南京信息工程大学召开基建工作总结会
南京信息工程大学召开基建工作总结会
201*年11月3日上午，南京信息工程大学召开基建工作总结会议，会议对前一阶段新校区建设工作所取得的成绩进行了总结，并分析了当前基建工作中存在的问题和不足，对下一步新校区建设工作提出了许多有益的建议和要求。程建军副校长到场讲话并作重要指示。
会议由基建处王生明处长主持，他说，在当前保持共产党员先进性教育活动整改阶段召开的基建工作会议，就是要对基建工作中存在的问题尤其是教训进行分析总结，以便于我们在今后的新校区建设工作中将基建工作做的更好。
会议首先由王生明处长介绍了3月份以来的基建工作情况，对存在的问题提出了下一步的整改意见。基建处各科室负责人简要介绍了本科室工作情况，并指出各自科室日常工作中存在的缺点和不足，有针对性地提出了下一步改进措施和办法。
会上，程建军副校长发言作重要指示。他说，学校召开基建工作总结会，总结基建工作的得与失，对今后进一步搞好新校区建设工作提供经验，这是十分重要的。他说，今年的基建项目很多，开工时间比以往任何年份都要晚，经过基建处全体同志们的艰苦努力，最终抢出来了，做出来了，并且工程质量总体是好的，没有影响学校的正常开学，圆满地完成了校领导交办的任务，为此，基建同志很辛苦，很敬业，同时取得的成绩是很大的，这个功绩谁都不能抹杀。
会上，程建军副校长特别指出，成绩不能掩盖问题，基建工作许多方面是需要改进的，是可以通过一些完善的措施来加以提高的，会上各科室提出的许多办法和建议是可以考虑和接受的，在今后的基建工作中可以加以改善。为此，他提出三点要求：
第一，制度管理必须落实。基建处以前制定了许多制度和规范，应该说是面面具到的，但是在落实上，在某些方面还做的不够，使得许多工程在制度管理上并没有很好地体现出来，或者说体现得不够充分。他说，我们接受一个任务必须充分了解这个任务的内涵，做到心中有数，所以制度很重要，而制度制定出来必须严格去遵守，这比制定制度更重要，实现一个制度化管理、规范化管理是体现公正公平基建原则的一个基本保证，否则的话，都无从谈起。他要求进一步强调甲方代表负责制，明确甲方代表的职责，必须按照规范办事，严格实现制度化管理和规范化管理。
第二，进一步加强科学管理。这是搞好基建工作的一个重要条件，基建工作在某些程度上是不可逆的工作，必须体现科学管理的原则，如果房子造了一半后发现问题再拆掉那时不可想象的，一幢房子有千百人长期在此活动，质量怎么抓紧都不过分，所以我们在基建管理工作中必须很好地体现技术把关的原则和科学的原则，必须突出技术的作用，处处以技术和原则来说话，如果不按技术规范去做，造成损失是不可避免的。
第三，进一步加强部门之间的协调。他说，基建工作是学校整体工作的一部分，基建工作分工的原则是提高效率、保证质量，在几年的工作实践中，基建处形成了一套很好的办事程序，但各科室之间沟通还不够，他要求各科室之间要加强协调与沟通，使每一个环节的联系更加完善，协调更加好。下一阶段基建工作任务很重，除了在建的体育馆和科技大楼两大项目之外，亚培楼、滨江三幢学生公寓、阅江书院、大学生活动中心等这些都是必上项目，体量还是相当大的，基建的同志必须意识到责任是十分重大的。他说，越到后面希望建成精品的呼声就越高，这就要求我们基建的同志必须静下心来，相互之间讲配合，他指出，只有一个团结的班子才是有战斗力的，因此，不允许出现任何相互拆台的现象，也不允许出现相互之间闹不团结的现象。他强调，技术组负担着至关重要的作用，前期图纸的科学与否，前期概算的准确度如何都关系到建筑本身最终的结果和过程，所以一定要把好前期关，从设计、预算到合同的制定都必须严格，每一位甲方代表都有一个重新学习和熟悉技术的过程，技术组高工也有一个对甲方代表提供技术咨询的任务。
最后，程建军副校长特别强调，学校有一些人特别关心基建，也特别关爱基建，对于我们基建的同志来说，更应该把工作做好。
基建处全体同志参加了会议。会后，全体与会同志对程校长的讲话精神进行了充分的学习和讨论。
扩展阅读：基建处201*年工作总结
基建处201*年工作总结
依据学校基本建设总体规划、教育部基本建设投资计划和学校基建投资预算，结合实际情况，总结如下：
一、基本建设计划编制和执行情况
（一）编制201*年基本建设投资计划和年末调整计划。201*年度基本建设投资8935万元。其中：教育部计划内拨款8000万元，新建前卫南区图书信息综合楼，建筑面积65885平方米；学校自筹资金935万元，基础园区临时北门、乙栋周边道路及仪电学院临时车库485万元，李四光楼接层450万元，建筑面积1380平方米。
（二）依据学校“十二五”建设规划，积极申请201*年建设项目的建设投资计划，初步确定201*年教育部计划内投资8000万元。
到201*年末，完成建设投资8832万元。教育部投资8000万元、学校自筹资金832万元。
