最难干的事让最能干的人来干(精选多篇)

第一篇：最难干的事让最能干的人来干

豫东县位于河南省最东端，辖15个乡镇和5个国营农场，总人口67万多人。我县人口和计划生育工作曾经有过显著进步，但也经历过挫折，201*年和201*年两度被省"提醒注意"。面对这顶沉重的帽子，县委、县政府痛定思痛，提出了"最难干的事让最能干的人来干"的口号，锻造了一支思想好、作风正、懂业务、会管理、善于做群众工作的人口与计划生育队伍。经过几年的艰苦努力，全县计生工作队伍精神面貌焕然一新，人口与计生发生了可喜的变化。201*年我县摘掉了"提醒注意"的帽子，经省的检查验收合格，又从省的"三类地区"管理提升为"二类地区"。我们的主要体会是：

一、最难干的事让最能干的人来干

长期以来，计划生育工作在基层是一个谁也不想干、能推则推、能躲就躲的事。这直接导致计生干部队伍的青黄不接。有能力的人不愿干、看不到前途，有门路的人都想方设法调换工作了，整个计生队伍的状况是：年龄偏大、文化偏低、业务不熟、待遇偏少、整体素质不高，尤其是一些村(居)委会基层组织战斗力差，对"天下第一难事"干部不敢抓。据统计，201*年全县镇、村两级计生专干883人，其中初中文化程度以下的占64%，45岁以上的占48％。造成这种现状的主要原因是：二十世纪八十年代初，群众的生育愿望与计生政策有一定距离，干群矛盾突出，管理方式上主要依靠强制执行，很多人不愿意抓计生工作，只好挑选一批身强力壮、文化程度不甚高的人员做计生工作。九十年代后期至今，这种队伍素质和管理水平已无法适应形势发展要求，从而造成计生工作底数不清，统计不实，管理混乱，规范化建设无法开展。新一届县委、县政府对症下药，下决心从根本上解决队伍建设问题，并采取了几条措施：

一是强化对人口与计划生育工作的组织保证。县委决定由分管组织的副书记兼管计划生育工作，这样既便于让组织部门把握全局，从计划生育工作的好坏来考察、了解乡镇领导的能力，又便于及时调整乡镇干部，让计划生育工作成为锻炼干部的试金石。201*年，县委还做出决定：在全县范围内公开招考一批年青党员干部，任命为乡镇副书记，专管计生工作；对政绩突出、留任分管计生工作的副乡镇长全部提拔为副书记。同时，选拔了一批年轻有为、大中专文化程度以上的国家公务员担任乡镇计生办主任。

二是实行公开招考，择优录用镇、村计生干部。201*年和201*年，我县先后两次招考450名大中专毕业生、退伍军人安排到村(居)委会，使每个村(居)委会大中专文化程度的计生专干达到2至3名；招考17名大中专毕业的妇幼医生安排到乡镇计生服务所，使每个乡镇计生服务所医技人员达到3人以上；201*年，又从村级计生专干中招考17人安排到乡镇计生办；对28名年龄偏大、文化程度偏低的计生人员实行离岗退养。201*年，县里根据村级大中专毕业生专干招考、调动、提拔后岗位缺人的状况，补招85名大中专毕业生充实了村级专干岗位，使镇、村两级计生工作人员大中专文化程度的达到60％，高中以上的达到81％，平均年龄从40.5岁下降到32.3岁，计生管理服务水平明显提高。如南山镇龙埚村计生专干黎秀程，父亲久病去世后，家境贫寒，但她吃苦耐劳、尽心尽职、深入群众，使所任职过的村委会从"三类村委会"跃上"一类村委会"。

