放射科201*年工作总结
放射科201*年工作总结回顾刚刚过去的201*年，放射科在院领导的正确指导和各科室的通力合作及各位同仁的全力支持下,圆满完成了各项工作；同时,很好地配合了其他科室的工作，取得一定的成绩。但认真总结，深入分析，仍存在一些问题或不足，并需要加强与改进。现将放射科201*年的工作做如下总结。一、201*年工作的主要成绩：（一）顶住人员紧缺压力，保质保量完成工作：1、今年64排螺旋CT(Optima660)全面投入使用：冠脉及颅脑CTA得到了一定的开展，三维重建及增强扫描较去年有了稳步增长，新机器的应用无论从扫描技术上还是诊断方面都有较大的提高。2、科室人员变动与工作量：今年人员变动较大，尤其有在编考走的、调到其他科室的、外出学习的、援疆的、休产假的、休病假的、参与导管培训的等等。即使这样，科室通过强化劳动纪律，加强激励机制，协调排班等，使各项工作得以顺利进行。为医院人才培养，支援边疆铺路让路。而科室同志们顶住压力，在相比往年人少、工作量增大的情况下，其业务量与收入再创新高（表一、表二）：表一：各项检查人数统计表（查体不包括在内）CT（人数）强化MR（人数）人数强化照片221012275627253普通放射（人数）胸透144201*57613601钡餐1494．1290．1527.造影68．128.33.90．总人数67140。68443。81558。84518.年度人数201*201*201*201*26596。288．29006。366.37550.332.1987．20．1137．16.1254.105．8.41883。450．28339。11710。1941．表二：各项检查收入统计表（查体不包括在内）年度201*201*201*CT总收入7608005。元8202090。元10060983。元MR总收入713530。元404933。元418281。元照片总收入2027255。元2052024。元2670530。元透视总收入417385。元370122。元307162。元合计总收入10766175。元11029169。元13456956。元201*13585801。元36120。元2855960。元315111。元16793312。元3、未出现大的医疗事故或纠纷：今年科室重新修改制订阅片制度，实行阅片后签字、责任划分并落实到人。对防止事故纠纷，起到一定的促进作用。（二）在工作衔接与积极配合临床科室方面：1、His系统及Pacs系统的应用将影像与临床紧密联系在一起，通过His系统可以在临床科室直接观察图像，方便了一些疾病的诊断及治疗。2、继续实行危急值报告制度、疑难病例讨论、重点病例随访制度。3、针对ICU病房床边照像，相对固定人员有序前往。4、积极协助肿瘤科病人在8排CT下模拟定位。5、积极协助医务科对各科室纠纷档案查寻和拍片。（三）在业务技术学习方面：1、依旧积极与省立医院影像研究所林教授配合解决疑难病例：（1）一些疑难病例，通过网上请林教授会诊。（2）有些疑难病例科室集中登记，定期配合林教授前来解答并组织大家一起共同讨论和学习。远程会诊有专人负责。2、每年制订和更新《放射科学术奖励制度》，并得以兑现。3、今年8月和10月份，山东省文登市中心医院影像科刘永江教授先后两次来我科指导工作。4、今年910月份，先后派8名大夫去大店医院指导CT的诊断及技术操作方面的工作。5、今年11月份，科室派4名大夫分两批去山东省千佛山医院影像科学习冠脉及颅脑CTA的诊断知识。（四）在内控管理与服务提升方面：1、加强制度建设：（1）科室将每年的各项内部制度修改、整理、装订公事给大家，奖罚分明并得以落实，如加班、开会、阅片签字、机器交接班记录等。（2）各种收入专人负责统计、记录、核实收费、追缴欠款；各种支出专人负责领取、整理仓库、合理储备、记录存档。（3）奖金发放仍然以电子表格的形式集中公事给大家。2、工作纪律比较规范有序地执行：如科室任何范围和时间，不得出现玩游戏的现象，上班时间严禁饮酒等。3、窗口服务水平稳中有升：新使用的His系统实行科室内转账，方便了病人，也节省了我们的时间。4、为确保工作站档案存储采取了积极措施：封闭所有USB接口，保证工作站的稳定运行，影像资料统一由设备科保管。（五）科室搬迁和环境改建及增加设备：1、自今年2月28日开始：一楼集体阅片室、胶片打印室正式启用，从此，科室除胃肠透视之外，所有报告全部在阅片室集中书写和签发，所有胶片全部在打印室集中打印和管理。并在阅片室3月4日配备投影仪、3月27日配备2个四联液晶观片灯。2、从今年3月16日开始，因扩建导管室，8排CT搬迁至一楼新CT室正式投入运行。至此，一楼新CT机房8排、64排CT开始同时正常运行。
3、今年3月份，进一步规范了两处夜间值班室、登记室、日常用品仓库。4、今年4月6日，因扩建导管室，将二楼透视机搬迁至一楼。
5、今年8月19日，在更衣室新增添5个更衣橱，至此，放射科更衣室共25个更衣橱，能满足50个人使用。以规范衣物存放和人员不断增加的需要。
6、今年9月25日,为防止老鼠再次咬坏线路，将CT线路地沟槽重新装修。7、今年12月份，每个机房新增防护用品衣架，并计划增购防护用品。8、今年12月底，新安装口腔曲面断层X线机，很快将投入使用。
二、201*年存在的问题、原因与下一步的打算：
