201*车间上半年工作总结(例文)
201*车间上半年工作总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：上半年的工作
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在201*年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，201*年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务（一）做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间201*年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。下半年的工作措施与打算
下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：
1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成工厂下达的各项工作任务。
2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标（指标）的顺利完成。
3、全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，加强车间机、物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。
4、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。
5、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。
6、加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化精神，充分提高广大职工的积极性和创造性。二、质量工作方面：
1、坚持做好“人人都是质检员”，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，特别是对工厂形象、品牌形象影响较坏的质量问题，进行认真整改。
2、开展质量优胜机组评比活动，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步强化品牌安全生产的意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。加强对工作责任的理解，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化在线产品质量控制办法和方案，落实机组的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
5、加强机组人员之间的沟通，注重机组人员的协调配合。注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，为保证产品质量打下坚实的基础。三、设备工作方面
1、利用多种途径进一步提升员工技能；
2、继续完成设备置换、技术改造、大修等工作
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热电企业动力车间201*年度工作总结
09年8月，承蒙公司领导厚爱，我由车间技术员提为车间主任，上任以来，在各位领导的大力支持和谆谆教导下，我学到了很多先进宝贵的经验，在较短的时间内，对车间人员基本情况进行全面了解和掌握，统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索车间的管理模式和管理方法，为以后开展工作打下了坚实的基础。201*年，动力车间在公司各级领导的关怀下，在公司领导直接领导下，坚定不移地按照制定的工作要求和奋斗目标，以安全生产、优质服务为重点，积极响应革新挖潜、节能降耗的号召，在确保铝厂安全供电、供风，对电解槽有效实时监控的情况下，先后高标准完成了四台整流机组和两台动力变的清扫和检修；清洗四台10kv高压电机线圈；清扫并检修222台槽空箱；自行修复空压机中冷却器3台；更换空压机活塞环和支撑环9套气阀100余套，协助电厂电修车间进行电气安装。车间所管辖设备在运行中产生的隐患及时消除，设备运行的安全性有很大提高；加大人员管理力度，积极组织人员学习业务技能，层层签订安全生产责任状，科学管理、扎实工作；调动和发挥全体职工的积极性和创造性，全车间各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，全年没有发生一起安全生产事故，高质量、高标准完成了“计划外停电为零，直流电流恒稳度在240KA±300A，整流效率在98%以上＂的质量目标。
现将201*年的工作总结如下向公司领导作如下汇报：
一：安全生产方面：
定期对所管辖设备进行检修，消除隐患。设备是“硬件”，管理不好会影响生产，甚至给企业造成严重经济损失。及时到位的维护检修可以发现和排除设备的隐患，保证设备处于良好的状态，即使是很好的进口设备，缺乏必要的维护保养照样会出问题。车间根据设备自身的特点和保养规定，对易出现事故的设备，有针对性的开展专项安全检修，保证了设备的健康平稳运行。在今年的秋季检修工作中，车间本着“应修必修，修必修好”的原则，对所有变压器、整流柜、电容器及附属设备进行了清扫检修。利用单机组全停电的机会，对220kv开关站、变压器、整流柜进行了较为细致全面的检查和清扫，并且消除了设备长期运行产生的隐患；空压站每10天对空压机进行一次全方位检查，清洗气阀，测量气缸与活塞的间隙；微机站对222台槽空箱进行拉网式的检查，对粘连的接触器进行更换，测量槽上部电机绝缘，检查限位开关，确保槽控机动作灵敏可靠。