三是提高镇、村两级计生干部的待遇。几年来，县委、县政府为了解决计生干部的待遇问题，想方设法从人员编制、经济待遇等方面给予解决，先后将18名事业编制的计生办主任全部转为公务员；非行政编制的计生服务所、服务中队人员，享受行政工资，由县拨款400-600元，不足部分由乡镇补发，与包干任务挂钩；县招考的大中专毕业的计生专干工资由县、乡镇、村三级按5：3：2的比例分担，乡镇负担的三成工资先由财政部门拨付，年终再从乡镇财政包干基数中扣除，确保每个专干工资待遇达到750-850元；乡镇自聘的村级专干工资由县、乡镇、村委会分担，达到400元以上。这既解决了他们的后顾之忧，又消除了他们"放水养鱼"、靠征收社会抚养费发工资的思想。

四是采取送出去、请进来的办法，提高计生干部的业务素质。三年来，我县先后将分管计生的乡镇领导、计生办主任、统计员和村专干250人，分四批送到南京人口干部学院学习；邀请省、市计生部门领导到我县举办培训班12次；县自办培训班8次。参加学习的县、乡镇、村三级计生干部达1201*人次，使各级计生干部理论、业务水平都得到明显提高。

二、建立一套奖罚分明、能上能下的用人机制

一是建立一套激励干部成才的良好机制。我县公开招考计生干部的举措，不但解决了大中专毕业生的就业问题，又使他们在最基层、最艰苦的地方得到锻炼。为了激发村级计生专干的工作积极性，县里规定：凡被国家、省、市、县评为计生先进工作者的，在招考县、镇计生事业编制工作人员时，在总分基础上分别给予加15分、10分、6分和3分的奖励。三年来，在村(居)委会工作的计生专干，有15人通过招考或经推选当上乡镇和县直单位副科以上领导，如201*年县招考录用的3名副科级干部就有2名是村级计生专干；85人考上乡镇和各级机关公务员，如201*年县招考录用的25名公务员中就有23名是村级计生专干；18人考上乡镇事业编制计生干部，其中12人是计生先进工作者而得到加分奖励。

二是优先提拔重用计生干部。"不想进步的干部不是好干部"，为了进一步激励干部做好计划生育工作，"干起来有劲头，干好了有奔头"，县委明文规定：提拔乡镇领导时，分管计生的副职领导和计生办主任优先重用；若计生考核合格而不提拔分管领导和计生办主任，其他领导也不能提拔；若考核不合格，分管领导和计生办主任一律撤换，乡镇领导干部一个都不能提拔。村级计生专干政绩突出的，优先提拔为"两委"领导。201*年乡镇换届选举，县委、县政府切实兑现规定，提拔8名分管计生领导为乡镇党政一把手，7名计生办主任为副科级领导。经考察、推选而无法提拔的9名分管领导和10名计生办主任调整了岗位，重新挑选年轻能干的乡镇领导、干部担任了分管领导和计生办主任。如南山镇原分管计生的副书记陈鑫在201*年分管计生工作后，励精图治，使该镇当年在全市计生工作考核中名列第一，被提拔为该镇党委书记。村级计生专干23人被提拔为村(居)委会支部书记，60人担任了村(居)委会副书记或副主任，186人加入了党组织。这些举措，大大激发了各级计生干部的工作积极性。

三是明确奖罚，把计生岗位责任与"饭碗"挂钩。各乡镇将计生岗位责任制落实到乡镇、村(居)委会每个干部身上，将人口出生、"四术"落实、查环查孕等工作与干部工资、奖金和党纪、政纪挂钩，实行包村、包户、包人。三年来，全县乡镇、村干部因计生工作责任制没完成被辞退5人，免职22人，"三停"(停薪、停职、停工)17人。如前山镇3名干部因直系亲属不落实节育措施被"三停"，后来亲自找回亲属落实措施后，才恢复了待遇。凡事就怕"认真"二字，我们将人口与计划生育工作的责任分解到人、细化到项，真正与"饭碗"挂起钩来，使人人有责任、个个有压力，促成了全社会齐抓共管局面的形成，也充分调动了各级干部的工作积极性。

第二篇：最能干的人是瓶颈

最能干的人是瓶颈

● 宋新宇

年终时和公司二十多位中高层管理者在三亚开预算会议，我发现很多部门最大的问题是，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其原因，往往是部门经理个人根本做不了那么多工作，他又不愿或不能把这些事交待下去，所以很多值得做的事情就搁浅了。的确，如果公司骨干为了工作经常不能好好睡觉，你怎么忍心要求他做更多呢？

