成品车间二零一一年年终工作总结
成品车间201*年工作总结
回顾201*年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产、质量第一为中心，克服人员流动、管理困难等不利因素，不断强化车间基础管理工作。经过公司各级领导的关怀和车间全体员工共同努力。车间综合管理工作逐步走向完善。基本完成了生产任务，现将201*年工作总结如下：
一、生产管理
1、根据公司生产部下达的生产计划，合理调配岗位人员，以保证生产的正常进行及计划如期完成。
2、一季度产量：1132.546吨合格率：95.6%二季度产量：3643.12吨合格率：94.4%三季度产量：3281.768吨合格率：93.4%四季度产量：4983.28吨合格率：87.2%全年总产量：130407.71吨总合格率：92.6%
3、产量从第一季度生产1000多吨到现在第四季度将近生产5000吨。这组数据充分体现了公司领导的正确领导和车间全体员工的共同努力。但是产品合格率不尽人意，有待在201*年工作中加强控制。
二、质量管理
1、认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针。努力处理好生产效率与产品质量的冲突，严肃公司规定的工艺纪律。
2、产品质量与经济效益挂钩。实行产品质量奖惩制度，提高员工工作责任心。
三、人员管理
1、刚开始因管理、新员工的不断补充，人员流动性比较大等原因稳定性不高。现在员工的稳定性在加强管理、工资待遇上浮等因素共同作用下有所提高。
2、由于我们公司属于生产型企业，员工素质参差不齐。缺少在这方面对员工按层次进行培训。
3、加强与员工的沟通，认真听取员工对于公司、车间工作的建议和看法。
四、设备管理
1、虽然在201*年实行设备定期维护和保养制度，但因管理力度不够、员工素质等因素，效果不理想。有待201*年中加强管理力度。
2、因设备一些辅件设计的原因，导致设备一些辅助设施，如：防尘罩、挡水板等经常出现问题，影响设备的正常
运转，导致产量受到影响。有待于进一步改进和完善。
五、安全管理
1、201*年的安全工作做得很不够，发生了2次重大的人身伤害事故，一次设备事故。201*年中在安全管理、员工安全意识方面将下大力气很抓。
2、对设备进行了一些安全改造，加装了一些安全防护设施。
六、节能降耗
1、部分员工因受操作技能水平所限，造成产品返修。在能源，产品重量等方面造成了一定的浪费。
2、刀具等辅助材料控制得不好，201*年将加强这方面的管理。
3、员工的节能降耗意识较为淡薄，应在今后的工作中加强引导培训和控制。
201*年中的不足之处，具体有以下几个方面的改进措施：
一、产量方面
1、加强员工的思想稳定性教育。
2、加强员工的思想、操作技能培训工作，提高生产效率
3、有效、合理安排好生产，提高人员、设备合理利用率
二、质量方面
1、加强员工责任心培训工作，提高员工操作技能和工作责任心。进一步提高一次性交验合格率。
2、进一步加强对各加工工序的监管力度，减少生产质量事故的发生。
3、每月组织班组长及技术骨干召开一到二次分析会，针对薄弱环节提出改进方案。
4、加强对返修工件的监管，有针对性的出台返修工件管理制度。
三、人员管理
1、用公司和车间现有的制度加强管理执行力度。进一步规范员工操作守则。
2、多方面入手努力提高员工的稳定性和凝聚力。举办一些有益活动。如：进行技术技能活动小组比武
3、加强与员工的交流，让员工真正参与车间的管理工作。做到以厂为家懂的工作理念。
4、争取打造一支稳定高效的员工队伍。四、节能降耗方面
1、提高员工操作技能水平，提高一次性交验合格率，减少各项资源的浪费。
2、对车削碎加强管理。避免杂物混入造成污染。
3、加强刀具、量具等物品的监管力度。五、设备管理方面
1、制定设备维护和保养制度，按标准并加大管理执行力度。
2、组织班组每周进行设备自检。发现隐患及时整改。3、认真执行交接班制度并纳入绩效考核。4、设备维护保养责任落实到人。5、对设备进行安全改进。六、生产安全管理方面
1、提高安全管理力度杜绝人身安全事故发生。2、预防一般性安全生产事故发生。增加员工培训教育力度。
3、与公司紧密配合，员工安全生产培训率达到100%。4、加强车间安全隐患的排查和整改力度。5、做好日常巡查工作，发现问题及时纠正。
6、明确岗位职责，严禁使用和操作本岗位以外的设备和工具。
7、要求班组认真召开班前班后会议。增强员工安全生产意识。
成品车间
201*年12月24日
扩展阅读：201*年水泥公司成品车间年终总结
201*年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告
201*年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保护、节能降耗、综合利废”为目标，圆满完成年产240万水泥的生产任务。一、基本汇报：
1.产量：201*年本车间生产水泥240.6万吨，与去年产量相当，但201*年总运行时间为28202小时,比去年的30881小时少了近2700小时，但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长6.8吨。
2.质量：出厂水泥合格率100，出磨水泥SO3、综合细度（含比面积、细度）达到98.2，比去年的99.1，略有下降，原因有三：⑴.脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌。
⑵.因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。
⑶.脱硫石膏品位波动较大，SO3含量曾在很长的一段时间内由不足20波动到40多，SO3的调整出现严重的客观条件限制，致使SO3合格率较去年有大幅下跌。
3.电耗：由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有6.8吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为36.6度,比去年同期的38.9
