第一篇：竞聘城管督察分队长演讲材料
我竞聘督察分队长，对于如何做好督察工作，主要有以下几点打算：
一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示，同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈。
二、做好紧密联系各大队督察科室的工作。目前，各区都成立了专门的督察机构，市区两级形成了条块结合的工作模式，为我们督察工作的开展创造了良好的环境。进一步做好与各区督察机构的交流和沟通，加强日常工作联动，发挥他们的作用，力求将问题解决在基层。
督导是督察和指导两方面的有机结合，督察队作为市局督导处的一线力量，在做好督察工作的同时，还要根据督导处的工作要求，加强对各区督察工作的业务指导，切实有效的把督和导的工作结合起来，不定期的研究交流，共同查找问题解决问题。
三、做好日常的督察工作。根据《督察暂行办法》的规定，组织督察队员采取随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的办法对城管执法人员依法履行职责、行使职权、遵守纪律的情况进行监督检查。并严格按照市局有关《执法人员行为规范》《装备管理规定》和《执法人员“十不规范”》的要求，重点对队伍中出现的执法腐败、滥用职权、随意执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察，对发现的问题及时汇总、分析、上报，确保下情上达，同时在信息的汇总方面做到全面性、准确性、实效性，为领导决策提供客观有价值的依据。
四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习xxxx重要思想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。
五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。
六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在条件允许的情况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。
我希望在竞争中获得成功。但是，我决不会回避失败，不管结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”，谢谢大家。
第二篇：竞聘城管督察分队长演讲辞
文章标题：竞聘城管督察分队长演讲辞
督与导结合市与区联动塑造行政执法新形象
我竞聘督察分队长，对于如何做好督察工作，主要有以下几点打算：
一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示，同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈。
二、做好紧密联系各大队督察科室的工作。目前，各区都成立了专门的督察机构，市区两级形成了条块结合的工作模式，为我们督察工作的开展创造了良好的环境。进一步做好与各区督察机构的交流和沟通，加强日常工作联动，发挥他们的作用，力求将问题解决在基层。
督导是督察和指导两方面的有机结合，督察队作为市局督导处的一线力量，在做好督察工作的同时，还要根据督导处的工作要求，加强对各区督察工作的业务指导，切实有效的把督和导的工作结合起来，不定期的研究交流，共同查找问题解决问题。
三、做好日常的督察工作。根据《督察暂行办法》的规定，组织督察队员采取随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的办法对城管执法人员依法履行职责、行使职权、遵守纪律的情况进行监督检查。并严格按照市局有关《执法人员行为规范》《装备管理规定》和《执法人员“十不规范”》的要求，重点对队伍中出现的执法腐败、滥用职权、随意执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察，对发现的问题及时汇总、分析、上报，确保下情上达，同时在信息的汇总方面做到全面性、准确性、实效性，为领导决策提供客观有价值的依据。
四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习三个代表重要思想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。
五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。
六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在条件允许的情况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。
我希望在竞争中获得成功。但是，我决不会回避失败，不管结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”，谢谢大家。
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第三篇：城管中队分队长竞职演讲(9篇)
文章标题：城管中队分队长竞职演讲(9篇)
以我的满腔热情来建设一支全新执法分队
这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。
首先，打造一支团结协作的分队。由于城管行政执法取证难、查扣难，单靠个人是不行的，只有
整个分队团结协作、互相配合，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的尊敬和成为分队的主心骨，同时要在分队里培养兄弟情谊，平时注重相互沟通，了解队员的思想动态，做好“上情下达”，“下情上达”的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的凝聚力，这样才能在工作中无坚不摧。
其次，打造一支队容整洁，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平时时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。
第三、打造一支业务能力精湛的分队。牢记日常巡查日志、分队台帐是工作的体现，执法资料的积累和执法案件的分析、研讨是执法能力提高的保证。队员业务能力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有计划、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，直接判断违法事实、性质轻重；直接面对当事人的推诿和拖拉；直接面对围观群众的说情和谩骂；直接面对询问时抵赖、推卸、拒不配合的行为。我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法能力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。