很多公司有同样或类似的问题：公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶颈。

为什么会这样？一个原因是能干的人往往太相信自己个人的能力，太追求完美。这样的人反而不如一个自己不是很强的人，更会利用别人的力量帮助自己做好整个部门的事情。

这个问题的解决关键当然在于让管理者学会“授权”，在于部门经理学会把大部分自己紧抓不放的事情下放的事情下放给部门内其他人做。

但如果你给部门经理提这样的“授权”建议，你马上会发现这是一个说起来容易做起来难的事情。你会听到部门经理许多无法放权的理由：

还没有人能像我一样,我还找不到可以教会的人.

如果现在就把我做人事下放给别人做，肯定出乱子.

我还可以教会某个人，但教会他要比我自己做多花n倍的时间，这样我就更没有时间做其他事情了。

结论是：还是我自己做更有效率。

只看到“授权”困难的人，自然无法放权。而这样的管理者逐渐成为部门乃至整个公司的瓶颈也是必然的。

但事实是，上面的那些听起来很有道理，也符合经验的观念是完全错误的。 管理的“过来人”都知道：如果你不去培养一个人，你就永远找不到可以培养的人。当你决心授权的时候，你会发现很多人都有很大的潜力。当你把一件事放权给别人的时候，事情也通常没有你想象的那么糟糕，任何公司离开任何人都能运作，何况“授权”给别人不是说你就不管不问,放任自流了，有问题出现你帮助解决就是了。

当然，教别人时花的时间肯定比你自己做多好几倍.但是别忘了，教会别人以后你就再也不必躬亲。用短期的痛苦，换取长期的解放是值得的。这样，你对公司的作用和影响力才能倍增。

从业务骨干到管理者的过程，事实上是从管好自己到管好别人的过程，是从自己做好事情，变成学习管理别人做好事情的转变。这是一个痛苦的，但你不得不经历的过程。管理者的五个任务中，最为重要的一个就是为公司培养人才。而授权给下属的过程，就是培养下属的过程。这是每个管理者应尽的义务。

如果一个管理者意识不到这个问题，不明白为公司培养人才的责任，你就很可能成为公司的瓶颈，你极强的个人能力就会成为公司的一种负担。这个问题出现时最准确的信号，就是看看你自己是否忙得不可开交，而你的很多下属却没有紧迫感，下属在花很多时间等待你的指令，而你有没有时间给他们及时发出指令。这个时候，就是你要考虑重新分配自己的时间、加大授权力度的时候。

如果管理者才是整个公司最能干的人，那么你也必然会成为公司发展的瓶颈。

第三篇：累死那个最能干的

累死那个最能干的

人生不过是场梦，人生不过是场梦，今天全中国人民被刘翔幽默了一把！不想说的滋味儿，哈哈

表扬了溜须拍马的，

提拔了指鹿为马的，

冷落了当牛作马的，

整治了单枪匹马的，

逼走了心猿意马的。

干活的总有干不完的活，不干活的总是没活儿干;

干活的盯着干的活苦干，不干活盯着干的提意见;

干活的发誓不干还是干，不干的赌咒说干仍不干;

累死那个最能干的。

菲尔普斯夺得8金以后，各国媒体表示不满

菲尔普斯夺得8金以后：

各国对游泳比赛蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳×100、200、400、1500导致金牌过多感到非常不满，纷纷要求增加自己优势项目的金牌数目。

巴西提出：足球应该分为3人、5人、7人、11人×沙滩、室内、草地。

中国提出：乒乓球应该分为直板、横板、直板双打、直板单打、直板横板混双;跳水应该分为1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m英国提出：马术应该分成黑马马术、白马马术、红马马术、褐马

