我司始创于1956年2月，201*年改制为非公有股份制企业。现有职工（会员）xx人，离退休职工xx人。201*年，公司紧密结合企业自身特点，围绕省交通企业文化建设示范基地标准和要求进行宣传、贯彻和落实，加强领导，健全机制，丰富载体，拓展阵地，实现了五大目标，开展了十项活动， 以此凝聚人心，提高职工对和谐企业文化的认同度，使企业走上
了和谐发展之路。
一、实现了五大目标
1、企业文化和品牌文化相结合，“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同，成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。
公司在服务客户中创造的“三优”品牌：优良服务、优等质量、优质信誉，深受大江南北客户的广泛赞誉。
在xx省内河水运企业中率先制定运输服务“五项承诺”，坚决做到：在运输价格上，遵循随行就市、互惠互利的原则，确保运输质量符合市场规律；在合同履行上，严格执行运输合同条款，确保合同兑现率100%；在运输质量上，严格做到保质保量，超耗按市场同期销售价100%赔偿；在运达速度上，努力做到运输速度最快，货物滞船时间最短；在优质服务上，想货主所想，急货主所急，为客户创造价值，让客户满意，达到合作多赢。
xx品牌彰显xx特色，增强了全员的品牌意识、责任意识和使命意识，赢得了客户的广泛赞誉。一系列精细服务举措更是让货主们深深折服:成立督查办及公安部门驻xx警务室;实行渔网铅封全封闭管理;船员将扫舱煤全部交给货主，装煤不烧煤;为大客户提供多样化、定制化、个性化的优质服务。在内部,xx公司对船舶的管理做到了“形散而神聚”，一种声音对外。将富有管理经验的干部派到船队督导管理，建立起强有力的管理队伍；修订完善了企业管理制度，xx个管理标准，xx个安全操作规程，汇编了xx类xx个规章制度，计达xx万字。成功创造了内河航运企业改制后船舶“卖得出、管得住”的独特管理模式，被业内誉为“xx现象”。
为激发员工服务意识和提高服务能力，围绕“诚信主题”，xx公司先后开展了“诚信xx”、“我与品牌同行、我为品牌争光”竞赛等多项活动，提升了企业核心竞争力和员工服务能力。同时，邀请高等院校知名教授，为员工做了“服务业发展模式创新”等多场专题讲座。在全省内河水运企业中率先实施“开创品牌经济，提速发展河海”品牌战略，使“品牌为我致富，我为品牌争光”成为全体职工的自觉行动。
品牌经济战略让xx公司声名远扬：10多年来，先后荣获国家4a级物流企业、中国物流百强企业、全国交通系统先进单位、江苏物流50强企业、江苏最具发展潜力企业、11年被xx省人民政府名牌战略推进委员会授予“xx省服务业名牌”称号。
和谐企业文化建设开展得是否有声有色、卓有成效，企业领导的重视程度是关键。为此，我司党、政、工把企业文化建设作为“企业发展靠管理，管理成功靠文化，企业文化靠建设”来对待，以强烈的政治意识和高度的自觉意识，大力度、多层面地推进企业文化建设活动的开展，以此引领和谐企业文化进程，不断提高员工参与和谐企业文化建设的能力和水平。
一是抓机制，构建企业文化建设网络。公司领导班子率先垂范，带头做企业文化建设的倡导者、实践者和传播者。成立以公司党委书记、董事长任组长，党委专职书记、工会主席任副组长，公司和相关部室主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，同时各分工会也成立了相应的组织，形成了公司“党政组织统一领导，各级工会组织协调，上下联动，全员参与，齐抓共管”的领导体制和工作机制。定期召开会议集思广益，整合企业文化资源，调动全体员工和社会等各方面的积极性、主动性和创造性，形成全覆盖的企业文化建设的良好局面。