2、提前预防，防患未然。坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极主动地开展设备预防性试验工作。车间本着“安全合理，详细周密，重在预防，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐台检验。在10月份开始的秋检中，检修工作人员共对10KV变压器和高压风机进行了绝缘电阻、继电保护等预防性试验，为设备的安全平稳渡冬打下了坚实的基础。关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常情况，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。遇到大雾、大雪等恶略天气，加强夜间值班人数，稳定当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生，做到早预防，早发现，早处理。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，确保车间所属设备的完好率，保证车间的安全生产。
3、严格执行两票三制：
设备配置的再优良，方案选择的再合理，不正确使用或误操作，都会缩短设备的寿命，有时甚至会给设备带来毁灭的伤害，严重威胁电解铝正常生产。在实际工作中，我们严格遵守工作票制度和操作票制度，严禁无票工作，每次需要停电检修，提前一天写好工作票，并通知运行人员准备好操作票，这样一来，不会出现操作时忙中出乱的现象，也有力保证了运行人员操作正确，快速及时，缩短停电时间，检修人员安全问题也有了保障。09年，车间共执行第一种工作票16份，第二种工作票12份，操作票32份,全年未发生一起电气误操作事故和电力安全生产事故。由于我们车间的设备大多是一用一备，为了保证备用中的设备确实处于良好的状态，我们认真执行设备交接制度，巡检制度和定期切换制度，对运行的设备实行按班交接，定点巡视定期切换，单月份运行单号泵，双月份运行双号泵，各泵出力均匀相等，不会出现连续运转好几个月的不合理现象。建立健全设备巡检制度。另外，加强设备缺陷单的管理，设备缺陷单是联系运行和检修的重要纽带，运行中出现的问题怎样快速及时得到解决，只靠口头上的表达是不够的，那样会出现双方责任不明确，处理不彻底的现象，设备缺陷单很好地解决以上问题，并且检修人员处理完之后，由运行人员验收，合格之后签字盖章，双方责任一目了然，做到“小毛病不过夜，处理不了的大毛病做好记录＂，做到有据可查，跟踪处理。
4、加强业务培训，提高职工业务技能，保证安全生产局面稳定。作为以技术密集型为特点的动力车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。实践证明，提高职工业务素质是预防事故的根本措施，必须加大培训力度。我们利用下班后1小时的时间组织职工集中学习，由业务熟练的班长、工段长进行讲课，从生产一线的角度出发，不会什么学什么，不懂什么讲什么，有目标有针对性开展了培训活动，现场实践和理论相结合，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识，从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。在工作中，落实公司下发的安全制度，实行层层包干，强化安全责任，我们完善了主任包车间、班长包班组的安全生产网络；增强全员的安全意识，组织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全情况通报，重点对同行业出现的事故进行分析讲解，避免类似事故重现，并对所讲内容进行考试；积极做好事故预想，把安全生产工作用在平常。对安全大检查中查出的隐患，立即整改，对于问题较为严重的，上报有关部门，通过以上措施，有效地保证了全车间的安全生产。
二、人员管理方面：
车间主任作为一个部门主管，承担全车间的生产管理、人员管理、还要协调其它车间共同处理问题，车间主任必须掌握先进的工作方法和领导艺术，才能建立一套高效的车间领导班子。作为车间主任，重在管理，并且要做到内行管理，一方面应熟练掌握生产流程，另一方面要把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，在工作中抓重点，善于解决主要矛盾，将问题消灭在萌芽状态；积极有效地调动班长、工段长的积极性和创造性，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，形成团结和谐的良好局面，通过以上措施，确保设备、人员在可控范围之内。管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想。思想决定行动，只有把职工思想摸透了，然后从实际出发，建立健全一系列规章制度，职工思想改变了，行为才能改变，从而使职工自动、自发地工作；抓好班长、工段长的管理工作，充分调动他们的积极性，建立一套上下团结的领导班子，保证车间内部各个环节通畅，避免出现有的班组忙不完，而有的班组却没事情做的现象。只有班组、工段的工作上去了，整个车间的工作自然而然就上去了。
1、建立健全制度，用制度约束人，靠制度为生产保驾护航。职工犯了错，做到有据可查。职工都存在钻空子的心理，制度存在漏洞，部分素质低下的职工正好有机可乘，久而久之，这种坏的风气把好职工也感染了，车间的风气由好向坏转变很快，一旦形成坏的习惯，由坏向好转变却是很漫长的，并且要付出双倍乃至更多的努力。制度面前人人平等，公私分明，不搞特权，不能让朋友成为管理中的障碍。对于车间职工换班频繁的情况，特规定了替班者必须为当天休班，杜绝打连班现象，岗位、性别必须相同，且经过当班班长签字，一个月不能超过3次，才允许换班，此举大大降低了换班次数，也方便了班长的管理。针对车间刚换了新领导，职工思想放松的心理，劳动纪律有所松懈，采用夜间不定期抽查的方式，让职工思想紧张起来，做到平稳过渡。
