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201*年上半年班组建设工作总结

时间:2019-05-26 15:37:03 网站:公文素材库

201*年上半年班组建设工作总结

干河煤矿201*年上半年班组建设

工作总结

201*年上半年,干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》,以提高班组安全管理水平,提升班组长素质,规范职工行为激发班组活力,提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织,把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工,我们的具体工作是:

一、加强领导、明确落实责任

新年伊始,干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组,常务副组长由安全处长担任,副总以上领导为副组长,成员为各部室负责人,领导组办公室设在安全部,办公室主任由安全部部长兼任,干河煤矿深入开展班组建设的实施方案,明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责,科室明确负责人,这样矿、科、队一级管一级,一级向一级负责,专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总,业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核,安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示,安全部长、安全处长对考核进行审核把关,这样到领导参与,考核人员责任明确对班组建设提供了有力组织保证。

二、完善制度、科学管理

制定科学完善的管理制度是搞好班组建设的基础,根据山西省煤矿质量标准化相关规定,我们制定完善了《班前、班后会制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告处理制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组学习培训制度》,一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础,班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展,为班组建设的开展奠定了坚实的基础。

三、公平考核、严格兑现

根据干河煤矿《关于开展班组建设的实施方案》每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建设副队长,按照相关标准对全矿所有班组进行严格考核。1-6月份总共奖励班组2637420元,处罚相关责任人9600元,每月考核结束后开专题会议进行通报并对存在的问题进行批评指正,考核结果在班组建设公示栏公示,接受广大干部职工监督。

四、加强提升素质

今年以来由于人员增加、班组增多、班组长人数由起初的52个增加到66个,加上个别班组长工作变动到3月底有16个班组长没有取得班组长合格证,经多次催办集团公司5月份分两批对16名班组长进行了培训,使他们到了专业知识,提高了对班组的管理能力,班组员工周一安全学习,周三业务培训学习坚持不动,每月一次全员业务知识上机考核,对取得优异成绩的职工给予奖励,“干部上讲台、培训到现场”每一名职工都有矿、科领导包保培训,通过一系列的学习培训职工素质有了明显的提高,安全生产取得了好的绩效,半年来我矿没有发生人员伤害没有发生重大责任事故,安全生产平稳发展。班组建设目前存在问题:

1、个别分管班组建设的副队长,对工作现场重视抓的对把班组考核不严不细,如机电队多次对本队职工在册人数汇报不准确,造成考核失误,虽然已按相关规定给予纠正,但对当事职工造成了不好的影响。

2、班组台账配置齐全,有的班组填写不认真,字迹潦草内容简单,得过且过。

3、对班组长的管理不能做到科学规范,理论学习的的深度还有待加强。

安全科201*年7月

扩展阅读:运转一队201*年上半年班组建设工作总结

运转一队201*年上半年班组建设工作总结

上半年开展的班组建设工作中,在矿的正确领导下,在业务部门科室大力支持和帮助下,我队认真落实了各项班组建设要求,通过全部门员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:

一、班组建设实施情况:

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、岗位文明生产制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理,做到了各岗位记录的完整全面。3、详细的制定了安全操作规程,并严格按照安全操作规程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

4、进行了日常工作分解,所下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度,做到奖惩相结合,力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习,使班组成员熟练掌握了现场各种标准作业流程、安全规程、操作规程等安全生产方面的知识,将更有利于工作的开展以及保障员工的生命安全健康。

6、对各个班组岗位动态达标严抓改促,使我区队皮带巷、变电硐室、仓上质量标准化提高了很多,并将班组质量标准化活动放到班组建设园地上,供全队人员借鉴学习。

二、下一步工作计划:

1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对各岗位记录管理工作再进行一次整理,做到及时更新、数据与实际相符,内容更加详细、完整、清晰。

5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组成员的的培训,继续坚持深入现场的学习。

6、本着高效、实用的原则,对日常工作再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。将每月星际员工好的工作过程展示出来,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我队上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我队将按照矿统一部署,严格执行“找、抓、促”,努力推进我队的班组建设工作进一步完善、完美。

运转一队二一三年七月九日

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