政府官员的虚假、浮夸之风还是愈演愈烈，仿佛成了难以治愈的官场流行病，长期以来广为中国社会所诟病。
有两点需要严重关注：一是“下级糊弄上级”的官场流行病，不仅仅是对组织内部上级领导的“叛逆”，更是对公共政策和行政权力的终极监督者和终极委托人——公众的背叛，是极端恶劣的违反《公务员法》规定的公务员义务和纪律的违法行为，需要严格依法追究;二是这种长期受到社会诟病的违法行为在公共组织中却大行其道，我们则不得不担心：我们的公共部门是否完全沦落为“官场”，政府的正式规则和制度是否已被“官场”中人集体认同的非正式制度或官场特有的行政文化所取代？
委任制下的官僚制组织“逆功能病”病理剖析
“下级糊弄上级”现象的成因，不能完全归因于领导干部个人的道德水准和法律意识。从行政学关于官僚制组织研究的一般理解而言：凡是官僚制组织，特别是政府官僚制组织，都会与生俱来地普遍带有类似的“官僚主义”通病，以及“下级糊弄上级”的行政病理现象。只不过在不同国家和地区表现的程度不同，所带来的后果和危害强弱有异而已。
我国某些地方的某些领导干部，“下级糊弄上级”的行为方式非常突出，危害非常严重，甚至已经显现为官场集体认同的共同价值和组织文化了。但领导干部“下级糊弄上级”等现象，能够被深刻地展现和剖析出来，应该说得益于当前中国社会的进步和政治的发展。
我们国家领导干部的产生，可以说基本来源于上级领导的任命，上级的任命伴随着管理权限的授予和转移，而这一“委任制”的人事管理恰恰是官僚制组织的形成原理和基本原则。其目的是通过上下级之间的职务任用关系，确立组织中的命令服从机制，以实现组织的命令和方针政策的效率最大化。虽然我们国家的部分领导干部，如地方行政首长等采取选举的方式产生，但由于选任制执行得不够彻底，下级官员忠诚的对象被异化为手握任命大权的上级。
除了任命制、委任制的原则之外，官僚制组织的形成原理还有权责明晰和统
一的原则。也就是说，行政权力授予和转移的同时，还伴随相应责任的履行，即要求下级对拥有任命权的上级负责的官僚组织原理。如果在一个组织中这些原则贯彻的过于彻底，过度与任用管理相联系，那么政府组织中的成员，为了避免因被追责或来自上级的问责而影响个人的职业发展和安定的生活，一般会采取“工作做在嘴上，做在文件里，做在报表里，做在汇报材料里，以文件落实文件，以会议落实会议”等形式主义的自卫手段保护自己。
更为严重的是：这些貌似合理的向上级领导负责的行政制度原理，可能会异化为下级对上级领导在人格和人身上的依附关系。这种依附一旦形成，那么下级不糊弄上级“好像不正常”、上级好像也“挺好糊弄”等，好像就不难理解了。
“逆功能”病治理与干部人事制度改革
当然，官僚制组织形成和运行的基本原则和原理，在现阶段仍然有其巨大的生命力。问题在于，如何面对官僚制组织与生俱来的“逆功能”病理现象，结合中国的实际加以克服和完善，将其危害程度降低到最低点，实现最好的治理。
当前我国领导干部管理的方式比较单一，基本上都采取委任制，领导干部忠诚的对象主要为拥有任命权的上级。而上级对下级的管理，仅存在于组织内部的指挥命令系统中，对其监督和控制主要是上级对下级的组织人事部门的考核和评估，即上级下达的目标、指标完成度的考评。这种任用方式较为简便，容易实施和操作，也能够促进上级政策方针的贯彻和执行，但却容易造成gdp增长，而人民幸福指数并没有提高的情况。
近年来，我国虽对干部考核、绩效评估等进行了改革，但考评系统以及指标是否准确和完备，却值得商榷。国外行政学者研究发现：从世界各国以往的经验来看，由于公共政策包含的价值不一，时间、空间等因素较为复杂，至今为止还没有真正开发出非常准确完备的政策评估体系和测评工具。如果将不尽完备的考评方法，运用到领导干部的政策决定与执行的评估中，甚至直接运用到任用管理中，将会直接左右公共政策的走向，一旦出现问题，后果和危害无法计量。所以，我国的干部人事改革虽然在推进，但官场领导干部“下级糊弄上级”的形式主义行政病却还是严重，甚至严重到虚报政绩、浮夸gdp等违法乱纪的程度。笔者认为在完善干部考评的指标体系中，非常需要重视的是加入领导干部应该负责的真正“上级领导”——即人大中的人民的代表的评价，他们才是干部真正的任命权者和能够评价其政绩的合法监督主体。
抵制“下级糊弄上级”文化腐蚀的制度性安排
现代公务员制的形成原理和基本原则，最为强调的是干部管理的制度性，即干部管理的各个环节都被预设在相关具体客观规定的制度秩序中。其前提是职位分类制度，要求领导干部和公务员认真履行制度规定的职位职责和要求，这些职务要求是评价其绩效和业绩的唯一标准，除此之外不承担任何别的责任，当然也不能被追究其他责任。
应该说只要领导干部认真履行职责，不逾越这些制度和标准就是合格的领导干部。但是，为什么还会出现“下级糊弄上级”等明显违背公务员行为准则的现象？一方面是上述体制、标准不完备的问题，另一方面还有公务员为了某种私利而违规的原因。所以，消除官场领导干部“下级糊弄上级”等现象，需要完备考评体系，还需要加大舆论监督，强化人大、司法等国家机关的外部问责和政治控制。
但同时，领导干部在当今整体“官场”条件下，自律性难以维持，也是糊弄病存在的一个很大原因。“官场”是领导干部形成各种人际关系和实现个人职业
发展的职场。长期一起工作，自然会有大家共同认同的工作习惯或集体价值，约束领导干部的个人行为规范，也就是所谓的“官场文化”。