马术、皇马马术、斑马马术。

肯尼亚提出：长跑应该分为10000米、11000米、1201*米、13000米。。。

日本提出：所有男女混合项目应该增加3p、4p、5p、6p、7p。。。群p。。。500p。

泰国提出：除了男子和女子项目外，所有应该加上人妖组。唯独韩国在这方面没有要求，他们大声喊到：菲尔普斯是韩国人

第四篇：汽修行业：你愿意干,同时也要能干的好

快乐的人生，在于干自己愿意干并且能够胜任，同时也有所成就的事情。这样，在干好事情的同时，你自己也开心快乐，而身边的家人、朋友，乃至国家也都高兴，一个人快乐着并可以同时快乐着一群人乃至一个国家，这就是快乐的人生。毫无疑问，这段话包括三个重要的关键词，愿意干，能够干，干的好，延伸出来，可以发现，其实，每个人最幸福最向往的职业莫过于可以做自己有兴趣也有能力完成的工作，并通过这份工作不断提升自己，不断达到新的高度，最终成就自己的事业，实现自己的人生理想。

众所周知，汽修行业在汽车时代的迅速崛起和飞快成长也决定了这个行业将不断被大多数人所接受、喜欢和崇拜。越来越多的人看到了这一市场契机，争前抢后的挤入这个行业，可是如何与这个行业实现无缝对接，如何做好这份工作，这一方面取决于个人兴趣，一方面则是个看是否具备相应的工作能力，只有两者兼具，才能谈到创造的问题，即通过这个工作是否能实现自己最大的人生价值。

如今，为了应对日新月异的市场变化，满足众多消费者的需求，汽车行业也在不断的进行自我更新和自我蜕变，作为汽车行业后市场的汽修行业也紧跟其脚步，不敢松懈，现在也已经从一个完整的大行业细化出了很多小的行业类别，而每一个小的行业也设置了不同的职位，如此大的市场前景，自然有大量的职位需要填充，可见，对汽车人才的需求十分紧迫和急切。

“我们学院之所以每年都能培养出这么多的汽修人才，关键在于我们的学生都是一些真正喜爱汽修行业并且未来想要从事这个行业的人，他们对自己的职业定位和人生目标非常明确，因此，在学习的过程中也就特别有动力、有干劲。在加上我们学院‘理实一体化”、’三教三训‘的教学模式和管理模式能充分调动学生们的学习热情，从而保证每一个学生都学到最专业、最正规的汽修技术，有了兴趣，再加上学院对他们能力的培养，自然会获得好的成绩。”安徽万通汽车专修学院作为国家汽修人才的定点培训基地，多年来，对于汽修人才的培养有着非常深厚的经验。

诚然，只要这一份工作存在，就有其存在的理由和意义，所谓三百六十行，行行出状元，只要喜欢做这件事，并且也有能力做好这件事，那么不用担心是否能通过这份工作有所收获 ，因为老天绝对是公平公正的，付出必然有所收获，只是收获的方式不同，创造的类型也不一，但是可以肯定是为自己喜爱的事业付出真心和汗水的每个人，会因为它而收获自汽修行业：你愿意干，同时也要能干的好

己最快乐最充实的人生。

第五篇：www.bsmz.nete 语言的问题时，认识了一位丹麦人。他解决了我所有的问题，并且建议我阅读一些很“深奥”的有关程序语言语法，文法的书，他告诉我很多网站可以学习 lisp，scheme，人工智能，算法。他叫我看 jonathan rees 的论文。他还打包给我寄过来一份 mit 的 "howww.bsmz.netatlab, mathematica, autocad, candence的，synopsys的，avant! 的……全都是先有 unix 的版本(包括linux)，然后再考虑移植给 www.bsmz.netake 能帮你很多忙。make 的出错信息可以被 vim 捕获，vim 能帮你在源程序里定位。你如果喜欢 icc, 你可以让 make 用 icc 而不是 gcc。你如果觉得 gdb 跟踪变量时比较麻烦，你可以用 ddd 来显示各种数据结构之间的关系。你还可以在 emacs 里调用 gdb，那样就可以同步显示