二是抓学习，保持正确的文化建设导向。我们根据企业新时期发展战略，确定了“建成主业突出、多元发展、核心竞争力强、品牌响亮、优势明显、经济繁荣、生活富裕”的企业共同愿景，按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”思路，大力加强理论教育，坚持用科学理论武装职工队伍。把学习型组织理论融入企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等诸方面，使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。通过学习教育，公司领导层全部达到大专以上文化，其中x人获得高级职称，x人获得“三师”职称，公司管理层中xx人获得中级职称，xx人获得初级职称，xx人获得计算机中级合格证书；xx名营销人员获得国际货代资格证书；生产一线的职工有xx多名轮船机驾人员获得了技术职称等级升级。
三是抓阵地，为职工提供学习平台。两年前，公司党、政、工按照国家级“职工书屋”建设要求，投入xx多万元，建成了占地面积达xx多平方米的“职工书屋”。书屋藏书量近xxx册，各类图书xx种类型。书屋配备齐全，管理规范，条件具备。达到“十有”：有组织领导、有专人管理、有上网电脑、有规章制度、有
第二篇：企业品牌特色经验交流企业品牌特色经验交流
我司始创于1956年2月，201*年改制为非公有股份制企业。现有职工（会员）xx人，离退休职工xx人。201*年，公司紧密结合企业自身特点，围绕省交通企业文化建设示范基地标准和要求进行宣传、贯彻和落实，加强领导，健全机制，丰富载体，拓展阵地，实现了五大目标，开展了十项活动，以此凝聚人心，提高职工对和谐企业文化的认同度，使企业走上了和谐发展之路。
一、实现了五大目标
1、企业文化和品牌文化相结合，“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同，成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。
公司在服务客户中创造的“三优”品牌：优良服务、优等质量、优质信誉，深受大江南北客户的广泛赞誉。
在xx省内河水运企业中率先制定运输服务“五项承诺”，坚决做到：在运输价格上，遵循随行就市、互惠互利的原则，确保运输质量符合市场规律；在合同履行上，严格执行运输合同条款，确保合同兑现率100%；在运输质量上，严格做到保质保量，超耗按市场同期销售价100%赔偿；在运达速度上，努力做到运输速度最快，货物滞船时间最短；在优质服务上，想货主所想，急货主所急，为客户创造价值，让客户满意，达到合作多赢。
xx品牌彰显xx特色，增强了全员的品牌意识、责任意识和使命意识，赢得了客户的广泛赞誉。一系列精细服务举措更是让货主们深深折服：成立督查办及公安部门驻xx警务室；实行渔网铅封全封闭管理；船员将扫舱煤全部交给货主，装煤不烧煤；为大客户提供多样化、定制化、个性化的优质服务。在内部，xx公司对船舶的管理做到了“形散而神聚”，一种声音对外。将富有管理经验的干部派到船队督导管理，建立起强有力的管理队伍；修订完善了企业管理制度，xx个管理标准，xx个安全操作规程，汇编了xx类xx个规章制度，计达xx万字。成功创造了内河航运企业改制后船舶“卖得出、管得住”的独特管理模式，被业内誉为“xx现象”。
为激发员工服务意识和提高服务能力，围绕“诚信主题”，xx公司先后开展了“诚信xx”、“我与品牌同行、我为品牌争光”竞赛等多项活动，提升了企业核心竞争力和员工服务能力。同时，邀请高等院校知名教授，为员工做了“服务业发展模式创新”等多场专题讲座。在全省内河水运企业中率先实施“开创品牌经济，提速发展河海”品牌战略，使“品牌为我致富，我为品牌争光”成为全体职工的自觉行动。
品牌经济战略让xx公司声名远扬：10多年来，先后荣获国家4a级物流企业、中国物流百强企业、全国交通系统先进单位、江苏物流50强企业、江苏最具发展潜力企业、11年被xx省人民政府名牌战略推进委员会授予“xx省服务业名牌”称号。
和谐企业文化建设开展得是否有声有色、卓有成效，企业领导的重视程度是关键。为此，我司党、政、工把企业文化建设作为“企业发展靠管理，管理成功靠文化，企业文化靠建设”来对待，以强烈的政治意识和高度的自觉意识，大力度、多层面地推进企业文化建设活动的开展，以此引领和谐企业文化进程，不断提高员工参与和谐企业文化建设的能力和水平。
