后勤201*总结
201*年学校后勤工作总结
邢立新
过去的一年，我校后勤工作，遵循学校正心、树人、尚德、笃学的思路和后勤工作计划，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。现总结如下：一、立足本职，服务一线
年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。
1、改善教学环境和学习环境。春运会平整地面，暑期开学前打药除草，配齐教室桌凳、新教师用品，购置用具、整理校园环境，修剪柳树、黄杨、龙爪槐，自来水改造工程，污水池建设工程，水井房下水井、及洗手池建设，暖气沟盖板修复，喷洒消毒液，清理垃圾池，修复加固工程遗留电线不达标号问题，修复7.1班木门，配齐饮水机，登记班级桌凳、办公用品，更新桌凳200套，从开发区深河中学搬运黑板配送学区各校。
2、维修服务到位。凡是影响到教学工作的事都帮助处理，今年维修、更换灯管多次，更换阀门水嘴10只、更换灯开关21次、安装玻璃30多块，修门3次。零星维修服务115次
3、配合德育、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位。5、整理后勤仓库2次，使后勤管理工作更加集中、规范。二、整章建制，规范管理。
后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。
今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记，管理日趋完善。三、加强管理，开源节流。
按校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。
1、做到“物资采购要批”的审批制度，所需的物资均提出申请、领导审批、统一采购。2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。
综上工作，得益于校长指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意。
201*年太和寨中学后勤备品清单序号名称数量序号名称数量1粉笔46水龙头202墨水47修理工具13黑板擦4848木工工具14圆珠笔20849井盖15笔替芯50斧子16笤帚12051铁锯27扫帚2052电焊条58撮子2453铁小锯条
9101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445水盆水桶汽油备用发电机汽车充电器气泵垃圾桶墩布毛巾洗衣粉香皂小放风大放风玻璃刀架梯子玻璃防水胶布软电线电风扇开关墙壁开关空气开关插座日光灯管跳泡油润垫油润机油管道滤网绑铁丝管道泵劳保服装劳保手套劳保眼镜热得快暖壶防盗门锁钌铞锁2424241201*10244254555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990钻头备品柜推车车胎木螺丝水泥钉玻璃钉卡子烟筒拉线水泥软水管暖气管汽油喷灯石英钟表电池502胶水电饭锅微波炉电磁炉煤气灶砖沙子钢筋洗手盆下水管道管道疏通器砂纸筛子镰刀黄杨剪子喷雾器无齿锯片手电筒吸尘器保温材料21021541121121
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后勤部201*年工作总结
一．做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境.
后勤部门按照公司的要求，努力做好接待服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造好的工作环境。1.员工饭堂质量把关，提高员工满意度
搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意，是后勤部门反复研究的课题。201*年员工饭堂进一步在菜品花样上下工夫，为了提高伙食质量，菜地、饲料厂员工每人每天交一元餐费，每天菜式更换，保证每星期不重样，员工基本满意，确保员工吃到相对喜欢的菜肴。
2.为各职能部门服务，满足员工的服务要求。
关于员工误餐办法：员工出差、出车（到新镇、丰庄等近处）误餐了，不论时间早晚，随叫随做，让员工吃上可口的饭菜，主动做好服务工作。新办公大楼搬来之后，及时协助其他部门做好后勤服务工作，提倡勤俭节约，不浪费一滴水、一度电，圆满地完成了各项接待任务。
3.加强采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上新台阶。
后勤部门是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制、履行节能降耗是后勤工作的重点。每星期三、六早上八点为报菜时间，统一购买。
在采购价格监督方面，后勤部门将五个厨房常用的物质价格进行全面摸底，对市场价格波动的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商的报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。
4.费用使用分析，及时调整费用控制方法。
后勤部门对员工饭堂的费用支出项目进行费用分析。在能不购买的情况下，尽量消化本单位的青菜，减少流通环节，降低成本，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
5.自搬入新办公楼起，出台了《办公楼卫生管理制度》，为每个职能部室划分了卫生区域，周日上午8点至9点为大扫除时间，该制度实施效果良好。
二．工作中的问题与201*年的工作重点
后勤部门在201*年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能。通过努力，内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步完善和改进。
1.工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。
2.各公司的行政文员组织管理能力偏弱，管理经验不足，内部还存在管理混乱或水平偏低的情况。
3.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯。
针对以上问题，后勤部门将在201*年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节问题，后勤部门201*年整体工作重点如下：
建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。
全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实行优胜劣汰，增加员工的自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤部门201*年依然面临诸多问题，对此，后勤部门将认真总结201*年经验教训，力争工作再有新突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
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