基建科二季度工作总结
三百子煤业公司基建科二○一○年
二季度工作总结
山西三百子煤业公司是201*年1月份整合的一所矿井，由于井下采空区煤层自燃严重、闭墙有害气体超标；地面地形复杂，基础设施薄弱，进入二季度以来基建科严格遵守矿各项规章制度，紧紧围绕集团公司的工作要求，在矿领导的正确安排下，先后在安丰矿的灭火、关闭，宝厚矿、卧虎沟矿的关闭工作和公司“雨季三防”修筑防洪渠工程中克服困难圆满的完成了任务。
一、重点工作
（1）配合调度室主任严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标，迅速处理各种信息，并详细做好记录。如遇重大事情能够及时向上级汇报并通知有关部门处理。
（2）在安丰矿采空区灭火过程中，积极进行人员调动和物资运输等工作。
（3）在原三百子、原安丰、原宝厚矿设备拆除、关闭期间负责劳动组织、班中餐安排、设备的登记、卸货和分类存放工作。
二、常规工作
在矿领导的安排下，实施了十四项地面工程，具体如下：（1）三百子办公楼、职工楼及其它地面建筑铺油毡：1480。
（2）办公楼场地简易硬化：1100。（3）回拆设备堆放处建栅栏：460。（4）新建职工楼护栏：34。（5）修办公楼花池：242.5。（6）加固暖风房门窗：6.5。（7）封闭原后子沟风井工程。（8）改造办公楼排水沟：50m。（9）维修暖气管地沟：60m。（未完）（10）三百子矿挖防洪渠：335m。（11）安丰挖防洪渠：95m。（12）修矿公路：20m。
（13）安丰矿办公楼铺油毡：345（正施工）。（14）改建职工食堂（正施工）。
回顾三个月的工作，也存在着不足之处：（1）对矿领导安排的任务不能及时完成。（2）调度记录和
（3）部分基建项目，没有做细前期工作，没有做出工作制计划和预算，对用工没有严格的挖。
扩展阅读：08年上半年基建科工作总结2
严把工程质量确保工程进度各项基建工作如期在计划内稳步进行中
子北采油厂基建科201*年上半年工作总结
(201*年7月20日)
201*年我厂原油生产任务28万吨，基建科的工作仍然是艰巨而繁忙的。在厂党政的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持和密切配合下，我科继续坚持“以生产任务为中心，以工程建设质量为核心，突出质量、抓文明、保进度、求效益、出精品、上台阶，改革创新，努力保证厂本年度基建工作目标的有效完成”为指导思想，坚持突出工作重点，树立全局观念，充分发挥基建科集体力量，全科职工在人员少，任务重的情况下团结协作，继续发扬勇于奉献的工作作风，较好的完成了上半年的各项工作。为我厂的生产基础设施的改善和发展做出了积极努力的工作。
一、基建管理工作
我科在管理工作中，时刻以我厂利益为重，忠实代表我厂对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制，并协调各相关兄弟科室保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强对职工的学习和教育，完善各项管理机制。具体工作如下：
1、严格强调执行劳动纪律，不断加强职工学习教育，强化科室内部管理。
在201*年的工作中基建科进一步强化内部管理，严格执行劳动纪律，建立严格的考勤和请假制度，实行上下班签到制，严格要求全科职工做到人不离岗，尽职尽责。认真贯彻落实厂关于“开展干部职工作风纪律整顿活动的安排意见”，做到每人学习笔记
10000字，每天做二遍早操，每天四次签到。定期组织全科职工加
强业务技能知识的学习和政治理论的学习，不断提高全科职工的综合素质。
2、完善监督机制，落实廉正建设。
由于基建工作的特殊性，我科主动接受厂纪检委和全厂职工的监督，积极加强廉政教育，落实廉政建设。严格遵循国家有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格要求全科职工做好本职工作，加强服务意识，杜绝以权谋私、损公肥私、违法违纪的行为。所有限额以上的工程均经过油田公司实行公开招标，严格执行国家颁布有关建筑行业的法令、法规。完善基建管理公开化、工作程序公开化，防止暗箱操作。由监理公司进行质量、进度、投资控制，基建科进行初步审核。严格执行油田公司及采油厂工程结算制度，由油田公司进行审计，大额工程由油田公司委托的造价事务所进行审计，充分体现投资效益，降低工程投资。加强科学管理的工作程序，增加工作的透明度。对职工实行“一岗双责”，明确职责，做到责任落实到人。同时在工作中，我科积极与厂里进行沟通，对于重要事件，先请示厂里再做出决定。