一是抓机制，构建企业文化建设网络。公司领导班子率先垂范，带头做企业文化建设的倡导者、实践者和传播者。成立以公司党委书记、董事长任组长，党委专职书记、工会主席任副组长，公司和相关部室主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，同时各分工会也成立了相应的组织，形成了公司“党政组织统一领导，各级工会组织协调，上下联动，全员参与，齐抓共管”的领导体制和工作机制。定期召开会议集思广益，整合企业文化资源，调动全体员工和社会等各方面的积极性、主动性和创造性，形成全覆盖的企业文化建设的良好局面。
二是抓学习，保持正确的文化建设导向。我们根据企业新时期发展战略，确定了“建成主业突出、多元发展、核心竞争力强、品牌响亮、优势明显、经济繁荣、生活富裕”的企业共同愿景，按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”思路，大力加强理论教育，坚持用科学理论武装职工队伍。把学习型组织理论融入企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等诸方面，使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。通过学习教育，公司领导层全部达到大专以上文化，其中x人获得高级职称，x人获得“三师”职称，公司管理层中xx人获得中级职称，xx人获得初级职称，xx人获得计算机中级合格证书；xx名营销人员获得国际货代资格证书；生产一线的职工有xx多名轮船机驾人员获得了技术职称等级升级。
三是抓阵地，为职工提供学习平台。两年前，公司党、政、工按照国家级“职工书屋”建设要求，投入xx多万元，建成了占地面积达xx多平方米的“职工书屋”。书屋藏书量近xxx册，各类图书xx种类型。书屋配备齐全，管理规范，条件具备。达到“十有”：有组织领导、有专人管理、有上网电脑、有规章制度、有统一书架、有借阅台帐、有报刊杂志、有音像制品、有电话通讯、有流动书箱。同年6月荣获省级“职工书屋”称号，并被评为xx县年度“十佳文明新事”。次年5月又荣获“国家级职工书屋”称号。在xx内河水运企业获此殊荣的仅此一家。
特别是公司针对大部分职工在水上工作，点多、线长、面广的特点，充分利用职工书屋的资源优势，建立完善了xx个船队流动图书箱，有针对性配备图书，定期送书上队。并做好跟踪服务，定期轮换、调剂和补充图书，解决了长期流动分散在外职工读书难和生活枯燥的文化需求。让流动书箱伴船出航，让书香浸透每支船队、每个船员的心房，行万里船，读万卷书，让书籍成为船舶远航的动力。
四是抓载体，让广大职工群众积极参与文化活动。多年来，我们利用“五一”、“七一”、“十一”等重大节日，灵活多样地开展了以提升综合素质和企业品牌形象的“演讲会”、“知识竞赛”、“技能操作竞赛”、“经验交流会”、“专题研讨会”、“工作座谈会”等职工文化系列活动。几年来我们先后组织开展了“企业文化研讨会”、“四个领先”劳动竞赛、“知荣明耻、爱我企业”大讨论、读书阅报感言座谈会、企业文化现场会和企业文化征文等系列活动，并优选了质量较高的文章报送省、市、县参加评比。其中《创建学习型企业，促进跨越式发展》论文被《中国工会工作论文》选登；《试论河海人的“三种精神”》论文获得了省文联举办的企业文化研讨会一等奖······这些不仅增强了全员的服务发展意识，而且进一步浓厚了企业文化建设的氛围。
五是抓典型，让先进人物感染员工。榜样的力量是无穷的。从职工群众中走出的各类典型，更能让职工信服和学习。基于此，我们把培育先进典型作为先进文化建设的重点内容，不间断地开展优秀共产党员、创新立功标兵、评比十佳明星、忠诚员工标兵、忠诚员工示范岗先进人物和文明新事评选活动，利用公司“河海简报”、“河海网站”、“企业宣传”和“工会园地”画廊大力宣传先进事迹，不断增强企业凝聚力、战斗力、向心力和发展力。