2、抓好基层人员的思想工作，定期与职工沟通，及时发觉思想上的变化，找出原因，然后对症下药。沟通的对象有两种：车间内优秀的和落后的，这两种人都要抓。在让职工接受你的想法时，要做好碰壁的思想准备，也遇到过有抵触情绪的职工。事实上，员工不是不愿意改变，而是更在乎他自己会受到什么样的影响，比如多干活或扣钱之类的事，必须让员工清楚知道自己做得不对的地方有哪些？班组内比他做得好的有哪些？又应该做出什么样的改变？有时候，员工需要有人在背后不断“推”他向前，作为主任，不要只顾虑员工的想法，而要用手中的权利效应去改变员工不切合实际的想法。动力车间始终坚持及时传达公司、分厂的会议精神，公司每周一开例会，车间每周二开班长例会，并结合车间的实际情况，向班长通报厂情厂况及公司政策导向，由班长传达到职工，让职工进一步了解并适应公司各项制度，以此形成以点带面的局面，充分调动广大职工的学习积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平；充分认识到自己的责任感和使命感，从而使职工们能以积极的心态投入到工作中去。通过思想教育，我们车间老同志有老同志的样子，新同志有新同志的形象，新老团结。为了让员工进一步了解并适应公司最新形势，车间专门安排两位文彩优秀的职工作为宣传员，负责宣传车间的先进理念，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，并以文字的形式出现在板报上，从而提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过业务培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
3、抓好班长、工段长级的管理，使车间组织结构上下衔接好，提高执行力。班长、工段长是车间与员工沟通的桥梁，这一级人员管理的好坏，直接影响车间的生产进度和工作质量。在实际工作中，没有班长、工段长有力支持和密切配合，车间的制度就很难落实，生产任务就很难完成。只有班组、工段充满工作热情，处处为车间着想，整个车间的工作才能上得去。当班员与班长闹矛盾时，坚决支持班长的工作；当班长之间发生摩擦时，及时调解，避免疙瘩越积越大。当个别班组工作上不去时，积极帮助班长找原因，使工作迎头赶上。当个别班长工作态度不好或不服从管理时，如果是初犯，责令其写出书面检讨，以后屡禁不止的，让上一级领导参与处理。
在过去的一年里，车间虽然取得了一些成绩，但车间在以下方面仍存在缺陷和不足：
1、安全生产形势依然十分严峻：随着运行时间增加，设备越来越老化，各项性能远远达不到额定状态，如变压器、整流柜、，有的厂家使用不长时间就出现严重事故，其中不乏设计上的先天缺陷，也存在生产人员跟不上大型电解槽整流供电系统的管理和操作问题。空压机的中冷、后冷腐蚀严重，检修人员多次自行修补，冷却效果远达不到要求，自吸泵也存在泵腔腐蚀，经常掉水的现象。
2.人员素质不平衡，良莠不齐，人员结构不合理：由于集团发展需要，各个岗位人员流动性很大，人员新老交替太快，个别人员业务低，还不能满足正常生产需要；车间女同志多，处理突发事故能力低。
3.部分职工安全意识淡薄，业务水平低，独立工作能力差，尚需加大技术培训力度。4.个别同志劳动纪律自我约束力差，有待于加强内部管理。针对以上不足和缺陷，在201*年车间必须做好以下工作：
1、确保车间所属设备正常有序、安全、经济运行，严防误操作，不能因为动力车间的问题而影响整个铝厂的生产，杜绝安全生产事故发生，这是立足之本。针对工作实际，在保证安全生产的同时，提高设备检修水平，进一步提高供电质量和服务水平；进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，建立、健全技术管理和人员管理体系，使工作正规化、标准化。操作工严格遵守操作规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，不准设备超温、超压、超负荷运行，在紧急情况下，操作工应按有关规程，采取果断措施，立即停止运行，并及时通知检修部门，查不出原因，不排除故障，不得盲目运行该设备，避免事故扩大。检修工严格执行定期保养制度，本着“应修必修，修必彻底”的原则，提高检修质量，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
2、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固09年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全的重要性，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵守安全规程的教育上，狠抓安全责任制的落实，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。
3、做好对现已出现老化设备的改造，对于老化设备，要做到先知先觉，提前预防，重点改造。做好重大危险源控制，搞好突发性事故预防。特别是变压器、整流柜等重要设备，从投入到现在，越来越老化，当达到一定条件时，很容易造成意想不到的后果，因此，对于此类设备要做到重点突出，先知先觉，定期化验变压器油，整流柜的水质，同时做好事故预想，一旦出现事故，应怎样处理把事故造成的损失降到最小。
4、积极进行人员培训，学习专业知识，掌握设备的性能特点和正确的操作方法，提高职工的操作水平、检修水平以及预防事故的能力，以职工业务素质的提高来保证车间的正常运行。鼓励班长、工段长走上讲台，及时指正职工存在的缺陷，习惯性违章，把功夫用于平常，同时也提高班组长的综合能力。
5、坚持不懈，狠抓职工管理，多与职工交流，掌握职工思想动态，对症下药，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，搞好车间上下团结，确保生产和员工队伍的稳定，率领全车间人员完成公司交给的各项任务。
6、在保证安全生产的前提下，坚定不移地做好节能降耗、革新挖潜工作，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子。在新的一年里，车间将在发扬好的传统基础上，积极相应公司号召，加大车间各项管理工作，加强安全生产和现场管理，加强员工思想观念教育，与时俱进，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产和发展做出应有的贡献。
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