宏远矿201*前三季度工作总结及201*年工作计划 2
宏远矿201*年前三季度工作总结及201*年工作计划
山煤宏远办公室：
201*年土建工程自3月份开工以来，基建科在矿领导的正确领导和有关部门的大力支持下，紧紧围绕我矿基建任务总体安排，认真履行职责，积极主动地开展各项工作。在基建过程中，不仅通过与施工单位签订工期控制奖惩协议以确保工期；还通过与设计单位及监理单位进行协商沟通，使部分工程得到优化。如：针对矿职工人数及2#公寓楼的住宿条件，决定将1#公寓楼由6层改为3层；室外管网工程部分管道直接进入涵洞，避免了部分地沟的开挖和砌筑，既发挥了功能、又节约了投资。此外，每月的月进度结算按照集团要求由基建科审核完成后再由驻矿中介进行审核，确保了工程进度结算的准确性。
截止目前，土建单位工程除办公楼、1#公寓楼外，其他单位工程均已完工，顺利的完成了201*年的基建任务。累计完成产值8482.54万元，其中201*年完成产值5599.79万元，201*年累计完成产值2882.75万元。
虽然土建工程已大部分完工，但也有许多不尽如意之处，有好多工作未能按年进度计划完成，造成原因主要是招标手续未完善、施工单位不确定、无法开工，部分工程进度款不能及时到位，无法保证施工单位材料、人工费的支付，影响进度。特别是道路工程由于招标手续未完善迟迟不能开工，加之我矿地形条件复杂，每当遇到雨雪天气，道路泥泞，对工人的生产和生活带来直接影响。为此，基建科要做到以下几点要求：
①加强与有关部门沟通、协调，尽快完善招标手续，使201*年招标工程尽快落实。
②在实现煤矿联合试运转前提的条件下，与各施工单位签订工期控制奖罚协议，以激励施工单位在保证质量和安全的前提下实现工期目标。
③进一步规范和细化基本建设管理制度。加强业务学习，提高基建人员的综合素质。
④做好项目文件、工程档案的立卷、整理、归档工作，按照规范化的格式汇编存档。
现将201*年工作计划安排如下：办公楼
4至7层装饰装修：3月1日4月31日1#公寓楼
装饰装修：3月1日4月15日水暖电安装：3月15日5月5日场地硬化
场地平整、碾压：3月1日3月15日灰土碾压：3月15日3月25日水稳层：月26日4月25日沥青路面：4月26日5月10日砖砌围墙
土方开挖3月1日3月15日地基处理3月16日4月1日砖墙砌筑4月2日5月10日防风抑尘网
基础施工3钢结构4场内外公路
路体整形3碾压3水稳层4沥青路面5桥梁
打桩3桩孔及桩柱钢筋笼制作3桩孔灌浆3桥台钢筋、模板及浇筑4承台钢筋、模板及浇筑4架桥机及吊梁安装5c50砼5防水层6沥青砼面层6月1日3月31日月1日5月1日月1日3月20日月21日4月5日月6日5月5日月6日6月10日月1日3月15日月16日3月30日月31日4月1日月2日4月25日月26日5月20日月21日5月25日月26日6月1日月1日6月3日月4日6月10日201*年土建工程施工计划，未招标工程暂按此计划执行，待招标完成后根据实际情况进行调整。
我们相信，在矿领导的正确领导和大家的共同努力下，我们一定能不断进取，顺利实现我矿试运转的工作任务。我科室的每一个成员也一定会奋力进取，为我矿的发展贡献自己的力量，力争使我矿的基本建设工作再上一个新台阶。
201*
基建环保科年11月8日
扩展阅读：201*年前三季度工作总结暨四季度工作安排
培训中心201*年前三季度工作总结
暨四季度工作安排
一、前三季度指标及主要工作完成情况（一）指标完成情况
截止8月底，我矿完成了内部与外部培训12313人次。其中，三项证件培训1140人次（管理人员安全资格证培训及复训107人，特作证培训及复训人员334人，入井安全资格证培训及复训699人）；“不安全行为”矫正培训807人次；矿内举办其他类培训班共30多期，培训人员10366人次。组织各类考试450余场次，参考人员16000多人次。
(二)主要工作开展情况
一是，为了全面落实好本年度员工安全教育培训目标责任，依据《集团公司201*年培训计划》，结合本矿实际情况及时将指标进行层层分解，并严格贯彻执行，确保了计划的顺利实施。