源代码了。而且 vim 和 emacs 还可以编辑很多其它东西，比如信件，latex 文档，html，配置文件…… 你不用另外找一个什么编辑器来干这些杂活了。很多程序比如 mutt, tin 都可以在内部使用 vim，这样就更方便了。

释放内存

我在 windows 下做过的一件最傻的事情莫过于“释放内存”了。有一天我看到一个 windows 程序说：“这个程序可以帮你把大量内存释放出来给一个很大的程序用。”我试了一下，居然一下把我的 64m 内存释放出来 48m！我高兴极了。现在想一想，那是多么傻的事情，那么多的内存留着干什么？不用白不用啊！一个操作系统，居然还需要别人写的程序来释放内存，那是什么样的操作系统？

在 linux 下用 free 命令，你会发现你的内存几乎每时每刻都快要被用完。那是因为 linux 把大部分内存用来作为磁盘缓冲了。linux 有比 windows 先进的磁盘缓冲技术。你有没有发现你往硬盘写数据的时候，很快就完成了？那是因为 linux 在内存里有很多磁盘缓冲区，你要写到硬盘上的数据先被写到了这些内存里，然后 linux 就告诉你“拷贝完成”，当你马上又想删除刚才写入的某些数据时，linux 只是把数据从内存里移除，然后报告“删除完成”。在一定的间隔时间后，linux 才把数据写回硬盘，这样不但高效，避免了多次硬盘操作，而且减少了文件的不连续，也就是减少了“碎片”。windows 当然也有磁盘缓冲，但是由于它内存管理的低效率，它不敢把大量内存都用来作为磁盘缓冲，因为它没有能力在用的时候随时把内存收回来。

linux 能干的高级的事情 windows 都干不了

当然有很多事情是linux/unix的专利了。因为 windows 只能装在 pc 机上，好像以前也有 alpha 可以使用 windows nt，但是就是没见到有人用。pc 机的能力是很低的，像我们编程序处理 np-hard 问题的人，用 windows 的机器显然速度不够，而且有时一个问题算上几天甚至几个星期，windows 机器是以“死机”著称的，我们怎么能放心？

所以几乎所有科学计算程序，eda 程序，高性能图像处理程序都不是 windows 的。他们有时也会移植一些给 windows，但是常常降低那些程序的能力。你比较过 windows 版本的 mathematica 和 linux 的有什么区别吗？

ibm 制造的最大的并行计算机有 8000 多个处理器，windows 不可能有能力管理这么多处理器，它用的是什么操作系统？答案是 linux。

《泰坦尼克号》电影里的三维动画，那么细腻逼真，windows机器能做出来吗？不行。那也是 linux 机器做的。

民航总局用来训练地情人员的虚拟现实训练设备，windows 当然无能为力。那都是商业的 irix 机器。 unix 是最早支持 tcp/ip 网络协议的系统。它上面有很多可以互相协作的网络服务程序，它们经过多年的使用和修订，已经达到比较完善的程度。而就在1997年，微软的比尔盖茨还在扬言：“internet 是没有前途的。” 微软的这个“远见卓识”大家应该都已见识，它后来加上的网络服务程序iis漏洞之多，让公安部都频频发出警报，大家也是见识了的。

其实你知道了，windows 没有一样有用的事情能比 unix 干的更好。

linux 干不了的有用的事情 windows 照样干不了

当然 linux 不是万能的。它也有不能干的事情，电脑也有干不了的事情。但是 linux 干不了的事情，windows 肯定也干不了。这些事情就是我们需要探索，需要努力的事情了。在你探索的过程中，linux 必定是你的好伙伴。

unix 的真谛何在？

让聪明人干任何他们想干的事情。

unix 的一个特点就是非常高的灵活性，xwindow 也具有这种灵活性。这种灵活性体现在哪里呢？

unix 的程序一般都有很多参数，不管你现在用的着用不着，总有人需要某些参数。它们的行为很多都可以用配置文件来改变。比如 gnu bash, 通常缺省的命令行输入方式是 emacs 方式，但是只要我编辑一个 .inputrc 文件，就可以把它变成 vi 的输入方式，而且我还可以自己绑?/div>

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