二、以人为本，大力实施“凝心工程”，构建和谐企业文化
企业文化的精髓是凝聚全体员工的创新力量，企业唯有凝心聚力才能发展，唯有凝心聚力才能生存，唯有凝心聚力才能可持续发展。近年来，公司为激励广大职工从企业“三种精神”中汲取精神动力，坚持以人为本的管理理念，着力从构建四大机制入手，努力创优服务，致力于职工对企业精神的理解和实践，以彰显河海团队的魅力。
一是构建忠诚服务体系。针对船队改制后，职工虽然买了船，但一时不能适应自主经营、自负盈亏的现状，我们积极调整思路，转变机关职能，围绕强化服务，建立了保证机制。对船队的生产经营工作确立了“热心服务、热情指导、热忱排难”，以及“确保货源组织，确保过闸顺利，确保内部事务处理，确保外部关系协调，确保证件办理及时，确保安全管理，确保燃润料等物资低价供应，确保职工致富”的“三热”、“八个确保”的忠诚服务体系、并在几年的实践中一如既往，解决职工生产经营中的热点、难点问题。
二是构建企业公共服务机制。一是在水运生产低谷期，及时出台船队最佳营运指导意见，引导船队度过难关；二是船队遇到堵闸时，坚持做到在哪里堵闸，公司领导和职能部室的同志就协调到哪里，并采取切实有效措施争取提前过闸，同时，在海事、运管、航道、船闸、公安等方面都为船队及其职工创造了宽松的外部环境，为船队快速周转赢得了宝贵的营运时间；三是本着客观公正、轮驳双赢的原则，及时对轮驳分配比例进行调整，化解矛盾，促进了投资回报的持续稳定增长。
三是构建职工社会保障机制。按照多予少取的原则，通过出台扶持减负政策和千方百计协调各方关系，几年来利用“高融低借”累计为职工提供船舶更新改造资金xxx万元；同时建立了职工向往的内部安全统筹制度，建立统筹资金达xxx多万元，使xx个船队xx名经营者摆脱了因安全事故可能出现的倾家荡产的境地，并很快恢复了生产。在为职工办理五项社会保险的同时，探索并逐步完善了内(本站向您推荐：www.bsmz.net)部病伤统筹保险，切实解决了病、伤职工的生活费、交通费、护理费无着落等难题，此举得到了上级劳保部门的充分肯定。此外，公司还每二年拿出xx多万元为职工进行一次体检，并建立了健康档案，做到有病早治、无病早防。
四是构建企业扶贫帮困救助机制。对弱势群体是否关注，是对一个企业是否有社会责任心的检验。因此，我们十分注重企业改制后被减员职工的再就业渠道的开拓，十分重视老职工、困难职工、患病职工的救助和慰问工作。企业改制后，累计安置职工xxx多人，全司没有一人下岗而增加政府负担；每年我们还将上级奖给集体和领导的奖励金几千元捐献给工会作为扶困资金，同时发动职工对外捐款。几年累计发放救助、慰问金1xx多万元，接受救助、慰问的职工人数每年达近千人次。我们还对因病因残丧失劳动能力的xx多名职工每月发放低保补助金。另外我们还依照相关法规和政策规定，为水上职工和特殊工种争取了提前五年退休的政策。通过切实解决职工在生产生活中的所忧所难，有力地促进了企业的和谐稳定和快速发展。
三、诚信经营，强势推进“品牌工程”，展示和谐企业文化
近年来，随着水运市场的开放及大气候的影响，水运企业一直举步维艰，面临着极大的生存危机。如何在激烈的水运市场竞争中取得竞争优势，立足水运潮头，诚信经营是破解这一难题的最好诠释。我司坚持把客户满意作为河海人始终不渝的追求，坚持以诚信服务，锻造以创新为灵魂的品牌文化体系，展示河海服务品牌的新形象。
一是出台运输服务“五项”承诺标准。即在运输价格上，遵循随行就市、互惠互利的原则，确保运输质量符合市场规律；在履行合同上，严格执行运输合同条款，确保合同兑现率100%；在运输质量上，严格做到保质保量，超耗按市场同期销售价100%赔偿；在运达速度上，努力做到运输速度最快、货物滞船时间最短，400公里以上运距比同行提前1-3天；在优质服务上，想货主所想，急货主所急，真诚、热心、耐心为客户服务，不坑害货主利益，不索要货主小费。并在办事处、船队挂牌服务，接受客户的监督。为实施科技兴安，投入xx多万元，对xx个船队安装了gps定位仪。以便更好为海事、航道等部门提供优质服务，加快运行周转。