1、首先：希望院领导尽快配齐并固定导管室技师，免得在放射科临时频繁抽人（护士或技师）去导管室，这也是放射科所有人员的共同心声。否则，将严重干扰放射科工作人员的正常秩序和科室的有序管理，其实这也是放射科10多年前的迫切要求，一直给科室带来很大压力，迟迟没有得到彻底解决，实在是不应该……。
2、最先需要增添新的设备是购买MR机器：旧的MR机器因故障已停用约1年，不少病源流失，也是我们科室和临床科室的共同期盼。
3、其次需要增添新的设备：（1）数字胃肠机、DR机器：由于年久故障越加频繁，况且都是单套设备，一旦故障只能停业。（2）乳腺机、床边DR机器：也是医院发展的必然要求。
4、急需增加科室5类人员及数量：（1）在编影像诊断专业本科毕业生34人。（2）在编影像技术专业本科毕业生12人。（3）招聘专科及其以上诊断或技术人员23人（4）招聘窗口服务人员12人。（5）专职卫生员1名。科室内人员短缺，部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。
5、长久打算要规范人员的合理配置：（1）诊断人员的配置，具有一定数量的《执业医师证书》持有者。（2）技术人员的配置不可小视，要具有一定数量的本科技术人才，以规范众多大小设备的检测、维护、保养、开发和操作技术等工作。上述二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才，而忽视技术人才。（3）高职称诊断和技术人员的配置，要具有一定的数量，应向高层次迈进。
6、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们牢记医疗安全，加强沟通，注意言辞，提高业务水平，携手创造和谐就医环境。
7、需要不断加强纪律性及浓厚学习风气：纪律有所涣散，科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，希望协商找出一个好的解决办法。
8、科室内部制度还需要完善：因为任何制度不是一成不变的，也不是永存的，要适应新理念和发展变化之需，当然还需大家共同努力。
立足今天，回顾昨天，更要展望明天。虽然一篇总结难以囊括，但是201*年我们确实付出了很多努力，也收获了很多果实与喜悦；但展望明天还有许多问题亟待我们解决，还有很大的空间等待我们提升，还有更紧迫的任务等待我们去落实，所以在新的一年里必须做出更大的努力我们才能迎头赶上，才能创
造更好地成绩。当然，这需要我们科室全体同志的共同努力，更需要其他科室的协作与配合以及院领导的关怀与支持。希望在共同努力下，放射科能继续扩大业务范围，提高服务质量和效益，努力开创科室工作的新局面。
最后，作为科室，真诚感谢院领导和同事们！再次谢谢大家！……。
放射科
201*年1月2日
扩展阅读：放射科201*年工作总结及201*年工作计划
放射科201*年科室质量管理工作总结及201*年工作计划
回顾过去的201*年，在院领导的正确领导下，配合上海市“关爱患者，从细节做起”文明主题活动，按照我院“三好一满意”活动分解量化指标要求，以二级医院复审为重心，我科努力改善服务态度，完善服务流程，提高服务质量。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务，现将工作总结如下：
一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚
科室不断地强化管理，完善了放射科诊疗质量控制核心组及质量管理组人员的构成，形成一套以科主任为核心，分组工作，责任到人的工作制度，最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，按时给病人发阅诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。
二、医疗运行指标完成情况（201*.10201*.9）
1、工作量：
普放：36451人次CT：17925人次MRI：7583人次体检：14702人次肿瘤介入：25人次冠状动脉造影：36人次脑血管造影：29人次心脏起搏器：25人次
2、经济收入：201*-10至201*-9月份，合计为11106614.00元。工作量较去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入减少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。三、医疗质量情况
今年的卫生系统质量万里行“三好一满意”工作检查中，我科取得了满分的优异成绩。在201*年市质控检查中，也得到了检查专家组的一致好评。
面对繁重工作，我们没有丝毫的放松，严把好质量关，医疗质量严格执行上海市放射诊疗质量控制中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求，科室除在日常工作中寻找差距外，努力提高诊疗水平外，为了确保医疗安全，201*年科室全科同仁做到：
1、严格按照上海市放射质量控制中心下达的各项诊疗标准及科室建立的各项质控制度进行工作，层层把关、责任到人，发现问题及时调整、限期整改。做到不合格的照片不出门，不合格的报告不放手。