第四、打造一个务实创新的分队。我们分队必定做到及时保质保量完成大队、中队安排的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作态度。所谓创新也就是根据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探索新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探索新方法必须在中队首肯、支持的前提下来实施。
夏彬斌：有重点有计划重实效努力开创新局面
我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是：
首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。
其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。
再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。
1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持密切联系，一方面在需要时可以借助他们的执法力量帮助我们，以弥补我们执法力量的不足，另一方面也可以达到信息资源的共享。
2、在燃气方面的执法，重点要从源头上严格控制。平时我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和供应点，加强检查、管理、宣传和教育，根据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。对于学校，宾馆饭店等设置的燃气瓶组气化站，要有计划地定期进行检查，防患于未来。而对于无照经营的代充点，则以堵疏结合。教育一批，整改一批，对于教育无效，又不整改的，则予以查处，以维护市民的人生和财产安全。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活息息相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也减少了无照经营的代充点的生存空间。
3、在供节水方面的执法，在我们日常的巡查的同时，要充分利用自来水公司提供的信息，加强联系。这样做不但节约了我们有限的执法资源，也能及时查处违法案件，达到事半功倍。
4、坚持开展“亲民宣传”。有计划地增加进社区执法宣传的频率，拉近我们与市民的距离，提高市民对我们城管执法的认识。
在宣传的同时又能听到群众的心声，还能树立我们直属大队良好的公众形象。
5、针对我们执法力量不足的实际情况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发现情况后分队再进行集中整治，注重实效，以提高执法效率。我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：就是现有的违法案件得到及时处理的同时，可以预防和减少新的违法行为的发
生，开创新的局面。
最后，就是要努力提高队员们的整体素质和办案能力。分队要营造出一个良好的学习氛围，以提高分队人员的学习积极性，从而达到分队整体素质和办案能力的提高。作为分队长要有意识地组织学习和讨论，不拘于形式，可以是全体参加，也可以是2人，3人进行讨论。内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查情况，分队长要善于发现，善于收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活跃的，丰富的学习环境，鼓励队员们发表各自的观点，培养队员们的学习积极性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而达到共同提高。
祖强：领先、团队、发挥六字方针建设新分队
我在___中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、基本情况，在心里有一张___分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘___中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点：
第一，力求做到在业务工作上能领先一步。无论是对河道的熟悉情况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展___执法工作。
第二，使分队具有活力、凝聚力、战斗力。城管行政执法，要求两人以上（含两人）联合开展工作，因此，一个分队有无活力、凝聚力、战斗力，直接影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又严肃，我们所做的一切都离不开大家的努力。
第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，展现出他们最好的一面来。把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的希望。为此，我将尊重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的长处，只有这样才能把分队的工作做好。
请大家听我言，观我行。
张继伟：努力打造一支拉得出打得响的机动分队
在02年8月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后一直工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘机动分队分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点：
一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。
二、在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，协助做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中，本人和机动分队的同事一起以积极主动负责的工作，密切配合督察分队做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。