二是成立督查办和警务室。督查办和警务室的成立，创新了江苏内河运输企业的督查管理模式。他们深入船队、港口、码头，狠抓船队烧煤、盗卖煤炭的歪风，认真督查行风存在的苗头，全面落实预防措施，坚决做到发现一起，处理一起，决不手软，严厉打击有损公司形象的人和事，维护了客户的利益。
三是全面提升企业信誉度。投入xx万多元，为所有轮队xxx多名船员添置了石油液化气灶具。此举不仅受到了客户的普遍欢迎，而且吸引了大批新客户，极大地促进了水运市场的占有率。为方便客户的业务联系和减少客户的物流成本入手，又开通了xxx免费业务电话和河海网站，适应客户业务联系的需要。
四是培养忠诚客户。为巩固拓展一批发货量大、信誉度高、货源长期稳定的忠诚客户，专门制订了《培养长期忠诚客户计划》，对申请承运长期忠诚客户物资的轮队实行资质认证。为进一步实施品牌战略，强化员工的品牌意识，增强创河海品牌的责任感和使命感，为忠诚客户提供优质的服务，公司专门成立工作组奔赴港口、码头、船闸，对通过申请、公司评审的承运长期忠诚客户物资的轮队，举行了签名宣誓仪式，决心坚决按照五项服务承诺，为客户提供全面优质的服务。签名仪式不仅受到了船队职工的欢迎，而且在客户中产生了极大影响，他们纷纷表示，货物让河海公司船队装运，放心。由于狠抓了诚信服务，坚持做到礼貌待客，笑脸相迎，挂牌服务，办事程序公开，简化手续，方便货主，安全及时，文明装卸，全力打造了河海新形象，使xx品牌唱响大江南北、运河上下，从而赢得了货主，争得了市场，有力促进企业的品牌建设。
通过大力推进和谐企业文化建设，员工的主人翁责任感和工作积极性空前高涨；热爱公司、忠诚公司的自觉意识进一步增强；河海品牌的信誉度、美誉度进一步提升，在xx内河水运企业中塑造了良好形象，实现了公司经济又好又快发展。一是促进xx又好又快发展，为在激烈的水运市场竞争中立于不败之地，奠定了良好的基础。二是促进运输质量不断提升。通过品牌意识教育，使船员政治素质大大提高，基本上杜绝了“靠水吃水”偷盗现象。每年年初，从公司到船队，从船队到驳船都层层签订运输质量责任状。而各船队与物资部门和货主，在签订运输合同的同时，都把质量作为主要内容写入合同，使运输质量成为运输的重中之重。因此，水运职工全员质量意识不断增强，服务水准不断提高。不仅使船队文明运输，而且更重要的是彻底地做到运煤不烧煤、扫舱不留煤。三是促进企业经济效益提高。通过各层的努力，我们目前已经成为全县财税贡献大户，一跃成为xx水运先进企业。
第三篇：品牌组工经验交流创新组织工作 打造组工品牌
各位领导：
根据市委组织部《关于开展“品牌组工”主题宣传活动的实施方案》文件精神，按照“一支部一特色、一党委一品牌”的要求，我镇全力打造了“创新干部管理、考核、激励机制”和“建立老党员关怀帮扶长效机制”两个组工品牌。现将这段时间来我们的工作情况作如下汇报：
一、创新干部管理、考核、激励机制
打造朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍品牌
着眼于激发干部干事创业的热情、奋勇争先的激情、为民服务的真情，营造创先争优的良好氛围，加快推进我镇经济社会各项事业又好又快发展，我们探索实施了三项机制。一是在村党组织书记中探索实施了“把村干部当镇干部用、优秀村党组织书记享受政府雇员制” 。让村干部站在全镇的立场上来权衡和思考本村的发展，根据村级千分制考核年度结果，前四名的村党组织书记可享受镇政府设立的与副科级等同的工资待遇，村党组织书记可列席镇党委会，参与重大事项决策。二是在镇干部中推行“把镇干部当项目经理用，把班子成员当职业经理人用”工作机制。“把镇干部当项目经理用”就是一般镇干部派往灵成工业园，不拿工业园一分报酬，一门心思为项目提供全程服务；“把班子成员当职业经理人用”就是把副科级以上干部派往灵成工业园，进行身
份转换，不光要抓行政、还要抓经济建设，站在企业老板的角度，为园区经济发展提供有益的帮助。三是在全体镇村干部中实行“千分制考核”。 在村干部考核中，把全年工作目标细化为若干部分，量化为千分，每月对照任务完成情况进行评分，并将考核结果作为村级组织评先评优和镇中层干部提拔使用、后备干部推优及年终优秀等次评比的重要依据。