2、诊断质量方面：坚持每天集体读片制度，集思广益，提高准确性。报告书写严格按照质控中心条例的要求，实行两级医生负责制，每份报告保证双签名（报告医师、主治医师以上审核医师），把好质量关。特殊疑难等病例，上报科主任讨论；急诊临时报告如有不符，必须做到及时通知病人或登门更正，做好解释工作以便患者及时就诊。3、摄片质量方面：实行按级负责，医生、技术员双把关的方法。科核心组成员对照片质量进行不定期抽查，对不合格照片进行定期交流，分析原因，不断总结经验，提高投照水平。全年度照片质量甲级片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，废片率平均：0.2%。,大大超过诊疗常规及质控中心规定的质量标准。
四、临床业务学习、课题及论文完成情况
带动虹口区医学影像区域发展，在我院组织虹口区医学会放射学组活动，由学组组长周永明主任主讲《胃间质瘤的影像诊断》，受到虹口区广大放射工作者的欢迎。
对本科医师、技师，特别是住院医师及技术员，重点加强操作技能、业务学习和三基培训，交流新技术及业务，按时举行科室内小讲座，并定期检查、考核，以提高科室整体业务水平。所有医师按时参加全院业务学习及科室业务学习。科室每月对主治及以下医生的医疗业务学习进行考试，试卷留医教科存档。主治及以下医师人人参加并通过医院“三基三严”培训考试。
科研方面，市卫生局科研、区科委重大课题《应用磁敏感加权成像与灌注加权成像对照性研究评估急性缺血性脑卒中临床治疗及预后的价值》和《MRI灌注加权成像对急性缺血性脑卒中临床治疗及预后价值研究》，已经申报成功并已经立项。与中痣科协合作的《复杂性肛瘘的MRI诊断》目前已结题。科室加强对疾病影像诊断的研究和总结，撰写多篇论文，《腹膜播散性平滑肌
瘤影像学诊断一例》已发表在《中华妇产科杂志》，与五官科合作的《中耳
胆脂瘤的MRI诊断》及《髌骨骨巨细胞瘤一例报告附文献复习》已被《实用放射学杂志》录用，即将发表。科室还努力开拓新业务、新业技术，追求新的经济增长点，积极开展新业务、新技术，如：MRI检查(MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT检查（CTU、CTA、骨骼三维成像等）以及介入诊疗。特别是近期和脑血管病中心合作开展了脑血管造影及CT灌注成像检查，已经取得了一定的先期经验并取得了良好的社会效益和经济效益。五、科室建设和发展
1、硬件建设：在院领导及职能部门的关心支持下，已推进床边摄片的数字化改革，两台移动DR机已安装到位，正进行调试、培训，准备取代老的移动CR机。一台全身DR机即将到货，年底内PACS系统将升级为3.0版本。
2、人才培养：科室采用读书交流会、专题讲座等基础训练方式提高业务技能，选送外出进修及参加各种学术交流会方式，掌握本专业业务动态，利用在职培训提高基础理论水平。今年重点培养MRI医、技、护人员及乳腺诊断人员，为本院MRI及乳腺的业务开展打好扎实的基础。全年科内业务讲座24次，3人外出进修，1人来我科进修，31人次参加7个大型学术会议，1人获得乳腺诊断上岗证，1人研究生进修班在读，2人研究生进修班结业，其中还有1人是青年骨干导师制培养计划的培养对象。六、科室精神文明建设
在院部领导下,积极带领全科同志学习政治、钻研业务、学规学法，使全科同志提高政治觉悟和思想素质、增强法律意识、转变服务理念、强化业务技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服务满意度逐步上升，在区、市的多次行风检查及服务满意度测评中都获得较满意的结果。科室努力构建和谐的工作环境和医患关系，加强精神文明建设。科室一切以病人为中心，积极参与“三好一满意”活动，不断改进服务流程及工作环境，加强门、急诊及窗口的工作力度，坚持巡回服务工作制度，最大限度满足病员的需求。在日常工作中科室始终把关心职工生活作为重点之一，经常在工作之余了解他们的生活情况，主动关心和帮助他们，为了完成日常诊疗任务，加班加点变成了常态，不少职工还患上了高血压、颈椎病、白内障等职业病。大家尽心尽职的、圆满的完成了上级交给的各项工作任务。七、存在的问题及解决方案：
1.科室X线诊断报告还存在个别描述不全及漏诊情况。在以后的工作中，不断吸取经验，不断学习总结，提高诊断正确率。
2.磁共振候诊室空间较小，不能满足日常病人候诊需要，希望能进行扩建服务广大病员。
3.DSA打包室墙壁霉烂，不符合质控要求，请求院部妥善处理。八、201*年工作计划
1.积极做好二甲医院评审工作及放射质控工作。按照二甲甲等评审工作安排及要求，全力以赴，积极备查，争取质控检查结果虹口区排名第一，全市同级医院排名前1\/3，不拖二甲医院评审工作的后腿。
2.积极申请更新老化设备，改善患者就医环境，做好患者常规诊疗工作。3.构建数字化放射科。升级PACS3.0系统，将临床的放射检查申请、全院的读片及放射诊断数字化、网络化。
4.进一步改善服务态度和服务质量，健全规章制度，严格管理，不断提高医疗质量和诊断水平。
5.想方设法多检查、多诊治。扩展16排螺旋CT、MRI及介入治疗的业务范围及工作量，追求新的经济增长点，在现有基础上进一步提高科室职工的福利待遇，调动广大职工的积极性。
6.进一步完善人才梯队培养，特别是乳腺钼靶、DSA和MRI的医、技力量，采取多种形式，点面结合，鼓励个人奋发精神，业务冒尖,形成和谐的竞争氛围。
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