基建科五年工作总结
基建科201*至201*五年工作总结
我院五年来医院建设可以用”飞速发展”来形容,在这五年中基建处的工作量大、任务繁重、起步艰难，工作艰巨而繁忙，在院领导正确领导和相关职能科室支持下，基建处围绕医院工作要点，坚持突出工作重点，树立全局观念。全科职工在人员少，任务重的情况下，团结协作，连续发扬勇于奉献的工作作风，顺利完成了基本建设管理任务和领导交办的其他工作，在完成我院综合楼建设及保修的情况下,先后完成了供销大厦的接收改造工作、南病房楼和感染科装修改造工作、高压氧舱以留学生楼建设工作。为我院规模建设、扩张床位、改善院区环境做出了积极努力的奉献，现简要总结如下：
一、积极努力完成综合楼工程报建及验收工作综合楼设计方案必须进行规划审批、立项、环境评价等各项前期审批工作，得到相关领导认同，才能付诸实施，进行施工图设计。完成了施工图设计后，施工图还要进行消防审批、人防审批、规划审批、节能审批、防雷审批、用电审批等施工前的建设手续审批工作，在院领导的大力支持下，在综合楼城建手续的审批过程中，基建科会同院领导积极同相关部门沟通协调，为医院节约资金近200万元。201*年初大楼投入了使用，但是因为时间紧，大楼的各项验收工作都未进行，大楼未经验收投入使用将严重影响“三甲复审”工作，在这一年中我们积极与相关政府部门联系接洽，克服节假日等各种困难组织相关政府职能部门、设计、监理、施工
人员对大楼进行各项验收工作，先后完成了综合楼楼的环保、人防、节能、防雷、及大楼整体验收工作，并在201*年国庆节期间10月4日，组织建设局质监站验收科对大楼进行整体质量验收。
二、确保招标公平公正，充分利用招投标机制节约建设资金约1500万元
对于建设工程项目进行公开发布招标信息，公开招标、投标，公平、公正评标、定标。综合楼工程于201*年4月5日在河北建设工程信息网及河北省招投标综合网上招标公告，共有40余家报名，我院组织了由招标代理、医院及监理公司组成的考察组对相应企业进行考察，并在市纪检委、市招标办监督下进行了严格的资格预审，确定了6家合格投标单位参加投标。为了确保清单质量，我院委托两家造价咨询公司，进行清单编制工作，避免了因清单质量而引起的索赔问题，最后对两家咨询公司的清单进行对比，确定了合理的造价上限。于201*年5月12日在沧州市纪检委、市招标办监督下在沧州市招标办公开招标，具有房屋建筑工程特级资质的中铁建工集团中标。我院相继对综合楼空调安装工程、消防工程、医气系统、净化手术室等采用同样的方式方法进行了招标，共节约资金约1500万元。三、严格现场管理，保质保量
综合楼工程建筑面积8万多平方米，为河北省单体面积最大的医疗建筑，工程之大、管理之难，不可用简单的3万
平方米的叠加来比较，至今回想当初管理之难起来只能用“不堪回首”来形容。在大楼装201*修施工中，为了不影响管理人员正常施工工作，我们“每天”利用晚上调度各施工单位项目经理总结施工中存在的问题及解决方案。协调解决建筑安装、空调、消防、弱电、净化等10多个专业施工单位的技术问题、专业工程之间的穿插矛盾问题。在工程质量管理中，我们认真监督，大胆管理，建立了每周的工程例会制度、质量专题会议制度、安全专题会议制度。基建科会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。
四、认真执行变更流程，严格进行工程决算，有效地控制工程造价
医院建设工程不同于一般的民用建筑和普通的办公用房，工程复杂、要求高，科室工种繁多、要求也随着医院的发展不断变化，设备更新很快。由于整个工程建设周期短、时间紧，设计和施工时间得不到协调，很多情况下都是边施工边设计；加上新医院的设备还没有最终定位等客观因素存在，使土建、安装、弱电和装修等施工变更比较多。所以，我们本着实事求是的精神，本着对工程设计、工程质量和医院功能使用负责的态度，所有的分部、分项工程质量验收、评定、
变更签证，有三方（甲方、乙方、监理方）以上签字归档。变更签证建立了由施工单位、监理、业主等共同参与的工程变更操作流程和严格的审批制度，在工程款的拨付上，我们实行跟踪审计。解决了隐蔽工程带来的种种问题，也更好地控制了工程造价。综合楼工程由两家审计公司分别对土建、水电、空调、外网、消防、弱电、净化、医用气体等相关专业进行审计，有效避免了多计、漏计、错计和重复计量等问题，确保审计结果公平真实可靠。
总之五年来，基建处工作人员较好的完成了各项领导交办的各项工作，今后将继续努力完成中医院门诊医技病房楼的建设工作和其它医院建设工作。为医院建设作出应有的贡献，感谢院领导及相关科室来对基建处工作的支持，谢谢！
基建处
201*年12月10日
扩展阅读：基建科201*年工作总结
基建科201*年工作总结
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和
管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工
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