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基建科二季度工作总结

时间:2019-05-26 15:56:13 网站:公文素材库

基建科二季度工作总结

三百子煤业公司基建科二○一○年

二季度工作总结

山西三百子煤业公司是201*年1月份整合的一所矿井,由于井下采空区煤层自燃严重、闭墙有害气体超标;地面地形复杂,基础设施薄弱,进入二季度以来基建科严格遵守矿各项规章制度,紧紧围绕集团公司的工作要求,在矿领导的正确安排下,先后在安丰矿的灭火、关闭,宝厚矿、卧虎沟矿的关闭工作和公司“雨季三防”修筑防洪渠工程中克服困难圆满的完成了任务。

一、重点工作

(1)配合调度室主任严格执行上级的方针、政策和有关规定,下达矿领导的各项工作指标,迅速处理各种信息,并详细做好记录。如遇重大事情能够及时向上级汇报并通知有关部门处理。

(2)在安丰矿采空区灭火过程中,积极进行人员调动和物资运输等工作。

(3)在原三百子、原安丰、原宝厚矿设备拆除、关闭期间负责劳动组织、班中餐安排、设备的登记、卸货和分类存放工作。

二、常规工作

在矿领导的安排下,实施了十四项地面工程,具体如下:(1)三百子办公楼、职工楼及其它地面建筑铺油毡:1480。

(2)办公楼场地简易硬化:1100。(3)回拆设备堆放处建栅栏:460。(4)新建职工楼护栏:34。(5)修办公楼花池:242.5。(6)加固暖风房门窗:6.5。(7)封闭原后子沟风井工程。(8)改造办公楼排水沟:50m。(9)维修暖气管地沟:60m。(未完)(10)三百子矿挖防洪渠:335m。(11)安丰挖防洪渠:95m。(12)修矿公路:20m。

(13)安丰矿办公楼铺油毡:345(正施工)。(14)改建职工食堂(正施工)。

回顾三个月的工作,也存在着不足之处:(1)对矿领导安排的任务不能及时完成。(2)调度记录和

(3)部分基建项目,没有做细前期工作,没有做出工作制计划和预算,对用工没有严格的挖。

扩展阅读:08年上半年基建科工作总结2

严把工程质量确保工程进度各项基建工作如期在计划内稳步进行中

子北采油厂基建科201*年上半年工作总结

(201*年7月20日)

201*年我厂原油生产任务28万吨,基建科的工作仍然是艰巨而繁忙的。在厂党政的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持和密切配合下,我科继续坚持“以生产任务为中心,以工程建设质量为核心,突出质量、抓文明、保进度、求效益、出精品、上台阶,改革创新,努力保证厂本年度基建工作目标的有效完成”为指导思想,坚持突出工作重点,树立全局观念,充分发挥基建科集体力量,全科职工在人员少,任务重的情况下团结协作,继续发扬勇于奉献的工作作风,较好的完成了上半年的各项工作。为我厂的生产基础设施的改善和发展做出了积极努力的工作。

一、基建管理工作

我科在管理工作中,时刻以我厂利益为重,忠实代表我厂对建设项目实施管理,对工程实行质量、进度、投资全程控制,并协调各相关兄弟科室保证基建工作的顺利进行。在日常工作中,加强对职工的学习和教育,完善各项管理机制。具体工作如下:

1、严格强调执行劳动纪律,不断加强职工学习教育,强化科室内部管理。

在201*年的工作中基建科进一步强化内部管理,严格执行劳动纪律,建立严格的考勤和请假制度,实行上下班签到制,严格要求全科职工做到人不离岗,尽职尽责。认真贯彻落实厂关于“开展干部职工作风纪律整顿活动的安排意见”,做到每人学习笔记

10000字,每天做二遍早操,每天四次签到。定期组织全科职工加

强业务技能知识的学习和政治理论的学习,不断提高全科职工的综合素质。

2、完善监督机制,落实廉正建设。

由于基建工作的特殊性,我科主动接受厂纪检委和全厂职工的监督,积极加强廉政教育,落实廉政建设。严格遵循国家有关法令法规,坚持廉洁自律的原则,严格要求全科职工做好本职工作,加强服务意识,杜绝以权谋私、损公肥私、违法违纪的行为。所有限额以上的工程均经过油田公司实行公开招标,严格执行国家颁布有关建筑行业的法令、法规。完善基建管理公开化、工作程序公开化,防止暗箱操作。由监理公司进行质量、进度、投资控制,基建科进行初步审核。严格执行油田公司及采油厂工程结算制度,由油田公司进行审计,大额工程由油田公司委托的造价事务所进行审计,充分体现投资效益,降低工程投资。加强科学管理的工作程序,增加工作的透明度。对职工实行“一岗双责”,明确职责,做到责任落实到人。同时在工作中,我科积极与厂里进行沟通,对于重要事件,先请示厂里再做出决定。