通过创新干部管理、考核、激励机制，全镇干部的积极性和创造性都被调动了起来，营造了干事创业的用人环境、凝聚了上下同心的发展合力、打造了务实为民的队伍形象，目前，全镇风清气正，人心思进，百业兴旺。
二、建立老党员关怀帮扶长效机制
打造互敬互爱、互相帮助的党员关爱品牌
为认真贯彻落实党的十七大提出的“建立健全党内激励、关怀、帮扶机制”的要求，我镇着力打造“服务年老党员、凝聚党心民心”的党员服务体系，初步探索出了具有灵乡特色的“以党内和谐促进社会和谐”的老党员“五有”帮扶党建工作新机制。
（一）生病住院有人看望。老党员遭遇重大疾病住院时，所在基层党组织有人前去看望，及时了解老党员的身体状况和资金困难。遇到病情严重或资金非常困难，所在基层党组织会积极想办法给予一定帮助。
（二）重大节日有人慰问。在每年“七一”和春节期间，
各基层党组织会入户慰问老党员，并召开党员和村民代表会议，集体为老党员过节拜年，使老党员时刻感受到党组织的关怀。
（三）日常时期有人走访。各基层党组织定期或不定期走访老党员，及时了解掌握老党员的思想动态，并向他们通报工作情况，认真听取他们的意见和建议。
（四）生活困难有人帮扶。对于生活特别贫困或失去生活自理能力的老党员，基层党组织明确了专人负责联系，每月至少深入老党员家中看望一次，便于及时解决困难。
（五）去世有人开追悼会。老党员去世时所在基层党组织会举行追悼会，所在基层党组织全体党员参加追悼活动。普通老党员去世，由所在基层党组织书记主持召开追悼会；曾任支委以上职务的党员干部去世，由蹲挂村镇干部主持开追悼会；曾受大冶市表彰的老党员去世，由镇党委组织委员主持召开追悼会；曾受黄石市表彰的老党员去世，由镇分管组织副书记主持召开追悼会；曾受省级以上表彰的老党员去世，由镇党委书记主持召开追悼会。
同时我们设立了老党员关怀帮扶专项资金，对遭遇重大疾病和灾害，或者生活特别困难的老党员实行专款专用，并将老党员走访慰问和帮扶救助情况纳入干部千分制考核内容，对“应帮不帮，应扶不扶”的，追究党组织负责人责任。今年七月一日，在主题为“红色记忆〃组织不会忘记”的建
党91周年大会上，我们设立了党员爱心基金，现场为纪昌友等10名贫困党员每人发放4000元慰问金，与会党员深受感动同时也倍感温暖。老党员困有所帮，老有所依，全镇各级基层党组织中形成了互敬互爱，互帮互助的良好氛围。
我们的工作虽然取得了一点成绩，但仍然存在很多的不足，下一步我们将加强“品牌组工”工作的推进深度，抓好两大组工品牌工作的落实，在探索实施的过程中，不断加强和完善，并将工作推向深入。加大“品牌组工”工作的宣传力度，“酒香也怕巷子深”， 充分运用广播、电视、刊物、网络、横幅、标语、宣传栏等多种宣传手段，形成强大的宣传合力，真正把“品牌组工”工作做响做亮，做出特色。拓宽“品牌组工”工作的影响广度，把“品牌组工”工作与全镇中心工作结合起来，与“喜迎党的十八大、争创全省首强镇”宏伟目标结合起来，与基层组织建设年结合起来，突出工作重点，不断扩大“品牌组工”工作的影响范围。
第四篇：党建特色品牌交流发言***公司党建特色品牌交流材料
201*年9月
年初以来，***公司围绕“践行十八大精神，立足岗位做贡献，转变作风促和谐”的主题，着力构建“党建与企业发展同步、党员与人才培养同步”的党建新模式，将党建资源转化为促进企业发展的生产力。下面就相关情况作以简要汇报。
第一部分健全两个机制，实施“三项工程”，着力提升党建工作水平
积极构建党建管理机制和党建服务机制，推进党支部目标考核责任制落实，大力实施素质工程、凝心工程、示范工程，不断强化支部书记抓党建的职责与成效，增强党组织的凝聚力和战斗力。
素质工程。搭建党委书记课堂、党员大课堂、电子大屏视频课堂、网上课堂等平台，活化教育形式和内容，积极打造高素质党员队伍。
