基建科工作总结
基建科201*年度工作总结
回顾201*年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将201*年工作情况及201*年工作思想汇报如下：
一、工程完成情况
（一）201*年基建工程完成情况：
（1）：救护站综合楼已竣工，达到使用条件；
（2）：配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，筛分间至2号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕；
（3）：排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工；
（4）：车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。
（二）201*年成本维修工程完成情况
根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成201*年制定的23项成本维修计划。（三）201*年专项资金工程完成情况
基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程：
（1）：单身楼维修（主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程）全部按计划完成；（2）：热风炉及辅机拆除工程完成；（3）：4T锅炉及辅机拆除工程完成；
（4）：锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行；（5）：热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境；（6）：岚县龙凤山环境治理工程已竣工。二、现场施工管理情况：
1、基建科加强和规范了调度管理工作，每天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了201*年安全生产零事故；
2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见，
3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；
4、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；三、工作中存在的不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。
四、201*年工作思路
201*年主要工程有：车库室内外抹灰及装饰装修工程；办公区低温热源供热系统二期工程（土建）；综合楼；职工培训中心；再生水输水工程；高山水池；排矸公路；工业场地绿化硬化等工程。
（一）总体工作思路
紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。（二）主要措施
1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。
以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。
基建科201*-12-
扩展阅读：XX供电局基建科201*年上半年工作总结1
XX供电局基建科201*年上半年工作总结
201*年XX基建工作，根据XX公司及XX基建系统将以“大建设”体系建设为中心，以XX计划为主线，以“安全年”活动为载体，以进一步提升安全质量和工艺水平为重点，全面提升电网建设水平，确保安全、优质、高效地完成全年基本建设任务的指示精神，认真贯彻落实各项工作部署，查找不足，夯实基础管理，采取积极措施，强化过程控制，安全、优质、高效完成上级交办的基建任务。一、201*年上半年基建工作简要回顾
1、项目建设完成情况：201*年XX续建项目两项，一是输变电工程及主变扩建工程。现该工程土建、线路、电气，由于多种原因该工程进度始终达不到要求，现正在积极与XX基建部联系解决方案，争取按XX计划投产。主变扩建工程现在基本完成，基建部正在联系组织验收，按计划送电。2、新建项目前期完成情况：XX工程，可研已获得国家电网公司审核通过，该工程变电站按智能站设计，计划投资XX万元，XX已取得XX批准计划今年开工。
3、在工程建设工程中，基建科每星期组织一次工程协调会和临时安排协调工作，协调解决设计、监理、施工和运行单位之间存在的问题，在清障工程中，XX领导高度重视，亲自协调当地政府主要领导和政府有关部门，基本解决了工程受阻问题。二、存在的问题及解决措施
1、XX施工单位施工管理混乱，现场管理人员配备不足，技术人员不足及素质偏低，施工方资金拨付不足，施工进度达不到要求等诸多问题，因此，加大施工单位管理和考核力度。2、部分厂家不按要求时间供货，虽经多次催促，有的仍无效果，请XX协调尽快供货，保证施工进度。三、201*年下半年基建安排
1、按照XX计划，督促监管施工队伍按时完工投产。2、很抓安全管理，落实安全管理责任制度，严格执行安全文明施工标准，规范安全防护设施，规范作业流程及作业行为。
3、办理好XX交办工程开工前有关手续。工程初设批复下达后，尽快办理规划许可、土地使用等有关手续，争取在开工前办理完毕。
4、做好与政府、有关部门对工程协调工作，确保工程顺利进行。
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