二是，优化安全培训模式。采取灵活多样的方式，努力拓展培训阵地，营造良好的学习氛围，使学习与工作完成“嵌入式”的有效结合。
三是，为提高培训内业水平，培训中心定期组织各基层单位，严格依据《培训考核细则》逐项进行检查，并及时将发现的问题现场反馈给责任单位进行整改。
四是，强化过关培训考核。有效增强了员工自学积极性。
结合月度培训工作重点，将过关培训延伸到全年，采取集中学习为辅、个人学习为主的方式进行，月底统一组织考核。考核不能过关者，要求停工进行集中培训提升，直至过关才可复工，使员工主动自学的积极性得到有效增强。
五是，为提高员工安全生产意识及业务知识，我们开设了专题培训班30多期，主要是本质安全管理体系、安全教育和培训制度、班组长素质提升培训、事故应急救援预案培训、涉爆人员培训、水害分布情况及防治水安全技术培训、“矿长保护矿工七条规定”贯彻培训、应急和自救知识培训、“一通三防”知识培训、灾害预防和处理计划培训、兼职急救员培训、节能减排及环境保护培训、高空作业人员培训、综合自动化系统培训等。
六是，认真组织新入矿员工岗前培训。针对我矿外委施工单位员工流动性较大的情况，培训中心严格按照规定组织新入矿员工参加72学时的岗前培训。并不定期深入井下作业现场，检查外委单位人员持证情况，有效保障了外委单位员工的持证上岗率。
七是，培养员工“危险源”辨识意识。以前，主要做法是将辨识出的“危险源”强化培训给员工，现在改为从培养员工“危险源”辨识意识入手，让员工在现场注意已知“危险源”的同时主动去辨识潜在危险因素。通过全面、细致、深入的开展“危险源”辨识工作，确保了安全生产。
八是，为了完善培训师资和管理者队伍建设，合理规划教
研及教材的开发，选派人员参加了师资培训，组织开展了培训优秀课件评选活动。
九是，选派专人学习培训管理信息化平台建设，在矿内进行了培训管理信息化平台现场培训，并进行了在线教育报名和试运行。
十是，积极组织员工参加集团公司培训标准化知识竞赛活动和第三届职业技能大赛活动。
二、存在的问题及不足
一是，培训仍以沉闷单向的课堂传授方式为主，实训内容由于条件限制，开展难度较大，影响了员工学习积极性，致使员工技能水平普遍不高。
二是，基层区队岗位工种比较复杂、业务差别大、单工种人数少且零散，落实技能培训既不好组织，又不好监管。于是，迫于矿培训检查，基层区队大多都流于形式，做做样子，造一造内业。
三是，授课教师的选择是个难点。有理论水平的工程技术人员，忙于生产管理，工作任务繁重，无暇从事教育培训。有闲暇时间的其他人员却没有系统的知识积累，没有能力从事教育培训。从而，在一定程度上影响了培训质量。
四是，采掘区队绝大多数工人每个工作日在生产岗位的时间有10多个小时，本来体力劳动就很累，再挤占工人的休息时间用来培训，很多职工会很反感。区队培训就只能选在班前会开展，班前会要分配任务或工作小结、清点人数、处理日常
杂务，留给培训的时间根本没办法保证20分钟。培训是需要时间作保证的，如何确定一个合理的培训时间，成了难题。
五是，外委单位培训管理难度大。外委施工单位人员的综合素质不高，且人员流动性较大，大部分人员对安全培训工作有抵触心里，给培训工作开展带来一定的难度。
三、第四季度工作思路、工作措施及建议
培训中心将从提高员工安全意识与操作技能着手，积极与矿其他职能单位协调沟通，密切协作，奋力为我矿后3个月的安全生产保驾护航。
（一）增强员工安全意识方面
一是，通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识，不断强化员工安全事故的防范意识。因此，建议：由安全管理科负责，组宣科、培训中心等相关科室配合，将我矿近几年发生的各类典型事故进行汇总，制作成事故案例警示册发放给员工学习。并以展板形式摆放在候车大厅，员工入井前、升井后都能看到，可以时刻警醒员工。
二是，建立班组长安全风险提示制度。基层单位员工由于较长时间在同一个岗位工作，对于本岗位的操作工艺、设备等知识掌握较好，在这个时候，员工在进行作业时，有时候会产生一种麻痹思想，认为自己太熟悉了，不会发生什么意外。这是很危险的信息。因此，建议：工会要建立班组长安全风险提示制度。即班组长在安排工作时，必须对将要去执行任务的员工进行风险提示，告知员工可能存在哪些安全危险，有哪些注