凝心工程。开展“基层行”合理化建议月、民情走访活动，创立党员服务站和联络站，及时对意见和建议落实情况跟进，发挥好党组织在员工群众中的政治核心作用。 示范工程。培植市级党员先锋队和先锋示范岗，以典型带动全面提升，发挥56名党员示范岗在各条战线的急难险重工作中的引领作用。
下一步，***公司党委将重点围绕三方面工作，强化党
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员队伍建设，真正做到“群策群力谋发展，实心实意解难事”。
全员学习提素质。通过“党员大课堂”、“网上课堂”等平台，鼓励和引导党员干部带着问题学习，查摆思想、提升素质，激活组织创新和解决问题的潜力。
深化服务转作风。开展党的群众路线教育实践活动，推 行党组织和党员承诺制，开展对标承诺、践诺；与群众面对面、手拉手、心贴心交流沟通。
竞相作为促发展。将工作实绩作为党组织和党员考核的 重要指标，带领党员先锋队、示范岗在技术攻关、电量营销、班组建设等活动中创先争优、争作表率。
第二部分积极打造“党员大课堂”先锋教育品牌，提升党员素质，为企业创收创效提供保障
***公司在坚守传统党课教育的基础上，借助网络、电视平台，结合形势、立足实际，以提高党员思想素质和业务素质为基本目标，广集教育素材，以“党员大课堂”为载体，以导学教育和养成教育为途径，积极推进“党员大课堂”电视网络党员先锋教育品牌建设。
一、基本经验
“党员大课堂”是***公司党委于201*年6月创建的一个电视、网络教育课堂，充分利用了“共产党员网”、“共产党员电视平台”、“共产党员手机报”、“中国网络电视台”等教育资源，至去年年底取得了收视率70%的良好教育实践成果。为创建***市党员先锋教育品牌，201*年年初，我们明确提出“把握导向性、提高互动性、增强服务性、扩大访问
量和收视率”的建设原则，围绕创先争优、转变作风、道德讲堂等主题，深入挖掘，精心筹划，制作理论教育、先进事迹、道德模范、专业技能等各类课件106期，努力建设政治方向明确、文化品味高雅、制作质量精良、内容丰富多彩的教育平台。至8月末，收看“党员大课堂”电视的党员群众累计上万人次，网络在线观看人数达5万人次，深受党员群众的欢迎。
二、创建目标
树立终身学习、自主学习的理念，永葆党的先进性，带领广大员工在推动企业发展中奋勇争先。
三、学习重点
课堂内容重点围绕学习十八大精神及中国特色社会主义理论体系，学习上级党组的决策部署，学习建设“三型”电厂的新知识、新技术，学习推进企业科学发展的管理实践经验，学习员工健康成长所需的各类知识，不断满足员工的精神文化和技能上的需求。
四、主要特点
1. 高效利用网络和企业电视资源，制作成本低，内容丰富
按照集团、东北公司及省、市党组织的工作部署与要求，结合基层组织建设年、学习贯彻党的十八大、党的群众路线实践主题活动和开办道德讲堂等要求，广泛采集最新的视频材料，选取具有借鉴意义的精华部分，重新制作成15-20分钟时长的教育节目。以优秀党员干部的先进事迹为主线，以
跟踪拍摄真实工作生活片段等形式，制作5-8分钟的纪实片，以小见大，将思想教育融入到形象的视频课堂中，实现润物细无声的教育目的。
2.以人为本，按需施教，解决党员“顾不上”、“学不进”的难题
***公司党委从学习内容生动化、学习方式多样化、学习时间灵活化上下功夫，结合当前党员教育的热点、难点和焦点，通过政工qq群定期向基层公布精心挑选的最新教育选学题目，由广大党员自主选定课题。同时，长期征集推荐课程，今年已制作党员推荐技术提升的视频课程23期。
为方便基层员工学习，该公司灵活合理地安排学习时间。每周在“网上课堂”中上传2至3期“党员大课堂”教育节目，同时段在该公司有线电视晚6时黄金时段准时播出。在生产党员中积极推广“晚上学、工余学、休息学”的学习模式，确保学习标准不降、学习时间不减、安全生产不误；机关和后勤等党员根据工作性质，成立学习小组，制订学习计划，利用工余时间登陆网络学习和讨论；驻外党员则通过qq群参加网上学习和邮寄学习资料等形式，保证每位党员参与学习培训。
3.完善持续学习成果转化机制，提高党员的创新力和服务力