二、建设工程管理工作（一）建设工程前期准备工作
严格执行基本建设程序，做好新建项目的规划、勘察设计、报建等前期准备工作。
1、充分论证、调研计划新建项目大型压机高压实验室的规划设计方案，已完成建设项目建议书批复和选择勘察设计单位招
标工作。
2、经校长办公会讨论通过，建设工程学院钻探实验楼项目改址在朝阳校区水工楼后侧建设，已完成设计方案，并报规划部门待批。
3、积极与设计单位沟通落实图书信息综合楼工程设计施工图，于201*年4月中旬完成，基本保证了工程招标开工时间要求。
4、按教育部要求，经规划部门审批报教育部备案的学校校园基本建设规划设计方案工作，201*年年底以前完成，包括各校区校园建设规划设计方案，基建处正在做前期调研工作。
5、因学校没有基础教育园区土地权属证明，导致新建工程项目开工手续不完备，给学校基本建设工作带来巨大困难。为保证学校基本建设工作顺利开展，现基建处正在积极努力协调校内外相关职能部门，办理建设用地的相关手续，补办完善建设工程前期手续。
（二）建设工程、材料设备采购招标管理工作
按照国家、地方招标法规和政府采购管理办法的规定，做好工程、配套工程及材料设备的招标工作。
1、精心编制招标文件。根据每项工程的需要，相关科室相互配合，认真讨论工程、材料招标的技术标准、质量要求、使用功能，编制招标文件。使招标文件的技术条款、合同条款准确、严密，满足工程的总体要求。
2、坚持“公开、公平、公正”的原则。全过程邀请学校审计、纪检、财务部门参加，每一个招标项目都做到了集体考察、讨论评议，办事过程公开透明。通过招标的工程、材料设备均满足工程的质量、工期和使用要求。
3、在合同执行过程中，工程设计、管理、材料、预决算等科室间相互密切配合，协调解决施工、决算中出现的问题。
201*年工程施工及监理招标4项，合同金额18186万元。201*年材料设备招标1项，合同金额65万元。（三）建设工程施工管理工作
201*年新建工程项目2项，建筑面积79480平方米；基础园区室外道路工程9800平方米。
1、前卫南区图书信息综合楼。建筑面积78100平方米，计划工期201*年5月201*年10月，201*年已完成主体框架。计划进度安排201*年主体暖封闭，201*年竣工投入使用。
2、李四光楼接层。接层建筑面积1380平方米，201*年7月开工，201*年9月竣工，已交付学校后勤管理部门接管。
3、乙栋周边道路。道路面积9800平方米，201*年9月开工，201*年10月竣工投入使用。
（四）建设工程预、决算工作
掌握现行国家、地方建设工程结算标准，结合招投标文件、施工合同及补充协议严控工程造价。工程概算、标底、造价做到能准确反应当地社会平均价格水平。201*年主要完成了图书信
息综合楼、李四光楼接层及乙栋学生宿舍周边道路的工程标底、招标控制价和预决算工作。
1、前卫南区图书信息综合楼，计划总投资3.6亿，其中教育部计划投资3.3亿元，学校计划自筹资金3000万元。已完成年度投资结算8000万元。
2、李四光楼接层，学校自筹投资计划450万元，工程结算450万元，已报送校审计。
3、乙栋周边道路9800平方米，工程结算282万元，已报送校审计。
（五）档案管理工作
认真做好上级机关下达的文件及工程建设、招标采购等相关文件的档案整理归档工作，保持档案的完整性、长久性。积极配合审计等部门检查工作。
三、加强学习提高管理水平
认真学习贯彻党的十八大精神，学习中央、省市及学校的有关文件，领会精神实质。积极为专业技术管理人员创造考察、调研、交流条件，学习新技术、新工艺、新材料和先进管理经验，提高业务能力和管理水平。
四、开展党的群众路线教育实践活动工作情况
基建处领导班子按照学校党委和机关党委的统一部署，在教育实践活动督导组的指导下，围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主题，“反对四风，
服务群众”为重点，立足实际，突出特色，注重实践，扎实推进学习实践活动深入开展，紧密联系思想和实际工作，通过民主测评、召开专题民主生活会和组织生活会，认真对照检查，深刻剖析根源，以整风精神开展批评与自我批评，对自身进行认真分析检查，查摆出整改“四风”方面的突出问题，包括领导班子学习整体意识不够强、服务师生的意识不强、创新进取意识不够强、厉行勤俭节约意识淡薄等问题，进一步明确了努力整改方向，制订了责任到人和科室的整改落实方案，坚持边检查边整改、结合实际工作进行整改、建立长效运行机制。使全体基建同事的工作作风更加扎实，真正实现提高工作质量、办事效率，更好地服务师生，更好地为学校的事业发展服务。
吉林大学基建处
201*年12月25日
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