意事项，当员工到达岗位后，必然会谨慎操作。此制度如果长时间得到认真执行，员工在进行操作时就会形成一种反射，自然就会想到存在的风险与隐患，避免事故的发生，从而达到提高员工安全意识的目的。
三是，安全检查员是安全管理网络中极其重要的一个环节，基层单位的几乎所有与安全有关的工作，都需要他们来监督检查和督促完成。在我们的安全检查员队伍不断扩充中，有很多安全检查员存在安全知识匮乏、对生产工艺掌握不清等问题，这些都将影响安全工作的开展，也为基层单位的安全生产埋下了隐患。因此，建议：安全管理科应加强安全检查员的日常培训。
四是，基层班组安全活动及安全教育一直是提高员工安全意识的一个常见并且重要的做法，但由于监管不到位；基层领导及管理人员对于安全教育活动不够重视；班组安全教育活动方式方法单调；安全教育活动内容过多，甚至与员工的工作没有太大的关系；缺乏必要的激励机制等各种原因，致使绝大多数班组安全教育活动流于形式，没有实效，根本无法达到提高安全意识的目的。因此，建议：各基层区队要针对不同的工作岗位，不同的工作性质，有针对性的开展安全教育活动，改变以前安全教育活动中存在的学习内容多，与本身工作联系少的缺点，把学习内容由面细化到点。在基层员工的安全教育活动中，员工往往只对与自己工作相关的安全知识及案例有兴趣学习。如对一起安全案例的学习，并不需要所有员工必须把事故
的前因后果，经验教训都要了解清楚，只要员工认识到了这起案例对于自己岗位安全生产的借鉴作用，并能实际应用到工作中去即可。另外还要在学习的方式方法上进行改变，如邀请事故的当事人现身说法等。
五是，提高一线员工参与安全管理的积极性。各基层单位可以不定期召开会议，讨论近一阶段出现的安全问题，参加会议的成员从一线员工的出发点，来讨论问题的症结在什么地方，再讨论怎么样去解决。另外，在会上，鼓励员工提出问题，并且自发进行讨论，让员工自己去思考怎样去解决问题，以此来激励员工的参与度，提高安全意识。
（二）提升员工技能水平方面
一是，开展岗位技能练兵活动。可以通过岗位练兵、技能比赛活动等，激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使员工上下形成一种重视人才、爱岗敬业的良好风气。
二是，组织员工积极参加集团每年一度的职业技能鉴定，对员工来说是一次锻炼和提高的好机会，也是对自身技能水平的评价定级，有助于提高员工的学习积极性。
三是，充分发挥“技术大拿”的在员工技能水平提升中的作用。
四是，把员工的技能水平作为上岗的基本资格。依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司全员从业准入管理规定(暂行)》，对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，作出一个具体的要求，对从事特有工种的人员也应做出一个标准，从
而调动员工提高技能水平的积极性。
五是，“师带徒”培训模是新入职员工、转岗员工快速提升技能水平的最有效方式，各基层单位应严格落实“师带徒”的各项管理规定。要将不符合带徒条件、不称职的师傅清理出带徒名单，将好学、爱学、勤学的徒弟延长出师时间，科学合理的应用各种措施方法，来提高“师带徒”培训质量，以此促进员工技能水平的提升。
六是，加快组建专业兴趣小组。组建专业技术兴趣小组，比如采煤机司机、综掘机司机、矿井维修电工、钳工等兴趣小组。兴趣小组成立后，由本小组组长定期开展培训学习活动。场地及发生的相关费用由我们培训中心负责解决。
七是，充分发挥区队长、班组长的主导作用。基层干部在现场跟班带班中能及时发现员工安全和技能存在哪些问题，真正找到员工安全技能方面到底“缺”什么，从“需要培训什么”、“从哪方面培训”研究制定培训计划，使培训更具针对性。另外，基层干部可以在井下走动式管理中，现场纠正职工错误动作，考问“手指口述”知识，对2-3名员工进行实际操作训练，帮助职工提高操作技能。
二一三年九月九日
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