完善学习型党支部考核激励机制和学习成果转化机制，通过“党员大课堂”，引导党员干部树立以人为本、科学发展的价值取向，基层党员、积极分子共上交学习“十八大”、
教育片观后感、“为民务实清廉”教育月学习心得等126篇，续写锋日记102篇；将创新意识、团队意识融入到“建功立业”行动、先锋技术攻关和“岗位学雷锋”等实践活动中，激励广大党员在风电项目、脱硝系统改造以及拓展外部检修市场等攻关实践中发挥主动性和创造性。至8月末，***公司在电力市场竞争日趋激烈的情况下，坚持智慧营销，完成发电量43亿千瓦时。其中，8月份完成6.48亿千瓦时，完成月调电计划的103%，居黑龙江省火电厂首位。
“党员大课堂”作为***公司党委运用现代信息网络和电视手段加强基层党员教育培训的有效载体，符合当前实际，充分调动了基层党员的学习意识，提高了实践、创新能力，深受基层党支部和党员的欢迎。
第五篇：特色经验交流201*---201*初一（上）年段特色工作经验交流
一、现状分析：
初一年段现有6个教学班，306名学生。实行平行分班。其中通俗生172人，寄宿生134人，学生来自全县各个乡镇，年龄小，习惯差，较难适应初中阶段的学习生活，给年级管理工作带来一定的难度。时下当务之急是做好中小学的衔接工作，让学生了解初中的学习特点和自己的生理、心理特征，重视行为规范的养成和学习方法的指导和运用，帮助形成良好的学习习惯。
二、工作特色目标：
1、全面贯彻落实学校及各处室工作计划中所涉及的年段工作内容。在学生日常行为规范管理上形成特色，以学期初的军训和校运会这两项活动为契机，培养学生良好的意志品质、道德情操和集体责任感。
2、注重学生良好学习习惯的养成，注重知识的过关与落实，夯实学生学习基础，形成年段良好的学习气氛，实现学生成绩的整体推进。
三、工作措施：
围绕初一年级学生的特点，以“养成一个班级特色，带动一个班级；培养一个特色班级，带动一个年段”的工作思路，结合各班集体在日常管理或活动中形成的优势内容及各自特点，经全体学生讨论确定自己班级的特色上报年段，各班应将“特色班级”的创建作为班级管理工作的中心，围绕这个中心制定相应的实施方案、具体措施，并组织开展相关活动。在创建活动过程中达到凝聚班集体，锻炼学生的目的，同时带动整个班级向积极、自信、乐观、团结的良性轨道发展。从而最终实现年段整体和谐发展。
1、抓好学生的行为规范和养成教育。组织学生学习《中学生日常行为规范》， 利用升旗、班会、年段集会，团队活动等对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义、劳动、法制、心理健康和文明养成教育。培养认真负责的督导队员队伍，指定专人负责，结合《校中学生行为习惯养成条例》对年段学生行为习惯进行严格督导。
2、抓好年段各班的学习、卫生和纪律工作。加强班主任的队伍建设，力争在管理方面出效率、争效益、上水平，积极探索创建优秀班集体的有效途径。
3、搞好班级文化建设。各班进行班级环境布置，体现各班特色，使班级文化气息浓厚，给学生以熏陶与教育，为创造良好的学习氛围作准备。
4、健全各班自我管理机构，让每个学生参与班级管理，做班级的小主人，为学生搭建舞台，创造机会让其锻炼。
5、充分挖掘班会课的教育潜力，各班主任充分发挥班会课的教育功能，本学期以来召开了日常行为习惯、安全教育、学习方法等系列主题班会，紧抓这个对学生进行思想道德教育的主阵地，让学生的心灵受到启迪，真正做好帮助教育的作用。
6、强化年段教学管理工作，确保年段教学水平的不断提高。各科任教师有有责任正确引导学生养成良好的学习习惯，全面提升学生的自主学习能力，保证学科均衡发展，防止出现偏科现象。
7、安全工作常抓不懈。主要加强课间巡查，制止学生疯追打闹的行为，管理好学生课余时间，严格请假制度、将一切安全隐患消灭在萌芽状态，保障学生身心健康。
8、抓好家校配合。通过各种渠道加强与家长的沟通交流，及时反馈信息，与家长共同探讨学生的教育与管理问题，从而形成教育的整体合力。
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