度降低了2.3度，在水泥年产量相同的情况下，11年比10年少用了636.5万度电。二、节能降耗：
车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，201*年节能降耗这方面的工作又有新成绩：
1.用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造6#出料提升NE200提升链，节约一根链条，价值约10.6万。
2.脱硫石膏全面应用。自行设计钢仓及施工，提高4#、5#入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约1450万元（按年产240万吨水泥计）。3.用厂部废弃板材自行设计、焊接提升斗，共做斗40个，价值1201*余元，且提高了机修工测绘、放线、焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了一个强有力的尖兵机修队伍。
4.用厂部废弃钢板设计加工，改人力加球为铲车加球，节约大量人力,并可用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率，改变了甩仓加球需要外援的现象。
5.通过对本车间3.2米磨隔仓板的改造，使台时由原来的平均80吨提高到最高90吨，带来了巨大的经济效益。
6.对4.2米磨一仓筒体衬板的改造，把原来老式衬板更换为镶嵌式衬板，使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，每年节约资金24万余元，且彻底避免了筒体漏灰的问题。
7.车间一直在努力合理利用其他车间堆放在仓库的废弃钢球，结合本车间实际情况，填充研磨体，本车间4.2米磨机磨小的钢球再次加入3.2米磨作为研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法。此举年节约钢球50余吨，价值40余万元。三、车间管理
1.为进一步健全车间管理体制，强化机修工、运行工的巡检意识，车间继续推行责任连带制，强化班组考核，考核结果与工资挂钩，大大促进了对设备巡检的力度，有效地保障了设备的正常运行；2.不断加强运行人员、机修工的业务技能学习，推行班组培训与车间培训相结合的制度，向全体运行人员发放调查笔记，定期回收检查，及时了解岗位工当前能力状况、岗位工作流程及个人思想动态，针对性地做出培训与引导，不断提高岗位工操作技能、凝聚全员向心力；3.新工人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能；4.开会总结与学习的常态化进行，不断强化车间员工的安全、质量、产量意识；
5.班组建设方面：调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性；6.为总结不足和解决生产中存在的问题，每月25日，车间召开安全生产运行分析会，由班长、操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了全员的整体作战能力。四、不足之处：
201*年，我车间虽然取得了可喜的成绩，但是在9月份却出现了一起极其严重的质量事故，一起由于水泥强度过低造成的恶性质量事故。这个事故的出现暴露了我们车间的业务技能和工作经验还有很大程度的欠缺。长期以来，除车间安全生产管理外，我们把大部分的时间和精力只是放在为完成化验室下达的出磨水泥的比表面积、SO3、CaO、细度、烧失量等指标上，而对水泥的强度、配方的合理性、检测数据的真实性没有进行太多的关注。鉴于此次血的教训，我们在以后的工作中一定会加强与化验室的联系，要求与督促化验室对进厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标、组份与强度的检测、检测数据的公开化等，及时地发现问题、解决问题，坚决杜绝类似的事故发生。五、201*年的工作展望：
在201*年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提高自身的业务素质，追求更高的利润。
1.我对4.2米磨机隔仓板进行升级改造，力争台时比目前提高10%；2.加强设备管理，继续加强节能降耗与修旧利废工作，争取材料消耗比11年节约100万；
3.努力超额完成年生产任务，从产量、材料消耗、质量、电耗上要成绩、要奖金，努力为车间员工谋利益，合理调整工资，努力挽留车间技术骨干，尽全力避免车间人才的一再流失给车间、给集团造成的利益损失；
4.进一步加强车间安全生产管理、安全生产教育，狠抓组织纪律，
进一步完善班组管理体制，对车间新进员工进行严格的年龄及身体状况把关，坚决避免老、弱、病残进入本车间。做好安全生产培训学习，在全员范围内深入贯彻安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全、设备安全事故，坚决杜绝类似***从辊压机上跳下摔伤脚的事故再次发生；
5.加强车间卫生管理力度，争取在新的一年里车间卫生有较大的改观，做到设备有人管、卫生有人查，由主任带头，班长及考核员定时不定期检查，考核结果纳入班组及个人考核并与工资挂钩，设备见本色，无缺油漏油现象，地面环境卫生要有明显的提高；6.由专职主任牵头学习水泥制备知识，特别是对我车间主任层、操作员、配料站岗位、班长等相关人员，深入学习化验室的水泥配料及成品水泥的组份、指标、强度等相关知识，确保不再出现类似11年9月份的质量事故。
通过以上几点201*年工作安排与展望，凝聚全体员工的责任心和向心力，争取在201*年的工作中再次带来新的突破，圆满完成集团下达的各项任务！
河南孟电集团水泥有限公司成品车间
范红利201*.01.16
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