二、工程管理工作

工程管理是工程的生命线。今年上半年的重点是办公楼工程和住宅楼工程,及待开工工程的前期手续办理。在工程管理方面我们继续实行采用“三控制”“一管理”的管理模式,严把工程质量,确保工程进度,加大工程管理力度:(1)质量控制:根据现场质量管理体系,明确各自责任,相

互监督。要求监理对重要部位实行旁站制,一般部位巡查制;项目部技术人员不定时不定点进行检查、取样、检验、监督。对进场材料严格把关,严禁无合格证的产品、劣质材料进场使用。(2)进度控制:我们本着科学为本的施工理念,合理安排工

期、强管理、严要求、抓进度、求质量、保安全,力求工程顺利进行。根据工程总工期制定各个阶段施工日定额,倒排工期,实行奖罚制度。

(3)投资控制:定期检查施工单位月度报表,建立支付台帐,

定期与施工单位核对清单,确保资金合理应用。及时办理工程签证,并对所有的签证采用“会签”制。组织相关科室人员对施工用材料进行全面细致的考察,根据考察情况确定所用材料品种及价格。

(4)合同管理:对所有工程拟订合同条款,并参与合同洽谈,

对合同执行情况进行分析和跟踪管理,保证工程项目中经济运行条款全部按合同执行。

三、今年工程进展情况及下半年计划

1、生产办公楼工程:5月底工程开标,6月份完成单职楼的拆迁工作、工程材料的考察,设计方案及施工图的优化,6月底组织施工单位进场,在施工单位搭设临设、砌围墙时,当地农民以种种不当理由阻挡办公楼工程的正常进行,经过基建科的多方努力,7月中旬办公楼工程正常施工,计划9月底基础完工,11月15日地上二层完工,室外管网工程与主体工程同步进行。

2、住宅楼工程:正在进行设计招标等前期手续,9月底完成工程前期手续及招投标工作、组织施工单位进场。

3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在进行扫尾工作,计划8月份投入使用。

4、马鞍山变电站工程:6月初完成了工程招标工作,由于土地问题未能解决,施工单位迟迟不能进场,通过各单位努力能尽快解决土地问题,使工程早日开工,计划11月15日工程完工。

5、马鞍山注水工程:现已完成马鞍山注水站注水泵房设备、

工艺、电气安装,污水处理设备的调试。已安装完成配水间35个,完成主管线安装20KM,完成井口管线安装14.2KM。计划年底完成

150口注水井管网铺设工程及40个配水间的安装工程。6、原油管输:正在办理工程前期手续,9月中旬完成招投标工作、组织施工单位进场,年底工程投用。

7、涧峪岔集油站完善工程:完成引水工程管线安装12.5KM,

一级泵站征地正在协调,计划10月份投用。

8、玉家湾采油基地工程:为使该站建设成采油、集油、污水处理、注水为一体化生产基地,结合现场实际情况,现正在进行规划设计,力争年底工程投用。

在这段时间里,我们在狠抓工程建设质量和进度的同时,正积极办理未开工项目前期手续。在随后的工作中,我们将继续加快工程的进度,狠抓工程质量,提高安全环保意识,积极协调各种关系,努力确保所有工程按期完成。

四、存在的问题

在今年工作的开展中,我们总结存在有以下几方面的问题和困难。

1、工程施工中干扰大。经常有当地农民干扰阻挡工程,不时的造成工程停工,严重影响工程的进度。如办公楼工程及魏家岔引水工程,由于当地农民的干扰,造成了工程工期延误。

2、部分设备、材料不能按时到场,严重影响工程进度。3、在工程方案的前期讨论中,各相关单位使用单位不能形成统一成熟有效的意见,造成工程后期的变动非常多。直接影响工程的质量和进度,造成投资的浪费。

我们深知下半年内我们的工期要求非常紧,我科基建工作的任务仍然十分艰巨,但我们有信心、有决心、有能力通过坚持不懈的努力,在厂党委的领导下,开拓创新、扎实工作、不断提升管理水平和业务素质,全面认真完成好全年的任务。努力为油田公司的繁荣、子北采油厂的发展做出我们积极的、卓有成效的工作。

子北采油厂基建科

201*年7月20日

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