若“官场文化”与组织正式规则高度一致，则能够推动官僚制组织更好地实现组织目标，但反之的表象也经常出现，比如“下级糊弄上级”的官场文化，则会腐蚀组织的正式规则，是需要坚决抵制的。对于身在江湖的“官场中人”而言，面对后者的腐蚀，想要毅然决然地与之对决并不是简单的事情。
首先，“下级糊弄上级”的组织文化，有时表现为对领导干部赖以生存的组织利益的维护，与此对决则意味着对所属组织利益的背叛，会引发其他官僚制组织成员的“众怒”，这也是不正当的部门利益得以生存的基础;其次，“下级糊弄上级” 的组织文化，有时还表现为来自上级或官僚制组织中其他成员的直接压力，如果不去服从，就意味着对自身组织成员的背叛;最后，公务员个人要保持公务员操守和自律性，或许只能选择逃离官场的话，最终还可能引发对家庭的背叛。实际上，公务员要经常面对忠诚与背叛的价值选择，这也是行政学关于公务员行为研究的重要命题。所以，下面我想强调的是公务员个体的自律性如何确保的问题。
如何抵制“下级糊弄上级”的组织文化和官场集体价值？除了加强遵法守规的自律意识外，从外部制度上保证公务员个体的自律性也是一个重要条件。即当公务员个人遭遇到“下级糊弄上级”的行政文化或者组织行为时，如何保持自我和公务员操守，真正履行公务员的义务？这涉及到公务员或官场领导干部的权利保障问题。首先需要通过正式的制度安排建立具有较强独立性的第三方人事仲裁机构，来客观保障公务员不因守法而遭到不公平的任用管理的制裁;其次，需要进一步拓宽面向公务员的司法救助渠道，通过公开的司法审判程序确保公务员个体的自律性，最终实现公共组织内部行政活动的公平和公正。因此，公务员的管理可以说包含规范管理与权利保障两个层面，两者具有较强的互补性，如何保障公务员参与任用管理的行政民主权利，也是需要我们认真对待的课题。
第四篇：上级同下级的沟通总则上级同下级的沟通总则
1， 明确表示出尊重，关心下属的态度；
2， 对于下属反映的情况，要真诚聆听，表达理解，同时表示适当的意见 3， 统辖给予一道寻求解决问题的办法；
4， 关注下属的发展；
5， 分配任务应明确，准确，保证下属清楚明了；
6， 尽量不要以领导的权威来完成管理；
7， 应有宽宏的气度和适当的幽默感，能营造和谐，团结，积极地工作氛围。 是什么决定了员工的积极性和忠诚 1， 我知道公司对我的工作要求；
2， 我有做好我的工作所需要的资料和设备；
3， 在工作中，我每天都有机会作我最擅长的事；
4， 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬；
5， 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况；
6， 工作单位有人鼓励我的发展；
7， 在工作中，我觉得我的意见受到尊重；
8， 公司的使命或目标使我觉得我的工作很重要；
9， 我的同事们致力于高质量的工作；
10， 我在工作单位有一个最要好的朋友；
11， 在过去的六个月内，工作单位有人谈及我的进步； 12， 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
第五篇：下级员工对上级满意度调查表满意度调查问卷
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作。祝您工作愉快！
您所在部门：
1.您对领导素质的满意情况（）
a非常满意b满意c基本满意d不满意e非常不满意
2.您对领导能力的满意情况（）
a非常满意b满意c基本满意d不满意e非常不满意
3.部门主管专业知识、工作指导、培训情况（）
a非常满意b满意c基本满意d不满意e非常不满意
4.您对您主管的综合评价，你认为他是否能胜任主管工作（）
a能b不能c完全不能
5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先（） a基本做到b偶尔指挥别人，自己不做事c光说不做
6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况（）
a及时答复并说明是否采纳b及时答复但但不予采纳 ，未说明理由
c不答复也不采纳
7.当同事之间发生矛盾时，您认为您的主管应该会如何处理（）
a先查清矛盾缘由再公正处理 b基本能公正处理 c未调查清楚，听信一面之词
8.您对团队最满意的是（可多选）（）
a薪资待遇高b能发挥我的才能c良好的工作氛围d对团队有感情
9. 您对团队最不满意的是（可多选）（）
a薪资待遇不理想b自己的价值得不到承认c没有前途d主管的能力、方式
10. 您认为部门流失率大与主管领导有关吗？
a有关，都是他们的责任b有一定关系，不全是c 没有任何关系，离职员工自身问题
11. 与上级主管沟通是否顺畅，主管愿意听取员工建议吗？（）
a不顺畅，根本不理b一般c很顺畅，积极解决
12.您对您的主管还有哪些意见、建议或者看法？
您的意见是我们的财富，我们将全力改善工作，谢谢您的认真填写！
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《下级致上级的感谢信》
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