三、分队内创建良好的工作氛围，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培养相互间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。
以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。
说得好不如做得好
公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的工作思路：
一、在中队领导下，与客运办密切合作，努力做好公交条例的宣传工作和执法工作。要做好公交执法，必须考虑以下四个特点：一是公交线路点多线长，我市有5家公交公司，2413辆公交车，194条公交线路，线路总长3614公里；二是公交企业特别是公交总公司的一大特征就是公益性，如老人、伤残军人免费乘车、发行学生卡、开通深夜间线路、中巴车公交化改造等，在一定意义上公交行为是政府行为的延伸；三是违规行为证据的瞬间消失性，像市民常投诉的的拒载乘客、到站不停等行为瞬间消失，很难取证；四是城管公交执法的开创性，全国还未有城管公交执法的先例。根据以上四个方面的特点，我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式，以处罚为主要手段，而只能从源头抓起，在大队中队领导下与客运办密切合作，做好对公交企业的宣传工作，提高他们遵守公交条例的自觉性，以处罚为辅助手段，只要这样才有可能做好公交执法工作，达到加强公共客运管理、维持公共客运秩序、提高服务质量，维护各方权益的目的
二、组织好分队的学习。一要根据大队、中队的安排组织好政治学习，二要组织好业务学习，不但要学习法律的基础知识、行政法的基础知识、行政处罚法、公交条例和管理办法，还要学习公交行业的相关知识，如宁波公交现状、发展趋势，公交优先的内涵是什么、为什么提出公交优先，怎样才能做到公交优先等，把我们培养成公交行业的专业人员，因为我们的执法对象大都是公交企业和业内人员，要向他们宣传、解释相关法条，我们至少要和他们站在同一高度，我们所做出的解释才有说服力，做出的行政处罚他们才可能接受，才能得到他们的理解和尊重。
三、做好信息宣传报道工作。局机关的工作经历使我体会到宣传工作很重要，做好这方面的工作，这也是大队“三个突破”的要求。
四、做好上情下达，下情上报工作。既要把领导的指示，落实好，变为我们的行为，又要维护队员的利益，反映队员的要求，做好领导和队员、队员和队员的协调人，努力营造一个积极向上、团结互助、心情舒畅的工作氛围。
最后套一句俗话，“说得好不如做的好”，如果你觉得我值得信赖，就给我一次做的机会吧！
甩开膀子和我一起干
我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作：
1、（五个“化”）学习、交流制度化。定期与公用其他分队、内河分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。
2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将部分代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。
3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，规范内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，规范现场勘查、笔录制作，统一处罚依据，减少处罚随意性，提高案件质量。
4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。
5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，乃至文中的每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。
6、（两个制度）尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一部分，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。
7、案件首发责任制。进一步落实“ab角”制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚”的现象。
8、（三个转变）改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指”，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查计划，对一些重点区域，反反复复的巡查。
9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为的确有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源”查处运送车辆。使其陷入“无人肯送”的境地，自然消亡。
10、对燃气管密闭，由事后处罚变为事前监督。宁波市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，安全隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后（例如明年的丽晶国际），到小区内上门宣传，出“城管提醒您”，监督居民遵守有关规定。
以上是我的一些设想，我相信，只要一分队的全体同事们上下一条心，甩开膀子和我一起干，人心齐，泰山移，不久的将来一定能实现。
空谈误事实干兴行
我竞聘的是江北分队的分队长，我的任职目标是：以“队兴我荣，队辱我耻”为核心，以“依法行政，执法为民”为标准，以市民满意为目标，力争在年内把江北分队打造成一支政治合格，业务精湛，作风优良，素质过硬，廉洁公正的文明分队。我的任职措施是：
一、加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论的学习，努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，做好中队长的好参谋。另一方面是加强业务知识，继续学习和掌握与公用执法相关的条例、法规、案例，并不断创新，努力研究执法新内容、新方式，力争实现执法内容的突破、执法力度的突破。