二、工程管理工作
工程管理是工程的生命线。今年上半年的重点是办公楼工程和住宅楼工程，及待开工工程的前期手续办理。在工程管理方面我们继续实行采用“三控制”“一管理”的管理模式，严把工程质量，确保工程进度，加大工程管理力度：（1）质量控制：根据现场质量管理体系，明确各自责任，相
互监督。要求监理对重要部位实行旁站制，一般部位巡查制；项目部技术人员不定时不定点进行检查、取样、检验、监督。对进场材料严格把关，严禁无合格证的产品、劣质材料进场使用。（2）进度控制：我们本着科学为本的施工理念，合理安排工
期、强管理、严要求、抓进度、求质量、保安全，力求工程顺利进行。根据工程总工期制定各个阶段施工日定额，倒排工期，实行奖罚制度。
（3）投资控制：定期检查施工单位月度报表，建立支付台帐，
定期与施工单位核对清单，确保资金合理应用。及时办理工程签证，并对所有的签证采用“会签”制。组织相关科室人员对施工用材料进行全面细致的考察，根据考察情况确定所用材料品种及价格。
（4）合同管理：对所有工程拟订合同条款，并参与合同洽谈，
对合同执行情况进行分析和跟踪管理，保证工程项目中经济运行条款全部按合同执行。
三、今年工程进展情况及下半年计划
1、生产办公楼工程：5月底工程开标，6月份完成单职楼的拆迁工作、工程材料的考察，设计方案及施工图的优化，６月底组织施工单位进场，在施工单位搭设临设、砌围墙时，当地农民以种种不当理由阻挡办公楼工程的正常进行，经过基建科的多方努力，7月中旬办公楼工程正常施工，计划９月底基础完工，11月15日地上二层完工，室外管网工程与主体工程同步进行。
2、住宅楼工程：正在进行设计招标等前期手续，９月底完成工程前期手续及招投标工作、组织施工单位进场。
3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在进行扫尾工作,计划8月份投入使用。
4、马鞍山变电站工程：６月初完成了工程招标工作，由于土地问题未能解决，施工单位迟迟不能进场，通过各单位努力能尽快解决土地问题，使工程早日开工，计划11月15日工程完工。
5、马鞍山注水工程：现已完成马鞍山注水站注水泵房设备、
工艺、电气安装，污水处理设备的调试。已安装完成配水间35个，完成主管线安装20KM，完成井口管线安装14.2KM。计划年底完成
150口注水井管网铺设工程及40个配水间的安装工程。6、原油管输：正在办理工程前期手续，9月中旬完成招投标工作、组织施工单位进场，年底工程投用。
7、涧峪岔集油站完善工程：完成引水工程管线安装12.5KM，
一级泵站征地正在协调，计划10月份投用。
8、玉家湾采油基地工程：为使该站建设成采油、集油、污水处理、注水为一体化生产基地，结合现场实际情况，现正在进行规划设计，力争年底工程投用。
在这段时间里，我们在狠抓工程建设质量和进度的同时，正积极办理未开工项目前期手续。在随后的工作中，我们将继续加快工程的进度，狠抓工程质量，提高安全环保意识，积极协调各种关系，努力确保所有工程按期完成。
四、存在的问题
在今年工作的开展中，我们总结存在有以下几方面的问题和困难。
1、工程施工中干扰大。经常有当地农民干扰阻挡工程，不时的造成工程停工，严重影响工程的进度。如办公楼工程及魏家岔引水工程，由于当地农民的干扰，造成了工程工期延误。
2、部分设备、材料不能按时到场，严重影响工程进度。3、在工程方案的前期讨论中，各相关单位使用单位不能形成统一成熟有效的意见，造成工程后期的变动非常多。直接影响工程的质量和进度，造成投资的浪费。
我们深知下半年内我们的工期要求非常紧，我科基建工作的任务仍然十分艰巨，但我们有信心、有决心、有能力通过坚持不懈的努力，在厂党委的领导下，开拓创新、扎实工作、不断提升管理水平和业务素质，全面认真完成好全年的任务。努力为油田公司的繁荣、子北采油厂的发展做出我们积极的、卓有成效的工作。
子北采油厂基建科
201*年7月20日
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