二、以队伍建设为中心，不断增强分队的凝聚力、向心力。首先，站准位置，勇担责任。作为分队长，我就应事事走在队员前列，以身作则，工作困难我首挑重任，临危遇险我挺身而出。其次，关爱队员，不尚空谈。作为分队长，分队的每一位队员都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，还是生活上的，我都会，也应该是尽我全力关心他们、帮助他们。再次，虚心接受，决不武断。古人云：三人行必有我师。分队的队员不仅是我的兄弟姐妹，同时也是我的老师。
三、坚持以人为本，广开宣传渠道，提高市民素质。把宣传工作贯穿于各项工作的始终，以走进街道、走进社区，开展形式多样、图文并茂、多层次、全方面的各种宣传教育形式为载体，采取向社区发送联系卡、向经营燃气企业和个人发送温馨提示卡的形式，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，寓教于管，增强宣传教育的渗透性，提高共同维护城市的意识。
四、长效管理，重点突出。1、以危险性最大的燃气方面的执法为主，决不忽视供节水方面的；2、夏季以供节水方面的执法为主，但不忽视燃气方面的；3、以应急任务保障为主，日常工作为辅；4、以市区的执法内容为主，以庄桥、红塘、慈城外环线以外为辅；5、储配站的巡查管理为主，不减轻其余燃气方面的执法力度；6、日常巡查为主，重点整治为辅。
五、积极开展微笑执法，赢民心活动。一句“你好”，一个微笑，再加一个标准敬礼，“三个一”式的“微笑执法”，将贯穿于分队队员执法过程的始终。要求队员们在工作中用平和的语气，亲切的笑容，去化解与当事人之间的矛盾冲突，扩大城管工作的群众基础。
六、建立案件终结回访制度。对查处的一般案件建立案件终结回访制度，坚持以人为本，通过与当事人的进一步交流与沟通，取得当事人对执法工作的理解与支持，真正把“执法人性化，获取民心”这句口号落到实处。
空谈误事，实干兴行。我虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座的各位领导，各位同事的帮助、支持和配合我一定能够当好这个分队长。
把自己锤炼成一颗金子带着大家一起发光
我竞聘内河中队四分队长，通过以下几个方面的努力，全面提高分队管理和执法水平。
第一，牢固树立执法为民的理念，坚持人性化执法，切实解决一些辖区内河存在的人民群众又反映强烈的热点、难点、焦点问题；坚持执法与宣传并重、教育与处罚相结合的原则，彻底摒弃以罚代管和罚后不管的错误做法，真正使行政执法落到实处，维护城管执法的严肃性。
第二，认真贯彻大队办案指导思想，在不违背行政处罚合理性原则的前提下，对于能实施处罚的案件，尽量实施处罚；能适用一般程序的案件，尽量适用一般程序，以切实提高分队案件数量和处罚金额。
第三，不断探索城区内河执法新机制，尤其要在分队执法内容上有所突破，不断创新，逐步扩大查处违章种类的范围；同时要协调好与相关管理部门之间的关系，形成互动机制；日常工作突出重点，讲究方式方法，以巡查和办案效率为突破，努力提高分队执法效能。
第四，坚持以人为本，从队规队纪入手，加强分队管理，及时掌握队员思想动态，充分调动队员的积极性、主动性和创造性，增强队伍的凝聚力和战斗力；以专业法律法规学习和法律文书制作为抓手，提高分队案卷制作质量，提高队员业务水平和工作能力。
第五，不欺软怕硬，敢啃硬骨头，对于拒不配合调查的当事人，要一查到底，绝不姑息；对在规定期限内拒不执行处罚决定的当事人，则坚决申请人民法院强制执行，走出一条法院强制执行之路来。
第六，安全生产警钟长鸣，对于在执法过程中可能出现的暴力抗法倾向和苗头，始终要保持清醒地认识，增强预见性，提高应变和防范能力，彻底杜绝类似事件的发生，避免队员受到任何伤害。
第七，以身作则，冲锋在前，为队员做好表率，耐心细致，起好传、帮、带的作用；同时发挥个人特长，积极撰写各类文章，做好执法宣传和基础性调研工作；与中队领导保持良好的沟通，做好请示和汇报工作，高效优质地完成上级下达的各项任务，当好助手和参谋，处处维护中队集体荣誉。
第八，自觉加强廉洁自律，坚决抵制各类歪风邪气，切实增强拒腐防变的能力，决不利用手中的权利去谋取个人的私利，只有这样才能牢牢掌握执法工作的主动权。
岗位没有贵贱之分，只是分工不同而已。记得我以前的一位领导曾经对我说“是金子总会发光”，我想用这样一句大家耳熟能详的话来结束今天的演讲。我不敢自诩是一颗金子，但我也绝不是一块烂铁。我愿意通过不断努力把自己锤炼成一颗金子，不管是在分队长还是队员的工作岗位上都会散发光芒。
三年磨一剑一切了然于胸
大队成立三年来我一直在公用中队，对非法煤气代充点、偷盗水宾馆饭瓶组气化站、煤气储配站等情况我都了然于胸，非常熟悉，处理过大大小小的案件不在少数。三年来风风雨雨的锻炼，使我有信心来竞聘江东四分队的分队长一职，我将按以下的思路展开工作。
一、加强自身修养，起到表率作用。分队长是分队之长，集指挥、组织、管理协调等职责于一身，因此，分队长的思想政治素质，法律法规水准，业务能力等都会给队员带来影响，所以我将进一步加强自身的修养，做到有较高的政治和业务理论水平，较强的综合执法能力和清正廉洁的形象取信于队员，身体力行，以身作则。要求队员做到的，我自己首先要做到，要求队员不做的，我自己坚决不做，严格依法行政，遵纪守法，用自身的言行，为队员树立榜样。
二、从大局出发，周密部署工作。我们处于基层，冲在执法的第一线，碰到的各种各样的事情比较多，所以必须充分认识自己的地位，从大局出发，根据上级布置的各项任务，结合分队的实际情况开展工作，同时工学会统筹兼顾，合理安排，抓住重点，全面推进，做到月有规划，周有计划，日有安排，确保不折不扣地完成上能交办的任务和日常巡查工作。按照大队“定岗定位”的要求，在分队中实行“划线包干，分工负责”责任制，明确每个队员的责任目标，调动每个队员的主观能动性，增强队员的责任意识，切实将执法工作落到实处，管好江东的工作区域。
三、文明执法，树立(好 范文网www.bsmz.net)城管工作有几个难题：一是店外经营、店外杂物、乱挂乱晒容易反复，督促不到问题就反弹，对此，我们要开动脑筋让商户养成日常自觉的好习惯。二是对存在的一些钉子户、难缠户等难点问题，要设法动用各种手段，城管的、公安的、卫生的、工商的、媒体的、社会的、包括私人的，一对一、点对点的解决。三是对当前城管队伍力量不足的问题，当前的形式需要我们进一步加大工作强度、延长工作时间，这其中当然包括支队长、大队长等全体城管人员在内。经验告诉我们，只要保持了工作的态势和一种氛围，工作只会越干越轻松。当然，具体的工作措施将在上任之后陆续出台。
第五，我一定要回答如果干不好了怎么办。在此表态，我要把我从担任支队长当天起，到引咎辞职之日期间的全部工资和津贴拿出来，用作一线城管队员的补助。就这么点想法。
我的竞聘演讲就此结束了，谢谢大家。 《城管监察队长竞聘演讲稿》
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《城管分队长竞聘演讲(精选多篇)》
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